OCAK-ŞUBAT 2019 SAYI:09
NART Sigorta ve Reas¸rans Brokerliği A.Ş yayınıdır
NART Yönetim Kurulu Üyesi Denise Nart
Lloyd’s lisansı küresel yolculuğunda NART’a yeni kapılar açacak
İlaç ve kimyada risk yönetimi önemli
Axa inovatif ürünlerle fark yaratacak
Siber risk korkusu sıçrama yaptı
Denizcilikte sağlıklı büyüyeceğiz
Avrupa’nın en büyük enerji projesi
TANAP’ta NART imzası

İÇİNDEKİLER
25
11 DÜNYADA SİBER RİSK KORKUSU SIÇRAMA YAPTI
Dünyada ve Türkiye’de artan dijitalleşme ve siber riskler, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin
19. Danışmanlar Kurulu Toplantısı’nda masaya yatırıldı.
13 NART BURSA’DA YÜZDE 70’İN ÜZERİNDE BÜYÜDÜ
Bursa’nın ilk broker şirketlerinden biri olan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin, yüksek müşteri memnuniyeti ve nitelikli hizmetleri ile hızla büyüyor.
18 KEFALET SİGORTASI BANKA TEMİNAT MEKTUBUNUN YERİNİ ALDI

04 İLAÇ VE KİMYADA RİSK YÖNETİMİNİN ÖNEMİ ARTIYOR
Risk yönetimi ve sigorta sektöründe yapılan en önemli uluslararası organizasyonlardan biri olan NART Risk Management Forum’un 13’üncüsü 12 ülkeden 300 katılımcı ile gerçekleşti.
İNOVATİF ÜRÜNLERLE SEKTÖRDE FARK YARATACAĞIZ
09
İmtiyaz Sahibi ve Sorumlu müdür NART Sigorta ve
LLOYD’S LİSANSI KÜRESEL YOLCULUĞUNDA NART’A YENI KAPILAR AÇACAK
Lloyd’s Lisansı’nı alan öncü şirketlerden biri olduklarını açıklayan NART Yönetim Kurulu Üyesi Denise Nart, “Bu lisans müşterilerimize daha yaratıcı ürünler sunmamızı sağlayacak” diyor.
Reasürans Brokerliği A.Ş. adına Genel Müdür & Yönetim Kurulu Başkanı
LEVENT NART
NART Merkez Ofisi Orhan Veli Kanık Cad. Ruhi Esmer Sok.
NART Plaza No: 1 Kavacık-Beykoz İstanbul
www.nart.com
Santral: +90 (850) 724 63 00 (NART)
Fax: +90 (0216) 693 14 35 – 36
Call Center: +90 (212) 296 81 59
Yayına Hazırlayan
Adres : Soğanlık Orta Mah. Genç Osman Cad No:33-1 Kartal-İstanbul
Telefon : 0216 326 83 20 (Pbx) Mail : info@sigortamedia.com Web : www.sigortamedya.com.tr
Risk & Life Dergisi NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. tarafından 3 ayda bir yayınlanır.
Risk & Life Dergisi’nde yayımlanan yazı ve fotoğraflar yayıncı izni olmadan, kaynak belirtmeden kısmen veya tamamı alıntı yapılamaz.

02 OCAK-ŞUBAT 2019

BAŞKANIN MESAJI
Değerli Dostlarım
LEVENT NART
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Genel Müdür & Yönetim
Kurulu Başkanı
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği olarak tam 20 yıl önce bir yola çıktık… Bu yolda hep daha iyi olma, kaliteli hizmet ve ürün sunma, sektörü geliştirme, iş ortaklarımıza en doğru, en verimli çözümleri üretme hedefi ile ilerledik.
Türkiye’nin yüzde 100 yerli sermayeli en büyük sigorta brokeri olarak 2019 yılında kutlamaya hazırlandığımız 20’nci yılımız güzel bir haberle de taçlandı.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, dünyada 300 bine yakın sigorta brokerinin sadece 293’ünün sahip olduğu Lloyd’s Lisansı’nı Türkiye’den alan öncü şirket oldu. 300 senelik geçmişi ile dünya en eski sigorta piyasası Lloyd’s’un lisanslı brokeri olmaktan büyük gurur duyuyoruz. Bu lisansı almak hiç kolay olmadı… Teknikten, finansa tüm ekibimizin tam 2.5 yıllık bir hazırlık sürecinin, emeğinin karşılığı…
Üyelerini çok dikkatli seçen, her konuda ince eleyip sık dokuyan, ağır kabul kurallarına sahip olan Lloyd’s’un lisanslı brokeri olmak için büyük emek sarf eden NART ekibine teşekkürü bir borç biliyorum.
33,5 milyar paund prim hacmi olan dünyanın en eski sigorta pazarı olan Lloyd’s’un lisanslı brokeri olmanın sektör ve şirketimiz için hayırlı olmasını diliyorum… Küresel yolcuğumuzda bize önemli bir ivme katacağına inandığımız bu yetkinlik sayesinde Türkiye’de ve dünyanın farklı pazarlarında perakende brokerliğinin yanı sıra
reasürans faaliyetlerimizi zenginleştirmeyi ve müşterilerimize farklı çözüm yolları sunmayı hedefliyoruz.
Bu lisans müşterilerimize daha yaratıcı ürünleri sunmamızı sağlayacak. Dünya ekonomisindeki ve tüm sektörlerdeki gelişmeler de bunu gerektiriyor.
Dünyanın en büyük sigorta piyasasına iş yapma hakkına sahip olan bir şirket olarak özellikle dijital dünyaya yönelik olarak önemli atılımların arifesinde olduğumuzun altını çizmek isterim.
Dünya mobil hale gelmeye başladı. Teknolojik gelişim iş yapış şekillerine, sektörlere kısacası ekonomiye yeni bir boyut getiriyor. Bulut teknolojileri, otomasyon teknolojileri hayatımızda önemli bir yer tutmaya başladı. Tüm teknolojik gelişmeler üretimde verimliliğin yanı sıra beraberinde yeni tanımlanan riskleri de beraberinde getiriyor.
Bunlardan biri de siber riskler… Siber dünyada en çok korkulan riskler arasında ilk sıralarda yerini aldı. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği olarak tüm gelişmeleri yakından takip ederek müşterilerimize bu konuda özel çözümler sunmak için çalışıyoruz.
NART’ın Lloyd’s serüvenini, sektördeki gelişmeleri ve değişimleri, dijitalleşen dünyanın getirdiği riskleri ve çözümleri, tüm bu gelişmeler ışığında sektörü buluşturan forumlara ilişkin haberleri Risk & Life’ın yeni sayısında masaya yatırdık.
OCAK-ŞUBAT 2019

NART’TAN HABER
RİSK&LİFE
iLAÇ VE KiMYADA RiSK YÖNETiMiNiN ÖNEMi ARTIYOR
Risk yönetimi ve sigorta sektöründe yapılan
en önemli uluslararası organizasyonlardan biri olan NART Risk Management Forum’un 13’üncüsü 12 ülkeden 300 katılımcı ile gerçekleşti.
Forumda “İlaç ve Kimya Sektörü Risklerinin Yönetimi” tartışıldı.
OCAK-ŞUBAT 2019

Türkiye’nin lider brokerlik şirketi NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği tarafından bu yıl 13’üncüsü düzenlenen NART Risk Management
Forum’da, ilaç ve kimya sektörlerindeki risklerin yönetimi masaya yatırıldı. 10 Eylül 2018 tarihinde Hilton Istanbul Bosphorus Otel’de gerçekleşen foruma 12 ülkeden 300 katılımcı katıldı.
Forumda gerçekleşen panel ve seminerlerde yerel ve global dünyada ilaç ve kimya sektörü yatırımlarının artmasına bağlı olarak risklerden korunma, riskleri azaltma ve risk yönetimi konusunun öneminin katlanarak arttığına dikkat çekildi.
Uzmanlar, girişim, sınai, hizmet dünyasının oyuncularına sigorta sektörünün değişen pazar koşullarına
nasıl uyum sağlamaları gerektiğini aktardı.
Levent Nart:
İlaç ve kimya sektörü
hızla büyüyor
İlaç ve kimya sektörünün Türkiye’nin gelişmesinde büyük bir rol oynayacağına dikkat çeken NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, dünyada 1.1 trilyon dolarlık iş hacmi olan ilaç sektöründe Türkiye’nin 16’ncı sırada olduğunu kaydetti.
Kimyada ise dünyada 4 trilyon dolarlık iş hacminin olduğunu bilgisini veren NART, “İlaçta en büyük iş hacmine sahip ülkeler ABD, Çin ve Japonya. Kimyada ise bu sıralama Çin, ABD, Almanya şeklinde. 10 yıl önce ABD bu tabloda birinciydi. Bu iki sektörde de cari açık veriyoruz. Buradaki gelişme Türkiye’nin gelişmesinde de büyük rol oynar” açıklamasını yaptı. Tüketiciyi yoğun şekilde doğrudan etkileyen ve gelişime açık olan her iki sektörde üretim ve pazarlama alanlarının daha da karmaşıklaştığını vurgulayan Nart, bunun da koordinasyon riski yönetimini önemli hale getirdiğine dikkat çekti.
LEVENT NART
DENİSE NART
OCAK-ŞUBAT 2019
Foruma
kimler katıldı?
“İlaç ve Kimya Sektörü Risklerinin Yönetimi” konusunun tartışıldığı NART Risk Management Forum’a, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası (İEİS), Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği (AİFD), Türkiye İlaç Sanayi Derneği (TİSD), İlaç Eczacılık Sağlık Bilim ve Teknolojileri Vakfı (İVEK), Eczacılık ve İlaç Derneği (EİD), Türkiye Kimya , Petrol, Lastik ve Plastik Sanayii İşverenleri Sendikası (KİPLAS), Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği (TKSD), Ecza Depocuları Derneği (EDD), T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı, T.C. Sağlık Bakanlığı, Alman -Türk Sanayi ve Ticaret Odası (AHK), Türk-Fransız Ticaret Derneği, Türkiye Sanayici ve İşadamları Derneği (TUSİAD), İstanbul Sanayi Odası (ISO), Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği (TSB), Türkiye Bankalar Birliği, Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği(TSPB), Türkiye Genç İşadamları Derneği (TUGİAD), Genç Yönetici ve İş Adamları Derneği (GYİAD), Risk Yönetim Şirketleri ve Sigorta Sektörü’ nün Temsilcileri, bu sektörlere hizmet veren tüm kuruluşlar katılım gösterdi.

NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, Doğu Avrupa, Orta Asya, Ortadoğu ve Balkanlarda, Türk ve yabancı kuruluşların karlılık hedeflerini tehdit eden risklerin yönetilmesinde müşterilerine yardımcı olan bölgesel bir
güç olmayı hedeflediklerini açıkladı.
Kat etmemiz gereken daha çok yol var
CAN AKIN ÇAĞLAR
ZEYNEP NECİPOĞLU
Pek çok sivil toplum örgütünün ve risk yönetim şirketlerinin de desteklediği toplantının açılış konuşmacıları arasında Türkiye Sigorta, Reasürans ve Emeklilik Şirketleri Birliği (TSB) Başkanı Can Akın Çağlar ve Türk Fransız Ticaret Derneği Başkanı Zeynep Necipoğlu da yer aldı. Sigortacılık sektörünün 2017 yılında 130 milyar TL’lik fon yarattığını; 2017 yılsonu itibariyle de 46 milyar TL’lik prim üretimi karşılığında 28 milyar TL’lik hasar ödemesi gerçekleştirdiğini dile getiren TSB Başkanı Çağlar, diğer taraftan sektörün GSYH’nin 35 katı oranında teminat verdiğini, bu yönüyle ülke ve bireylerin varlıklarına koruma sağladığını vurguladı. Çağlar, sigorta sektörünün gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında, gerek penetrasyon
gerekse kişi başı prim üretimi açısından Türk sigorta sektörünün kat etmesi gereken çok yol olduğunu, bu kapsamda prim üretiminin trafik ve kasko ağırlıklı olduğu sektörün önümüzdeki dönemlerde siber risk sigortası, alacak sigortası gibi yenilikçi ürünlerle desteklenmesinin ve yurtdışı uygulamaların Türkiye’ye taşınmasının sektör açısından faydalı olacağını ifade etti. Türk Fransız Ticaret Derneği Başkanı Zeynep Necipoğlu, Fransız yatırımlarının yüzde 20’sinin ilaç ve kimya sektörlerinde olduğunu anlattı.
Türkiye Sigorta, Reasürans ve Emeklilik Şirketleri Birliği Başkanı Can Akın Çağlar ise sigortacılık sektörünün 130 milyar liralık tasarruf ürettiğini vurgulayarak, bu sektörün hızlı gelişmesi gerektiğini dile getirdi.
OCAK-ŞUBAT 2019

Risklerin teşhisi ve sebepleri irdelendi
İki panel şeklinde düzenlenen forumun ilk panelinde Türkiye İlaç Sanayi Derneği Başkanı Cengiz Celayir, Allianz Global Corporate Yönetim Kurulu Üyesi ve Orta, Doğu Avrupa Bölge CEO’su Andreas Berger, Abdi İbrahim İlaç Sanayi ve Tic. AŞ CEO’su Süha Taşpolatoğlu, Abbvie Türkiye Genel Müdürü Mete Hüsemoğlu ve Alliance Health Care CEO’su Selim Taşo konuşmacı olarak yer aldı.
Panelde, risklerin teşhisi ve sebepleri irdelendi. İkinci panelde ise AXA Sigorta CEO’su Yavuz Ölken, Kiplas Yönetim Kurulu Başkanı Feridun Uzunyol, Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği Başkanı Haluk Erceber, Munich RE Türkiye Müdürü Jürgen Bruckner, Emerjin Risk CEO’su Jamie Bouloux konuşmacı olarak yer aldı.
Panelde risklerin nasıl bertaraf edileceği, sigortalanabileceği konuları tartışılarak çözüm önerileri sunuldu.
OCAK-ŞUBAT 2019

35 yıllık deneyimden süzülen bilgisini 130 ülkedeki uluslar arası partnerlerimizlebir araya getirdik.Global iş ortaklarımızla birlikte tüm dünyada 40 milyar $lık prim plasmanından kaynaklanan satın alma gücümüz, uluslarası 30.000’i aşan Risk Uzmanı veülkemizde 100’ün
üzerinde çalışanı ile NART Risk Yönetimi vesigorta satın almasının her alanında hizmetinizde…
n ART·
Managing Risk & Assets Wo r l d wi de
Broker at LLOYD’S

www.nart.com

RÖPORTAJ

RİSK&LİFE

FARK
İNOVATiF ÜRÜNLERLE SEKTÖRDE
YARATACAĞIZ
Axa Sigorta,
hayatı kolaylaştıran ve hızlı çözüm üreten bir şirket olma yolunda atağa geçti. ‘Ödeyenden Çözüm Ortağına’ sloganı ile büyük bir değişimin düğmesine basan Axa Sigorta, yeni uygulamalar, inovatif ürün, çözüm ve işbirlikleri ile fark yaratmayı hedefliyor.
A
xa Sigorta, “hasar ödeyen şirketten, çözüm ortağı
şirkete” dönüşümü için düğmeye bastı. Değişimin başında Axa Sigorta’nın son üç yıllık dönüşümünde önemli rol oynayan ve 2018 yılının Nisan ayında CEO olarak atanan Yavuz Ölken var. Axa Sigorta’nın ‘ödeyenden, çözüm ortağı şirket’e dönüşümü için her birimde yoğun bir mesai harcadıklarını belirten Ölken, “Aldığımız geri bildirimlere göre, sigortalılar da bu dönüşümden oldukça memnun.

Tabii ki hasar ödeme anlamında da hizmetlerimizi çok daha iyi seviyelere getirdiğimizi görüyoruz. Ödeyenden çözüm ortağı dönüşümünü gerçekleştirebilmek adına tüm mevcut kanalların dışında ‘İcra Kurulu’ bile müşterilerin taleplerini dinliyor.
Gelen bu taleplerden yeni hizmet, ürün ve süreç haritaları çıkarmaya başladık” açıklamasını yapıyor.

Türkiye, Axa Grubu için çok önemli
Yavuz Ölken, Axa Grubu için Türkiye’nin önemli bir yatırım noktası olduğunu açıklıyor. Axa Sigorta’nın, Axa Grubu Uluslararası ve Yeni Pazarlar bölgesinde 33 ülke ile birlikte yer aldığını, 2017 yılında bu bölgenin toplam cirosunun % 15’ini toplam gelirin ise % 23’ünü gerçekleştirdiğini belirtiyor.
Çözüm ortaklığı kavramının sadece müşterileri için değil aynı zamanda dağıtım kanallarını ve çalışanları da yakından ilgilendirdiğini kaydeden Ölken, bu süreçte en büyük kaldıraçlarının teknoloji olduğuna dikkat çekiyor. Ölken, şöyle devam ediyor: “Teknolojik dönüşüme çok önem veriyoruz; Endüstri 4.0 ve Endüstri 4.0’le uyumlu sigortacılık olan Sigorta 4.0 kavramının altını çiziyoruz. Sektörde de büyük ilgi gören ve fark yaratan telematikli kasko, parametrik sigorta vb. ürünler bu konuda büyük önem taşıyor. Yeni mobil aplikasyonumuz Axa Fit önemli bir dijital platform olarak müşterilerimizin yaşamına değer katmayı hedefliyor. Bunun yanı sıra hasar çalışmalarımızda yapay zeka ön planda… Yeni uygulamalar ve inovatif ürün, çözüm ve işbirliklerimiz ile fark yaratacağız.”
Karlı büyümeye odaklandık
Sürdürülebilir ve karlı büyümeye odaklandıklarını anlatan Axa Sigorta CEO’su Yavuz Ölken, “Amacımız, değerlerimiz, vizyonumuz ile güçlü ve rekabetçi bir büyümeye odaklandık. Tabii bütün bunları gerçekleştirirken insana, çalışanlara çok önem veriyoruz. Yetkinliklerini ve geleceklerini kurgulayabilmek için grubun birçok imkanını kullandırıyoruz.
Mutlu çalışanın mutlu acente, mutlu dağıtım kanalı, mutlu müşteri getireceğine inanıyoruz” diyor. 2018 yılının ilk yarısında Axa Sigorta’nın sektör ortalamasında bir büyümeye imza attığını belirten Ölken, özellikle ticari ve kurumsal sigortalar ile tamamlayıcı sağlık

alanında beklentilerin üzerine çıktıklarını açıklıyor. Ölken, yılsonunda %15-16 bandında büyüme öngörüsünde bulunuyor.
Kur artışı sektörü etkiledi Ölken, dolar kurundaki artış ve finansal piyasalardaki dalgalanmanın
sigorta sektörünü de etkilediğini
kaydediyor. Kurdaki artışın, sektörün hasar maliyetini direkt olarak etkilediğini, oto branşında hasar maliyetlerinin yüzde 35-40 oranında artış gösterdiğini belirten Ölken, şöyle devam ediyor: “Maliyetlerdeki artışın, sektörde kârlılığı da ciddi olarak tehdit ettiği de ortada. Tüm branşlarda yaşanacak maliyet artışı göz ardı edilmemeli. 1 yıl önce satılan poliçelerden elde edilen primler yetersiz, bu nedenle fiyatlama politikası da değişmeli. Bu değiştirilmediği zaman sigorta şirketlerinin beklenen teknik ve bilanço kârlılıklarında ciddi sıkıntılar yaşanacağını öngörüyorum. Sigorta şirketlerinin günlük ve kısa vadeli stratejiler yerine uzun vadeli, ileriyi daha iyi tahminleyen stratejiler geliştirmesi gerekiyor.”
Axa Sigorta CEO’su Yavuz Ölken, 2018 yılının ilk yarısının kasko oldukça rekabetçi geçtiğini bu nedenlede sektörde büyümenin sınırlı kaldığını kaydediyor.

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE

Dünyada siber risk korkusu sıçrama yaptı
Dünyada artan dijitalleşme ve siber riskler, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği
19. Danışmanlar Kurulu Toplantısı’nda masaya yatırıldı.

N
ART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., 19.
Danışmanlar Kurulu Toplantısı’nı İstanbul Ritz
Carlton Oteli’nde gerçekleştirdi. TEB Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Yavuz Canevi’nin başkanlığını yaptığı kurul, iş dünyasının önemli isimlerinin katılımı ile “Canlanan ama hala kırılgan Türkiye ve Dünya ekonomisinin geleceği-Türkiye ve Dünya; dijitalleşme, Siber Güvenlik, Kripto paralar” adlı paneli gerçekleştirdi. Oturumun başkanlığını Türkiye Data Monitor Kurucu Ortağı Murat Üçer’in yaptığı toplantıda, panelistler arasında Mercek Tech.
Kurucu Ortağı Ahmet Usta, Adeo Kurucu Ortağı Halil Öztürkçi yer aldı.
Yenilikçi ürünlerle sektörde fark yarattık
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart açılış konuşmasında sigorta sektörünü ve sigortalıları tehdit eden riskler, sektörün gelişimine ve büyüme öngörülerine ilişkin açıklamalarda bulundu. Her yıl dünyada önemli şirketlerin patronlarına “En çok korktuğunuz risk nedir?” sorusunun sorulduğunu belirten NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı
Levent Nart, siber risklerin sıçrama yaparak dünyada en çok korkulan riskler arasında üçüncü sıraya yerleştiğini açıkladı. Nart, “İş durması, doğal afetler ve siber riskler en korkulan risklerin ilk üçünü teşkil ediyor” dedi. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin 2017 senesinde pazara sürdüğü yenilikçi ürünlerden de bahseden Levent Nart, ürünlerle ilgili şu bilgileri verdi: “Hava değişikliklerine karşın hidroelektirk santralları, turizm sektöründe gelir kayıplarını sağlayan “parametrik sigortalar” , terör ve halk hareketleri sonucu faaliyet gösterilen coğrafi alanın cazibesinin azalmasından kaynaklanan indirek ciro kaybını teminat altına alan “loss of attraction“ sigortası ile Jeotermal projelerinde yeterli debi ve sıcaklığa ulaşamama riski sonucunda yapılan masrafların geri alınmasını sağlayan “loss of attraction” gibi yatırımların verimsiz çıkmasına karşın ürünler geliştirdik.”

Reformlara ve kırılganlıklarımıza odaklanmamız gerekiyor
Oturumun başkanlığını yapan Türkiye Data Monitor Kurucu Ortağı Murat Üçer, Türkiye’nin 2017’de yüzde 7 civarında büyüdüğünü ancak büyümenin dış finansmana ve krediye bağımlı, inşaat sektörünün tetiklediği bir büyüme olduğunu ifade etti. Üçer, “Enflasyon artık çift hanelerde, hedefin iki katı seviyelerde dolanıyor, cari açığımız ise milli gelire oranla yüzde 5,5 seviyesinde. Bunlar küresel ölçekte de yüksek rakamlar, yabancı yatırımcılar bu göstergelere olumlu bakmıyor, oysa bizim sürekli dış finansmanı, hatta mümkün oldukça uzun vadeli yatırımı tekrar çeker hale gelmemiz gerekiyor. Seçimler sonrasında sosyal ve siyasi uzlaşı içinde, reform ve kırılganlıklarımıza odaklanmak gerekiyor” açıklamasını yaptı.

Siber saldırı sigortaları riskleri azaltabilir
Konuşmasında siber saldırılara karşı kurumların veya şirketlerin tek başlarına savunma yapmalarının zorluklarından bahseden Adeo Kurucu Ortağı Halil Öztürkci, özellikle siber güvenlik konusunda uzman açığının olduğunu belirtti.
Öztürkçi, şöyle devam etti: “Bu konu, dünyanın benimsediği, yönetilen siber güvenlik servislerinin kurum ve şirketlerin ihtiyaçlarına cevap verebilmesi önemli bir başlık. Siber saldırılara karşı alınabilecek önlemlerden birisi de siber saldırı sigortaları… Kurumların ve şirketlerin olası bir siber saldırı karşısında ya da verilerinin çalınması durumunda kendilerinin ve müşterilerinin kayıplarını siber sigortalar yardımıyla minimuma indirilebilir.”
Yeni bir dünya düzeni çok yakın
Konuşmasında insanlığın tarih boyunca bilginin en ufak parçacıklarını oluşturan veriyi farklı araçlar ve yöntemler ile kayıt altına aldığını söyleyen Mercek Tech.
lan önerd
tek sı
daha eş
mer
dıkları kayıt alt

Kurucu Ortağı Ahmet Usta, bu sürecin en önemli sebepleri arasında büyümekte o toplumların bilgiyi bir
şekilde biriktirmesi ve toplumsal kuralların belirlenmesi olduğunu söyledi.
Bu kayıtların oluşturulması ve denetlenmesi için insanların yapıları üzerinde mutabık kal
organizasyonlar kurduklarını ve bu organizasyonlara merkezi denetim gücü verdiklerini söyledi. Usta, şöyle devam etti: “2008 yılında kimliği hâlâ gizliliğini koruyan Satoshi Nakamoto, “Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System” adında bir makalesinde matematik ile teknolojinin gücünü kullanarak artık
merkezi denetimlere ihtiyaç duyulmadan güvenilir bir veri kayıt sistemi kurmayı ve “elektronik para Bitcoin” uygulaması ile teklif ettiğini açıkladı. Nakamoto’nun her ne kadar makalesinde Blockchain kelimesini hiç kullanmasa da
iği matematiksel ve nolojik uygulama veriyi ralı bloklar şeklinde kayıt altına aldı. Bu yüzden Blockchain olarak isimlendirildi. Blockchain teknolojisi günümüzde
çok kripto paralar ile leştirildi. Ancak verinin kezi yapılar olmadan
ına alınması, bu kayıtların şeffaflaşması, yapay zeka gibi unsurların Blockchain üzerinde sunulan “Akıllı Sözleşmeler” ile bir araya gelmesi insanlığa yeni ufuklar açtı. Bu ufukların bizleri demokrasinin bile yeniden tanımlandığı, bugün fikir olarak ütopik, ancak teknik olarak mümkün yeni bir dünyaya götürdü.”

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE
NART Bursa’da yüzde 70’in üzerinde büyüdü

Bursa’nın ilk broker şirketlerinden biri olan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, yüksek müşteri memnuniyeti ve nitelikli hizmetleri ile hızla büyüyor.

N
ART Sigorta Reasürans Brokerliği Bursa Bölge Müdürlüğü, Türkiye ekonomisinin lokomotif
illerinden Bursa’da fark yaratan hizmetleri ile büyüyor. Sanayinin hızla geliştiği Bursa’da NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin bölgenin en önemli çözüm ortağı olduğunu belirten Bölge Müdürü Boran İşletme, “Bursa’nın ilk brokerlerinden biri olmanın getirdiği tecrübe ile yol alıyoruz.
Sigortacılık anlayışında broker müessesesinin kurumsallığını taşırken müşterilerimizle özel bir acente yakınlığında ikili ilişkiler geliştiriyoruz. NART Bursa Bölge olarak müşterilerimizle olan bağlarımızı sürekli güçlendirmekte ve yerinde hizmet vermenin avantajlarını sunmaktayız” açıklamasını yapıyor. Türkiye genelinde sektör büyüme hızının yüzde 23’lerde olduğunu belirten İşletme, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği olarak Bursa’da yüzde 70’in üzerinde bir büyümeye imza attıklarını kaydediyor.
Bursa’da NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Bursa Bölge Müdürlüğü’nü rakiplerine karşı farklı kılan unsurlar nelerdir?
Bizi farklı kılan en önemli unsurların başında iş modellerimiz geliyor. Bunun yanı sıra istikrarlı ve deneyimli genç çalışanlarımızla hizmet veriyor olmamız bizi farklı kılıyor. Bursa’nın ilk brokerlerinden
biri olmanın getirdiği tecrübe ile yol alıyoruz. Bursa’nın İstanbul’a yakın olması sebebiyle birçok İstanbullu broker ve exclusive acenteler genelde şube açma ihtiyacı duymamış ve işlerini uzaktan kontrolle idare etmenin ekonomik avantajını sürmek istemişlerdir.
NART Sigorta ve Reasürans Bursa Bölge Müdürlüğü, sigortacılık anlayışında broker müessesesinin kurumsallığını taşırken, müşterilerine özel bir acente yakınlığında ikili ilişkiler geliştirmektedir. NART Sigorta, her gün genişleyen global ağı, müşteri
kitlesi, merkez ve bölge müdürlükleri sayesinde sektörden kazanılan tüm bilgileri ortak bir havuzda işleyerek sigortacılık deneyimlerini güçlendiriyor. Bu önemli bilgi birikimini pazarda en doğru şekilde kullanmayı başarabilen nadir aracı kurumlarından biriyiz.
Türkiye ekonomisinin lokomotif illerinden Bursa’da sigorta potansiyelini değerlendirebilir misiniz?
Bursa bugün yaklaşık 3 milyon kişinin yaşadığı, nüfusun
Hasardaki hızımız ve hassasiyetimiz bizi farklı kılıyor
Sahip olduğu yetenekli ve mücadeleci hasar departmanının NART Sigorta’nın en önemli hazinesi olduğunu kaydeden Boran İşletme, “Birçok brokerden farklı olarak kendi bünyemizdeki performans değerlendirmesinde hasar departmanını hassasiyetle inceleyerek takip ediyoruz.
Hasar konularındaki hızımız ve danışmanlığımız mevcut müşterilerimizin bağlılığını artırıyor. Ayrıca yeni müşteri kazanımı konusunda da önemli katkılar sağlamaktadır” açıklamasını yapıyor. 7/24 ulaşılabilir olduklarının da altını çizen İşletme, Türkiye’de ilk defa callcenter hizmeti veren broker şirketlerinden biri olduklarını kaydetti.

istihdamda maksimum verimliliğe ulaştığı ender illerimizden biridir. Bursa’da ihracat, ithalatın yaklaşık iki katıdır. Bu büyüme ve globalleşme beraberinde çok çeşitli sigorta ihtiyaçlarını ve broker yapısındaki hizmet kabiliyetlerinin gereksinimlerini ortaya çıkardı.
Bölgedeki ekonomik gelişmeler ve yatırımlar aynı zamanda Bursa halkını da zenginleştirmekte ve dolaylı olarak sigorta konusundaki bireysel ihtiyaçları da aynı paralelde olumlu yönde etkilemektedir. Yeni açılan hastaneler, coğrafi avantajları sebebiyle açılan limanlar, antrepolar, 13 adet faal şekilde işleyen sanayi sitesi, yaşam merkezleri, istikrarlı ve ihtiyaca yönelik gelişen inşaat sektörüyle değerini her gün yükseltmektedir. Bursa, kişi başına düşen sigorta primleri ortalamasında Türkiye’de birinci sıradadır. Bugün ve gelecekte sigorta potansiyelinin artarak devam edeceği sigorta şirketlerinin ve aracılarının önemli bir kar merkezi olmaya devam edecektir.
Sektörünüzde müşteri memnuniyeti çok büyük bir önem taşıyor. Müşteri memnuniyeti sizin için ne ifade ediyor? Müşteri memnuniyetini artırmak için neler yapıyorsunuz?
Müşteri memnuniyetimizi sektörümüzde arttırmanın geleneksel tabir edebileceğimiz yöntemleri dışında Y ve Z kuşağının memnuniyeti bazı farklılıklar arz etmektedir. Y kuşağının (En yaşlısı 1980 doğumlu) şirket yönetimlerinde gün geçtikçe daha çok söz sahibi olduğu şu günlerde müşteri memnuniyetinin yeni yöntemleri de önemini arttırmıştır. Bu yöntemler arasında ise en popüler olan bilgi sistemleri ve dijitalleşme ile müşterilerinize getirdiğiniz ayrıcalıklar olacaktır.
NART olarak kuruluş tarihimizden bu yana dijitalleşiyoruz. Bireysel müşterilerimiz için geliştirdiğimiz telefon ve web aplikasyonları 2018’in ilk yarısında hizmete girdi. 2. faz olarak isimlendirdiğimiz kurumsal sigortaların yönetimindeki otomasyon sistemimizi çok kısa bir
süre sonra hayata geçireceğiz. Bugün müşterilerimiz hasar evraklarını, poliçelerini veya ödemelerini aplikasyonlar üzerinden kontrol edebilmekte, yeni hasar bildirimi yapabilmekte veya yeni bir ürün almak istediklerinde minimum zaman maliyetiyle işlemlerini gerçekleştirebilmektedir. Nüfusunun büyük bir bölümüne Y ve Z kuşağının hakim olduğu ülkemizde bu yönde yapılacak hizmetler aracılar için önemli avantajlar ve hizmet farklılığı sağlamaya
devam edecektir.
2019 yılından beklentileriniz nelerdir? 2019 yılında Bursa ekibimizi
büyütme kararımız var. Bursa bölgesindeki bilinirliliğini ve becerilerini her gün yükseltmekte olan ekibimiz ile Bursa’ya komşu Bilecik, Adapazarı, İzmit, Yalova, Eskişehir, Kütahya, Balıkesir gibi illerimizde de bilinirliliği arttırmak ve bu illerimizdeki potansiyeli kullanmak üzere gerekli iş geliştirme yöntemlerini hayata geçireceğiz.

RÖPORTAJ

RİSK&LİFE

Denizcilik sektöründe
sağlıklı büyüyeceğiz
Denizcilik alanında büyüme
hamlesi yapan NART Sigorta ve Reasürans
Brokerliği, piyasanın bir numaralı
aktörü olmayı planlıyor.
N
ART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, denizcilik sektöründe atağa
geçti. Türkiye’nin 7 bölgesinde ve partnerleri kanalıyla 136 ülkede faaliyet gösteren NART, denizcilik sigortaları alanında sunduğu hizmetleri genişletme kararı aldı. İlk adım olarak denizcilik alanında yeni departman açtı. Departmanın başına da 27 yıldır denizcilik ve sigorta sektöründe üst düzey yöneticilik yapan Kaptan Murat Işıklı göreve getirildi. Murat Işıklı ile NART Sigorta ve Brokerliği’nin denizcilik sektöründeki hizmetlerini ve hedeflerini konuştuk.
Denizcilik sigortaları farklı tecrübe ve kültür gerektirir
Denizcilik sektörü ve buna bağlı olarak denizcilik sigortası Türkiye’de ve dünyada nasıl bir gelişim gösteriyor?
Denizcilik sektörü navlun piyasasına bağlı olarak gelişim göstermektedir. Yüksek navlun getirilerinin olduğu dönemlerde donatanların gelirleri de yüksek olmaktadır. Bugün gelinen nokta itibariyle navlunların yeterli seviyede olduğu söylenebilir. Denizciler mutlaka mali açıdan güçlü olmak zorundadırlar. Piyasa standartlarını ulusal ve uluslararası standartlar belirlemektedir. Hiç aklınızda yokken değişen kurallar gereği para harcamak zorunda kalabilirsiniz. Geminiz ortaya çıkan birçok gerekliliği yerine getirmek zorunda kalabilir. Bu gereklilikler yüksek tutarlarda para harcanmasına sebep olabilir. Bu nedenle şirketler gelirlerini yine sektörleri için harcarlarsa gelişip, büyüyeceklerdir. Sigorta farklı bir bilgi birikimi, tecrübe ve kültür gerektirir. Bunun gelişmesi için kısa süreli sonuçlar değil, uzun süreli değerlendirmeler gerekir. Bu konuyla uğraşan ekibin tecrübesi ve yeterlilikleri, yüksek olmak zorundadır.
Eğer şirket inanır, çalışanlar da kendilerini sürekli yeniler ve bilgi ile yüklerlerse sigortacılık da gelişecektir. Bu gelişmenin en önemli kavramlarından biri kapasitedir. Sigorta şirketleri kapasitelerini sürekli arttırmalı ve ürünleri alıp, satan ve karşılığında komisyon kazanan değil; karar veren, risk takdirinde bulunan, bu değerlendirmeler sonrasında risk üstlenen yapılara dönüşmelidir.

NART Sigorta denizcilik alanında yeni bir departman açtı. Bu departmana neden ihtiyaç duyuldu?
NART Sigorta gibi bir devin, üstelik Lloyd’s etiketi taşıyan bir kurumun bu branşlarda da olması, hem de ciddi bir şekilde piyasada yer alması kaçınılmazdı. Bu nedenle kuruldu.
Bu alandaki etkinliğin artırılması için neler yapılması planlanıyor?
Denizcilik piyasası tutucu ve aidiyeti belki de en yüksek sigortalı grubudur. Diğer branşlarda 3-5 bin TL gibi farklar sonucu sigortacı değiştirilebilmekteyken, burada çok ciddi farklar sonucu bile bu değişiklik söz konusu olmuyor. Bu alanda çok ciddi ve güçlü bir hasar ekibinizin olması gerekir. Aynı zamanda bu iş ciddi bir kültür ve bilgi birikimi de gerektirir. Uzun yıllara dayanan tecrübemizle sigortalılarımıza en iyi hizmeti sağlayacağımıza, bir hasar durumunda likitidelerini bozmadan en hızlı şekilde zarar ve kayıplarının karşılanacağına dair sigortalılarımızın hiçbir tereddüttü olmamalıdır.
Bu alanda yerel ve global anlamda hedefler nelerdir? Hedefimiz piyasanın bir numaralı aktörü olmak. Ancak bunun için sabırlı olmamız gerekiyor. Sabırla ilerleyerek sağlıklı büyüyeceğiz.
Bu bağlamda Lloyd’s brokeri olmanın da bizlere yüklemiş olduğu bazı sorumluluklar söz konusu. Bunlara da dikkat ederek büyüyeceğiz.
Denizcilik sigortalarının kapsamında neler yer alıyor? Elbette ilk akla gelen denizde ve havada taşınacak olan yüklerdir.
Ondan sonra da deniz ve hava taşıtları akla geliyor. Maddelememiz gerekirse bu kapsamda yer alan unsurlar şöyle… Kargo ve yolcu gemileri, yatlar, balıkçı tekneleri, deniz uçakları, yolcu uçakları, helikopterler, özel uçaklar.
Denizyolu ve havayoluyla taşınacak her türlü yük. Liman sorumluluk, marina işletenleri sorumluluk, tersane sorumluluk, P and I sigortaları, hava taşıtı sorumluluk, pilot lisans kaybı…
NART Sigorta’yı bu alanda nasıl bir rekabet bekliyor? Bu alanda nasıl fark yaratmayı planlıyorsunuz?
Sert bir rekabet bekliyor. Türkiye’de bu konularda uzmanlaşmış bir kaç sigorta şirketi var. Buna karşılık sigorta şirketinden daha fazla sayıda broker firma göze çarpıyor. Hal böyle olunca yurtdışı alternatiflere yönelmek kaçınılmaz oluyor. Fiyatlar zaten son derece uygun durumda. Bu şartlar altında sağlayacağınız hizmet farklı olmak zorunda. Özellikle hasarda çok hızlı ve doyurucu bir hizmet sağlamalısınız. Zaman sınırlaması olmaksızın, dünyanın neresinde olursa olsun hasarlarda müşterinizle birlikte hareket edebilmelisiniz. Bilgi birikiminiz tam olmalı, müşterinizin her türlü ihtiyacına yanıt verebilmeli, onu doğru yönlendirebilmelisiniz. NART’ta kurulan uzmanlaşmış ekip, bu hususların hepsini sağlayacak güçtedir.

35 yıllık deneyimden süzülen bllgimizi 130 ülkedeki uluslororosı iş ortoklorımızlo bir oraya getirdik. Global ortaklanmızla birlikte tüm dünyada
30 milyar dolarlık prim plasmanından kaynaklanan satın olma gücümüz. uluslororosı 30.000 ‘1 aşkın
rls uzmanı ve ülkemizde 100’ün üzerindeki çalışan ile NART Sigorta ve Reasürans Brokerllği r1sk yönetimi ve sigorta satın alınmasında her olandaki hizmetlerine Denizcilik Slgartola ‘nı da ekllyor.
n ART*
www.na rt.com Manaoıno Risk & Assets Wor ldwlde
Br o ker a t ••liif

ÜRÜN

RİSK&LİFE
KEFALET SiGORTASI BANKA TEMiNAT MEKTUBUNUN YERiNi ALDI
Banka teminat mektubu yerine geçen ve reel sektörün teminat ihtiyacının karşılanmasında önemli bir rol üstlenen kefalet sigortası, özellikle kamu ihale süreçlerinde özel sektörün elini güçlendiriyor.

B
anka teminat mektubu yerine geçen kefalet sigortaları, ihale süreçlerinde şirketlerin
elini güçlendiren önemli bir aktör haline geldi. Borçlunun alacaklıya karşı yükümlülüğünü yerine getirememesi durumuna karşı teminat sağlayan kefalet sigortalarına olan talep giderek artıyor. 20017 yılında Resmi Gazete’de yayınlanan kanun ile banka teminat mektubunun işleyişine benzer bir yapıya kavuşan kefalet sigortasına özellikle kamu ihale süreçlerine katılan inşaat, imalat, enerji sektörlerinde yoğun talep var. Şirketler bu sayede ihtiyaçlarını sigorta ile karşılayabiliyor, bankalar nezdinde limitlerini rahatlatabiliyor, nakdi finansman kapasitelerini güçlendirebiliyor.
Kanunla düzenlendi
Resmi Gazete’de 05 Aralık 2017 tarihinde yayınlanan ve 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu’nda yapılan değişiklikle firmaların ihalelere katılırken banka teminat mektubu yerine kefalet sigortası kapsamında düzenlenen kefalet senetlerini sunmalarına imkân tanındı. Böylece, ihalelerde teminat mektubu olarak Türkiye’de yerleşik sigorta şirketleri tarafından kefalet sigortası kapsamında düzenlenen kefalet senetlerinin de verilebileceği düzenlenmesi hayata geçmiş oldu. Firmalar açısından kredi limitlerinin daha da önem kazandığı bu günlerde kefalet sigortası ve ona bağlı kefalet senetleri özel sektörün teminat ihtiyacının karşılanmasında yeni ve ek bir kapasite olarak
öne çıkıyor.
KEFALET SENEDi NASIL ALINIYOR?
Kefalet sigortası yaptıracak olan şirket başta, hesap özetleri, bilanço vb. olmak üzere şirketine ait finansal dokümanları hazırlar. Bu belgeleri başvuruda bulunduğu sigorta şirketine sunar.

Finansal incelemelerden sonra sigorta şirketi varsa taleplerini ileterek gerekli sözleşme ve poliçeleri düzenler.
Sigorta talebi onayladıktan sonra, lehdara verilmek üzere bir kefalet senedi düzenler.
Kredi limitlerini etkilemiyor
Kefalet sigortası, bankacılık sistemi tarafından sunulan banka teminat mektuplarına alternatif özellikte olmakla birlikte borçlunun bankalar nezdindeki kredi limitlerini etkilememekte. Kefalet sigortası ile sigorta şirketi, sigortalının yani ihaleye girenin ya da borçlunun “kefili” oluyor, sigortalının lehtara yani alacaklıya karşı, kefalet
senedinde tanımlanan yükümlülüğünü yerine getirememesi riskine karşı teminat sağlıyor. Kefalet sigortası sözleşmesi yani poliçe sigortacı ile sigortalı arasında düzenlenmekte bu sözleşme düzenlendikten sonra lehtara verilen metne sigorta sözleşmelerinde olduğu gibi poliçe değil kefalet senedi denmektedir.
Dünyanın birçok ülkesinde banka teminat mektubu gibi kullanılmakta
olup Amerika pazarındaki teminat mektubu ihtiyacının tamamı sigorta şirketlerince karşılanırken, bu oran Güney Amerika’da yüzde 95 ve Asya Pasifik’te yüzde 50, Avrupa’da yüzde 25’dir. Kefalet Sigortası’nın çoğunlukla kullanım alanı inşaat, imalat, yapım-onarım, enerji ve alt yapı projeleri ile ilgili olmakla beraber hemen her sektörden talep gelmektedir. Ülkemizde tüm kamu ihalelerinde kullanılabilmektedir.

NART Kefalet Sigortası Avantajları
Yurt dışı alacaklılar/işverenler, Türkiye’deki borçlu kurumdan teminat mektubu talep edebilir. Söz konusu teminatı sağlayacak finansal kurumun yatırım yapılabilir kredi notuna sahip olmasını istemeleri halinde değerlendirmeleri, ilgili ülkenin taleplerine uygun, yüksek kredi notuna sahip Kefalet Sigortacıları tarafından sunulan teminat mektupları, yurt dışı alacaklı/işveren tarafından doğrudan kabul görecektir.
NART’ın global iş ortaklarının geniş banka muhabir ağı sayesinde yurt dışındaki alacaklıya/işverene sunulacak teminat mektuplarında aracı herhangi bir başka kuruma ihtiyaç duymaksızın doğrudan kendi içinde mektubu alacaklıya/işverene sunmaktadır. Bu durum Kefalet sigortasının rekabetçi maliyet karşılığında ve hızlı bir şekilde Türkiye’deki kurumların teminat ihtiyaçlarına çözüm olmasını sağlayacaktır.
Türkiye’deki kurumlar teminat mektubu ihtiyaçlarını Kefalet Sigortası tahtında karşılayarak bankalar nezdindeki limitlerini rahatlatabilir ve dolayısı ile nakdi finansman kapasitelerini güçlendirebilirler ve aynı zamanda sigortanın işleme ve sözleşmeye özel tazmin şart ve koşullarını teminat mektubunun içerisinde belirterek, daha sonra oluşabilecek haksız tazmin taleplerinin önüne geçilebilmektedirler.

Şirketler kefalet sigortası ile nakdi finansman kapasitelerini güçlendiriyor
NART Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, uluslararası terminoloji de “Surety bond” veya “Bonding” olarak kabul edilen kefalet sigortasının, borçlunun alacaklıya karşı yükümlülüğünü yerine getirememesi riskine karşı teminat sağlandığını açıkladı. Nart, kefalet sigortalarının dünyanın birçok ülkesinde banka teminat mektubu gibi kullanıldığını söyledi. Nart, “Geçen yıl yapılan
değişiklikle bu sigorta banka teminat olarak kullanılmaya başlandı. Teminat mektubunun işleyişine benzer bir yapıya kavuştu. Yurtdışı alacaklılar, Türkiye’deki borçlu kurumdan teminat mektubu talep ettiklerinde yüksek kredi notuna sahip kefalet sigortacıları tarafından sunulan teminat mektupları, yurtdışında doğrudan kabul görüyor. Nart olarak, global iş ortaklarımız ile Türk şirketlerinin ihtiyaç duyacağı
teminat mektubunu işverene sunuyoruz. Bu durum hızlı bir şekilde Türkiye’deki kurumların teminat ihtiyaçlarına çözüm oldu. Şirketler ihtiyaçlarını sigorta ile karşılayabiliyor, bankalar nezdinde limitlerini rahatlatabiliyor, nakdi finansman kapasitelerini güçlendirebiliyor. Sigorta sözleşmesine koyacakları özel şartlar ile haksız tazmin taleplerinin
önüne de geçebiliyorlar.”

TREND

RİSK&LİFE

DÜNYADA TREND, KİŞİYE ÖZEL ÇALIŞAN YAN HAKLARI
aidiyetin, sadakatin ve motivasyonun arttırılması gibi amaçlarla sağlanan maddi ya da maddi olmayan olanaklar şeklinde tanımlanıyor. Çalışanlara verilen değerin en belirgin enstrümanı olan ‘çalışan yan hakları çözümleri’ şirketlere de artı değer katıyor.
Kurum kültürünün en değerli temel öğesi olan çalışanlara sunulan yan haklar, şirketlerin uzun vadeli personel sirkülasyonu, büyüme ve karlılık oranlarında önemli bir rol oynuyor.
Çalışan sadakatini artırıyor.
Çalışan yan hakları şirketten şirkete farklılık gösterebiliyor. Şirket çalışanlarının

Çalışan yan haklarında dünyada ve Türkiye’de trend
kişiye özel çözümler… Çocuğu olan bir çalışan kreş hakkını kullanırken, çocuğu olmayan spor salonu masrafının karşılanmasını talep
edebiliyor.
lasik ücret yönetiminin yanı sıra, aidiyetin, sadakatin ve motivasyonun arttırılması için çalışana sağlanan yan
K
haklarda kişiye özel çözüm dönemi başladı. Çalışanın çocuğu ya da çocuklarının okul masraflarının yan hak olarak ödendiği bir kurumda, çocuğu olmayan çalışanın da spor salonu masrafları ödeniyor.
Özel emeklilik, sağlık ve hayat sigortası başı çekiyor
Yan haklar, klasik ücret yönetiminin yanı sıra, çalışana yönelik şirkete olan
genel beklenti ve ihtiyaçları , bulunulan sektördeki genel uygulamalar , firmaların yerli veya çokuluslu şirketler olması ve bütçeler çalışanlara verilecek yan haklarının belirlenmesinde etkili birer faktör….
Türkiye’de sunular yan haklar hayat sigortası, ferdi kaza sigortası, maluliyet sigortası, sağlık sigortası, kritik hastalıklar sigortası, şirket arabası, benzin parası, kasko, yemek, kıdeme bağlı ödüller, tatil çeki, kulüp üyeliği, kreş yardımı, özel emeklilik, kira yardımı, hisse senedi- ortaklık, yabancı dil yardımı, yol parası, giyim çeki gibi çeşitliliğe sahip.

İlaç, hızlı tüketim ve otomotiv sektörleri önde geliyor
Analizler yaparak, karlılık hedeflerini zorlamadan çalışan memnuniyetini maksimize edecek yan hak paketleri oluşturan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, şirketlerin bu konudaki önemli bir çözüm ortağı…
NART Çalışan Yan Haklar Çözümleri Departmanı verilerine göre Türkiye’de şirketlerin en çok sunduğu çalışan yan hakları çözümlerinin başında sağlık sigortası , bireysel emeklilik katılımı, hayat sigortası geliyor.
Sektörel olarak ise özellikle uluslararası yapıların hakim olduğu , insan kaynağı kalitesi ve devamlılığının öncelik olduğu alanlar öne çıkıyor.
İlaç , hızlı tüketim ürünleri (FMCG) ve otomotiv sektörünün çalışanlara yan haklar sunan sektörlerin başında geliyor.
Tercihler yaş, cinsiyet ve medeni duruma göre değişiyor
NART Çalışan Yan Haklar Çözümleri Departmanı, dünyada son zamanlarda kişiye özgü yan haklar uygulamalarının arttığına dikkat çekiyor. Örneğin, çalışanın çocuğu ya
Çalışan Yan Hakları Çözümleri Genel Müdür Yardımcısı Müjgan Kocabaşoğlu, Türkiye’deki şirketlerin en çok sunduğu çalışan hakları çözümlerinin başında sağlık sigortası, bireysel emeklilik katılımı, hayat sigortasının geldiğini açıklıyor.
da çocuklarının okul masraflarının yan hak olarak ödendiği bir kurumda, çocuğu olmayan daha genç bir çalışan bu haktan yararlanamayacağı için, bu çalışanın da spor salonu masrafları ödeniyor. Ayrıca son dönemde yan haklar, pozisyonun derecesine göre değil kişinin şirkete yarattığı katma değer ve gösterdiği performansa göre dağıtılmaya başlandı. NART Çalışan Yan Hakları Departmanının verdiği bilgiye göre ise esnek yaklaşımların, ailelere yönelik uygulamaların Türkiye’de iş hayatına girmeye başladı.
Esnek yan haklar paketinin tercihinde çalışanların yaşı, pozisyonu, cinsiyeti ve medeni durumu belirleyici rol oynuyor. Bekar çalışanlar sağlık sigortası ve hayat sigortasının yerine checkup, tatil paketi ve spor yardımını tercih ederken evli çalışanlar BES, hayat sigortası ve alışveriş kartından faydalanmak istiyor. Yine aynı şekilde erkek çalışanlar check-up, BES, kritik hastalıklar sigortası ve çok amaçlı alışveriş çeklerini kullanmak isterken kadınlar bu tercihlerini BES, eş için hayat sigortası ve spor yardımı olarak kullanmak istiyor.
22 OCAK -ŞUBAT 2019
Türkiye’de şirketlerin sunduğu çalışan yan hakları

Hayat Sigortası Maluliyet Sigortası Ferdi Kaza Sigortası Sağlık Sigortası Göz
Diş
Check-Up Kritik hastalıklar sigortası
Seyahat Sigortası Şirket Arabası Benzin Parası Kasko
Cep Telefonu Ücretli İzin Cenaze Masrafları Yemek
Kıdeme Bağlı Ödüller Şirket Ürünleri
Şirket Ürünlerinde İndirim Eğitim Yardımı
Tatil Çeki
Sosyal Etkinlik Biletleri Kulüp Üyeliği
Kreş Yardımı Yılbaşı Yardımı
Hisse Senedi Ortaklığı Özel Emeklilik
Kira Yardımı Alışveriş Çeki
Mesleki Dergi Üyeliği Mesleki Dernek Üyeliği Evde İnternet Üyeliği Yabancı Dil Yardımı
Ev-İş Servisi Giyim Çeki
Hobi Kurslarına Üyelik Bayram Yardımı Yakacak Yardımı
Yol Parası

KONUT

RİSK&LİFE

BİNA
2015 yılının Mayıs ayında
TAMAMLAMA SİGORTASI ZORUNLU HALE
GELİYOR
konut satın alanların mağduriyetlerini önlemek için yürürlüğe giren ancak inşaat sektöründe yer bulamayan bina tamamlama sigortası zorunlu hale geliyor.
Y
aklaşık üç yıl önce Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın maketten konut alanların
mağduriyetini önlemek için hayata geçirdiği bina tamamlama sigortası, zorunlu hale geliyor. 2015 yılında yeni Tüketici Kanunu ile birlikte uygulamaya giren ancak bugüne kadar inşaat sektöründe yer bulamayan bina tamamlama sigortası yeniden gündemde…
Meclis’te görüşmelerine başlanan Çevre Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun Teklifi, inşaatlarda sigortayı zorunlu hale getiriyor. Teklifin yasalaşması halinde müteahhitler yapı ruhsatı almadan önce bina tamamlama sigortasını zorunlu olarak yaptıracak.
Konutzede dönemi kapandı
Kefalet sigortasının bir türü olan
bina tamamlama sigortası, tüketicinin halk arasında maketten konut satışı olarak da bilinen, ön ödemeli konut satışı yoluyla edindiği ev için, geliştirici firmaya anahtar tesliminden önce yaptığı ödemeleri teminat altına alan bir garanti sözleşmesi olarak tanımlanıyor. Bina tamlama sigortası ilk olarak 2014 yılında gündeme geldi. Mali sıkıntıya düşerek, arka arkaya iflas eden inşaat şirketleri nedeniyle ortaya

23 OCAK -ŞUBAT 2019

Bina Tamamlama Sigortası nasıl avantajlar sağlıyor?
Bina Tamamlama Sigortası, alternatifleri olan banka teminat mektubu, hak ediş sistemi ve bakanlığın kabul ettiği alternatif sistemler gibi diğer sigorta ürünlerinden çok daha farklı özelliklere sahip.
Banka teminat mektubundan farklı olarak yükümlülüklerde genellikle teminat aranmaması, daha düşük maliyetinin olması ve geliştiriciye ek süre tanıması gibi özelliklere sahip en büyük farklılıklar arasında.
Ürünün, hak ediş sistemine göre en önemli farkı ise, ön ödemeli konut satışı hasılatının tamamıyla geliştiricinin kullanıma açık olması.
Bina Tamamlama Sigortası, her Kefalet Sigortası türünde olduğu gibi, bilançoda pasif (borçlar) kalem olmaması nedeniyle geliştiricilerin bilançosunu da güçlendiriyor.
Tüketicilerinse ödemelerini teminat altına alarak olası mağduriyetten korumakla beraber, ülke ekonomisi için de yeni gayri nakdi kaynak sağlaması açısından önemli bir fayda sağlıyor.
Hazine’nin belirlediği şartlara göre, sigorta şirketleri, ön ödemeli konut satış projesi için poliçe düzenleyerek ve ön ödemeli satışa konu kısmı için sigorta teminatı belirliyor. Sigorta primlerini ise inşaat şirketleri ödüyor.
Sigorta primleri inşaat şirketlerine ait
çıkan mağduriyetler neticesinde Gümrük ve Ticaret Bakanlığı harekete geçerek 2014 yılının mayıs ayında bina tamamlama sigortası için düğmeye bastı. Sigortanın uygulanabilmesi için Hazine Müsteşarlığı’nın genel şartları belirlemesi ile 2015 yılının mart ayında ise hayata geçmiş oldu.
Yapı ruhsatından
önce sigorta şart olacak
İnşaat süresi içinde inşaat şirketinin iflas etmesi ya da sözleşmede belirtilen sürenin üzerinden 12 ay geçmesine rağmen halen konutları teslim edememesi durumunda, devreye sigorta giriyor. Sigorta şirketi, tüketicinin konut için o tarihe kadar ödediği peşinat ve taksitler dahil tüm bedeli tüketiciye yasal faizi ile birlikte ödüyor.
Sigorta şirketleri, bina tamamlama sigortası kapsamında inşaat şirketinin mali yapısını, geçmiş tecrübelerini detaylı inceleyerek poliçe düzenliyor. Sigorta şirketi inşaat şirketini riskli görür, projeyi bitiremeyeceğine karar verirse sigorta yapmama ya da ek teminatlar isteme hakkına sahip. Aynı şekilde inşaat süresi içinde şirket, sigortacıya karşı yükümlülüklerini yerine getirmez, mali yapısını bozacak girişimler içinde bulunursa; sigorta şirketi sözleşmeyi sona erdirip bunu da Bakanlığa bildiriyor. Böylece inşaatın, başlamasından bitimine kadar geçen süre içinde sigorta şirketleri denetim görevini de üstlenmiş oluyor.
Bina tamamlama sigortasına farklı bir boyut getirecek yeni bir düzenleme için Meclis’te Çevre Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun Teklifi görüşülmeye başlandı. Kanun teklifinde bina tamamlama sigortasının zorunlu olacağına dair düzenlemeler var. Teklifin yasalaşması halinde müteahhitler yapı ruhsatı almadan önce bina tamamlama sigortası yaptıracak, böylece vatandaşın mağduriyeti de önlenmiş olacak. Çevre Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun teklifinde, “Uygulamada yapı müteahhidinden kaynaklanan mağduriyetlerin önlenmesi bakımından riskli ve rezerv yapı alanlarında yürütülecek projelerin yapım işini üstlenecek yapı müteahhitlerinin sahip olmaları gereken asgari iş tecrübesi, teknik donanım ve mali durum Bakanlıkça belirlenecek ve yürütülecek projeler için yapım işini üstlenen yapı müteahhidinin yapı ruhsatı almadan önce bina tamamlama sigortası yaptırması ve Bakanlıkça belirlenen diğer teminat ve şartların sağlanmasının zorunlu olacak” maddesi yer alıyor.

CAK -ŞUBAT 2019
24 O

SÖYLEŞİ

RİSK&LİFE
Lloyd’s lisansı küresel yolculuğunda NART’a yeni kapılar açacak
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, dünya çapında birçok broker şirketinin üye olmak için sırada beklediği dünyanın en eski sigorta piyasası Lloyd’s’a adım attı. Lloyd’s Lisansı’nı alan ilk Türk şirketi olduklarını açıklayan NART Yönetim Kurulu Üyesi Denise Nart, “Bu lisans müşterilerimize daha yaratıcı ürünler sunmamızı sağlayacak” diyor.

Lloyd’s
İ
ngiliz Lloyd’s, temelleri 1688 yılına dayanan dünyanın en eski sigorta piyasası… Yaklaşık 33,5 milyar
GBP prim hacmine sahip.
tanımlanan Lloyd’s dünyada
benzeri olmayan bir yapıya
Dünya çapında birçok broker şirketinin üye olmak için sırada beklediği bu dev piyasanın yeni bir üyesi var: NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği…
sahip. Bugün sigortacılığın
tüm alanlarında faaliyet
gösteren dev piyasanın
temelleri 1688 yılına
dayanıyor. O yıllarda Londralı
Edward Lloyd’un işlettiği ve
özellikle gemi sahipleri ve
işadamlarının mekanı olan
kahvehanede deniz ticaretine
ilişkin alışveriş de yapılıyordu.
Tüccarlar sefere çıkan gemi ve
gemilerdeki yükler için sigorta
düzenliyorlardı. Edward Lloyd’un ölümünden sonra ise bu kişiler kendi
aralarında Lloyd’s adında bir topluluk kurdular. 1871’de ise İngiltere
Parlamentosu’nun çıkardığı bir kanunla Lloyd’s, bir birlik ve piyasa haline geldi.
Lloyd’s ilk yıllarında sadece deniz sigortaları sahasında faaliyet gösterirken
Sektörde 20’nci yılını kutlamaya hazırlanan yüzde 100 Türk sermayeli en büyük sigorta brokeri olan NART, Lloyd’s Lisansı’nı Türkiye’den alan öncü şirket oldu. Dünyanın en zor sigorta pazarlarından biri olan ve üyelerini dikkatli seçen, ağır kabul kurallarına sahip Lloyd’s lisansına sahip olmanın büyümelerine ivme katacağını belirten NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu Üyesi Denise Nart, “Dünya çapında yaklaşık 250 binin üstünde broker var ve bunlardan sadece 293’ü Lloyd’s lisansına sahip. Bunlardan biri de NART” açıklamasını yapıyor.
Denise Nart, küresel yolculuklarında Lloyd’s’un şirketlerine katacak değeri, gelecek hedeflerini ve sektördeki değişimleri Risk & Life dergisine anlattı.
Lloyd’s tam olarak
nedir ve neden önemlidir?
Lloyd’s, dünyada başka benzeri olmayan, tamamen kendine mahsus bir sigorta kuruluşudur. Bir sigorta şirketi değildir. Sigorta teminatı veren şahısların oluşturduğu bir topluluk, bir birlik… Aynı zamanda dünya gemicilik istihbaratı konusunda bir merkezdir. Lloyd’s’ un en belirgin özelliği Lloyd’s üyelerinin bütün varlıklarıyla sorumluluk taşımaları ve hiçbir zaman sigortalı ile doğrudan temas etmemeleri, ilişkinin “Broker” denilen aracı kişi veya firmalarla temin edilmesidir. 33,5 Milyar GBP prim hacmi olan Lloyd’s, dünyada sadece 293 brokerin direk iş yazabildiği , 99 Syndicate’ın kayıtlı olduğu A Kategorisin de dünyanın en eski, en tanınmış ve en yenilikçi sigorta pazarıdır .
Lloyd’s sertifikasına kimler sahip olabiliyor. Nasıl alınıyor?
sonraları kara sigortaları sahasına da geçmiş, günümüzde ise her türlü
sigortanın yapılabildiği bir kuruluş haline gelmiştir.
Lloyd’s lisansına hak kazanmak için birçok denetleme prosedüründen geçmeniz gerekiyor. Dünyanın en ağır denetim mekanizmasına sahip bir örgütün üyesi olmak için birçok uyum kuralını yerine getirmeniz gerekiyor. NART’ın lokal ve küresel tanınmışlığı, yönetici ve müşteri kalitesi bize bu yolu açtı. İş yapış şeklinizden tutun, elemanların teknik seviyesine, finansal bilgilerinize, mesleki mesuliyet limitlerinize ve hedeflediğiniz cirolara birçok noktada denetleniyorsunuz.
Dünya genelinde ve Türkiye’de Lloyd’s lisansına sahip
kaç broker var?
Dünya genelinde tahmini 250 binin üstünde broker var, bunlardan sadece 293’ü Lloyd’s lisansına sahip.
Türkiye’de ise NART ile birlikte 2 Lloyd’s lisanslı broker mevcut.
Lloyd’s lisansına sahip olmak NART’a nasıl bir değer katacak?
Lloyd’s lisansı bize birçok yeni kapı
açabilir. Yeni kazanmış olduğumuz bu yetkinlik sayesinde, şirketimizin Türkiye’de ve dünyanın farklı pazarlarında perakende brokerliğinin yanı sıra reasürans faaliyetlerini zenginleştirmeyi ve müşterilerimize farklı çözüm yolları sunmayı planlıyoruz. Uzun vadede hedeflediğimiz yurtdışı projelerimizi hayata geçirmeyi hedefliyoruz. NART dünyada 130 ülkede 120 sigorta ve reasürans şirketi ile müşterilerine hizmet veriyor. Bu lisans müşterilerimize daha yaratıcı ürünleri sunmamızı sağlayacak. NART büyük sınai kuruluşlarına ve özel müşterilere hizmet vermenin yanı sıra sigorta şirketlerine Türkiye’de ve gelişmekte olan ülkelerde Reasürans Brokeri olarak hizmet verecektir. İleride riskleri üzerinde taşıyan sendikalarla facility kurmak, müşterilerimiz ile iş ortaklarımıza özel ve daha hızlı çözümler sunmak en önemli hedeflerimiz arasında yer alıyor.

Teknolojik dönüşüm
rekabet avantajı yaratacak
Teknolojik gelişmelerin sigortacılık sektöründe yeni
NART’ın ikinci kuşak temsilcisi olarak gelecek hedeflerinizden bahseder misiniz?
bir sayfa açtığını belirten Denise Nart, sektörde
dijitalleşme sürecinin hızlandığını söylüyor. Yoğun iş
NART olarak birinci kuşaktan beri ana hedefimiz müşteri memnuniyetimizi, bilinirliğimizi ve kârımızı arttırmak…
temposu içinde herkes için zamanın çok daha
kıymetli hale geldiğini anlatan Nart, “Bu yoğunluk
içerisinde zamandan tasarruf etmek hem
müşterilerimiz ve hem de bizim için çok değerli hale
geldi. Dijital kanal kullanımının giderek
yaygınlaşması ve müşterilerimizin beklentilerinin
değişmesi ile birlikte önemli bir dönüşümden
geçiyoruz” açıklamasını yapıyor. Teknolojinin sigorta
şirketlerinin önemli bir parçası olması gerektiğine
dikkat çeken Nart, uzun vadede teknolojinin doğru
şekilde kullanılmasının brokerlar ve sigorta şirketleri
için rekabet avantajı yaratacağını açıklıyor. Nart,
şöyle devam ediyor: “Sigorta şirketlerinin ve
Burada benim özellikle hedef olarak belirlediğim ana konular var. Bunlar, dijitalleşme, yüksek müşteri memnuniyeti ve reasürans ayağımızı güçlendirerek büyüme hızımıza yeni bir ivme kazandırmak. Şirket yönetimi olarak dijital dünyaya oldukça ilgiliyiz. Farklı dijital platformlar ve mobil aplikasyonlarla, iç operasyonlarımızı kolaylaştırıp aynı zamanda hızlandıracak araçlarla destekleyerek, hem maliyetlerimizi düşüreceğiz hem de verimliliğimizi artırmış olacağız. Bunun yanı sıra reasürans ekibimizi büyüterek, farklı sigorta ürünlerini geliştirmek de ana hedeflerimiz arasında. Dünyanın en büyük sigorta piyasasında iş yapma hakkına sahip olan en büyük Türk şirketi olmamız da ilk adımlarımızdan bir tanesi.
aracıların sundukları ürün ve hizmetleri, sürekliliği
olan dinamik bir yaklaşım ile yeni teknolojilere
Türkiye’de sigorta ve brokerlik sektörünün gelişimini nasıl görüyorsunuz?
adapte etmesi her zamankinden büyük önem
Mesela Blockchain konusu… Blockchain
taşıyor.
şifrelenmiş işlem takibi sağlayan veri kayıt sistemidir,
fiziksel varlıklardan elektronik paraya kadar her şeyi
kaydedebilir. Blockhain’in uzun vadede sigorta
pazarında veri kalitesini arttıracağını, operasyon ve
idari maliyetlerinin düşüreceğini, yüzde 100
şeffaflığı olan, sahtekarlığın, siber atakların
neredeyse mümkün olmadığı bir platform olacağını
düşünüyoruz.
Türkiye’nin demografik yapısı, coğrafi konumu ve nüfusu düşünüldüğünde, sigortacılık açısından ülke olarak büyük bir potansiyele sahibiz. Sigorta şirketlerinin büyüklükleri, karlılıkları, reasürans imkanları ve halihazırda pazarda süregelen yüzde 80 uluslararası oyuncunun varlığını göz önüne aldığımızda önemli bir gelişim gösteriyoruz. Ancak yurtdışı ile kıyasladığımızda Türkiye’de sigorta penetrasyonunun düşük olduğunu görüyoruz. Avrupa’da 1.620 dolar olan kişi başı prim üretimi, Türkiye’de 164 dolar.
27 OCAK -ŞUBAT 2019

Küresel ısınma
sigorta sektörüne
Bunun sebeplerinin başında, Türk insanının kültürel olarak sigortaya yaklaşımı, toplumsal bilincin tam oluşmaması, sigorta şirketlerine duyulan güvenin yeterli seviyede olmaması ve zorunlu sigorta bölümlerinin geç uygulamaya sokulması gibi nedenler geliyor. Ancak
imzalanan anlaşmanın sektör
üzerindeki etkilerine dikkat çekiyor.
Nart, “Bu anlaşma sonucunda, hisse
İsviçreli Swiss Re, bu sene yüzde
düşük rakamlardan yola çıkarak karamsarlığa kapılmaya hiç gerek yok. Çünkü sigorta penetrasyonunun düşük olması aslında Türkiye’nin sigorta sektöründe daha alabileceği epey mesafe olduğu anlamına geliyor. Türkiye sigorta sektörünün büyüme potansiyeli
ve Alman devi Allianz da geçtiğimiz
çok yüksek ve Türkiye büyüdükçe sigorta sektörü daha hızlı büyüyecek.
Dünya piyasaları ile karşılaştırıldığında ülke olarak nasıl bir görünüm sergiliyoruz?
Yurtdışı sigorta sektörleri ile Türkiye’yi kıyasladığımızda hayat ve hayat dışı dağılımında önemli farklar dikkat çekiyor. 2017 yılında brüt yazılan primlerin 46,5 milyar TL’sinin yüzde 85’i hayat dışı branşlardan gelmektedir. Hayat dışı branşlar içerisinde de zorunlu trafik sigortası yüzde 26, kasko yüzde 20, yangın ve doğal afet yüzde 17, sağlık yüzde 12 ve genel zararlar yüzde 12’lik pay ile öne çıkıyor. Hayat ve sağlık sigortaları, sektörün toplam prim hacminin yüzde 15’ine tekabül ediyor. Avrupa’ya baktığımızda ise hayat ve hayat-dışı dengesi yüzde 60 ile yüzde 40 aralığında seyrediyor.
Türkiye’de son dönemde yaşanan ekonomik dalgalanmalar sektörü nasıl etkiledi?
Sigorta şirketleri dönem başında poliçe fiyatlarını ve şartlarını belirler. Enflasyon tahmin edilen gibi olmadığı için sigorta şirketleri zararlı çıkıyor.
Peki niye? Çünkü yaşanan hasarlar yüksek enflasyon ve döviz kurlarındaki artış nedeniyle beklentilerin üzerinde çıkmakta bu durumda teknik zarara yol açmakta. Bunun dışında kurdaki dalgalanmalar sigorta sektörünü de birçok yönden etkiliyor. Kurların ve enflasyonun
artması, günün sonunda penetrasyon oranının düşmesine sebep olabiliyor. İnsanların satın alma gücü düştüğü için de sigorta yapmama eğilimine yöneliyor. Örneğin azalan tüketici kredileri araç, eşya ve konut alımını dolayısı ile kasko, hayat sigortalarında reel küçülmelere yol açmakta. Birçok şirketin iflas etmesi, konkordato ilan etmeleri, dolaylı olarak sigorta şirketlerini de etkiliyor. Örneğin, otomobil satışlarında azalma başladı ve sigorta sektörü de kaskolardaki düşüşle bu durgunluktan nasibini aldı. Ancak karamsarlığa kapılmak yerine bu süreçten neler öğrenebileceğimize odaklanmamız lazım.
Gelecekte fiyatlandırmaları robotlar yapacak
Dünyada yeni yeni riskler gündeme geliyor. Önümüzdeki dönemde gündemimize girecek riskler nelerdir?
Dünya mobil hale gelmeye başladı. İnsan makine arasındaki etkileşimler veri kullanımına yeni boyutlar getiriyor. Günümüzde 6 milyar akıllı cihaz, bulut teknolojisi ile birbirine
bağlanmış durumda. 2020 yılında bu sayının 20 milyara ulaşması bekleniyor. 4.0. sanayi devrimini oluşturan otomasyon teknolojileri, bulut teknolojileri üzerinden birbirleri ile iletişim kuruyor.
radikal kararlar aldırdı
Çevresel etkenlerin sigorta sektörünü
de etkilediğini kaydeden Denise Nart,
2015 yılında küresel ısınmayı 2 santigrat
derecenin altına düşürmek için Paris’te
Bunlar kişisel bilgisayarlar, serverlar, telefonlar, komünikasyon ve yön bulma sistemleri, üretim bantları, borsalar, bankalar, sigorta şirketleri, kredi kuruluşları, elektrik, doğalgaz şebekeleri gibi
senedi değeri bakımından dünyanın en
büyük reasürans şirketlerinden biri olan
30’undan fazlasını termal kömür işinin
temsil ettiği herhangi bir şirkete hizmet
birbirine bağlanabilen tüm sistemler aynı bulut teknolojisini kullanılarak bağlanıyorlar. Bu tarihte görülmemiş bir verimlilik ve üretkenliğin yanı sıra riskleride beraberinde getiriyor.
vermeyeceğini açıkladı. Fransız Scor Re
aylarda yeni termik kömür madenlerine
hizmet vermeyeceğini açıkladı” diyor.
Dolayısıyla eski iş yapış şekillerimizi, eski güvenlik yöntemlerimizi gözden geçirmeye başlıyoruz. Son yıllarda siber saldırı sözü ile çok sık karşılaşır olduk.
Sigorta sektörü de bu konu ile ciddi halde ilgilenir oldu ve siber saldırılar, yapılan birçok araştırmada en önemli riskler
arasında hızla zirveye doğru yükselmeye başladı. Artan tehditler ve veri ihlalleri maliyetini önlemek adına şirketler siber saldırılara karşı güvenlik harcamalarını arttırıyor, gelecek 5 senede en hızlı prim büyümesinin siber sigorta ürünlerinde olacağını düşünüyorum.
Gelecekte sigortacılık sektöründe öne çıkacak ve pazarı büyütecek faktörler neler olacak?
Gelecekte kişiye özel sigortaların ve fiyatlandırmanın robotlar tarafından tayin edildiği bir döneme gireceğiz.
Gerek ürün geliştirme de gerekse fiyatlandırmada yapay zeka yoğun kullanılacak. Allianz Global Corporate Speciality’deki Munich’te üstlendiğim Underwriter görevim sırasında insanlardan çok yapay zekanın fiyatlandırmada rol oynadığını gördüm. Diğer yandan multi kültürel insan kaynağının sigorta ve broker dünyasında daha yoğun kullanıldığına şahit olacağız. Özellikle mesuliyet, siber sigortalar, mesleki mesuliyet, alacak riskleri, kök hücre tedavilerini kapsayan sağlık sigortalarının satışının artacağını düşünüyorum.

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE
NART Hasar Yönetimi Departmanı’nda bayrak değişimi
Türkiye’nin 7 bölgesinde ve dünyada partnerleri kanalıyla 136 ülkede faaliyet gösteren NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş, Denizcilik Sigortaları konusunda iddiasını artırdı. Bu kapsamda müşterilerine sunmakta olduğu hizmetlerini genişleten şirket, kurulan birimin başına da 27 yıldır denizcilik ve sigorta sektöründe üst düzey yöneticilik yapan Kaptan Murat Işıklı’yı getirdi.
Kaptan Murat Işıklı’nın göreve gelmesinden sonra NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, denizcilik alanında global ve yerel anlamda etkinliğini arttırmaya planlıyor.
Denizcilik departmanının başına gelen Kaptan Murat Işıklı’nın şirketteki görevi sadece bununla da sınırlı değil.
NART çalışanları ‘iyilik’ için koştu

Murat Işıklı’nın şirketteki görev alanları arasında şu birimler yer aldı: “Tüm Branşların Hasar Yönetimi, Elementer Dallar, Tüm Branşlara Ait Hasar Danışmanlığı ve Denizcilik Sigortaları Üretim ve Segment Sorumluluğu.

NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. çalışanları kasım ayı içerisinde düzenlenen Vodafone 40. İstanbul Maratonu’nda iyilik peşinde koştular. NART Sigorta’nın gönüllü ekip çalışanları, Otizmli çocuklara farkındalık yaratmak için Tohum Otizm Vakfı yararına 40. İstanbul Maratonu’nda yerlerini aldı. Maraton’da yer alan gönüllü NART çalışanları, bir otizmli çocuğun bir yıllık eğitim masrafı olan 21 bin TL için büyük bir özveri ile bağış toplama kampanyasına da katılmış oldular. NART ekibinin yüksek enerjisi, gayreti ve pozitifliği ile tüm süreç boyunca Tohum Otizm Vakfı’nın gücüne güç kattılar. Tohum Otizm Vakfı’na başladığı gün hiç konuşamayan öğrencinin 2019 yılı boyunca eğitimi için ihtiyacı olacak tüm maddi destek NART çalışanlarının emekleri ve katkıları sayesinde karşılanacak.
Tohum Otizm Vakfı da bu öğrencinin periyodik gelişim raporlarını NART Sigorta’ya düzenli olarak ileterek kat ettiği gelişime birlikte tanıklık edilecek.
Sigortalanabilir riskler İSO’da masaya yatırıldı

İstanbul Sanayi Odası tarafından düzenlenen bilgilendirme toplantısında “Reel Sektör ve Sigortalanabilir Riskler” konusu masaya yatırıldı. NART Yönetim Kurulu Başkanımız Levent Nart’ın oturum başkanlığını yaptığı ve kendi alanlarında uzman Genel Müdür Yardımcılarımız Aslı Yenice Ünalsın ve Murat Işıklı ile birlikte konuşmacı olarak yer aldığı toplantıda, ilgili sorunlar, sigorta ve sigorta dışı çözüm önerileri tartışıldı. Toplantıda, Reel Sektörde Kurumsal Risk Yönetimi, Ağır, Orta ve Hafif Rizikoların Tanımlanması, Yangın, İş Durması ve Sorumluluk Riskleri, Siber Riskler ve Alacak Riskleri, Nakliyat Riskleri ve Hasar Anında Yapılması gerekenler gibi konularla ilgili bilgi aktarımı gerçekleştirildi.

NART Lloyd’s lisansı gururu yaşıyor

Türkiye’nin yüzde 100 yerli sermayeli en büyük sigorta brokeri olan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, 2019 yılında sektörde 20’nci yılını kutlamaya hazırlanıyor. Bir yandan 20’nci yılını kutlamaya hazırlanan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, şimdilerde iki sevinci bir arada yaşıyor. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, dünyada 300 bini aşkın sigorta brokerinin sadece 275’inin sahip olduğu Lloyd’s Lisansı’nı alan Türkiye’nin öncü şirketlerinden oldu. Dünyanın en zor sigorta pazarlarından ve üyelerini dikkatli seçen, ağır kabul kurallarına sahip ve sektörün 300 senelik en eski marketi Lloyd’s Lisanslı Brokeri’na sahip
olmaktan dolayı gururlu olduklarını belirten NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, şunları söyledi: “2,5 yıl önce almış olduğumuz karardan bugün lisansa hak kazanmamıza kadar geçen sürede, teknik ekip, finans ekibi ve Lloyds merkezi ile koordinasyonumuzu üstün özveri ile sağlayan başta Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu üyemiz
Sn. Denise Nart olmak üzere tüm yönetici ve çalışanlarımıza teşekkür ederiz. Dünyanın en büyük sigorta özel çözümler merkezi 33,5 Milyar Paund prim hacmi olan ve dünyada sadece 287 brokerin direk iş yazabildiği dünyanın en eski sigorta pazarı olan Lloyd’s Lisanslı Brokeri olmanın sektör ve şirketimiz için hayırlı olmasını diliyoruz.”
Brokerlar Çin’de dünya ekonomisini ve
sigortayı konuştu
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Üyesi Denise Nart ve Kurumsal Çözümler Direktörü Erdem Altın, Hong Kong’da 11-12 Ekim 2018 tarihleri arasında hissedarı olduğu Brokersling AG’nin düzenlediği Annual Shareholder’s Meeting’ine katıldı. 60 farklı ülkeden 160 uzmanın katıldığı etkinlikte; Çin ekonomisi, değişen riskler, insurtech ve müşteri deneyimi konularına değinildi.

Savaş Yıldız NART Antalya Bölge Müdürlüğü’ne atandı
NART Sigorta ve Reasürans Brokerlik’ın yeni Antalya Bölge Müdürü Savaş Yıldız oldu. Uzun yıllar Akdeniz Bölgesi’nde ve Antalya’da sigorta sektöründe yöneticilik yapan Savaş Yıldız, şirketin bölgedeki gelişiminden sorumlu olacak.

NART’tan sanata ve sanatçıya ‘sigorta’ desteği

13. Contemporary İsanbul Sanat Fuarı, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin verdiği ‘sigorta desteği ile ziyaretçilerini karşıladı. 9-23 Eylül 2018 tarihleri arasında düzenlenen, 22 ülkeden 83 galerinin katılımıyla 400’ü yabancı 650 sanatçının yaklaşık 2 bin eserin sergilendiği bu dev organizasyona NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. de sigorta desteği sağladı. 5 günde 74 bin ziyaretçiyi ağırlayan fuarda NART Sigorta yetkilileri de merkezi bir konumda yer alan standında ‘Sanat Sigortası’ ile ilgili yoğun ilgiye cevap vererek koleksiyoner, galerici ve sanatçıların sorularını yanıtladı.

Uzmanlık alanlarının risk yönetimi olduğunu ama NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği olarak hayatı güzellikler üzerinden tanımlamayı tercih ettiklerini belirten NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, 13. Comtemporary İstanbul Sanat Fuarı’nın sigorta sponsoru olmaları ile ilgili şunları söyledi: “Sanatın yanında olmaktan her
zaman büyük zevk alıyoruz , “Ülkemizin ve İstanbul’un itibarına ve marka değerine katkı yaparken iş dünyasını birleştirici, yaklaştırıcı rolü ile de ekonomik ilişkileri büyümesini sağlıyor. Biz de bu minvalde her yıl ziyaretçi sayısında rekorlar kırarak gelişen ve bölgesindeki en önemli sanat etkinliği olan Comtemporary İstanbul’un 2019 yılında da sigorta sponsoru olarak Türkiye’nin büyüyen sanat ortamına sürdürülebilir katkı sağlamaya karar verdik.”

NART Sigorta Brokerliği olarak 5 günde 74 binin üzerinde ziyaretçiyi ağırlayan fuarın sigorta sponsoru olarak bu dev organizasyonu risklere karşı teminat altına aldıklarına da vurgu yapan Nart, “Fuar alanında merkezi konumda yer alan standımızda Sanat Sigortası ile ilgili soruları yanıtlamanın yanı sıra oluşturduğumuz interaktif alanda sanatçıların katılımıyla hem eğlendik hem de anılar biriktirdik. Tüm sanatçılara standımıza ziyaretlerinden dolayı teşekkür ederiz.”

AR

n A ıtT®
Managing Risk & Assets Worldwide
NART çalışanları strateji toplantılarını tamamladı
Sigorta ve reasürans şirketleri Dubai’de buluştu
Sigorta, reasürans şirketleri ve brokerlik dünyası Dubai’de bir araya geldi. 27-28 Şubat 2018 tarihleri arasında Dubai’de düzenlenen Dubai World Insurance Kongresi, dünyanın önde gelen sigorta ve reasürans şirketlerini buluşturdu. Kongreye
NART’tan Kurumsal Çözümler Genel Müdür Yardımcısı Aslı Yenice Ünalsın, Yönetim Kurulu Üyesi Denise Nart ve Kurumsal Çözümler Direktörü Eda Okur Güner de katıldı. Kongre kapsamında Dubai reasürans piyasasını yakından tanımak, hem müşterilerimize hem de sigorta şirketlerine reasürans anlamında hizmet vermek için network geliştirmek,
potansiyel işleri görüşmek ve yeni piyasaları tanımak adına faydalı toplantılar gerçekleştirildi.
Yaklaşık 700 kişinin katılımcı olarak yer aldığı konferansta katılımcılar Swiss Re, Munich Re, Partner Re, AGCS gibi şirketlerin yanı sıra Samsung Re, Korean Re vb. gibi Asya merkezli reasürans firmaları ve Dubai Lloyd’s firmaları ile görüşme fırsatları da buldu.

NART Sigorta ve Reasürans Brokerlık A.Ş Strateji toplantılarını tamamladı. Yılda iki defa düzenlenen strateji toplantılarının bahar dönemi buluşmasında bütçe planlamalarının yanında, şirket prosedürleri de konuşuldu.

Düzenlenen toplantılarda ayrıca hem mesleki hem de kişisel gelişimlere katkı sağlayacak paralel workshoplar ile çalışanlar eğitimsel olarak da destekleniyor.
NART Sigorta’nın yılın ilk yarıyıl toplantısı da NART Business Center’de, ikinci yarıyılı da İstanbul’a yakın bir tatil beldesinde gerçekleştirdi. Toplantıda merkez ofis çalışanları ile birlikte bölge çalışanları da bir araya geldi. Aile ve şirket kültürünün pekişmesi açısından oldukça önemli olan strateji toplantıları aynı zamanda çalışan ilişkilerinin kurulmasına da büyük katkı sağlıyor.

Departmanların 5 yıllık stratejik planları yapıldı

NART Sigorta ve Reasürans Brokerlık, 3-4 Kasım tarihleri arasında NART Business Center’da üst düzey yöneticilerin katıldığı ve bütün departmanların 5 senelik Stratejik planlarının görüşüldüğü Bütçe Toplantısı gerçekleştirdi.
Toplantıda özellikle risklerin ve varlıkların yönetiminde uluslararası ve yerel oyuncular

tarafından Türkiye ve çevre ülkelerde tercih edilen lider brokerlik ve danışmanlık grubu olma vizyonu bir kez daha vurgulandı. Tüm departmanların SWOT
analizlerinin sunulduğu toplantıda, NART olarak daha güçlü
adımları nasıl atabileceğinin planlaması yapıldı. Toplantıda ayrıca, Lloyd’s üyeliğiyle ilgili olarak İcra Kurulu Üyesi Denise Nart önemli bilgiler verdi. Toplantı sonrasında Bölge müdürlerinin ve yönetim kurulu üyelerinin katılımıyla akşam istişare yemeğinde karşılıklı görüş alışverişine devam edildi.

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE
Avrupa’nın en büyük enerji projesi TANAP’ta NART imzası

Avrupa’nın en büyük enerji projesi TANAP’ın sigortada çözüm ortağı NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği oldu. NART, yeni dönemde birçok prestijli projeye daha imza atmaya hazırlanıyor.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, dünya çapında önemli projelere imza atıyor. Türkiye ve Avrupa’nın en büyük enerji projesi ‘TANAP’ da bunlardan biri… Türkiye ve Azerbaycan tarafından yapımı üç yıldır süren ve Azeri doğalgazını Türkiye üzerinden Avrupa’ya taşıyacak olan TANAP projesinin, sigortası NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’ne emanet.
Yeni projelere imza atacağız
Tam adı Trans Anadolu Doğalgaz Boru Hattı olan TANAP projesi, 12 Haziran 2018 tarihinde Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, KKTC Cumhurbaşkanı Mustafa Akıncı, Azerbaycan Cumhurbaşkanı İlham Aliyev, Sırbistan Cumhurbaşkanı Vucic ve Ukrayna Cumhurbaşkanı Petro Poroşenko’nun katılımıyla açıldı.
Yılda 16 milyar metreküp doğalgaz sevkiyat kapasitesine sahip olan 1,850 kilometre uzunluğundaki TANAP, Türkiye’nin doğalgaz ihtiyacının yaklaşık yüzde 12’sini tek başına karşılayacak. Doğusunda önemli enerji kaynakları bulunan ve
bunların batıdaki tüketici ülkelere ulaşmasında enerji koridoru oluşturan Türkiye’nin öneminin giderek arttığına dikkat çeken NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği yetkilileri, “Elektrik, gaz ve su sektöründe son yıllarda önemli miktarda uluslararası doğrudan yatırım sermaye girişi gerçekleştirildi ve gerçekleşmeye de devam edecek” diyor. Türk müteahhitlerin 113 ülkede üstlenilen 8 bin 830 proje ile 335 milyar dolar işlem hacmine eriştiğine dikkat çeken NART yetkilileri, Türkiye’nin, ‘Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhidi’ listesinde 2016’da da dünya ikincisi olmayı başardığını ve Türk yatırımcılarının bu yükselişinin devam edeceğini
vurguluyor. NART olarak yeni dönemde birçok prestijli projeye imza atılacağına dikkat çekiyorlar.
Enerji yatırımları sektörü büyütecek
Son dönemde artan enerji yatırımlarının sektöre önemli fırsatlar sunduğunu kaydeden yetkililer, şu açıklamayı yapıyor: “Ülkemizde elektrik enerjisi kurulu gücü 2016’da 78 bin 599 MW iken, 31 Ekim 2017

itibariyle 82 bin 312 MW’a ulaştı. 2018 yılında ise Türkiye’de gündem yerli enerji hamleleri üzerinde yoğunlaşıyor. Bu yatırımlar sigorta sektörü için mevcut pastayı büyütmesinde büyük rol oynayacak. Değişen ekonomik koşullar, gelişen teknoloji nedeni ile bu günlerde yatırımcıların da riskleri farklılaşmaktadır. Artık yatırımcı sadece tesislerinin mevcut risklere karşı sigortalanmasını değil, teminat mektubu yerine geçen Surety Bond sigorta ürününü veya Siber Sigortasını da gündemine almaktadır. Bu aşamada da doğru içerikli ürüne ulaşmada brokerin rolü çok büyüktür. Uzman kadrosu ve geniş partner ağı ile NART bu alanda en iyi çözüm ortağı olarak hizmet vermeye devam edecektir.”

HABER

RİSK&LİFE
Sigorta şirketleri
9 ayda 25,9 milyar TL tazminat üstlendi

Sigorta sektörü Türk
ekonomisine güvence
ediyor. Sektör 2018
HAVA ARAÇLARI
62.593.376
0,15%
65,01%
yılının üçüncü çeyrek
rakamlarının
GENEL SORUMLULUK KREDİ
1.224.520.638
229.347.303
2,92%
0,55%
41,02%
39,65%
272.193.391
0,65%
37,36%
milyar TL’lik
NAKLİYAT
HAVA ARAÇLARI SORUMLULUK
743.145.820
71.293.286
1,77%
0,17%
29,39%
25,79%
tazminat üstlendi.
Trafik-Yeşil Kart Dahil
13.707.919.721
32,73%
23,73%
HASTALIK-SAĞLIK
5.365.804.425
12,81%
23,71%
KARA ARAÇLARI SORUMLULUK
14.202.907.932
33,91%
22,64%
2018 yılına ait Üçüncü
GENEL ZARARLAR
4.760.478.093
11,37%
21,01%
Çeyrek teknik ve mali
YANGIN VE DOĞAL AFETLER
5.999.807.706
14,33%
20,96%
sonuçlarını açıkladı. Üye
SU ARAÇLARI SORUMLULUK
30.973.958
0,07%
19,19%
şirketlerden derlenen rakamlara
KARA ARAÇLARI
6.819.086.618
16,28%
11,83%
göre, 2018 Üçüncü Çeyrek
Kasko
6.819.086.618
16,28%
11,83%
sonunda sigorta sektörü bir önceki
KAZA
1.623.823.971
3,88%
6,98%
yılın aynı dönemine kıyasla yüzde
KEFALET
48.267.375
0,12%
2,29%
26,5 artışla 25,9 milyar TL’yi bulan
RAYLI ARAÇLAR
0
0,00%
0,00%
üstlendiği tazminat ile ekonomiye
FİNANSAL KAYIPLAR
282.193.494
0,67%
-0,07%
güvence sağlamaya devam etti.
HUKUKSAL KORUMA
145.433.945
0,35%
-31,17%
Sektörün prim üretimi geçen
DESTEK
137.350
0,00%
-89,58%
yılın aynı dönemiyle
HAYATDIŞI TOPLAM
41.882.008.681
86,8%
20,0%
karşılaştırıldığında, hayat dışı
HAYAT TOPLAM
6.379.541.429
13,2%
2,2%
branşlarda yüzde 19,8, hayat
GENEL TOPLAM
48.261.550.110
100,0%
17,3%
sigortaları branşında ise yüzde
K a s ı m 2 0 1 8 ’ e k a d a r o l a n r a k a m l a r
sağlamaya devam
Branş Adı Toplam Üretim (TL) Pazar Payı % Değişim (%)
sonucuna göre 25.9
SU ARAÇLARI

T ürkiye Sigorta Birliği (TSB),
8,5’lik, ortalamada da yüzde 18,1’lik bir büyüme kaydettiği gözlendi. Bu sonuçlarla hayat dışı sigortalar prim üretimi 34,1 milyar TL, hayat sigortaları prim üretimi 5,4 milyar TL olurken; sektörün toplam prim üretimi 39,5 milyar TL’ye ulaştı.
Hayat branşında önceki dönemlerdeki yüksek büyüme oranlarında etkili olan kredi hacminin stabil hale gelmesi ise hayat branşındaki büyümeyi sınırlı tuttuğu gözlendi.
Katılım sigortacılığında 1.5 milyar TL prim üretildi TSB’nin açıkladığı rakamlara göre
katılım sigortacılığında faaliyet gösteren yedi şirketin toplam prim üretimindeki payı yüzde 3,8’e ulaşırken, toplam prim üretimi ise 1,5 milyar TL olarak gerçekleşti.
Sigorta, reasürans ve emeklilik şirketlerimizin aktif büyüklüğü geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 21,7 artışla 175 milyar TL, toplam öz sermaye büyüklüğü ise 22,5 milyar TL olarak gerçekleşti.
TSB’nin açıkladığı rakamlar Bireysel Emeklilik Sistemi ile ilgili son durumu da ortaya koydu. Buna göre Bireysel Emeklilik Sistemi’nde
katılımcı sayısı 14 Aralık 2018 tarihi itibarıyla 6,9 milyona, fon büyüklüğü de devlet katkısı dâhil 86,7 milyar TL’ye ulaştı. 2017 yılında başlatılan otomatik katılım uygulamasıyla 21 Kasım 2018 tarihi itibarıyla sisteme giren 14,1 milyon çalışanın 5 milyonunun sözleşmelerinin devam ettiği görülmekte olup, ayrılma oranı yüzde 66 olarak gerçekleşti.
Sözleşmeleri devam eden katılımcıların otomatik katılım fon tutarı ise 3,8 milyar TL seviyesine ulaştı.

Sigortacılık Türkiye ekonomisi için stratejik bir sektör
Sektöre ilişkin açıklanan rakamları ve yaşanan gelişmeleri değerlendiren TSB Genel Sekreteri Mehmet Akif Eroğlu, sigorta sektörünün finansal piyasaların bankacılıktan sonra en büyük ikinci sektörü olduğuna dikkat çekerek, “Sigortacılık icra ettiği kritik fonksiyonları itibarıyla Türk ekonomisi için stratejik bir sektördür” dedi.
Sektörün 2017’de Gayri Safi Milli Hasıla’nın 35 katı tutarında 107,2 trilyon TL teminat vererek yatırımların yapılabilmesi ve sürdürülmesinde kritik rol oynamaya devam ettiğine dikkat çeken Eroğlu, şunları söyledi: “2016’nın sonundan itibaren başlayan canlanmayla 2017 yılında Türkiye ekonomisi beklentilerin üzerinde büyüyerek yüzde 7,4 ile G20’nin en hızlı gelişen ekonomilerinden biri oldu. Sigorta primlerindeki artış ülke ekonomisindeki gelişmelere paralel seyretmekle beraber, geçen yıl trafik sigortalarında uygulamaya alınan tarife ve karayolu zorunlu mali mesuliyet sigortasındaki riskli sigortalılar havuzu gibi sektöre özel
gelişmeler de sektörün gidişatını şekillendirdi.”
2018 ikinci yarıda küçülme yaşandı
2017 yılsonu itibarıyla ise sektörün prim üretiminin yüzde 2,7 reel büyüme göstererek 46,6 milyar TL olarak gerçekleştiğine vurgu yapan Eroğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “2018 yılının ilk yarısında yüzde 5,2 büyüme oranı ile büyümeye devam eden ülke ekonomisine paralel olarak sektörümüz de büyümesini sürdürmüş ancak ikinci yarıdan itibaren etkisi hissedilen kur ve faiz artışına bağlı olarak ekonomik faaliyetler ve kredi hacmindeki daralma nedeniyle sigorta sektörümüzde de reel olarak küçülme yaşandı. 2018 yılının ilk dokuz ayında hayat dışı sigortalarda, mükerrerliğe sebep olan endirekt üretimler hariç bırakıldığında prim üretiminin reel olarak yüzde 7,3 azalışla 31,1 milyar TL, hayat branşında ise reel olarak yüzde 12,8 azalışla 5,4 milyar TL olduğu görülüyor. Hayat ve hayat dışı sigortalar toplam prim üretiminde bu
sonuçlarla prim üretimi reel olarak endirek üretimler hariç geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 8,1 azalış göstererek 36,5 milyar TL oldu.”
Yan sektörlerle birlikte
200 bin istihdam sağlıyoruz
Eroğlu, sektörün teminat altına aldığı riskler için tazminat ödeyerek iktisadi faaliyetlerin devamlılığına ve kişilerin korunmasına katkıda bulunduğuna dikkat çekerken, “Sektörümüz 2018 yılı altıncı ayı itibarıyla yaklaşık 25,9 milyar TL tazminat üstlendi. Ayrıca DASK, TARSİM, gibi uygulamalar ile devletin yükünü paylaşmakta, etkin risk yönetimi sağlayarak iktisadi girişimleri disipline etmekte; hizmet verdiği yan sektörlerle beraber iki yüz bine ulaşan istihdam sağlamaktadır. Bireysel emeklilik dahil oluşturduğu 142 milyar TL’lik fon ile yeni yatırımların yapılabilmesini mümkün kılarak büyümeye destek vermektedir. Bu bakımdan, ekonomisi güçlü olan ülkelerde güçlü sigorta sektörleri de görmek şaşırtıcı değildir” değerlendirmesini yaptı.

SEKTÖRDEN

RİSK&LİFE

Aktüerler Derneği,
TARSİM hasarları uydudan takip edecek
AAE’ye üye oldu
Aktüerler Derneği, Avrupa Aktüerler Birliği’ne (AAE) tam üye olarak kabul edildi. Konuyla ilgili açıklamada bulunan Aktüerler Derneği Başkanı Taylan Matkap, 21 Eylül 2018 tarihinde Hollanda’nın Utrecht şehrinde yapılan Avrupa Aktüerler Birliği 41. Genel Kurulu’nda tam üyelik için elektronik oylamanın yapılması kararı alındığını belirtti. Matkap, yapılan elektronik oylama ile Aktüerler Derneği’nin, Avrupa Aktüerler Birliği’ne tam üye olarak kabul edildiğini açıkladı. Taylan Matkap, Avrupa Aktüerler Birliği’nin (AAE), Avrupa Birliği üye ülkelerindeki aktüerya meslek örgütlerini temsil etmek, Avrupa Birliği’nin çeşitli organlarına AB mevzuatı çerçevesinde aktüeryal konular hakkında tavsiyelerde bulunmak üzere 1978 yılında kurulduğunu ve Birliğin, 36 meslek örgütünü, 35 Avrupa ülkesini ve 25 bine yakın aktüeri temsil ettiğini sözlerine ekledi.
Tarım Sigortaları Havuzu (TARSİM), üreticilerin ve paydaşların memnuniyetini arttırmak amacıyla teknolojik uygulamalara odaklandı.
TARSİM’den yapılan açıklamada bu alandaki mevcut tüm imkanlardan azami düzeyde faydalanıldığına dikkat çekildi. Açıklamada, kısa bir süre önce TARSİM’in hayati fonksiyonlarından biri olan risk inceleme ve değerlendirme ile hasar tespit süreçlerinde uygulamaya alınan uydu teknolojileri ve insansız hava araçları (İHA) sayesinde, yepyeni bir dönemin başladığı ve olumlu sonuçlar elde edildiği bildirildi. Bitkisel Ürün Sigortaları’nda yeni üretim
sezonunun açılması ile birlikte ilerleyen günlerde uyduların ve İHA’ların Sistem’de çok daha etkin ve yoğun bir şekilde kullanılacağı aktarılarak, şu ifadelere yer verildi: “Günlük uydu görüntüleri; dolu, yangın, sel ve su baskını, heyelan hasarlarının yanı sıra risk inceleme ve değerlendirme işlemlerinde de meteorolojik verilerle desteklenerek kullanılmaya başlandı.
Hasarların teminat kapsamında olup olmadığı, poliçenin başlangıcında mı ya da öncesinde mi gerçekleştiği, yangın hasarlarının hasat işlemi öncesinde mi, sonrasında mı meydana geldiği gibi sorgulamalar yapılarak; hata payı minimize ediliyor.”
BES ve OKS’nin ekonomiye katkısı 90 milyar TL
Türkiye Sigorta Birliği ve Emeklilik Gözetim Merkezi’nin ortaklaşa düzenlediği “Emekliliğiniz İçin Buluşuyoruz, Türkiye BES’leniyor Projesi” kapsamında Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası’nda otomatik BES konuşuldu. Emeklilik Gözetim Merkezi (EGM), “Emekliliğiniz İçin Buluşuyoruz, Türkiye BES’leniyor” projesi kapsamında, Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası Ali Coşkun Konferans Salonu’nda bir panel düzenledi. Panel, EGM Yönetim Kurulu Üyesi, MetLife Emeklilik ve Hayat Genel Müdürü Deniz Yurtseven, Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Akgün Altuğ, Sakarya 2. OSB Yönetim

Kurulu Başkanı Şükrü Bodur, Sakarya
1. OSB Yönetim Kurulu Üyesi İshak Satış’ın katılımıyla gerçekleşti. 2013 yılında uygulamaya konulan Bireysel Emeklilik ile 2017’de hayata geçen Otomatik Katılımın geldiği noktaya ilişkin açıklamalarda bulunan EGM Yönetim Kurulu Üyesi Deniz
Yurtseven şunları kaydetti: “Rakamsal olarak baktığımızda
Bireysel Emeklilik tarafında 7 milyon katılımcıya, yaklaşık 86 milyar TL fon büyüklüğüne ulaşmış durumdayız. Otomatik katılımla birlikte tasarruf sistemine 5 milyon kişi daha katıldı. Yani tasarruf eden kişi sayısı toplamda 12 milyona ulaştı.
Otomatik Katılım tarafında da yaklaşık 5 milyar civarında bir fon büyüklüğüne ulaştığımızı düşünürseniz, kabaca toplamda 90 milyar TL’lik bir fon büyüklüğüne ulaşıldı. Zaman içinde bilgi arttıkça ki arttığını görüyoruz, ben sisteme gelen katılımcıların daha uzun süre sistemde kalacağını düşünüyorum.”

Turkland Maher Holding bünyesine katıldı
İki yıl önce sigorta sektörüne Quick Sigorta markası ile giriş yapan Maher Holding hazine onay süreci tamamlanan Turkland Sigorta’yı bünyesine kattı. Turkland merkez ofisinde yapılan devir ve imza törenine katılan Maher Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Erdemoğlu, Turkland Sigorta’yı temsil eden Turkland Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı Omar Bilani ile bir araya gelerek son imzaları attı. Mahmut Erdemoğlu, 2 yıl içinde ikinci sigorta şirketini
holding bünyesine ekleyerek, sigorta sektörüne verdikleri önemi ve bu sektörde ana aktörlerden biri olma yolunda ilerlediklerini belirtti. Erdemoğlu, “Quick Sigorta ile başladığımız sigortacılık ve teknoloji
yatırımlarımız devam edecek. Güçlü ve büyüyen bir Türkiye için yatırım şart ve bizler bu bilince sahip olarak yatırımlarımıza ara vermeden devam edeceğiz“ dedi. Maher
Holding CEO’su Levent Uluçeçen, Turkland Sigorta’nın yeni Yönetim Kurulu Üyeleri ile bir araya gelerek gelecek yıllarda planlanan yatırımlar hakkında bilgi verdi. Levent Uluçeçen, Maher Holding’in Quick Sigorta ile başlayan sigorta sektörü yatırımlarının aynı hızla devam edeceğini söyledi.
Sigortacıların 5 yıllık stratejisi dijitalleşme olacak

Dünyanın yadsınamaz bir realite ile dijitalleştiğini belirten Türkiye Sigorta Birliği Başkanı Can Akın Çağlar, şubat ayında sektörün gelecekteki 5 yılına yönelik bir strateji çalıştayı yapacaklarını ve gündemlerinin dijitalleşme olacağını söyledi. Türkiye Sigorta Birliği (TSB) Başkanı ve Eureko Sigorta Genel Müdürü Can Akın Çağlar, TSB olarak şubat ayında sektörün gelecekteki 5 yılına yönelik bir strateji çalıştayı yapacaklarını söyledi.
Bir TV programına katılan Çağlar, dünyanın yadsınamaz bir realite ile dijitalleştiğinin altını çizerek, “Bu çalıştayda ‘Türkiye sigorta sektörü gelecek 5 yılda nerede olacak’ ve bu dijitalleşme ile nereye gidebileceğimizin çalışmasını yapacağız. Çalıştay’ın ana alt teması dijitalleşme olacak” diye konuştu. Dijitalleşmeye sadece sektörün hazır olmasının yeterli gelmeyeceğini, kamunun da hazır olması gerektiğinin altını çizen Çağlar şöyle devam etti: “Başta e-devlet olmak üzere kamunun kendi içinde çok iyi bir dijitalleşme süreci görüyoruz. Ancak bazen kamunun dış dünya ile ilişkilerinde aynı hızı göremeyebiliyoruz. İşte biz de bu çalıştayın çıktılarını arz ederek bunu biraz zorlamak istiyoruz. Onun için bu çalıştayın içinde kamu da olsun diye çok arzu ediyoruz.”
İngiliz dev Acıbadem Sigorta’yı satın aldı
190 ülkede 32 milyon müşteriye sahip olan İngiliz sağlık grubu Bupa, sağlık alanında Türkiye’nin ikinci büyük sigorta şirketi Acıbadem Sigorta’yı satın aldı. Acıbadem Sigorta, 5 yıl önce Malezyalı yatırım fonuna satılmıştı. 2002 yılında Acıbadem Sağlık Grubu ile ilk işbirliğini yapan şirket, yaptığı satın almayla artık Türkiye’deki operasyonlarını büyütmüş oldu.
Bupa’dan yapılan açıklamada satın alma bedeli paylaşılmadı. Ancak Acıbadem Sigorta’nın 2017 yılında 913 milyon TL gelir elde ettiği ve 600 bin kişiye hizmet verdiği belirtildi. Bupa Uluslararası Piyasalar CEO’su Simeon Preston şunları söyledi: “Bu anlaşmayı imzalamaktan dolayı mutluyuz.
Acıbadem’in etkileyici büyümesi, birinci sınıf yönetim ekibi ve tüketici odağı bu pazara giriş için harika bir seçim yaptığımızın göstergesi. Uzun yıllardır Türkiye piyasasını izliyoruz ve büyüme için olağanüstü fırsatlar sunduğuna inanıyoruz. Bu satın almayı uzun vadeli stratejik yatırımımız olarak görüyoruz. Bupa ve Acıbadem Sigorta müşterilerine öncelik verme konusunda ortak bir adanmışlığı paylaşıyor. Acıbadem Sigorta’yı Bupa ailesine katmak için sabırsızlanıyoruz”.
Acıbadem Sigorta’nın Genel Müdürü Gökhan Gürcan ise konuya ilişkin yaptığı açıklamada, “Bupa ailesinin bir parçası olmayı dört gözle bekliyoruz. Birlikte, müşterilerimizin daha uzun, daha sağlıklı ve mutlu yaşamalarına yardımcı olmak için istiyoruz. Bupa, edindiği işletmeleri geliştirmek ve büyütmek için güçlü bir geçmişe sahip. Geçen 26 yılda Bupa’nın başarılarına baktığımız bize yardımcı olacak kaynaklara ve uzmanlığa sahip durumda. Birlikte, Türk sağlık sigortası piyasasının sürekli gelişimini destekleyeceğiz” dedi.

Kasko başı çekti; sektör 11 ayda yüzde 3.7 küçüldü

Yılın 11 ayında yüzde 17.1 büyüyen sektörde prim üretimi reel olarak yüzde
3.7 küçüldü. Hayat dışında pazar payı yüzde 10’un üzerinde olan branşlardan reel olarak yüzde 8.45 ile en fazla daralan ‘kasko’ oldu.
En fazla düşüş kaskoda
Branş* Reel
büyüme** (%) Kasko -8,45
Trafik 1,59 Yangın ve doğal afetler -0,71 Hastalık/sağlık 1,71 Genel zararlar -0,63
*Pazar payı % 10’un üzerinde.
**Ocak-kasım dönemi. Kaynak: Türkiye Sigorta Birliği.
Yılın 2’nci yarısında kurdaki dalgalanma ve ekonomideki resesyondan etkilenen Türk sigorta sektörü reel olarak daralmayı sürdürüyor. 11 ayda yüzde 17.1 büyüyen sektörde prim üretimi reel olarak yüzde 3.7 küçüldü. Türkiye Sigorta Birliği’nin (TSB) verilerine göre ocak-kasım döneminde hayat dışı (elementer) sektör yüzde 19.8 büyürken, hayat branşındaki büyüme ise yüzde 2.2 oldu. Enflasyondan arındırıldığında, reel prim üretimi hayat dışında yüzde 1.5, hayatta ise yüzde 15.9 düşüş kaydetti.
Branşlar itibarıyla bakıldığında hayat dışında pazar payı yüzde 10’un üzerinde olan branşlardan reel olarak yüzde 8.45 ile en fazla daralmanın ‘kasko’ branşında (nominal olarak yüzde 11.34 büyüdü) olduğu
gözleniyor. Kaskoyu, yüzde 0.71’lik reel düşüşle ‘yangın ve doğal afetler’ izliyor. Buna karşın, yine reel olarak trafik branşının yüzde 1.59, hastalık/sağlık’ın yüzde 1.71 büyüdüğü dikkat çekiyor.
JLT 5.6 milyar dolara Marsh’ın oldu

Sigorta sektöründe dev satın alma. ABD’li sigorta brokerliği devi Marsh & McLennan Companies (MMC), İngiliz rakibi Jardine Lloyd Thompson Group’u (JLT) 5.6 milyar dolara satın aldı. Her iki şirketin yönetim kurulu da işlemi onayladı. Anlaşmanın şartlarına göre, MMC, hisse başına 19.15 İngiliz Sterlini karşılığında JLT’nin sermayesini
artıracak ve çıkarılacak olan hisse senetlerini devralacak. Yapılan açıklamaya göre, işlem, eldeki nakit ve borç finansmanından elde edilen gelirler ile finanse edilecek. Toplam nakit bedeli, tam olarak hesaplanan özkaynak değerinde 5.6 milyar dolar olurken, toplam tahmini işletme değeri 6.4 milyar dolar.
Anlaşmanın tamamlanmasını takiben, JLT’nin CEO’su Dominic
Burke, MMC’ye başkan yardımcısı
olarak katılacak ve MMC’nin yürütme komitesinin üyesi olarak hizmet verecek. MMC, JLT’nin satın alma stratejisini, risk, strateji ve insanlar alanlarında ‘önde gelen küresel firma’ olma stratejisini hızlandırdığını ve ürün ve coğrafyalarda büyüme ve marj artışını artırma yeteneğini daha da artırdığını açıkladı.

Unico Sigorta’da yeni genel müdür Ahmet Özer Özcan oldu

Unico Sigorta, 18 Aralık 2014 tarihinden bu yana Unico Sigorta Genel Müdürü olarak görev yapan Cenk Tabakoğlu’nun, 16 Ocak 2019 tarihi itibarıyla görevinden ayrıldığını ve yerine vekaleten şirket CFO’su Ahmet Özer Özcan’ın atandığını açıkladı. Unico Sigorta’nın yaptığı açıklamada şöyle denildi:
“2014 yılından bu yana Unico Sigorta Genel Müdürü olarak görev yapan Cenk Tabakoğlu, 16 Ocak itibarıyla görevinden ayrılmıştır. Cenk Tabakoğlu’ndan boşalan Genel Müdürlük görevini, Unico Sigorta CFO’su Ahmet Özer Özcan vekaleten yürütecektir. Sektörün tecrübeli ve dinamik markası Unico Sigorta; bilgi birikimi, deneyimi ve güçlü sermayedarları ile Türkiye’deki
yatırımlarına devam edecektir.”
Genel müdürlük koltuğuna vekaleten atanan Ahmet Özer Özcan, lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nde, lisansüstü eğitimini ise Michigan Üniversitesi’nden MBA derecesi ile tamamladı. İş hayatına PricewaterhouseCoopers İstanbul ofisinde başlayan Özcan, 4 yıl süreyle kıdemli denetçi olarak çalışmış, daha sonra Amerika’da sağlık sigortası sektörünün önemli şirketlerinden CIGNA Corporation’ın merkez ofisinde 8 yıl süreyle görev yapmış ve finans bölümünde çeşitli yöneticilik görevlerini üstlendi. Ahmet Özer Özcan, 17 Ağustos 2015 tarihinden itibaren Unico Sigorta’nın Finans Genel Müdür Yardımcısı (CFO) olarak görev alıyordu.

Allianz Türkiye’de görev değişimi Coqui’nin yerine Gürkan
Allianz Türkiye İcra Kurulu Başkanı (CEO) Aylin Somersan Coqui’nin 1 Ocak 2019 itibarıyla Allianz Grubu İnsan Kaynakları Başkanı (Chief Global HR Officer) olarak atandı. Somersan Coqui’den boşalan Allianz Türkiye CEO’luğu görevini ise Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı Tolga Gürkan üstlendi.
Allianz Sigorta Genel Müdürü Arif Aytekin’in ise 1 Ocak 2019 tarihi itibarıyla Allianz Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı (Deputy CEO) olarak atandı.
Güneş Sigorta’nın genel müdürlüğüne Atilla Benli atandı

Güneş Sigorta’nın Genel Müdürlüğü’ne sektörün deneyimli ismi Atilla Benli atandı. İstanbul Üniversitesi Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olan Atilla Benli, Marmara Üniversitesi Sigortacılık Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. Kariyerine Garanti Bankası’nda Denetçi olarak başlayan Benli, aynı şirkette Şube ve Birim Müdürlüğü görevlerinde de bulundu. Ardından Garanti Sigorta Mali İşler, Operasyon, Acente ve Broker Dağıtım Satış Kanalı’nda çeşitli birimlerden sorumlu Birim Müdürü olarak görevini yürüten Benli, 2007 yılında BNP Paribas Cardif şirketinde; Mali İşler
Yönetimi, İnsan Kaynakları, Hasar ve Hukuk birimlerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladı.
Daha sonra Groupama Sigorta ve Groupama Hayat & Emeklilik bünyesinde Hasar Grubu’dan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Benli, Vakıf Emeklilik’te Satış, Finans ve Mali İşler, İnsan Kaynakları, Teknik ve Aktüerya birimlerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini de yürüttü.Atilla Benli, 16 Ocak 2019 tarihi itibarıyla Güneş Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olarak göreve başladı.

15
HABER

RİSK&LİFE

soruda alacak sigortası
sistemi girip, sigorta yaptıran KOBİ’nin zararını karşılıyor.
4
Risk değerlendirmesi nedir ve kim yapacak?
Risk değerlendirmesini Hazine ve Maliye Bakanlığına bağlı Olağandışı Riskler Yönetim Merkezi yapacak. Risk değerlendirmesi kapsamında sigorta yaptıracak şirketin alacağı olduğu şirketlerin mali durumu, bilançosu, borçlarını ödeyip ödeyemeyeceğine yönelik araştırma yapılacak. Risk değerlendirmesi sonucunda sigorta yaptıracak KOBİ’nin alacağı olduğu her bir şirket için 1’den 6’ya kadar skor verilecek. 1, en düşük riskli şirket anlamına gelirken; 6, en yüksek riskli şirket anlamına gelecek. Skoru 6 olan şirket içinse sigorta yaptırmak isteyen KOBİ’ye sigorta teminatı verilmeyecek. Yani, risk değerlendirmesi sonrası skoru
Yeni yıl ile birlikte yeni düzenlemelerde
hayata geçti. Bunlardan biri de devlet destekli alacaklı sigortası… 1 Ocak 2019 itibarıyla devreye sigortanın içeriğine yönelik yasal mevzuat da yayımlandı. Peki uygulamadan hangi KOBİ’ler yararlanacak, alacaklarını nasıl sigortalatacak ve kaç para ödeyecek? Hürriyet Köşe Yazarı Noyan Doğan, tüm yönleriyle devlet destekleri alacak sigortasını sayfasında mercek altına aldı.
1
Devlet destekli alacak sigortasını kimler yaptırabilecek?
Yıllık cirosu 125 milyon TL’nin altında olan küçük ve orta boy işletmeler yararlanacak.
2
KOBİ’ler neyi sigortalatacak?
Yurt içi satışlarda mal ve hizmet karşılığı vadeli satışlarından doğan alacaklarını sigortalatacak. İhracata yönelik satışlar sigorta kapsamına girmeyecek.
Sistem nasıl
3
işleyecek?
KOBİ, son mali yılda, vadeli satışlardan elde ettiği cirosu üzerinden devlet destekli alacak sigortası yaptıracak. Şirketin, alacağı olduğu şirket ya şirketlere, sigorta teminatı verilmiş olacak. Sigorta yapılmadan önce sigorta teminatı verilecek olan alıcılar için bir risk değerlendirmesi yapılacak. Bu değerlendirmeye göre sigorta yapılacak. Sigorta yaptıran şirket, alacağını tahsil edemezse devreye sigorta girecek ve sigortalının zararını karşılayacak. Devlet destekli alacak sigortası sisteminde, sigorta yaptıran şirkete, sigortalı deniyor.
Sigorta yaptıran şirkete borcu olan şirketlere alıcı deniyor. KOBİ, alacaklarını sigortalatıyor, sigorta şirketi de KOBİ yerine geçtiği için bir anlamda KOBİ’den mal ya da hizmet alan alıcılara kredi açmış oluyor. Çünkü alıcı borcunu ödemezse devreye sigorta
6 çıkan bir şirket olduğundan; sigorta talep eden KOBİ’ye, ‘bu şirkete mal satma alacağını tahsil edemezsin, biz de bu alacağın için seni sigortalamayız’ diyecek. Skoru 1 ila 5 arasında olan her bir borçlu şirket için de sigorta yaptıracak şirkete farklı oranlarda kredi limiti tahsis edilecek.
5
Risk değerlendirmesi karşılığında bir ücret ödenecek mi, ücreti kim ödeyecek?
Risk değerlendirme sürecinde ortaya çıkacak sorgulama ücreti sigorta talebinde bulunan KOBİ tarafından karşılanacak. Sigorta için risk değerlendirmesi yapılan her bir alıcı için 10 TL ödenecek.
6
Tüm KOBİ’ler devlet destekli alacak sigortası yaptırabilecek mi?
Yıllık cirosu 125 milyon TL olması ve sigorta başvuru tarihinden 2 yıl önce kurulması ve Olağandışı Riskler Yönetim Merkezi’nin yapacağı risk değerlendirme kriterlerini sağlaması gerekiyor.

7
Sigortanın
bir limiti var mı?
KOBİ, en fazla 25 milyon TL’ye kadar olan faturalı ve vadeli alacaklarını sigortalatabilecek.
8
Sigortanın primlerini kim belirleyecek?
Sigorta primlerini ve bu primler karşılığında alınacak teminat tutarını Hazine ve Maliye Bakanlığı belirleyecek. Sigorta şirketleri, Bakanlığın belirlediği fiyat üzerinden sigorta poliçesini satacak.
9
Ne kadar prim ödenecek?
Standart bir prim yok. Sigorta yaptıracak KOBİ’nin sigortalatacağı vadeli alacağına, vadeli alacağın 120 gün mü, 180 gün mü, 360 gün mü olduğuna göre, yani alacağın süresine göre değişiyor. Prim hesabında sigorta yaptıracak şirketin son mali yıldaki vadeli satışlardan elde ettiği cirosu esas alınıyor ve en fazla 25 milyon TL’ye kadar olan alacaklar sigortalanıyor. Ciroya göre de 3 milyona kadar, 3-5 milyon arası, 5-10
milyon arası, 10-15 milyon arası, 15-20 milyon arası ve 20-25 milyon arası alacağa göre farklı tutarlarda primler uygulanıyor. Tabloda, KOBİ’lerin, örneklerle, alacak sigortasına ödeyeceği prim tutarı yer alıyor. Alacak sigortasında azami teminat tutarı (alınacak en yüksek tazminat tutarı) hesaplanan primin 10 ve 15 katı olarak belirlendi. Yine tabloda verilen örneklerde alınacak en yüksek tazminat tutarlarını da bulabilirsiniz.
10
Primin tamamı peşin mi ödenecek?
Peşin ödenebileceği gibi taksitle de
ödenecek. Primin tamamının peşin ödenmesi halinde yüzde 10 indirim uygulanacak. Primin yüzde 25’i peşin, kalan en fazla 3 taksitle de ödenebilecek.
11
Alacaklar için belirli bir limit var mı?
KOBİ, alacaklı olduğu bir şirket için ya da birçok şirket için de yüksek sigorta teminatı alabilecek mi?
KOBİ’nin alacağı olduğu şirketlere yönelik belirli bir sınırlama var. Risk değerlendirmesi sonucunda skoru 1-5 arasında olan her bir alıcı için azami tutarlar belirlendi. Buna göre; 5 milyon liraya kadar olan vadeli satışlarda alıcı başına tahsis edilen kredi limiti 100 bin lira, 5-10 milyon arasında vadeli satışlarda alıcı başına 200 bin lira, 15-25 milyon arasında vadeli satışlarda alıcı başına 300 bin lira azami kredi limiti belirlendi. Bu da şu anlama geliyor, sigorta yaptıran KOBİ, tek bir şirkete 5 milyonluk mal satıp, bunu sigorta kapsamına alamıyor, çünkü 100 bin liralık sınırlama var. Ama KOBİ, 50 şirkete mal satıp, toplam alacağı 5 milyon lirayı sigortalatabiliyor ve sigortada, her bir borçluyu 100 bin lira limitle sigorta kapsamına alabiliyor.
12
Hasar ödenmesinde bir limit var mı?
Limit ve sınırlamalar var. Birincisi, yapılan sigorta karşılığında ödenen primin katları oranında alınan en yüksek teminat tutarı yönetmelikle belirlenmiş durumda. Tabloda prime göre alınacak en yüksek teminat tutarlarını örneklerle bulabilirsiniz. Bunun dışında borçlular için getirilen teminat sınırlamalarında; risk değerlendirmesi sonucu ortaya çıkan skora göre de teminat tutarının
yüzde 70 ve yüzde 90 arasında tazminat ödenecek. Yani, bir borçlu için 100 bin lira kredi limiti tanınmışsa ve bu borçlu skorlama sonucu en düşük riskli şirketse ve borcunu ödemediyse; sigorta, bu borç için 90 bin lira ödeyecek. Eğer bu şirket skorlamada 5. kategorideyse; sigorta, 70 bin lira ödeyecek. Bunun dışında sigorta dönemi içerisinde meydana gelen zarar, 2 bin 500 liranın altındaysa sigortalı karşılayacak ki, buna muafiyet deniyor.
13
Sigorta nereden yaptırılacak?
Devlet destekli alacak sigortasını sigorta şirketleri satacak. Ancak alacak sigortası sistemini Hazine ve Maliye Bakanlığının görevlendirmesi ile Halk Sigorta yürütecek.
14
Hasarı da sigorta şirketi mi ödeyecek?
Sigorta şirketleri sadece devlet destekli alacak sigortasını satacak, sistemin tüm işleyişini ve hasar ödemelerini Hazine ve Maliye Bakanlığına bağlı Olağandışı Riskler Yönetim Merkezi yapacak.
15
Neden adı devlet destekli alacak sigortası, devletin desteği nerede
olacak?
Devlet destekli alacak sigortası için Olağandışı Riskler Yönetim Merkezi altında ‘devlet destekli alacak sigortası havuzu’ kurulacak ve bu havuzu da Halk Sigorta yönetecek. Hasarlar bu havuzdan karşılanacak. Eğer sigorta havuzundan, yeterli birikim olmazsa devreye Hazine ve Maliye Bakanlığı girip, aşan kısmı üstlenecek. Bir anlamda oluşacak hasarları, sigorta havuzu ödeyemezse devreye devlet girecek.

HABER

RİSK&LİFE

Beyan ve Taahhüt Sigortası’nın Sağladığı Avantajlar
1. Riski azaltma
Bilinmeyen risklere karşı
Karşı taraf risklerine karşı
2. İyileştirme
İşleme dair daha esnek parametrelerin sağlanabilmesi
Yasal yaptırımların önlenmesi veya azaltılması
3. Destek
Yönetim garantilerinin desteklenmesi
Girişim sermayesi yapılarının desteklenmesi
Beyan ve Taahhüt kavramları arasındaki farklar ve bunların sonuçları
arasında ortaya çıkan karışıklıkların giderilmesi.
Birleşme ve devralma sorumluluk sigortasının önemi artıyor
D
Günümüz ekonomisinin en önemli dinamiklerinden biri haline gelen şirket birleşmeleri ve satın almadaki riskleri, birleşme ve devralma sorumluluk sigortası bertaraf ediyor.

ünyada siyasi koşullar sürekli değişiyor, rekabet şekil değiştiriyor, riskler ve fırsatlar çeşitleniyor,
teknoloji hızla gelişiyor.
Tüm gelişim, dönüşüm ve değişim ile birlikte küresel ekonomide yeni dinamikler ortaya çıkıyor… Birleşme ve satın alma yoluyla şirketlerin ve varlıkların birleştirilmesi de günümüz ekonomisinin en önemli dinamiklerinden biri olarak, neredeyse tüm sektör ve bölgelerde yerini aldı. Bu gelişme sağladığı fırsatların yanı sıra riskleri de içinde
barındırıyor. Şirket birleşme ve satın almalarda sağlam adımların en büyük destekçisi olarak da karşımıza ‘Birleşme ve Devralma Sorumluluk Sigortası’ çıkıyor.
İhtiyaç katlanarak artacak
Beyan ve Taahhüt (Warranty and Indemnity) Sigortası olarak da tanımlanan birleşme ve devralma sorumluluk sigortasıyla, hisse alım anlaşmalarında yer alan beyan ve taahhütlerden doğacak ihlal durumlarında, hukuk masrafları ve muhtelif giderler dâhil olmak üzere, sigortalı açısından ortaya çıkabilecek mali kayıplara yönelik teminat sağlanmaktadır.
Kısacası bilinmeyen yükümlülüklerin bilinen bir sabit maliyet için sigorta poliçesine aktarılmasını, birleşme veya devralmanın sorunsuz nihayetlendirilmesini sağlar.
Beyan ve Taahhüt Sigortası satın alınması için en yaygın neden, gelecekteki muhtemel
yükümlülüklerin, sigorta primi olarak bilinen sabit bir maliyet karşılığında sigorta sözleşmesi kapsamında devredilmesidir. Bir birleşme veya devralmadaki riskler sigortalanabilir olduğunda; alıcı, satıcının ihlalinden (kasıtlıya da kasıtsız) kaynaklanan kendi kayıplarına karşı veya satıcı, alıcı tarafından kendisine getirilebilecek hasar taleplere karşı bir beyan ve taahhüt poliçesi satın alabilmektedir. Bunlarla birlikte, çeşitli coğrafyalardaki yetki farklılıklarının anlaşılması, geçerli sözleşmenin yorumlanması ve ihlalin olası sonuçlarının kestirilebilmesi oldukça önemlidir.
Dünya ekonomisindeki gelişmeye paralel olarak önümüzdeki yıllarda bu sigorta ürününe olan ihtiyacın artacağını belirten uzmanlar, “Bu hızlı dönüşüm ile birlikte anlaşma adetlerinde artış söz konusu olurken, işlem yaparken doğabilecek riskleri en aza indirmek için sigorta çözümlerine duyulan ihtiyaç ise ciddi oranda artış gösterecektir” açıklamasını yapıyor.


NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. NART lnsurance & Reinsurance Brokerage ine.
lstanbul Merkez / Headguarters
Orhan Veli Kanık Caddesi, hl Esmer Sokak,NAATPlaza No:1 Kal: 4 Kavacık • Beykoz t lST.&JılBLl Telefon: +90(850}724 6300•Fax: +90(216)69314 35 • 36
Ankara Şube/ Brançh
Güzeltepe Mah. SedatSimaviSok.No:60/6 06540 Çankaya / ANKARA Telefon: +90(312) 440 6292-Fax: +90(312) 440 4688
lzmir Şube/ Branch
Şair Eşref &lvanNo: 22Karaahmetoğlu İşhanıKat:8 O:805 35230 Çankaya / IZMIR Telefon: +90(232) 489 2B79• Fax: +90(232) 489 33 45
Antalya Şube/ Branch
Kııdarık Mahallesi 2754SokakOfıcity Merl<eıiKat 4 No:68Muralpaşa / /lfflAf.YA Telefon: +90(242) 3170850• Fax: +90(242) 317085:3
Bursa Şube/ Branch
Albnova Mah.Yeni Yalova Yolucad.Bııttimfıcaıet MerkeziNo: 424 E1-315 OSmangazi / BURSA Telefon: +90(224) 211 08 14 • Fax: +90(224) 211 08 16
Diyarbakır Şube/ Branch
KurtlsmallP 3Sok.No: 22 K:3D:1OOfis / Dtı’A IA
Telefon: +90(412)229 2177 / ..,90 (534) 88602 51 • Fax: ..,90(412) 229 2176
NART cancenter:o(212) 296 81 59
+90(212) 444NAAT·+90(212)444 62 78
e-mail: info@narloom
www.nartoom
1
1 111
il
1
9
786054
O15429
n A RT·
M-anao1no Risk & Anetı Worldwlde



Eyl L’ıl ‘1007 S,ı yı: 0’1
l’l,ı\i( 1· Siu c) f’i:;ı vn i( n; .1′.:Ji’ır’; .l il ‘.J :)r’ı)kni’ti ji .ı\. 3. y;_ı yırıı dı r·
Kale Grubu 50. Yılını Kutluyor
Seramik Sektörünün Kurucusu 55 Yıllık Sanayici Sn. Dr. He. İbrahim Bodur’un Görüşleri
NART Risk Management Forum 2007 ‘Parekendecilik, Alışveriş ve Yaşam Merkezlerinde Risk Yönetimi’
Sanat Koleksiyonerlerine ve Müzelere Sanat Sigortası Çözümleri
n ART·
NART Genel Müdürlük Binası Yenilendi

. . .

iÇiNDEKiLER
EUREKO
ıeGaranti Sigorta
Sektörden Haberler 04
Aviva – Ak Emeklilik birleşmesi Genel Sigor ta· nın çogunluk hissesi Mapfr e’ ye satıldı
Garanti Bankası, Eureko ortaklık anlaşması imzalandı
Dogan, Ray Sigorta’yı devretti
Nart’tan Haberler 10
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerligi A.$ yenilenen merkez binasında 19 Haziran 2007 akşamı ve 04 Temmuz 2007 akşamı verdigi iki ayrı resepsiyonda sigorta dünyasının önde gelen isimlerine ve müşterilerine ev sahipligi yaptı.
Nart’a Güvenenler 06
Kale Grubu 50. yılını kutluyor
RiSK
MANAGEMENT
Bu sayıda NART’a Güvenenler başlıgı altında sektörlerin duayenlerine, konuları ile ilgili görüşlerini aktarmalarını rica ettik . İlk konuk olarak seramik sektörünün kurucusu, 55 yıllık sanayici Sn . Dr . He. İbrahim Bodur’un görüşlerine yer ver dik .
o…- 2H7
\f
FeRLJM
Seminer ve Forumlar 16
23 Ekim 2007 Salı Günü, saat 13:00-19:00 arası Milli Reasürans Konferans Salonu’nda 4.sünü düzenleyecegimiz NART Risk Management Forum 2007 kayıt işlemleri başlamıştır. Organi¬ zasyonumuzda konuşmacılar ve spon¬ sorlar belirlenmeye devam ediyor .
Hizmetlerimiz 08
Sanat Sigortası
Uluslar arası boyutlarda uzmanlık kazanmış, yurt içi ve yurt dışında degerli sanat tutkunları ve sanat eserleri ile profesyonelce ilgilenen kişilere danışmanlık veren sanat uzmanlarının destekleri ile Nart Plus Sanat Sigortası.
Brokerler Derneginden 17
Haziran ayında Yapı Kredi Sigorta A.$’nin konugu olan Sigorta Brokerler Dernegi Yönetim Kurulu üyeleri, yapılan toplantının ardından Yapı Kredi Sigorta A.$ Genel Müdürü Sn. Murat Güvenel ve üst yönetim ile bir araya geldi.
NART Dergisi, Narı Sigorta ve Reasürans Brokerligi A.S tarafından 4 ayda bir yayınlanır. Bu yayının tamamı ya da bir bölümü yazılı izin olmaksızın kopyalanamaz, çogaltılamaz ve yayınlanamaz.
NART Merkez Ofisi
Abide-i Hürriyet Cad . Geçit Sok. Norm İş Merkezi No:12 K:3-4-5 Şişli/İstanbul
Tel: 0.212 315 63 00
www .nart.com.tr info@nartmln.com
Tasarım Kertenkele
Tel: 0.212 288 61 92
0.212 288 61 93

BAŞKANIN MESAJI
Levet Nart
Genel Müdür & Yönetim Kurulu Başkanı
Değerli Dostlar,
2007 senesinin son 4 aylık dönemine girdiğimiz şu gün- lerde yazın sıcaklığının son günleri, yerini sonbaharın ilk serin günlerine terk ediyor.
Küresel ısınma, buzulların erimesi, çölleşme, doğal afet- lerin artışı yaz aylarında tüm dünyanın birincil öncelikli gündem maddeleri arasında yer aldı. Sonbaharın başla- dığı bu günler aynı zamanda dünyanın birçok ülkesinde kasırga ve tornado mevsiminin başladığı günler.
Bu sayımızın makale bölümünde küresel ısınmanın dün- ya genelinde ekonomik olarak 228 milyar dolara mal olan (dünya GSYİH’sinin %0,5’i) sonuçlarının dünya ekonomi- sine ve sigorta sektörüne etkisini tartışacağız. Aynı ma- kalede önleyici Tedbirlerin Teşviki ve sigortalanma ko- şullarının İyileştirilmesinde Özel Sektör-Kamu İşbirliğini konuşacağız.
Dünya ve Türkiye küresel ısınmayı konuşurken, kişi başı- na düşen prim harcamaları açısından 90$ ve prim gelirle- rinin gayri safi hasılaya oranının %2 olduğu Türk sigorta pazarının yabancıların büyük şirketlerden birisini kapma telaşı içersinde iyice ısındığını görmekteyiz.
İlk on büyük oyuncunun hepsinin, 2 istisna hariç, yabancı sigorta devlerinin eline geçtiğini, yabancılaşma oranının
%70’lere dayandığını izliyoruz…
Gelecek daha teknik, karlılık odaklı ve reel olarak iki ha- neli büyüyecek bir pazara işaret ediyor. Yabancıların bu beklentilerini, ilk 6 ayda %18’ler civarında büyüyen sigor- ta pazarı karşılıksız bırakmadı.
Uluslar arası kimliğe bürünen bu sektörde NART Grubu 8. faaliyet yılının ilk yarısında İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa hizmet merkezleri ile %30’lara yaklaşan büyümesini sür- dürerek müşteri sayısını 32.000’e ulaştırdı.
Türk hizmet sektörüne ve sanayicisine, 120 ülkede 20.000 risk uzmanı ile, uluslar arası risk yönetimi ve sigorta çö- zümleri sunarak, onların çok uluslu rakipleri ile benzeri silahlarla donanmalarını sağlıyoruz.
Ülkemizin şirketlerinin ve bireylerinin yanı sıra Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Avusturya, Avustralya, Bel- çika, Hollanda, Fransa, İngiltere, İtalya, İspanya, İzlanda, Portekiz, Tayland, Singapur ve Yunanistan menşeli şir- ketlere verdiğimiz hizmet ihracı gelirlerimizin %50’ sine ulaştı.
Türkiye’nin en büyük bağımsız Sigorta ve Reasürans Bro- keri olmamızı sağlayan müşterilerimiz ve çalışanlarımız- dan aldığımız güç ile, NART’ın Balkanlar, Doğu Avrupa, Ortadoğu ve Orta Asya’da Risk Yönetimi ve Sigortacılık ko- nusunda Türk ve Uluslar arası markaların hizmet alacağı ilk adres olma misyonu ile yolumuza devam edeceğiz.
NART’a güvenenler bölümünde, 21 senedir Türkiye’de ki sigortacılık geçmişimde, bize yol göstericimiz olarak des- tek veren, NART A.Ş’nin ilk müşterisi 55 senelik sanayici Sn. Dr.İbrahim Bodur’un kurucu başkanı olduğu
Kale Grubunun 50. yıldönümü münasebeti ile Türkiye’ye yapmış olduğu katkılara yer verdik.
Son olarak müşterilerimize daha iyi hizmet vermek ve sa- yısı gün geçtikçe artan danışman kadromuza modern ça- lışma imkanları sağlamak amacı ile şirketimize ait Genel Müdürlük binamızı yenilediğimiz haberi yer alıyor. Gerek sigorta sektörü gerek müşterilerimizi ağırladığımız iki ayrı açılışla iş ve politik beklentilerin son yaz sohbetlerini beraberce yaptık.
Hepinizin, hepimizin iş ve iklim açısından bereketli ve sağ- lık dolu bir sonbahar geçirmesini diliyorum.
Saygı ve sevgilerimle,

SEKTÖRDEN HABERLER
DÜNYANIN VE TÜRKİYE’NİN
OTOMOTİV VE OTOMOTİV YAN SANAYİ DEVLERİ

NART GÜVENCESİNDE

Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği, kuruluş tarihinden itibaren sanayi sektö- rünün dev firmalarına hizmet üretmekte olup, özellikle otomotiv ve otomotiv yan sanayi tedarikçilerine sigorta konusunda koruyucu ve destek sağlayıcı ürünlerle hizmet vermektedir. Yapılan piyasa araş- tırmaları sonrasında özellikle otomotiv ve otomotiv yan sanayi üreticilerinden gelen talepler doğrultusunda farklı si- gorta konularında talepler oluşmuş ve Nart Brokerlik bir ilki gerçekleştirerek tüm otomotiv yan sanayi sektörünü bir araya getirmiş, TAYSAD bünyesi nezdin- de “Ürün Sorumluluk Sigortaları (Ürün Garanti, Ürün Geri çağırma )” seminerini düzenlemiştir.
Otomotiv sektöründeki binlerce farklı ürün nedeniyle oluşabilecek hasarlar ve sigortanın içeriği hakkında yapılan kap- samlı fikir alışverişlerinde mevcut sigor- ta türünün ilgili piyasada mevcudiyetinin ve getireceği avantajların detay olarak bilinmediği tespit edilmiştir.
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği olarak, ürün risklerinde brokerliğimizin müşterilerine sunacağı ayrıcalıklar ince-
lendiğinde, uluslar arası grupların dünya programlarının, yerel sigorta ve risk ma- nagement ihtiyaçlarının çözümünde,
İhtiyaca uygun kapsamın belirlenmesi
Lokal ve uluslar arası sigorta ve reasü- rans piyasalarında bu kapsamı sunacak oyuncuların bulunması
Sigorta şirketlerinin ratinglerini ve gü- venilirliğini dikkate alan fiyat mukayesesi
Hasarın hızlı ödenmesi ve tesisin hasar öncesi durumuna getirilmesi ile ilgili tüm organizasyonun, müzakerelerin ve çalış- maların yapılması
Hasar eksperi, sigorta şirketi ve rea- sürans şirketleri ile hasarın hızlı ve adil çözümünün sağlanması hizmetleri
Nart Brokerliğin uzun yıllara dayalı sektör ve global tecrübesi ile sunulmaktadır.
Türkiye otomotiv sektörünün uluslar arası piyasada çok önemli bir üretici olması ve bu sektörde sigortanın getireceği olumlu güvenceleri şirket sermayelerini tehdit etmeyecek şekilde koruma altına alabil- mek için Nart’ın bu konudaki çalışmaları yurt içi piyasasına ek olarak Türkiye’de temsilciliğini yapmış olduğu uluslar arası
piyasalarda da devam etmektedir.
Nart Brokerlik otomotiv sektörünün dev kuruluşlarına vermekte olduğu danış- manlık hizmetiyle maliyetlerin uygunlu- ğu sigorta teminatlarının tam ve eksiksiz tespit edilmesi hususlarında ayrıca detay çalışma yapmaktadır.
Nart’ın ayrıca otomotiv sektörüne özel risk yönetim danışmanlık hizmetleri farklı konularda yapılmaktadır. Bu hizmetleri,
Geri Çağırma Organizasyonu
Teknik Korunma Önlem Hizmetleri aşa- ğıdaki alt başlıklarla ele alınacaktır.
Yangın hasarlarının sebeplerinin tesbiti
Yangın tehlikesini azaltıcı önlemler
Yangın savunma önlemleri
İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı
İş Devamlılığı Planları
Tedarikçi Risk Analizi
Çevre Prosesleri Danışmanlığı
Hasar Yönetimi
Filo Yönetimi v.b gibi.

AVIVA – AK EMEKLİLİK BİRLEŞMESİ
GENEL SİGORTA’NIN ÇOĞUNLUK HİSSESİ MAPFRE’YE SATILDI.
Carl Boehr, 21 Mart tarihinde, Aviva Grubu’nun Türkiye’deki hayat ve emeklilik işini önemli boyutta etkileyecek haberi bizlerle paylaşmış, Aviva’nın, Aksigorta ve Akbank ile Aviva Hayat ve Emeklilik A.Ş ve Ak Emeklilik A.Ş şirketlerinin eşit oranlı ortaklık ve ortak yönetim ilkesiyle birleşmesine ilişkin görüşmelere başladığını duyurmuştu. Yaklaşık üç ay süren yoğun incelemeler ve değerlendirmeler sonucunda, birleşme anlaşmasını imzalamış bulunmaktadır.
Birleşme anlaşmasının imzalanmasıyla birlikte, yeni şirketin yapılandırılması çalışmalarına da hız verilmiştir. Yeni şirketin CEO pozisyonuna, şu an Ak Emeklilik’in Genel Müdürü olan Sayın Meral Ak Egemen gelirken, Carl Boehr de entegrasyon- dan sorumlu Murahhas Aza olarak görev alacaktır.
Türk sigorta sektörüne yabancı ilgisi olanca hızıyla sürerken, son olarak Çukurova Grubu’na ait Genel Sigorta’nın, çoğun- luk hissesi de İspanya’nın en büyük sigorta grubu Mapfre’ye satıldı. Yüzde 80’e yakın hissenin, Mapfre’ye satıldığı belirtilir- ken, satış fiyatı konusunda bilgi verilmedi. Anlaşmanın, Genel Sigorta’ya ait Genel Yaşam Sigorta’yı da kapsadığı, bu şirketin de çoğunluk hisselerini Mapfre’nin satın aldığı kaydedildi.
Mapfre, Türkiye’de aynı zamanda “asistans” sektöründe de faaliyet gösteriyor. Sektörün önde gelen kuruluşlarından “Tur Assist”, Mapfre Grubu’na bağlı Mapfre Asistencia’nın Tür- kiye kuruluşu.
GARANTİ BANKASI, EUREKO İLE ORTAKLIK ANLAŞMASI İMZALADI
DOĞAN, RAY SİGORTA’YI DEVRETTİ
Uzun süreli bir işbirliğini hayata geçirmek üzere 21 Mart ta- rihinde imzalanan anlaşmaya göre, Eureko, Garanti Sigorta A.Ş’ye ait %80 oranındaki hisseyi 365 milyon euro, Garanti Emeklilik ve Hayat A.Ş’ye ait %15’lik hisseyi 100 milyon euro bedelle satın alacak. Hollanda merkezli şirket ayrıca, Garanti Emeklilik ve Hayat A.Ş’de %35 oranında yeni hisse alım hak- kına sahip olacak.
Garanti Bankası ve Eureko, anlaşmayla, Garanti Sigorta ile Garanti Emeklilik ve Hayat’ın mevcut ve potansiyel işleriyle il- gili, dağıtım kanallarını da kapsayacak uzun dönemli bir işbir- liğine imza atmış olacak. Yatırım danışmanlığını Watson Wyatt Limited ve Deutsche Bank AG Londra Temsilciliği’nin üstlen- diği anlaşmanın, T.C. Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı’nın ve Rekabet Kurumu’nun onayına bağlı olarak Haziran sonunda tamamlanması bekleniyor.
Anlaşmayı, Garanti Bankası adına Genel Müdür Ergun Özen ve Eureko adına Yönetim Kurulu Üyesi Gerard Van Olphen imzaladı. Eureko CEO’su Maarten Dijkshoorn, konuyla ilgili bir açıklama yaparak, “Avrupa’da büyüme hedefimizi, birinci sınıf bir şirket ve uzman bir kadroyla omuz omuza sürdürme- mizi sağlayan anlaşma bizi çok heyecanlandırıyor. Garanti ile birlikte, yeni Avrupa sigorta pazarının lideri olma hedefimize biraz daha yakınız.” dedi.
Garanti Bankası Genel Müdürü Ergun Özen ise “Yurt içi ve yurt dışındaki büyüme fırsatlarını her zaman yakından takip ediyoruz. Artık, banka sigortacılığında lider ve müşteri odaklı bir ortakla, daha rekabetçi ürünler geliştirebileceğiz. Böyle- ce, Avrupa’daki ürün çeşitliliğini Türkiye’ye taşıyarak sigorta pazarını büyütebileceğiz.” dedi.
49 yıllık tecrübesi ile Türkiye’nin en köklü kuruluşlarından Ray Sigorta’nın yüzde 58,2 oranındaki hissesi, Doğan Holding A.Ş tarafından, Avusturya’nın en büyük sigorta grubu, Orta ve Doğu Avrupa’nın en büyük şirketlerinden Vienna Insurance Group (Vienna I.G.) ile uluslar arası yatırımcı grubu Kardan Group’un iştiraki olan Hollandalı Financial Services Group
N.V. (TBIH) firmasına devredildi.
Devir sonrası şirketin yeni sermaye yapısında halka açık pay yüzde 21,8 olarak kalırken Doğan Şirketler Grubu’nun payı yüzde 20 oldu.
Devir işlemi sonrasında Ray Sigorta Genel Müdürü Nüzhet Atabek yaptığı açıklamada, yeni ortaklık yapısının süratle bü- yüyen sigorta pazarında Ray Sigorta’nın büyük hedeflerine ulaşması konusunda önemli katkıda bulunacağını, ilk olarak şirketin sermaye yapısını güçlendireceklerini söyledi. Nüzhet Atabek, “Kayıtlı sermaye tavanımızı gerekli izinler alındıktan sonra, kısa sürede 50 milyon YTL’den 100 milyon YTL’ye çıka- racağız. Ardından, yine gerekli izinler alındıktan sonra, 2007 yılı içerisinde 25 milyon YTL nakit sermaye artırımını gerçek- leştireceğiz” dedi.
Bir yandan artan GSMH’ye paralel olarak büyük işler yapar- ken diğer yandan perakende de dağıtım kanallarını geliş- tirip çeşitlendireceklerini söyleyen Nüzhet Atabek, “Doğan Holding’in hissedarlığının devam ediyor olması ve Orta ve Doğu Avrupa’da süratle büyüyen TBIH’in vizyonu ile bölgedeki etkinliğimizi kısa zamanda artıracağız. Yeni ortaklık yapımı- zın, tüm hissedarlarımıza, sigortalılarımıza, dağıtım kanal- larımıza, iş ortaklarımıza ve çalışanlarımıza hayırlı olmasını dilerim” dedi.

NART’A GÜVENENLER
KALE GRUBU

50. YILINI KUTLUYOR
Prof.Dr. Matt Lesniak, Levent Nart, Dr.Hc. İbrahim Bodur
Çanakkale Seramik, Kalebodur, Kalekim, Kaleterasit, RocaKale, Kalecolor, Kaledekor, Kalekalıp gibi, kendi alanında lider pek çok markayı barındıran Kale Grubu,
yılına ulaşmanın heyecanını yaşıyor.
Dergimizin ikinci sayısında NART’a Güvenenler başlı- ğı altında sektörlerin duayenlerinden, konuları ile ilgili görüşlerini aktarmalarını rica ettik. İlk konuk olarak se- ramik sektörünün kurucusu, öncüsü, Türkiye’nin saygın sivil toplum kuruluşlarının başkanlığını yapmış, 55 yıllık sanayici Sn. Dr. Hc. İbrahim Bodur’un görüşlerine yer verdik;
1986 yılından beri Nart Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Le- vent Nart’ın çalışma hayatında yol gösterici olarak ayrı bir yeri olan, Nart Brokerlik ve Reasürans AŞ’nin ilk bi- reysel müşterisi olan Sn. Dr. Hc. İbrahim Bodur’un Kale Grubunun 50.yıl kutlamaları ile ilgili açıklamaları şöyle.
Sn. Dr. Hc İbrahim Bodur açılış konuşmasında, gerçek yönüyle bu topraklarda doğan Türkiye Cumhuriyeti Devleti’nin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün direktifine uyarak, bu toprak- larda kazandığı büyük zaferi, ekonomik zaferle de taçlandırmak için, adını bu yöreden alan ve Kale Grubunu oluşturan, Çanak- kale Seramik Fabrikalarını 50 yıl önce, hiçbir alt yapısı olmayan, bin nüfuslu Çan kasabasında kurarak, Anadolu’nun sanayileş- mesine, sanayinin büyük şehirlerden Anadolu kasabalarına, oradan da köylere gitmesine öncülük ettiklerini, Grubun kuru- luşundan bugüne, üç nesil birlikte çalışmış olmanın gururunu yaşadıklarını ve bugüne kadar 21 bin çalışanın emekli edilerek sosyal güvencelerinin sağlanmış oluğunu belirtti.
Anadolu’nun sanayileşerek kalkınacağı görüşünün bir kanıtı ve örneği olarak, Çan ilçesinin sosyo ekonomik gelişimi hakkında kutlama törenlerine katılanlara bazı kısa bilgiler sundu:
Sn Dr. Hc İbrahim Bodur konuşmasında,
50 yıl önce 1000 nüfusu olan Çan ilçesinin bugün 35 bin nüfusa sahip olduğunu,
Çan ilçemiz İstanbul, Ankara ve İzmir büyük şehirlerin sınırla- rı içindeki ilçeler hariç, Türkiye’nin 872 ilçesi arasında Türkiye genelinde 121’nci sırada olduğuna,
Köyleriyle birlikte Çan, sanayi sektöründe çalışan oranına göre 17’nci sırada,
Türkiye genel işsizlik oranının %10 civarında olduğu dönemde,
%3’lük oranla 638’nci sırada, şimdi %1 civarında,
Fert başına genel bütçe geliri açısından 71’nci sırada,
Vergi gelirlerinin ülke içindeki payına göre 112’nci sırada,
%93 okur yazarlık oranı ile 103’ncü sırada olduğuna,
Sosyoekonomik gelişmişlik endeksine göre, Çanakkale ilinin fert başına GSMH’dan aldığı payın 1500 doların üzerinde ol- masında, Çan ve il sınırları içinde yer alan Kale Kuruluşlarının önemli katkısı olduğuna işaret etti.
Türk ekonomisinin üzerinde durduğu istihdam konusunda, Çan’da kurulu tesislerimiz, yatırım, tedarik, lojistik, satış ve pa- zarlama faaliyetleriyle birlikte direkt ve endirekt olarak yaklaşık 6000 kişiye iş ve aş verdiğini belirten Bodur, kendi sınai ve ticari faaliyetleri içerisinde büyüyen Kale Grubunun, üretimdeki faa- liyet dönemi süresince 2 milyar doları ihracat olmak üzere top- lam 8 milyar dolar satış cirosu ile 4 milyar dolarlık katma değer yaratıldığını belirtti. Yaratılan bu katma değere göre,
1.5 milyar doları vergi olarak devlete,
1 milyar doları ücret olarak çalışanlara,
750 milyon doları yatırımlara,
250 milyon doları kar payı olarak ortaklara,
500 milyon dolar da özkaynak olarak bünyede bırakıldı.

Dr.Hc. İbrahim Bodur, Kale Grubunun Sorumluluğunu Zeynep Bodur’a devrederken.
Dr.Hc. İbrahim Bodur, eşi Sevim Bodur ve 9.Cumhurbaşkanı Süleyman Demirel
mza
Türkiye’nin seramik üretiminde Avrupa’nın üçün- cü, dünyanın beşinci ülkesi durumuna gelmesin- de bu tesislerin, ayrıca Anadolu’nun ortasındaki Yozgat-Yerköy Orta Anadolu tesislerimizin önem- li katkıları olduğu ve sektöre öncülük ettiği ger- çeğini vurgulayan Dr. Hc. İbrahim Bodur Türkiye ekonomisinin kalkınmasında ve refahın Anadolu’ ya yayılmasında önemli bir rol oynayan kuruluşla- rının 50 yıldır şerefle, onurla, gururla ve başarıyla taşıdığı Kale Grubu bayrağını kızı Zeynep Bodur Okyay’a ve onunla beraber çalışacak olan yönetici ve çalışanlarımıza güvenle ve başarı dilekleriyle teslim ettiğini bundan sonrada birçok başarıya i atacaklarına gönülden inandığını belirtti.
Dr.Hc. İbrahim Bodur sektörün kurucusu, öncüsü ve 55 yıllık sanayicisi olarak Kale Ailesi’nin ve Kale Grubunun tüm mensub- larına aşağıdaki öğütleri ileterek konuşmasını tamamladı:
Bütün kainatı donatan, bizi yoktan var eden ve en yüce varlık yapan Allah’a inanıp, kendinize güvenin. Şükretmeyi ve sabret- meyi bilin.
Her işin evvelinde, sonunda ve merkezinde insan vardır. İn- sanları ve onlarla paylaşmayı sevin.
Değerlerimiz gücünüz, vatan ve bayrağımız namusunuz ve şe- refinizdir.
Dost ve dostluğa çok önem veriniz ve dosdoğru dost olunuz. Akıl ve gönül dengesini iyi kurunuz.
Yapılan işin kalitesi, kişinin kalitesini gösterir. Yaptığınız işin kalitesine her zaman özen gösteriniz.
Maddeye ve maddiyata esir olmayın. Daima itibarınız paranız- dan çok olsun.
Müesseseleri korumak ve geliştirmek, onları kurmak kadar
önemlidir. Onları biz kurduk, siz koruyun ve başarılı kılın.
Toplumda taklitçi ve sıra adamı olmayın, daima bir baş olup, lider olmaya çalışın.
Geleneksel değerlere bağlı, çağdaş, gelişmelere açık olun.
Sanayi, sadece kişi ve kişileri değil, bütün toplumu kalkındı- rır ve refahın yoludur.
Şeklinde tamamladı.
NART ailesi olarak Sn. Dr. Hc. İbrahim Bodur’a Türkiye’ye ve Türk Sanayisine vermiş olduğu hizmetler dolayısı ile teşekkür- lerimizi sunar, Kale Grubuna Sn. Zeynep Bodur Okyay yöneti- minde sağlık, mutluluk, başarı ve itibar dolu, nesiller ve sınırlar ötesi başarılar diliyoruz.
20 seneyi aşkın sürede Sn. Dr. Hc. İbrahim Bodur’un gösterdiği güven ve tavsiyeler, çalışanlarımızın ve şirketlerimizin gelişme- sinde bize her zaman yol gösterici olmuştur. Kendisine şükran- larımızı sunuyor ve sağlıklı ömürler diliyoruz.

HİZMETLERİMİZ

SanaSSt
iiggoorrttaassıı
NNeeddiirr??
Seçkin bir yaşam tarzına sahip olan sanat tutkunları estetiğin zarafet ve zevk ile buluştuğu bir yaşam sürerler.
Gerek iş yaşamı, gerek özel zevklerin çevrelediği alanlarda sanat, kişinin hayata bakış açısını, kişisel çizgisini ve hayatta duruşunu belirler. Bu nedenle tüm sanat severler, sahip oldukları sanat eserlerinde ve özel koleksiyonlarında bu kişisel çizginin devamlılığını ararlar.
İşte NART PLUS Sanat Sigortası, tamamen sanat tutkunları ve özel koleksiyoncular için ta- sarlanmış, hayatın her alanında karşılaşılabileceğimiz risklere yönelik, seçkin zevklerin bir yansıması olan değerli sanat eserlerini en geniş kapsam ile korumayı amaçlamaktadır.

Sanat Sigortasında Hizmet Verilebilecek Gruplar
NART PLUS Sanat Sigortası’nda en doğru çözümü sunabilmek için hizmet alanlarımız 4 ana grupta toplanmaktadır:
•Kişisel Koleksiyonlara Yönelik Sanat Eserleri Sigortası
•Sergilere ve Galerilere Yönelik Sanat Eserleri Sigortası
•Müzelere ve Tarihi Yapılara Yönelik Sanat Eserleri Sigortası
•Şirket ve Vakıf Koleksiyonlarına Yönelik Sanat Eserleri Sigortası
Sanat Sigortasının Kapsamı
Sanat Sigortası konusunda dikkatli ve güvenilir uzman kadromuz ile NART özel şartları çerçevesinde, sigorta sektöründe bulabile- ceğiniz en kapsamlı poliçeye sahip olabilirsiniz.
NART PLUS Sanat Sigortası her türlü risk durumuna karşı :
•Dünyanın her noktasında geçerli
•Doğal afet ve terörizm tehlikelerini teminat altına alan geniş kapsamlı
Sanat eserlerinin nakliyesi ve adresler arası dolaşımını sağlayan
•Koleksiyonlara yıl içerisinde katılan parçaların değer yükselişini dikkate alarak teminat altına alan
•Koleksiyoncuların özel istekleri doğrultusunda teminat genişlet- meleri sağlayan poliçeler ile müşterilerinin sanat değerlerinin en kapsamlı şekilde güvende olmasını hedefler.
Sanat Sigortası Hizmetleri
Şüphesiz, sanat eserlerinin güncel değerlerinin tespiti oldukça zordur.
Uluslar arası boyutlarda uzmanlık kazanmış, yurt içi ve yurt dışın- da değerli sanat tutkunları ve sanat eserleri ile profesyonelce il- gilenen kişilere danışmanlık veren sanat uzmanlarının destekleri ile verdiğimiz hizmetler:
•Sanat eserlerinizin yetkili uzmanlar tarafından detaylı ekspertizi
•Sanat eserlerinizin sanat uzmanları tarafından güncel değerleri- nin belirlenmesi organizasyonu
•Nakliyat, paketleme, asma, yerleştirme ve restorasyon hatalarını en aza indirme danışmanlığı organizasyonu
Sanat Sigortasında Hasar Hizmetlerimiz
Sanat eserlerinin ve kültür varlıklarının muhtemel veya katastro- fik hasarlarında vermiş olduğumuz profesyonelce hizmet, yaptığı- mız işe ne kadar titiz yaklaştığımızı göstermektedir:
•7/24 acil hizmet ve uzman desteği
•Uluslar arası restoratörleri içinde bulunduran hizmet ağı
•Uluslar arası ART LOSS REGISTER network ağı ile çalınan sanat eserlerinin tekrar bulunmasının organizasyonu
•Katastrofik hasarlarda destek sağlamak üzere dünya genelinde bağlantılarımızla çözüm üretebilme kabiliyeti
NART Çözüme Hazır!
Sanat Sigortasında yaratıcı çözümleri genişletilmiş özel şartlarıyla uygulayan NART, 25 yılı aşkın deneyimden süzülen bilgisini ve uluslar arası partnerleriyle olan bağlantı gücünü sizler için sunuyor.
Sanat Sigortalarında, özel sigorta programı çerçevesinde sanat

eserlerinin, nadide koleksiyon parçalarının yanı sıra, design mo- bilyalar, mücevherat ve saat gibi özel kullanım eşyalarınız için her türlü tehlikeye karşı sigortalama sistemi geliştirilmiştir.
Riski anlamak, denetlemek ve stratejik hedefler doğrultusunda riske hükmedebilmek için deneyime, uzmanlığa ve vizyona ihtiyaç vardır. Amacımız, partnerlerimiz kanalıyla 120 ülkedeki toplam 25.000’i aşkın risk yöneticisi ile sanat eserlerinizin maruz kalabi- leceği risklerin, hayat standardınızla çelişmeyecek ekonomik bir şekilde kontrol altında tutulmasıdır.
Hizmetlerimizin Kapsamı 4 Boyutludur:
•Sanat eserlerinizin karşılaşabileceği risklerin tanımlanması ve değerlendirilmesi,
•Lokal ve uluslararası sigorta ve reasürans piyasalarında bu kap- samı sunacak oyuncuların bulunması,
•Hasar danışmanlığının verilmesi, hasar eksperi, sigorta şirketi ve reasürans şirketleri ile hasarın hızlı ve adil çözümünün sağlanması,
•Risklerin önlenmesi ile ilgili hukuksal, organizasyonel veya tek- nik hata kaynaklarının saptanması, azaltılması ve yok edilmesi ile ilgili danışmanlığın sağlanması,
Uzman brokerlikten beklentiniz, en iyi fiyata en sağlam güvenceyi almak ise sorun yok. Aradığınız bir sorunun çözümü ise biz yine hazırız. Hatta, bir sorununuz yoksa ama işlerinizin daha iyi gitme- sini ya da daha iyi işler yapmayı isterseniz, size bu konuda da yar- dımcı olabiliriz.

KATLANARAK BÜYÜYORUZ
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş yenilenen merkez binasında 19 Haziran 2007 akşamı ve 04 Temmuz 2007 akşa- mı verdiği 2 ayrı resepsiyonda sigorta dünyasının önde gelen isimlerine ve müşterilerine ev sahipliği yaptı.
Katılımın yüksek olduğu resepsiyonlarda Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, sigorta sektörünün ve müşterilerinin güveni ve des- teği ile son 5 yılda 5 kat büyüdüklerini, Balkanlar, Doğu Av- rupa, Ortadoğu ve Orta Asya’da risk yönetimi ve sigortacılık konusunda Türk ve uluslar arası markaların hizmet alacağı ilk adres olma misyonu ile yola devam ettiklerini ifade etti.

ŞİRKET İÇİ EĞİTİMLER
TÜM HIZIYLA DEVAM EDİYOR
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş’de şirket içi eğitimler tüm hızıyla devam ediyor. Uzman eğitmenler tarafından verilen eğitimler sayesinde çalışanların bilgileri güncelleni- yor, uzman olmadıkları konularda da bilgi sahibi oluyorlar.
N.İ.K.O PROJESİ
Sigorta sektöründe attığımız sağlam adımları kalıcı kılmak ve arzu ettiğimiz atılımları çalışanlarımız ile paylaşabilmek amacı ile NART A.Ş olarak elimizdeki kıymetli insan kaynağına yönelik çalışmalarımıza yeni bir boyut getirerek devam ediyoruz. İşimi- zin gereği olarak en büyük kaynağımız insan olduğunu bilerek gerek eğitim, gerek organizasyon gerekse bireysel gelişim alan- larında çalışanlarımıza yatırım yapıyor, iyi hizmeti sağlamanın temel gereksiniminin yetkin çalışanlar olduğunu biliyoruz.
Motivasyonu yüksek, kendini ve firmamızı sürekli geliştiren, marka bilincine sahip ve takım olarak çalışan ekibimizi daha da geliştirmeyi amaçlıyoruz. Bu nedenle bu yıl Turhanoğlu Danışmanlık’dan Sn. Kaya Turhanoğlu ile birlikte NİKO adında tamamen insan kaynakları faaliyetlerimizi geliştirmeye odak- lanmış bir proje başlattık. Projemizin birinci fazı tamamlanma aşamasına geldi. Önümüzdeki günlerde yine Turhanoğlu Danış- manlık ile sonraki fazları planlamaya başlayacağız.
NART A.Ş olarak başladığımız bu değişim ve gelişim sürecini çalışanlarımızın da desteğini alarak en verimli şekilde sonlan- dırmayı umuyoruz. Şubat ayının ilk günlerinde başladığımız projemiz, mevcut insan kaynakları sistemimizin yeniden yapı- landırılmasını ve modern insan kaynakları uygulamalarına yer verecek şekilde reorganize edilmesini kapsıyor. Bu süreç doğ- rultusunda pek çok aşamadan geçen projemizin Eylül ayı başla- rında tamamlanması beklenmektedir.
Çalışan kadromuzun da yaratılan çalışma grupları ile projeye destek vermesi ve sahiplenmesi projenin başarısı ve NART A.Ş‘nin takım ruhunun bir göstergesi haline gelmiştir.
NİKO projesinde temel amacımız, geliştirilmiş ve yenilenmiş bir organizasyonla, her gün yetkinlikleri arttırmaya özen gösteren bir ekiple, müşterilerimize yüksek kaliteli, hızlı ve kişiselleşti- rilmiş hizmetler sunmaktır.

NART’TAN İ.Ü. ÖĞRENCİLERİNE DAVET
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Genel Müdürlük bi- nasında İstanbul Üniversitesi Sigortacılık Meslek Yüksek Okulu öğrencilerini ağırladı.
Faruk Ömrü Uzak’ın katıldığı toplantıda öğrencilerle tek tek il- gilenen Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Yönetim Ku- rulu Başkanı Levent Nart yaptığı konuşmada, sektörün önemli
sorunlarından birinin eğitim olduğunu, İ.Ü. Sigortacılık Meslek Yüksek Okulu gibi güzide eğitim kurumlarımızın artması ve mezunlarının sektöre hizmet vermeye başlaması ile bu konuda önemli mesafe alınacağı konusundaki inancını ifade etti.
Yenilenen Genel Müdürlük binasını da gezen öğrenciler ilgi duy- dukları branş yöneticileri ile de sohbet etme imkanı buldular.

İLETİŞİM VE SİNERJİ YARATMA EĞİTİMİ
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş çalışanları 14-15 Nisan 2007 tarihleri arasında Durusu Park Otel’de gerçekleştirdikleri eğitim seminerinde çalışma ortamlarının dışında bir araya geldiler.
2 gün süren “İletişim ve Sinerji Yaratma“ adlı eğitimde Nart çalışanları birlikte çalıştıkları ortamı keyifli hale dönüştürme, iletişimi düzgün kurma yöntemlerini eğlenerek öğrendiler.

Şirket içi eğitimlere önem veren ve çalışanlarına eğitim fırsatları yaratan İnsan Kaynaklarından Sorumlu Burak Dülge “Günümüzde sektörü ne olursa olsun her iş sağlıklı iletişimden geçiyor. Bu nedenledir ki kendimizi doğru anlatıp karşımızdakini doğru anlamak konusunda çaba göstermek zorundayız. İş yaşantımızda hangi pozisyona sahip olursak olalım, birey olarak iletişim tarzımız, şirke- timizin de iletişim tarzını yansıtır. İletişim zor bir konu ve her bireyin kendi iletişim tarzını geliştirip, iyileştirmesi gereklidir” dedi.
PİKNİK
Nart çalışanları aile bireyleri ile birlikte yazın ilk günlerinde hem piknik yaptı hem de iş hayatının stresli ortamından biraz olsun uzak- laştı. 26 Mayıs’ta düzenlenen ve aile bireylerinin de katıldığı piknikte gündemde sigorta değil bu sefer çocuklar vardı.

SEMİNERLER VE FORUMLAR
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSK YÖNETİMİ
Levent NART “Dünyada ve Türkiye’de İnşaat ve İnşaat Malzemeleri Sektöründe Risk Yönetimi” konulu konferansta Risklerin Yönetimi konusunda bilgi verdi.
Sanayiciler ve sektör derneği üyeleri ile İMSAD tarafından 7 Haziran 2007 tarihinde, TOBB Plaza’da düzenlenen ‘Dünyada ve Türkiye’de İnşaat ve İnşaat Malzemeleri Sektöründe Risk Yönetimi’ konulu sektörel toplantıların ilkinde Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Yönetim Kurulu ve Sigorta Brokerleri Derneği Başkanı Levent NART ve ekibi, 24 senelik uluslar arası risk yönetimi tecrübesini katılımcılarla paylaştı.
Türkiye’nin en büyük bağımsız Sigorta ve Reasürans Broke- ri olan Nart Sigorta ve Reasürans Bokerliği A.Ş Türkiye’de 55, dünyada partnerleri kanalı ile 20.000 risk uzmanı ile 120 ülkede Sigorta ve Risk Yönetimi hizmeti vermektedir. Nart Sigorta ve Reasürans Bokerliği A.Ş’nin İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa’da ofisleri bulunmaktadır.
Katılımcılara, yapımcının imal ettiği malı elinden ve kontrolün- den tamamı ile çıkardıktan sonra üründeki bir kusur yüzünden üçüncü şahıslarda meydana gelen bedeni ve maddi zararlar yü- zünden doğabilecek sorumlulukların karşılanması olan “Ürün Sorumluluk Sigortaları“ konusunda detaylı bilgi veren Nart Si- gorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı Le- vent Nart, konuyla ilgili sorulara yanıt verdi.
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Yönetim Kurulu Üye- si Burak Dülge, sektör mensuplarını işletmelerinde yaşayabi-
lecekleri yangın, deprem gibi nedenlerden dolayı üretimlerinin azalması veya durması halinde cirolarının azalması ya da ta- mamen yok olması, pazar paylarının düşmesi gibi durumlarda devam eden masrafların karşılanması konusunda bize yardımcı olacak bir sigorta türü olan “İş Durması Sigortası“ konusunda aydınlattı.
Alacak Risklerinin Yönetimi olan “Kredi Sigortaları” konusunda katılımcıları aydınlatan Kurumsal Çözümler ve Kredi Sigortala- rı Müdürü Burçak Alagök; Günümüzde ticaret küreselleştikçe, iş dünyasının karşılaştığı risklerin daha karmaşık ve can alıcı hale geldiğinden, bugünün çok başarılı bir iş bağlantısının, yarı- nın ödenmeyen hatta şirketimizin varlığını tehlikeye düşürecek bir alacak olarak karşınıza çıkabileceğinden, ticarette oturmuş pazarların ya da güvendiğimiz ana müşterilerimizin devamlılık- ları ile ilgili bizlere sunabilecekleri yüzde yüz garantinin hiç bir zaman olmayacağından, müşterilerimizin yaşayacağı bir ticari kriz hatta iflas veya ödeme güçlüğü, kısa dönemde karlılığımızı azaltabileceği gibi, uzun dönemde hissedar varlığını da tehlike- ye sokabileceğinden bahsedip, Kredi Sigortaları’nın, işletmele- ri, sonuçları çok tehlikeli olabilecek bu risklerden korumak için hazırlanmış bir ürün olduğuna dikkati çekti.

MESLEKİ MESULİYET SİGORTASI
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Uluslar Arası Kongrelerde Hekimlerle Mesleki Mesuliyet Sigortasını Buluşturmaya Devam Ediyor.
Toplantılarda hekim sorumluluk riskleri ve bu risklerden korunma yöntemleri ile ilgili Nart Sigorta ve Reasü- rans Brokerliği’nin çalışmaları ve hekimlere özel hazırlanan Jinerisk Sigorta Poliçesi’nin tanıtımı yapılmıştır. Toplantılarda hekimlere, risklerden korunma yöntemleri hakkında detaylı bilgiler sunulmuştur.
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Palandöken Kadın Doğum Kış Kongresi,
5. Uluslar Arası Jinekoloji ve Obstetrik Kongresi, 6. Akdeniz Ülkeleri Üreme Tıbbi Derneği Antalya Toplantısı ve VII Türk–Alman Jinekoloji Derneği Kongrelerinde he- kimlerle buluştu.
Kongrelerde hekimlere yapılan “Mesleki Mesuliyet” sunumu doğrultusunda he- kimler bilgilendirilmiş, uzmanlık alanları ve ihtiyaçları dikkate alınarak kendilerine özel “tailor-made” sigorta sözleşmeleri düzenlenmektedir.
20-23 Nisan 2007 tarihinde Antalya’da yapılan 6.Akdeniz Ülkeleri Üreme Tibbi Der- neği Toplantısında tıp alanındaki hızlı gelişmelerin insan üremesi, üreme endokri- nolojisi, infertilite tanı ve tedavisi ile ilgili temel bilgilerdeki gelişmelere katkısı, klinik uygulamalara yenilikler getirmesi, yeni ve farklı tanı ve tedavi seçeneklerinin ortaya çıkması ışığında birçok konunun yeniden gözden geçirilmesi gerektiği üze- rinde durulmuştur.
Katılınılan tüm kongrelerde Türkiye’de ilk kez küretaj, kısırlık ve kısırlaştırıcı te- davileri teminat kapsamı içine alan özel wording ve özel fiyatlandırmalarla ‘JİNERİSK’ ürününün tanıtımı yapılmıştır.
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş; Kadın doğum hekimlerinin göstermiş ol- duğu ilgi sonucu Ortopedist hekimlerinin de yapmış oldukları talep doğrultusunda yine özel wording ve özel fiyatlandırma ile “ORTHORİSK’ ürününün tanıtımını kong- relerde yapmaya ve daha fazla hekimi bilgilendirmeye devam ediyor.

SEMİNERLER VE FORUMLAR
NART RISK MANAGEMENT FORUM 2007
Nart Risk Management Forum 2007
toplantısı 23 Ekim 2007 Salı günü, 13:00-19:00 saatleri arasında Milli Reasürans Konferans Salonu’nda gerçekleştirilecek.
Dünya lideri şirketlerin üst düzey yöneticilerinin katıldığı forumda, “Perakendecilik, Alışveriş ve Yaşam Merkezlerinde Risk Yönetimi” hakkında kapsamlı bilgi verilecek.
23 Ekim 2007 Salı Günü, 13:00-19:00 saatleri arasında Milli Reasürans Kon- ferans Salonunda 4. sünü düzenleyeceğimiz NART Risk Management Forum 2007 kayıt işlemleri başlamıştır. Organizasyonumuzda konuşmacılar ve spon- sorlar belirlenmeye devam ediyor.
“Perakendecilik, Alışveriş ve Yaşam Merkezlerinde Risk Yönetimi” konulu NART Risk Management Forum 2007‘nin oturum ana başlıkları aşağıda bil- gilerinize sunulmaktadır.
Dünya’da ve Türkiye’de Yatırımların Kredilendirilmesinde Risk Yönetiminin Rolü
Dünya’da ve Türkiye’de Perakendecilik ve Alışveriş Merkezlerinde Risk Yö- netimi
Dünden Bugüne İnşaat ve Yaşam Merkezi Risklerinin Yönetimi
Risk Yönetiminde Risk Yöneticisi ve Brokerin Rolü.
Katılımcılar arasında, Perakendecilik, Alışveriş Merkezleri, Gayrimenkul Ya- tırım Ortaklıkları, Sigorta, Bankacılık, Ekspertiz, Denetim Sektörlerinin tem- silcileri, İnşaat ve İnşaat Malzemeleri, Risk Yönetim Şirketleri ile bu sektör- lere hizmet veren tüm kuruluşları yer alacaklardır.
Katılım için www.nart.com.tr sitesinden online kayıt yapabileceğiniz gibi tele- fon ve faksla da kayıt yaptırabilirsiniz.
NART Risk Management Forum 2007 toplantısı ve onu takiben vereceğimiz
8. Kuruluş Yıldönümümüzün kutlanacağı Kokteyl Prolonge davetinde bizleri onurlandırmanızı rica eder, saygılarımı sunarım.
M. Levent NART Yönetim Kurulu Başkanı
16

SİGORTA BROKERLERİ DERNEĞİ BAŞAK GROUPAMA’NIN KONUĞUYDU
Sigorta Brokerleri Derneği aylık yönetim kurulu toplantıları- nı sigorta şirketleri bünyesinde yapmaya devam ediyor. Ma- yıs ayında Başak Groupama Sigorta A.Ş’nin ev sahipliğinde gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantısı ardından Başak Groupama üst yönetim ile bir araya gelen Sigorta Brokerler
Derneği Yönetim Kurulu Üyeleri, önce yeni bir yapılanmaya giren Başak Groupama’nın Genel Müdürü Sn. Alain Baudry’nin yapılanma ile ilgili sunumunu izledikten sonra yaşadıkları sorunları birebir üst düzey yöneticileri ile paylaşıp, çözümler getirdiler.
Toplantı tüm Sigorta Brokerler Derneği Üyeleri ve Başak Groupama çalışanlarının katıldığı kokteyl ile son buldu.

SİGORTA BROKERLERİ DERNEĞİ YÖNETİM KURULU TOPLANTISI
Sigorta Brokerleri Derneği Aylık Yönetim Kurulu Toplantısı Yapı Kredi Sigorta ev sahipliğinde yapıldı.
Sigorta Brokerleri Derneği aylık Yönetim Kurulu toplantılarını sigorta şirketleri bünyesinde yapmaya devam ediyor. Haziran ayında Yapı Kredi Sigorta A.Ş’nin konuğu olan Sigorta Brokerler Derneği Yönetim Kurulu üyeleri, Yönetim Kurulu toplantısı ardından Yapı Kredi Sigorta A.Ş Genel Müdürü Sn. Murat Güvenel ve üst yönetim ile bir araya geldi. Üyeler yaşadıkları sorun- ları birebir üst düzey yöneticileri ile paylaşıp, karşılıklı çözümler üretmeye çalıştılar.

MAKALE
İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ VE DOĞAL AFETLERİN SOSYAL VE EKONOMİK ETKİLERİNİN AZALTILMASI
İklim Değişikliği ve Doğal Afetlerin Avrupa’ya Etkisi
Küresel ısınmanın en önemli sonuçlarından biri dünya gene- linde iklime bağlı doğal afetlerin sayı ve ölçeğinde meydana gelen artıştır. Bu artış, doğal afetlerin ekonomik etkilerini de gözle görülür oranda arttırmıştır. Doğal afetlerin sebep olduğu ekonomik kayıpların önemli bir bölümü sigortacılar tarafından karşılanmıştır.
2005 yılında dünya genelinde ekonomik ve sigorta teminatı al- tındaki kayıplar rekor düzeye ulaşmış, ekonomik kayıplar 228 Milyar USD (dünya GSYİH’sinin % 0.5’i), sigorta teminatı altında- ki kayıplar ise 106 Milyar USD olarak hesaplanmıştır.
Dünya Genelinde İklim Değişikliklerinden Kaynaklanan Doğal Afetler, Ekonomik Kayıplar ve Sigorta Teminatı Altındaki Kayıplar (1980–2006)

KAYNAK: NatCat SERVİCE, Geo Risks Research, Munich Re (Aralık2006)
Avrupa’da ise 1980–2006 yılları arasında doğal afetlerin yol açtığı zararın % 89’u iklim değişikliklerinden kaynaklanmıştır. Ortalamalar alındığında, Avrupa’nın yıllık ekonomik kaybı 12 Milyar Euro olarak hesaplanmakta olup bunun % 28’i sigorta sektörü tarafından karşılanmıştır. 1980’lerde doğal afet ka- yıplarının %17’si sigorta teminatı altındayken bu oran 2006’da
%28’e yükselmiştir.
Küresel olarak bakıldığında 1980–2005 yılları arasında dünyada meydana gelen doğal afetlerin % 85’ini fırtına, sel, dolu, yüksek sıcaklık gibi iklimsel değişiklik kaynaklı afetler oluştururken bu oran Avrupa’da % 91’e ulaşmaktadır.
Avrupa’nın çeşitli bölgelerindeki farklı iklimsel özellikler kıta- yı çok farklı risklere maruz bırakmaktadır. Örneğin, Batı, Orta ve Doğu Avrupa, bölgedeki büyük nehirler nedeniyle sel bas- kınlarından daha çok etkilenirken, Güney Avrupa’da kuraklık ve orman yangınları, Batı Avrupa’da ise Alpler ve Pireneler gibi yüksek dağların etkisiyle fırtınalar, çığ düşmeleri ve toprak kay- maları sıklıkla görülmektedir.
Avrupa Birliği ülkelerinin maruz kaldıkları risklerin farklı ol- ması nedeniyle Avrupa genelinde geniş çaplı ortak çözümler bulunması imkânsız hale gelmiştir. Buna karşın Avrupa Birliği, iklim değişikliğiyle mücadelede önemli bir rol üstlenmekte ve özellikle kamu-özel sektör işbirliğini teşvik etmektedir.
İklim Değişikliği ve Doğal Afetlerin Sigortacılara Etkisi
İklim değişikliği, sigorta sektörünün mal sigortaları, tarım sigor- taları ve sağlık sigortaları gibi pek çok branşını yakından etkile-
mekte ve pek çok fırsat ve tehdidi beraberinde getirmektedir.
İklim kaynaklı afetlerin risk ölçümlerinin yapılması ve sigorta fiyatlarının belirlenmesi genellikle geçmişe dönük olarak ger- çekleştirilmektedir. İklim değişikliğinin küresel risk coğrafyası- nı değiştirmesiyle, sigortacılar coğrafi bilgilendirme sistemleri, risk haritaları ve olay senaryoları gibi farklı teknikleri kullan- maya başlamışlardır.
Etkin risk değerlendirmeleri ve ölçümleri yalnızca sigorta sek- törü için değil toplumun geneli ve politika belirleyiciler için de son derece önemlidir. Gelecekte ortaya çıkabilecek iklim kay- naklı doğal olayların sayısal olarak prim hesaplamalarına yan- sıtılmasıyla, sigorta ücretleri iklim riskleri hakkında daha net işaretler verir hale gelmiştir. Bu sayısal yaklaşımlar, politika belirleyicilerin arazi kullanım planları hakkında karar verirken söz konusu bölgenin doğal afet senaryolarının sosyal, ekonomik ve finansal sonuçlarını da göz önünde bulundurmalarını zorunlu kılmaktadır.
Daha önce de ifade edildiği gibi, doğal afetler sonucunda sigorta teminatı kapsamındaki kayıpların artması kaçınılmazdır. Bu ne- denle, sabit bir sigorta teminatı, sigorta şirketlerini azami kayıp yükü ve artan ortalamalarla karşı karşıya getirecek; beklenen kayıplarla doğal afetlerin getireceği büyük kayıplar arasındaki açığı kapatmak için belli bir sermaye gerekecektir.
Bazı piyasalarda, piyasanın finansal kapasitesini arttırabilme amacıyla yeni risk transfer yöntemleri geliştirilmiştir. Riskin reasüröre veya kamuya devrine getirilen alternatif, catbond- lar (catastrophe bonds) olmuştur. Catbondlar, “sigorta ve/veya reasürans şirketlerinin doğal afet sigortası riskini kurumsal yatırımcılara bono olarak transfer ettikleri menkul kıymetler” olarak tanımlanmaktadır. Böylelikle sigortacı ve/veya reasürö- rün çok büyük doğal afet risklerini sermaye piyasasına transfer etmesi mümkün hale gelmektedir.
İklim değişikliği sigorta sektörünün pek çok branşını etkilerken, mal sigortaları bu etkilenmeden en çok nasibini alacak branş olarak görülmektedir. Özellikle kıyı bölgelerde yükselen su se- viyeleri ve seller sonucunda bu etkinin daha net hissedileceği öngörülmektedir.
Küresel ısınma, özellikle 20. yüzyıl ortalamasının 6 derece üze- rinde seyreden sıcaklık ortalamaları sağlık sigortası branşını da yakından etkilemeye başlamıştır. Yüksek sıcaklıklar nedeniyle hastanelere başvuran kişi sayısında artış gözlemlenirken, sıcak- lığa bağlı erken doğumlar nedeniyle bebek ölümleri de artmıştır.
Orman yangınlarındaki artış, sel ve kuraklığın hasatlar üzerin- deki olumsuz etkileri, üretim kapasitesindeki azalma tarım si- gortalarını da doğrudan etkilemektedir. Bununla birlikte sıcak- lık artışlarının trafik kazalarında da artışa sebebiyet verdiği de istatistiklerle ortaya konmuştur. Bu nedenle, küresel ısınmanın motorlu taşıt sigortalarını da etkileyeceğini söylemek hatalı ol- mayacaktır.
Avrupa’da Doğal Afet Teminatları
Doğal afetlerin sigortalanabilmesi için bazı koşulların yerine getirilebiliyor olması gerekmektedir. İklim değişikliği ve bu de- ğişikliğin yol açtığı doğal afetler incelenirken bazı unsurların göz önünde bulundurulması gerekmektedir:
18

Risklerin ölçülebilir olması: Doğal afetlerin meydana gelme sıklığı, diğer standart sigorta risklerine [yangın ve motorlu taşıt sigortası gibi) göre daha düşük olduğundan sigortacılar risk ölçümlerinde geçmiş verileri ve bilimsel modelleri kullanmaktadır.
Azami hasarın karşılanabilecek ölçüde ol ması : Doğal afet sigortaları, afetin büyüklüğüne ve dolayısıyla ekonomik ve sigortalanmış hasara göre tanı mlanmak tadır . Bu nedenle büyük ölçekli afetlerin, ortalama hasarlar ile sigorta poliçesinin fiyatı ve karşılanabilirliği üzerinde büyük etkisi vardır. Tek bir doğal afetin, bir sigortacının finansal istikrarını sarsacak kayıplar meydana getirmesi ihtimali söz konusuysa bu durumda ya sigorta kullanılamayacak ya da müşteri için sigorta işlemi karşılanamayacak kadar ağır bir yük oluşturacaktır.
Azami hasarın karşılanabilmesi için risk transferi büyük önem taşımaktadır. Bu sayede sigortacının azami hasarlar karşısında bile ayakta kalabilmesi mümkün olmaktadır.
Sigortacı aleyhine seçim ve moral tehlike: Sigortacı aleyhine seçim, daha büyük hasar kaybı ihtimali olan müşterilerin diğerlerinden daha çok sigorta ürünü satın alma eğilimidir. Primlerin daha düşük düzeyde olması bu problemi azaltmaktadır. Moral tehlike ise sigorta yaptırmış kişilerin yaptırmamış olanlardan daha riskli şekilde davranmaları anlamına gelmektedir; çünkü sigortalı kişiler sigorta teminatı altında olduklarından davranışlarının sonuçlarından tam olarak etkilenmemektedir. Örneğin, sel bölgesinde, bir elektrik tedarik ağının beklenen su yüksekliğinde kurulması bu tip davranışa örnek teşkil etmektedir. Moral tehlikenin engellenebilmesi için sigorta şartnamelerinde uygun muafiyetlerin yer alması gerekmektedir .
Yaygın ve büyük havuzlar: Yaygın ve büyük havuzlar oluşturulması sigortanın etkin biçimde işleyebilmesi için büyük önem taşımaktadır. Ne kadar fazla poliçe sahibi olursa büyük sayılar kanunu da o kadar iyi işleyecektir. Bu nedenle sigortacıların sigortalılardan oluşan büyük havuzlarının olması ger ekmektedir . Yeterli havuzların oluşturulamadığı durumlarda zorunlu sigorta uygulamaları da çözüm olarak kullanılmaktadır. Söz gelimi Belçika, Fransa ve İspanya gibi ülkelerde zorunlu doğal afet sigortası uygulamaları bulunmaktadır.
Doğal afet hasarlarının tazmininde Avrupa Birliği’nin finansal araçları ve politik çözüm önerileri de kull anılmak tadır . Büyük doğal afetlere hızlı, etkin ve esnek finansal yardım sağlanabilmesi amacıyla 2002 yılında Orta Avrupa’da yaşanan sel felaketlerinin ardından Avrupa Birliği Dayanışma Fonu [European Union Solidarity Fund) kurulmuştur . Fon, doğal afetle ilişkili tüm zararları karşılamamakta, söz gelimi önleyici tedbirleri ve özel kayıpları finanse etmemektedir. Bu fonun yeniden yapılandırılması halen Avrupa Birliği gündeminde yer almaktadır. Ancak Avrupalı sigortacılar, bu fonun, sigortanın Avrupa vatandaşları tarafından yaygın biçimde kullanımını etkilememesi gerektiği görüşünde birleşmektedir.
Avrupalı sigortacıların özellikle üzerinde durduğu bir diğer konu da özel sigortanın kamu tarafından finanse edilen fonlardan daha avantajlı olmasıdır . Bunun nedenleri olarak özel sigortanın pek çok beklenmedik olay için teminat sunabilmesi, risk ve riskin finansal etkileri konusunda daha bilinçli olması, kamu fonlarının daha kısıtlı olması ve sigortacıların doğal afet mağdurlarının zararlarını daha hızlı tazmin edebilmeleri sayılabil mek tedir.
Önleyici Tedbirlerin Teşviki ve Sigortalanma Koşullarının İyileştirilmesinde Özel Sektör-Kamu İşbirliği
İklim değişikliği karşısında alınacak önleyici tedbirler kısa vadede kesin çözümler getiremeyecek olsa da, gelecek 10-20 yıl içerisinde bu konuda yapılacak yatırımların yüzyılın ikinci yarısında ve gelecek yüzyılda etkin sonuçlar doğurması beklenmektedir.
Avrupa sigorta sektörünün, risk ve kayıp azaltıcı önlemler alınmasına ve doğal afetlerin sosyal ve ekonomik etkilerinin azaltılmasına
katkı sağlayacağı kuşkusuzdur; ancak özel sektör-kamu işbirliğinin önemini de yadsımamak gerek mektedir . Avrupa sigorta sektörü, özellikle risk değerlendirmeleri, risk transferi, fonlama, gerekli uyumlaştırma, hafifletme ve önleme tedbirlerinin alınması gibi konularda özel sektör- kamu işbirliğini desteklemektedir. Bu konuda öncelikli alanlar şunlardır:
Risk bilincinin arttırılması: Risk bilincinin arttırılması, risk azaltıcı davranış biçimlerini teşvik ederken sigorta yaptırma talebini de arttırmaktadır. Sigortacılar ve kamu yetkilileri doğal afet riskleri konusunda bilgi toplama, bu bilgiyi toplumla paylaşma ve kazanılan bilinci gerçek hayatta uygulamaya geçirebilme konularında işbirliği olanaklarını genişletmelidir .
Mekan ve arazi kullanım planlamaları, risklerin haritalandırılması ve bölgelendirilmesi ve risklerin fiya tl andırılması : Hükümetlerin arazi kullanımını belli bir plan çerçevesinde gerçekleştirmeleri toplumun doğal afet riskine daha az maruz kalmasını sağlayacaktır. Hastane, okul, kilit ulaşım yolları gibi kritik altyapı projelerinin yüksek risk bölgelerinde gerçekleştirilmemesi gerekmektedir. Sınır ötesi işbirliği gerektiren riskler [sel, nehir taşkınları vb.) içinse diğer ülkelerle yakın temas halinde bulunulması gereklidir.
Avrupa sigorta sektörü, arazi kullanım planlamaları, Avrupa piyasaları içinde risk haritalandırılması ve bölgelendirilmesi gibi konularda kamu-özel sektör işbirliğiyle yürütülen projeleri desteklemektedir.
Afet riskini hafifletici tedbirler: İnşaatlar ve teknik standartlar: Pek çok AB üyesi ülkede riskli bölgelerde inşaat standartları oluşturulması amacıyla zorunlu düzenlemelere gidilmiştir. Bu düzenlemeler kişilere ve mallara gelebilecek hasarı azaltmaya yönelik olup Avrupa sigorta sektörü de görüş ve önerileriyle sürece katkıda bulunmuştur .
Etkin risk önlemleri, kayıp azaltıcı önlemler ve kamu desteği: Avrupa sigorta sektörü, haritalandırma/bölgelendirme, araştırmaların fonlanması, kolektif veri paylaşımı, iklim koruma projelerine ve etkinliklere aktif katılım gibi etkin risk önlemleriyle iklim değişiminin olumsuz etkilerini hafifletmeye yönelik girişimlerde bulunmaktadır. Kamu kurumlarının da bu sürece destek vermesi, özel sektör girişimleri için uygun yasal, mali ve düzenleyici çerçeveyi oluşturması ve doğal afetlerde sigortanın önemi konusunda bilgilendirici faaliyetlerde bulunması önem taşımaktadır.
Finansal yükün kamu-özel sektör işbirliğiyle paylaşılması: Sigorta koşullarının tam anlamıyla oluşturulamaması, riskin beklenenden büyük gerçekleşmesi ve poliçe sahipleri havuzunun yeterince büyük olmaması, doğal afetlerde sigorta teminatının uygun fiyatlarda sağlanmasının önünde engel teşkil etmek tedir. Bu tip durumlarda reasüröre veya sermaye piyasasına risk transferi mümkün olmamışsa, doğal afet teminatı içeren sigorta poliçelerinin kesilebilmesi için sigortacıların risklerinin bir bölümünü devlete transfer etmeleri gerekecektir. En son çare olarak düşünülecek bu tip durumlarda devlet desteği kuşkusuz büyük önem taşıyacaktır.
Sonuçlar ve Öneriler
Sigortacıların riskin tanımlanması ve analizi, finansal çözümler oluşturulması ve riski azaltıcı davranış biçimlerinin desteklenmesi konusunda önemli tecrübeleri bulunmaktadır. Bu tecrübelerin kamu-özel sektör işbirliği çerçevesinde kamuyla paylaşılması hiç kuşkusuz önemli bir sinerji ol uştur acak tır . Avrupa kamu kurumlarının sigortacılar için uygun bir yasal çerçeve oluşturması ve sigortacıların iklim değişikliğinin etkilerini hafifletici yeni finansal ürünler geliştirilmesini kolaylaştırması mümkündür. Bunun için bilinç arttırma, riskin haritalandırılması ve bölgelendirilmesi, bilgi paylaşımı, finansal maliyetlerin ve risklerin analizi gibi konularda işbirliğinin geliştirilmesi gerekmektedir.
Kaynakça: Avrupa Sigorta ve Reasürans Federasyonu (CEAI “İklim degişikligi ve ekonomik etkilerinin azaltılması raporu

. anagemenı Forum 2D0B’in

konusu 1 İlaç, Kimya, Kozmetik
ve ıtriyat Sektöründe Risk Yönetimi”
NART’ın yeni liıi:zmet birimi,
”Risk Management Services – RMSİ’
Sanat SigortalarıJnı Türkiye’ye kazandıran NABT, Maastricht’te
‘ TEFAF Sanat F’u an ‘na katı’I dr
Rı .ı
-.
NART, partnerleriyle birlikte1ıum d’üınyada ZOO’ün üzerinde· erııe ii santral’inin plasmamnı laınamladı

‹ Ç‹ NDEK‹ LER
Nart’tan haberler 04
Palmet Enerji, Kale Enerji,
Soyak Enerji, Bis Enerji gibi enerji devlerinin tercihi NART Sigorta
ve Reasürans Brokerli¤i oldu.
Nart’a güvenenler 06
BASF’te görev de¤iflimi. BASF Türkiye, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika CEO’su Dr. Gerhard W. Schwarz yerini Jürgen Barwich’e b›rakt›.
Nart’tan haberler 10
Sektöründe yaklafl›k 40 kurumu bünyesinde bar›nd›ran PERDER ile NART aras›nda, risk yönetimi hizmetleri anlaflmas› imzaland›.
NART’tan haberler 13
NART ailesi olarak Antalya Belek’te gerçeklefltirilen 6. Türk Jinekoloji ve Obstetrik Kongresi’ne kat›ld›k ve hekimlerimize ürünlerimiz Jinerisk ve Jinerisk Plus ‘› tan›tt›k.
RISK MANAGEMENT FORUM 2008
‹LAÇ, K‹MYA, KOZMET‹K VE
ITR‹YAT SEKTÖRÜNDE R‹SK YÖNET‹M‹
Seminerler ve fuarlar 16
14 Ekim’de Hyatt Regency Balo Salonu’nda gerçeklefltirilecek Risk Management Forum 2008’in konusu “‹laç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat Sektöründe Risk Yönetimi”.
Sektörden haberler 18
Trafik kazalar›nda polis veya jandarman›n hakemli¤i dönemine son vermeyi amaçlayan yeni kanunu olumlu de¤erlendirmeler yan›nda, tart›fl›lan noktalar›yla da irdeledik.
‹mtiyaz Sahibi
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. ad›na Genel Müdür & Yönetim Kurulu Baflkan› Levent Nart
Yay›n Kurulu
Belgin Turan, Berna Kat›o¤lu, Burak Dülge, Burçak Alagök, Esra Unur Usta, Muzaffer Boyac›gil, Oya Koçlar, Özlen Ifl›ldak.
NART Merkez Ofisi
Abide-i Hürriyet Cad. Geçit Sk. Norm ‹fl Merkezi
No: 12 Kat: 3-4-5 fiiflli ‹stanbul
Tel 0 212 315 63 00
Yay›na Haz›rlayan
Gong ‹stanbul Rek. ve Yay. Ltd. fiti. www.gongistanbul.com (0212 219 98 34)
Risk & Life Dergisi, NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. taraf›ndan
4 ayda bir yay›nlan›r. Bu yay›n›n tamam› ya da bir bölümü yaz›l› izin olmaks›z›n kopyalanamaz, ço¤alt›lamaz
ve yay›nlanamaz.
Kapak Foto¤raf› Philip J. Brittan Getty s
02

Levent Nart
Genel Müdür & Yönetim Kurulu Baflkan›
De¤erli Dostlar,
Faaliyetlerimizin 9. y›l›n› tamamlad›¤›m›z 2008, Türk sigorta sektöründe ola¤anüstü yabanc› ilgisinin devam etti¤i bir y›l olarak kay›tlara geçecek.
Yabanc› sigorta devleri ülkemizde kârl›l›¤a ve büyüklü¤e bakmaks›z›n her tür flirketi sat›n alma arzusunda. . . Di¤er ta- raftan zengin fakir demeden, bir iki istisna hariç, hemen he- men tüm yerli hissedarlar›n ellerindeki hisseleri ve flirketle- ri yabanc›lara satmas›n›n sebebi ne?
Üç önemli sebebi inceledi¤imizde uluslararas› sermayenin Türk sigorta sektörüne ilgisini ve Türk sermayedar›n›n ilgi- sizli¤ini kolayca anl›yoruz.
Türk ekonomisinin geliflmiflli¤i (Dünyan›n 18. en büyük ekonomisi), Türk sigorta endüstrisinin geliflmiflli¤inin (Dün- yan›n en büyük 27. pazar›) çok ötesinde. Türk sigorta pazar›, örne¤in Almanya’n›n ve Kuzey Amerika’n›n 10 kat› h›zla bü- yüyor. Yabanc›n›n ilgisinin birinci sebebi bu.
Sigorta pazar›n›n geliflmiflli¤ini gösteren kriterler ince- lendi¤inde ve kifli bafl›na düflen prim harcama k›yaslamala- r› (Türkiye 98 USD – Dünya ortalamas› 555 USD) ve prim har- camalar›n›n gayri safi milli has›laya oran› (Türkiye % 1,68 – Dünya 6,5) dikkate al›nd›¤›nda ülkemiz dünyada mevcut doy- mufllu¤un nerede ise % 20’lik bir doymufllu¤una sahip.
Peki niçin Türkiye’nin en zengin gruplar› aras›nda yer alan Koç, Oyak, Do¤ufl gibi gruplar sigorta sektöründen çekili- yor? Sebebi çok basit. Sigorta sektörünün %5’in alt›ndaki özsermaye kârl›l›¤› ve Avrupa Uyum Yasalar› çerçevesinde yeni konulan solvabilite kurallar›, artan sermaye ihtiyac› azalan kârl›l›¤› yerli yat›r›mc›n›n bu sektörden çekilmesine ve al›fl›k oldu¤u k›sa vadeli yüksek kârl›l›¤› getiren yat›r›m- lara yönelmelerine sebep oldu.
Bu nedenlerle Türk sigorta pazar› uluslararas› dev oyuncu- lar›n oyun sahas› haline geldi. Ancak art›k hizmet sektörü tüm dünyada genel büyümenin çok üzerinde geliflen, gelifl- mifl ülkelerin ana faaliyet alanlar› haline gelen akl›n ve pa- ran›n yo¤unlaflt›¤› bir alan. Sigorta sektörü de dünyan›n en büyük para havuzlar›n› toplayan bir sektör. Böylesine bir sektörün toptan sat›fl› üzücü; gün geldi¤inde bunun niçin üzücü oldu¤unu anlayaca¤›z… Kesin olan bir fley var: Türk
sanayicisi ve yat›r›mc›s› böylesine önemli bir sektörün kilit rolünü anlayacak tecrübede ve kültürde, maalesef, de¤il.
NART 9. y›l›nda aral›ks›z büyümesini devam ettirerek 2006’y›
%40, 2007 y›l›n› %22’lik bir büyüme ile kapatt›. 2008’de
%30’luk büyüme hedefi ve sektörlere özel yeniden yap›lan- mas› ile 10 nifl pazarda lider kimli¤ini pekifltirdi. Özellikle ilaç, kimya, otomotiv, otomotiv yan sanayi, inflaat ve inflaat malzemeleri üretimi, AVM’ler, perakendecilik, enerji, metal makine ve g›da sektörlerinde dünyan›n 30 ülkesinden yat›- r›mc›ya Türkiye’de hizmet vermekte.
“Perakendecilik, Al›flverifl ve Yaflam Merkezleri” alan›ndaki tecrübe derinli¤ini, 2007 senesi NART Risk Management Fo- rum ve “toplant› notlar›” alan›ndaki kitab› ile sektörün hiz- metine açan flirketimiz bu sene 5’incisini düzenleyece¤i NART Risk Management Forum’u “‹laç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat sektöründe Risk Yönetimi” konusunda Hyatt Regency Hotel’de 14 Ekim’de düzenleyecek.
NART, Risk Management alan›nda faaliyetlerine bir yenisini ekleyerek Risk Mühendislik Bölümü’nü açarak Türk ve uluslararas› yat›r›mc›lara bu kez farkl› konularda ihtisaslafl- m›fl mühendislik kadrosu ile hizmet vermekte. ‹fl güvenli¤i ve iflçi sa¤l›¤›, ifl devaml›l›¤›, yap› güvenli¤i uygulama dan›fl- manl›¤›, yang›n, h›rs›zl›k, sistemleri kurulumu ve dan›flman- l›¤›, sanat eserleri korunmas› dan›flmanl›¤›, hasar restoras- yonu organizasyonu dan›flmanl›¤› bu hizmetlerden baz›lar›. Amaç, risk yönetimini sadece sigorta yolu ile korunma da- n›flmanl›¤› olarak alg›lamak de¤il, müflterilerimize hukuk- sal ve teknik boyutta da, yani üç boyutlu hizmet sunmak.
Türk sigorta pazar›n›n inovasyon lideri NART, doktorlara özel sundu¤u Jinerisk ve Ortorisk ürünlerinden sonra Türki- ye’ye getirdi¤i “sanat koleksiyonerlerine özel” NART PLUS ürünü ile Basel, New York, Miami, Maastrich, Venedik gibi sanat merkezlerindeki son korunma tedbirlerini ve teknik- lerini ‹stanbul’daki sanatseverlerin, müze, galeri ve müza- yede kurulufllar›n›n hizmetine sunmakta.
Hepinize bireyleri daha baflar›l› ve daha özgüvenli bir Türki- ye diliyorum.
Sayg› ve sevgilerimle.

ENERJ‹ DEVLER‹
NART GÜVENCES‹NDE
Dünyan›n 120 ülkesinde hizmet veren
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i, uzman kadrosu ve uluslararas› deneyimi ile Palmet Enerji, Kale Enerji, Soyak Enerji, Bis Enerji ve Eskiflehir Sanayi Odas›
gibi elektrik üretim santrallerine risk dan›flmanl›¤› ve sigorta hizmeti de vermektedir.
Sanayi sektörünün dev firmalar›na hizmet üreten NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i elektrik üretim santrallerine yönelik risk dan›flmanl›¤› ve özel kapsam dahilinde sigorta hizmeti de veriyor. NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’nin uzman kadrolar› sanayinin tüm alanlar›n› da etkileyen elektrik üretim sektörünü çok yak›ndan takip etmekte; mevzuat, hukuki geliflmeler, sektörel de¤ifliklikler, teknolojik çal›flmalar da dahil olmak üzere tüm geliflmeleri izlemektedir.
Dünya üzerinde 120’den fazla ülkede sigortac›l›k ve risk yönetimi hizmeti veren NART, elektrik üretim santralleri üzerine kazand›¤› uluslararas› deneyimi Türkiye’deki yerel flartlara olan hakimiyeti ile birlefltirmifl ve bu sayede müflteri memnuniyetini en üst noktaya ç›- kartm›flt›r. NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’nin uluslararas› partnerleri tüm dünyada 200’ün üzerinde, 180 milyar dolar tutar›nda enerji santralinin plasman›n› tamamlam›flt›r.
Sigorta Kapsamlar›
Bir enerji santralinin infla sürecinde söz konusu olan riskler kadar üretimin bafllamas›yla birlikte özellikle türbinlerde meydana gelen
hasarlar risklerin bafl›nda gelmektedir. Üretim araçlar›nda oluflan lokal ar›zalar›n tüm üretimi etkiledi¤i ve santrali üretimine ara ver- mek zorunda b›rakabildi¤i gözlemlenmifltir.
Bunlar›n d›fl›nda sat›n al›nan sigorta risklerine ba¤lant›l› olarak oluflabilecek “üretememekten kaynaklanan” zararlar ise “Kâr Kayb› Sigortalar›” ad› alt›nda üreticiyi sabit masraflar› ve umulan kâr›n› tahsil edememe risklerine karfl› korumaktad›r.
Uluslararas› risk yönetimi ve sigortac›l›k deneyimi ile her zaman hizmetinizde olan NART uzmanlar›, enerji sigortalar› konusunda da her türlü rehberlik hizmetine haz›rd›r. Enerji ve dolay›s›yla enerji santralleri, NART güvencesinde enerji santralleri sahiplerine oldu¤u kadar ülke ekonomisine de güven vermektedir.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i tüm sektörlerde oldu¤u gibi enerji üretimi sektöründe de Türkiye’nin dev firmalar›n›n tercihi olmufltur. Kale Enerji, Soyak, Palmet, ESO ve Bis Enerji, NART ile çal›flmay› tercih eden enerji sektörü liderleri aras›ndad›r.
Sigorta sektörünün öncü kuruluflu NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i bilgi birikimi, deneyimi ve uzman kadrolar›yla enerji sek- törünün vazgeçilmez bir parças›d›r ve gün geçtikçe etkisini h›zla artt›rmaktad›r.

S E K T Ö R D E N H A B E R L E R

VIENNA INSURANCE GROUP
RAY S‹GORTA’YI SATIN ALDI
Ray Sigorta’y› sat›n alan Vienna Insurance Group, 23 ülkeye yay›lm›fl a¤›n› Türkiye ile geniflletmifl oldu. Dünya ölçe¤inde 20 bin çal›flan›yla 20 milyon müflteriye hizmet veren Vienna Insurance Group, art›k Türkiye pazar›nda da yer alacak.
Sigorta dünyas›n›n önde gelen markalar›ndan biri olan Vienna In- surance Group (VIG), 23 ülkeye yay›lm›fl 50 flirketine Türkiye’den de Ray Sigorta’y› sat›n alarak güç katt›. Avusturya’n›n Viyana fleh- rinde Vienna Insurance Group’un davetlisi olarak 19–21 Haziran 2008 tarihleri aras›nda bir araya gelen Türk bas›n mensuplar› ve eflleriyle birlikte Ray Sigorta acenteleri VIG faaliyetleri hakk›nda bilgi ald›.
Vienna Insurance Group Genel Merkezi’nde gerçekleflen toplan- t›da grubun Orta ve Do¤u Avrupa bölgesinde lider konumda oldu-
¤unu belirten VIG ‹kinci Baflkan› Karl Fink, dünya ölçe¤inde 20 bin çal›flanlar›yla, 20 milyon müflteriye sahip olduklar›n› ifade etti. Vienna Insurance Group Yönetim Kurulu Üyesi Cristoph Wolf ise son olarak Türkiye, Makedonya ve Arnavutluk gibi ülkeleri gruba
dahil ettiklerini hat›rlat›p flu yorumu yapt›:
“Grup olarak yeni bir misyon ve strateji gelifltirdik; misyonumu- zun ad› ‘Biz bir aileyiz’. Bu misyonun temel söylemine bakarsak öne ç›kan nokta lider olmak isteyiflimizdir.”
Türkiye’nin çok önemli bir büyüme potansiyeli oldu¤unu söyleyen Cristoph Wolf, Ray Sigorta’y› sat›n alarak dahil olduklar› Türkiye pazar›na dair flunlar› söyledi:
“Avrupa’n›n ilk 15 ülkesine bakt›¤›m›zda, Do¤u ve Orta Do¤u Av- rupa bölgesiyle k›yaslad›¤›m›zda bu bölgenin büyüme potansiye- linin çok yüksek oldu¤unu görüyoruz. Türkiye’de gayri safi milli has›la ve sigortal›l›k oran› gibi potansiyeller çok önemli. 70 mil- yon nüfuslu ve nüfusun ço¤unlu¤unu gençlerin oluflturdu¤u Tür- kiye’de Ray Sigorta ile hedeflerimize ulaflaca¤›m›z inanc›nday›z.”

TEB S‹GORTA “RESMEN”
ZURICH OLDU
Uluslararas› sigorta devi Zurich’in sat›n ald›¤› TEB Sigorta, resmen Zurich Sigorta olarak faaliyete bafllad›. fiirket düzenlendi¤i bas›n toplant›s›yla yeni ismini duyurdu.
Mart 2008’de Zurich Finansal Hizmetler ta- raf›ndan yüzde 100’ü sat›n al›nan TEB Si- gorta, isminin tescil edilmesinin ard›ndan resmen Zurich Sigorta olarak faaliyete bafllad›. 26 A¤ustos’ta Ceylan Interconti- nental Hotel’de düzenlenen bas›n toplant›- s›yla yeni ismini duyuran flirket, kamuoyu-
na 2009 hedeflerini de aç›klad›.
“Geçirdi¤imiz bu de¤iflim basit bir isim de¤iflikli¤inden çok daha ötesi” diyen Zurich Sigorta Genel Müdürü Ertu¤rul Bul, “‹fl ortak- lar›m›z, müflterilerimiz ve çal›flanlar›m›z, Zurich Sigorta ad›n›n getirdi¤i güven ve istikrar› fark edecekler ve bu durum bizlere pazarda çok daha etkin bir rekabet gücü sa¤layacak” dedi.
Zurich Sigorta markas›n›n lansman›, Eylül ay›nda bafllayacak bir reklam kampanyas›yla desteklendi. Kampanya temel olarak isim de¤iflikli¤i konusuna vurgu yaparken, Zurich Sigorta markas›n›n bilinirli¤ini da art›rmay› amaçl›yor.
ANKARA EMEKL‹L‹K
AEGON’A SATILDI
Dünya çap›nda 40 milyon müflterisi olan dev sigorta flirketlerinden AEGON, Ankara Emeklilik’i sat›n alarak Türkiye’de faaliyete bafllad›.
AEGON, Türkiye’de büyümeye devam edecek.
Merkezi Hollanda’da bulunan ha- yat ve emeklilik sigortalar› flirketi AEGON, Ankara Emeklilik’i sat›n alarak Türkiye’de de faaliyete bafllad›. Dünya çap›nda 40 mil-
yondan fazla müflterisi olan ve 350 milyar Euro üzerinde bir var- l›k yöneten AEGON Orta ve Do¤u Avrupa CEO’su ve AEGON N. V. Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Gábor Kepecs, Türkiye pazar›na gir- mekten ötürü çok mutlu olduklar›n› ifade ederek yasal süreç ta- mamland›ktan sonra Türkiye’de faaliyetlerini “AEGON Hayat ve Emeklilik” ad›yla sürdüreceklerini söyledi.
Türkiye’deki hedeflerinin ilk befl y›l içinde yeni portföy yaratmada ilk befl flirket, sonraki befl y›lda ise toplam pazarda ilk befl aras›- na girmek oldu¤unu söyleyen Dr. Gábor Kepecs, bas›n toplant›s›nda Türkiye’de hem organik hem de flirket sat›n alma yoluyla büyüyeceklerini ve bundan sonra alacaklar› flirketin daha büyük bir flirket olabilece¤ini ifade etti.

N A R T ’ A G Ü V E N E N L E R

BASF TÜRK‹YE’DE
YEN‹ DÖNEM
Dünyan›n lider kimya flirketi BASF’in Türkiye, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika CEO’su Dr. Gerhard W. Schwarz, BASF’in Barcelona ve Tarragona’daki Iberia ‹fl Merkezi’nin Baflkan Yard›mc›s› olarak atand›. Yeni BASF Business Center Türkiye, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika (BCT) Yöneticisi ve BASF Türk CEO’su Dr. Jürgen Barwich oldu. Türkiye’den ayr›lan
Dr. Schwarz’la ‹stanbul’daki hayat›n› ve Türkiye’yi konufltuk.
Türkiye’de çal›flmak nas›ld›?
22 y›ldan uzun süredir BASF’te, çok farkl› görevlerde ve farkl› bölgelerde çal›flt›m. Her görevin farkl› bir çekicili¤i var ama istanbul’daki yaklafl›k 6 y›l mesleki kariyerim aç›s›ndan kesinlik- le en heyecanl› ve de¤iflik olan›yd›.
Bu dönemde Birleflik Arap Emirlikleri, M›s›r ve bölgem içerisinde olan baflka ülkelerin pazarlar›n›n yan› s›ra özellikle Türkiye‘deki pazar çok h›zl› geliflti.
BASF’in Ticaret Merkezi ve Türkiye’deki BASF olarak da bu zaman içerisinde birçok baflar›ya imza att›k.
2002 senesinden beri Türkiye’de tutarl› olarak düzelen ekonomik genel flartlardan mant›kl› bir flekilde faydaland›k ve her sene ikili hanelerle, iki farkl› alanda büyüdük.
2015 BASF Stratejisi çerçevesinde bafllat›lan COP (Müflteriye Yönelik ‹yilefltirme ‹fllemi) gibi projeler müflteriye daha çok yaklaflabilmemizi sa¤lad›.
Bu süre içinde ne gibi de¤ifliklikler yapt›n›z?
2005’te ‹stanbul’daki merkezin Dubai’deki merkezle birleflerek yeni “Türkiye merkezi” olarak yap›lanmas›yla Ortado¤u & Kuzey Afrika ve 18 ülkedeki BASF yan kurulufllar›n›n organizasyon yap›s› da uyumlu hale getirildi. Ayr›ca her bölge için her türlü sat›fl bölümleri içinde “iç hizmet fonksiyonlar›” Kuzey-Afrika (Kahire’de) , Yak›n Do¤u / ‹ran (Dubai’de) ve Türkiye (‹stanbul’da) merkezilefltirildi.
Finans, lojistik, personel, iletiflim ve biliflim tekni¤i ‹stanbul’daki ticaret merkezi taraf›ndan “Servis – Platformu“ olarak ya tama- men ya da k›smi olarak üstlenildi. Bu da masraflar›n azalmas›n›, ayr›ca hizmet kalitesinde de kayda de¤er bir yükselmeyi sa¤lad›.
Artan ifllerle birlikte ekibiniz de geniflledi mi?
Tüm dünya üzerindeki inflaat kimyasallar› sektörünü üstlen- memizle 2006 senesinin ortas›nda bölgemizdeki sat›fl merkezinde flimdiye kadar var olan çal›flan say›s›ndan daha fazla yeni eleman yerlefltirmemiz gerekti. Kuruluflumuz içinde var
olan sekiz iflletmeye yedi yeni iflletme eklendi¤i, 10 da üretim tesisimiz oldu¤u düflünülürse kolay bir operasyon olmad›¤› görülecektir; ama geriye dönüp bakt›¤›m›zda gayet baflar›l› bir sonuçla karfl› karfl›yay›z.
Co¤rafi konumu, ticari ve makro ekonomik konumu ve ifl potan- siyeli kriterlerine göre Türkiye’nin BASF için stratejik güçleri ve zay›fl›klar› nedir?
Bilindi¤i gibi ben Türkiye’ye 2002 senesine kadar etkisi süren 2001 ekonomik krizinin hemen sonras›nda geldim. Bu süre içinde Türkiye ekonomisi çok h›zl› geliflti. Enflasyon oran› yüzde 60’lar- dan h›zl› bir flekilde yüzde 10’lara düfltü. Türk Liras›, YTL’nin kul- lan›m›na geçilmesiyle, bu aralar Türkiye‘nin ihracat gücünü olumsuz etkileyen Euro‘ya karfl› bile hiçbir zaman sabit bir kura sahip olmad›.
Türkiye, etraf›ndaki yaklafl›k 400 milyon tüketiciye sadece 2 uçufl saati içerisinde ulaflabilece¤i muhteflem bir co¤rafi stratejik konuma sahip. Türkiye bugün en büyük ticaret ülkelerinin içerisinde 17. s›rada bulunmakta ve bu s›ralamada daha yukar›lara ulaflmak için de flans› oldukça yüksek. Ama bunun için yine karaborsayla savaflmak ve beyin göçünü engellemek için elinden geleni yapmal›. Aksi taktirde yabanc› yat›r›mlar tekrar kesilecektir.
Türkiye’deki kimya pazar› yaklafl›k 20 Milyar Euro de¤erinde ve son y›llarda bizim ulaflt›¤›m›z pay Türkiye’nin gayri safi milli has›las›ndan daha çok artt›. Burada pay›n büyü¤ünü sahiplendik ve böyle de devam etmek istiyoruz. Türkiye‘nin gündemindeki politik ve bununla ba¤lant›l› olarak genel ekonomik durum (2008 senesinde) sebebiyle bu çok da kolay gerçekleflecek bir hedef olmayacakt›r. Türkiye‘nin bu zay›f ve zor dönemi, kriz olarak adland›rmak bile istemiyorum, çok çabuk atlatmas›n› umut etmek kal›yor.
‹flgücü kalitesini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Türkiye, en az›ndan bu bizim sektörümüz aç›s›ndan, çok iyi
e¤itimli. Birçok yabanc› dil bilen, yüksek motivasyonlu ve çok çal›flmaya haz›r bir iflgücüne sahip. Bu beni buradaki meslek hayat›mda s›k s›k etkiledi. Bu geçmiflteki ticari baflar›y› ileriye götürebilmek için çok ama çok önemli bir de¤erdir.
Sigorta flirketlerinden ve brokerlerinden beklentileriniz neler- dir? Türkiye’deki BASF için risk yönetiminin anlam› nedir?
Bu asl›nda risk yönetiminin ticari merkez bölgesinde oldu¤u gibi Türkiye’de de gündemin üst s›ralar›nda oldu¤u anlam›na geliyor. Bildi¤iniz gibi Türkiye’de çok farkl› risklerle karfl› karfl›ya kal›yoruz. Sadece deprem gibi do¤al afetler, kurlarla ilgili riskler ya da paran›n de¤erinin düflürülmesinden dolay› müflterilerin ödemelerini yapamamalar›n› bir düflünün…
1999 y›l›ndaki son depremde Gebze – Dilovas›’ndaki üretim tesisimiz üzerinden, çok a¤›r olmasa da, etkilendik ve üretime ara vermek zorunda kald›k. Oradaki ekonomik zarar›m›z› mümkün oldu¤unca azaltmak için Business Interruption gibi farkl› sigortalar yard›mc› oldu.
Ödemelerin yap›lmamas› durumunda iflimizin %90’›n› güvence alt›na alan bir “Kredi Sigortam›z” var. Bu son seneler içerisinde her zaman rahat uyumam› sa¤lad›.
BASF olarak tüm dünyada genifl “flemsiye” sigortalar›na (Umbrella – Versicherungen) sahibiz fakat bunlara ek olarak yine de bölüm bölüm yerel ya da bölgesel olarak sigortalarla takviyede bulunmak zorunday›z.
BASF’in bunun d›fl›nda sundu¤u, örne¤in özel emeklilik sistem- leri gibi hizmetler tüm dünyada yap›lmamakta… Bu nedenle anlaflmalar bölgesel olarak yap›lmak zorunda. Bu durumlarda, ayr›nt›l› bilgi gerektirdi¤i için do¤rudan Almanya’daki merkezi- mizle de iletiflim kurabilecek, iflini iyi yapan sigorta brokerlerinin, acentalar›n ya da üye temsilcilerinin iflbirli¤ine ihtiyac›m›z var. Özet olarak, bir sigorta brokerinin bizi en do¤ru flekilde bil- gilendirmesini, oluflabilecek tüm ana riskleri kapatacak uygun çözümler bulmas›n› isteriz…

Ayr›ca tüm bu hizmetler karfl›l›¤›nda bizim aç›m›zdan kabul edilebilir bir ücret talep eden sigorta flirketleri ile çal›flmay› ter- cih ederiz. Bu sayd›¤›m flartlar düflünüldü¤ünde flimdiye kadar hep do¤ru hareket ettik.

Bundan sonraki mesleki gelece¤iniz hakk›nda ne söyleye- bilirsiniz? Sizi neler bekliyor?
1 A¤ustos 2008 tarihinde Barcelona ve Tarragona’da yerleflik olan Iberia ‹fl Merkezi’mizi, beni sevindiren bir terfiyle, “Baflkan Yard›mc›s›” olarak yönetece¤im.
‹spanya Tarragona’da BASF’in daha büyük bir kimya tesisi var, pazarlama ekibi ise Barcelona’da bulunmakta.
Buradaki zorluklar farkl› ama daha az veya daha basit de¤il. Bildi¤iniz gibi Orta Avrupa bir stagflasyon dönemine do¤ru gidiyor… Yüzde 4-5’ten daha yüksek enflasyon oran› ve gayri safi milli has›lan›n yüzde 2’nin alt›nda kalacak kadar ancak artm›flt›r.
‹spanya’da ekonomi son y›llarda patlad›. Avrupa toplulu¤u ülkelerinde son üç sene içerisinde yap›lan tüm binalar ve enfrastrüktür inflaat önlemlerinin (alt yap›) yüzde 25’i ‹spanya- da gerçekleflti. Bundan dolay›, bu sektörün bugünlerde ekonomik zorluklar yaflamas› flafl›rt›c› de¤il.
Bir sonraki ekonomik geliflmeyi bekleyip, bu tamamen farkl› ekonomik duruma göre kendimizi haz›rlamam›z önemli.
Özel olarak Türkiye’yi ve ‹stanbul gibi birçok yüzü olan bir flehri terk etmek elbette ki zor geliyor. Ama ne Türkiye’yi ne de ‹stan- bul’u ne de bir zamanlar birlikte çal›flt›¤›m mükemmel ekibimi hepsinin kalbimde art›k bir yeri oldu¤u için unutmayaca¤›m.
BASF’in Türkiye, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika Bölgesi Yöneticili¤ine Dr. Jürgen Barwich Atand›
Kimya flirketi BASF, Dr. Jürgen Barwich’i 1 Haziran 2008 tarihi itibariyle yeni BASF Business Center Türkiye, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika (BCT) Yöneticisi ve BASF Türk CEO’su olarak atad›. Dr. Jürgen Barwich daha önce BASF’in Almanya Ludwigshafen’daki genel merkezinde Katk› ve Yap› Dispersiyonlar› Üretim Müdürü olarak görev yap›yordu. Barwich yeni görevinde ‹stanbul merkezli olarak BASF Grup’un Türkiye, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika bölgesindeki tüm faaliyet- lerinden sorumlu olacak.
127 y›ld›r Türkiye’de de faaliyet gösteren ve 36 y›l› aflk›n süredir burada üretim yapan BASF, Ortado¤u ve Kuzey Afrika’daki 18 ülkeyi, merkezi ‹stanbul’da bulunan Business Center Turkey, Middle East & North Africa (BCT) oluflumuyla yönetiyor. BASF’in Türkiye’de, ana temsilcisi BASF Türk Kimya’n›n yan› s›ra BASF Yap› Kimyasallar›, Meges Relius, Elastogran ve Yaflar BASF gibi önemli ifltirakleri bulunuyor.
H ‹ Z M E T L E R ‹ M ‹ Z
NART’TAN MÜfiTER‹LER‹NE YEN‹ B‹R H‹ZMET!

R‹SK YÖNET‹M‹
ve MÜHEND‹SL‹K H‹ZMETLER‹
Yeni hizmet birimimiz “NART Risk Management Services – RMS” tüm mühendislik dallar›nda uzman dan›flmanlar ve tecrübeli ekibi ile risk analizi, önlemlerin belirlenmesi ve uygulamalar›n takibi konusunda hizmet vermektedir.
Risk Yönetimi; kurum, kurulufl ve tesisinizde ve de¤er arz eden tüm yaflam alanlar›n›zda tekniksel risklerinizin analiz edilerek belirlenmesi, risklerin gerçekleflme olas›l›klar› ile beraber etki- lerinin yorumlanmas›, çözüm üretilmesi ve çözümlerin sizlerle beraber uygulanmas› ifllemidir.
Özellikle tesislerde Risk Analizi, Türk Ceza Kanunu’nun yürürlü¤e giren güncel cezai müeyyideleriyle daha da önem kazanm›flt›r.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i, NART Risk Management Services (RMS) tüm mühendislik dallar›nda konusunda uzman dan›flmanlar›, tecrübeli ekibi ile risk analizi, önlemlerin belirlen- mesi ve uygulamalar›n takibi konusunda hizmet vermektedir.
R‹SK ANAL‹Z ÇALIfiMASI S‹ZE NE KAZANDIRIR?
Global uygulamalardan ald›¤›m›z tecrübe ile risk-fayda-maliyet hesaplar› ile uygun çözüm sa¤lan›r.
‹flletme riskleri ile ilgili bütünsel bir bak›fl sa¤lar.
‹flletme körlü¤ünde sebep ve sonuçlar›n ortadan kald›r›lmas›n› sa¤lar.
Prosesin daha sa¤l›kl› daha aktif, verimli, emniyetli ve daha h›zl› yap›lmas›n› sa¤lar.
Risklere karfl› proaktif yaklafl›r. Böylece sorunlarla de¤il, flirke- tinizin kâra yönelik büyümesiyle u¤rafl›rs›n›z
Sigorta teminatlar›n›n oluflturulmas›na baz teflkil eder.
1- Genel Risk De¤erlendirme ve Hasar Önleme Dan›flmanl›¤› Yang›n, deprem, ifl güvenli¤i ve iflçi sa¤l›¤›, ifl durmas› gibi konu bafll›lar›nda tespit edilen risk unsurlar›n› içerir.
Tesislerin detayl› check-up’tan geçirilmesidir.
Tesis teknik destek sistemleri (elektrik, yedek enerji, LPG vb.) hakk›nda çok yönlü bilgiler ve yorumlar içerir.
Tespit edilen risklerin azalt›lmas› ya da o lokasyonda riskin kald›r›lmas› için tüm risk konular›nda öneriler ve önlemler yer al›r.
Tespit edilen risklerin olas›l›k ve fliddet hesaplar›na göre derece-
08

lendirilmeleri yer al›r.
Yap›lan öneri ve/veya tavsiye- ler ve dünyada örnek uygula- malar foto¤raflarla görsel olarak sunulur.
Muhtemel hasar oran ve mik- tar tahminleri yer al›r.
2- Derinlemesine, Özel Risk Analiz Hizmetleri ve Dan›flmanl›k
Sizler için en mühim olan risk unsuru konusunda ekibimiz ile yapaca¤›m›z tetkik çal›fl- malar›, laboratuvar çal›flma- lar›, teknik incelemeler, uygu- lamalar›n önerilmesi ve takibi yap›l›r.
‹fl Güvenli¤i ve ‹fl Sa¤l›¤›, OHSAS (Occupational Health and Safety System)
Yang›ndan Korunma ve Yang›n Önleme, Yang›n Yönetmeli¤ine Uygunluk
‹fle Devaml›l›k Plan› (Business Continuity Plan)
Tedarikçi Risk Analizi
Yap› Güvenli¤i Uygulama Dan›flmanl›¤›
Depremsellik / Zemin Etütleri ‹ncelenmesi
Çevre Prosesleri Dan›flmanl›¤›
Sanat Eserlerinin ve Kültür Varl›klar›n›n Korunmas› Dan›flmanl›¤›
Filo Yönetimi
NART ÇÖZÜME HAZIR
R‹SK YÖNET‹M H‹ZMET‹N‹N KAZANDIRDIKLARI
‹flletme körlü¤ünün sebep ve sonuçlar›n›n ortadan kald›r›lmas›n›,
Risklerinizin ölçülmesini,
Do¤ru ve yeterli önlemlerin belirlenmesini ve al›nmas›n›,
Risk – fayda – maliyet hesab›n›n do¤ru yap›lmas›n›,
Faaliyet gösterdi¤iniz sektörde dünya standartlar›na ç›kman›z›,
‹SO ve OHSAS gibi standartlara ulaflman›z›
Sigortalaman›n ve teminatlar›n daha do¤ru oluflmas›n›,
‹flletme devaml›l›¤›n›n garanti alt›na al›nmas› konusunda size fikir, büyük imkan ve güven kazand›r›r.
Son söz: Sizin için en büyük risk, risklerinizi bilmemektir!
Risk mühendisli¤i hizmetlerini sonuç odakl›, ihtiyaçlar›n›za uygun olarak veren NART, 25 y›l› aflk›n deneyiminden süzülen bil- gisi ve uluslararas› partnerleriyle olan ba¤lant› gücünü sizlere sunuyor.
‹flletmenizi tehdit eden her türlü riskinizin azalt›larak, ortadan kald›r›larak veya devredilerek kontrol alt›na al›nmas› daha yük- sek refah düzeyine ulaflman›za yard›mc› olur.
Riski anlamak, denetlemek ve stratejik hedefler do¤rultusunda riske hükmedebilmek için deneyime, uzmanl›¤a ve vizyona ihti- yaç vard›r. Amac›m›z partnerlerimiz arac›l›¤› ile 120 ülkedeki toplam 20 bin risk yöneticisi ile iflletmenizin Türkiye ve Dünya fa- aliyetlerindeki risk unsurunun kârl›l›k hedefleriniz ile çeliflmeye- cek ekonomik flekilde kontrol alt›na al›nmas›d›r.
H‹ZMETLER‹M‹Z‹N KAPSAMI 4 BOYUTLUDUR
‹flletmenizin karfl›laflabilece¤i risklerin tan›mlanmas› ve de¤er- lendirilmesi,
Risklerin önlenmesiyle ilgili hukuksal, organizasyonel veya teknik hata kaynaklar›n›n saptanmas›, azalt›lmas› yok edilmesi ile ilgili dan›flmanl›¤›n sa¤lanmas›,
Olas›l›k ve fliddet hesaplar› ile yorumlanmas›,
Risk azalt›c›, devredici alternatif çözümlerin sunulmas›, emniyet tedbirlerinin gerçeklefltirilmesi ve kontrolü.

G›da ve ihtiyaç maddeleri sektöründe yaklafl›k 40 kurumu bünyesinde bar›nd›ran PERDER
(‹stanbul G›da ve ‹htiyaç Maddeleri Perakendeciler Derne¤i) ile NART aras›nda, risk yönetimi hizmetleri anlaflmas› imzaland›.
Carrefour, Tesco, Bim, For You, Hedef G›da ve Kale G›da… fiimdi de bu markalar gibi g›da ve hizmet sektörünün önde gelen firma- lar›n› bir araya getiren PERDER!
Yaklafl›k 40 kurumu çat›s› alt›nda toplayan PERDER (‹stanbul G›- da ve ‹htiyaç Maddeleri Perakendeciler Derne¤i), risk yönetimi hizmetlerinin profesyonel ve etkin bir flekilde verilmesi konusun- da NART ekibiyle iflbirli¤i yapmaya bafllad›.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. sigorta sat›n almas›- n›n bilinçli ve fleffaf yap›lmas›, riske özel do¤ru ve yeterli kapsa- m›n tedariki gibi hizmetlerin yan› s›ra, risklerden sigorta d›fl› ka- ç›nma ve korunma önlemlerinin sunulmas› ile h›zl› ve etkin hasar hizmetleri görevlerini üstlenecek; PERDER üyelerine, öncelikli olarak hem sat›n almada hem de hasar yönetiminde zaman ve para tasarrufu yönünden hizmet verilecek.
NART ekibinin 25 y›ll›k tecrübesi, günden güne büyüyerek 45 bine ulaflan müflterileri, ‹stanbul, Ankara, ‹zmir ve Bursa flubelerinde- ki 65 çal›flan› ve dünya devleri ile birlikte 120 ülkedeki 20 bin risk uzman›, PERDER üyelerinin de hizmetinde olacak.
NART A‹LES‹
Türkiye’nin en büyük ba¤›ms›z “sigorta ve reasürans brokeri” ol- mam›z› sa¤layan müflterilerimiz ve çal›flanlar›m›zdan ald›¤›m›z güç ile NART’›n Balkanlar, Do¤u Avrupa, Ortado¤u ve Orta Asya’ da “risk yönetimi ve sigortac›l›k” konusunda Türk ve uluslarara- s› markalar›n hizmet alaca¤› ilk adres olma misyonu ile yolumu- za devam edece¤iz.
Kuruldu¤u günden itibaren yaratm›fl oldu¤u farkl› hizmet anlay›-

NART A‹LES‹NE KATILDI
fl› ve 25 y›ll›k tecrübesi ile NART Brokerlik endüstriyel risklerin yönetimi, endüstriyel sigortalar alan›nda pazar araflt›rmas› ve dan›flmanl›k, risk analizleri, risklerin önlenmesine dair ön çal›fl- malar›n tasar›m› yapmaktad›r. Her kurumun kendine özel sigor- ta kapsam›n›n belirlenmesi, haz›rlanmas› alan›nda dan›flmanl›k hizmetlerinin yan› s›ra sigorta sat›n al›m› ile ilgili sistemlerin ge- lifltirilmesi, hasar dan›flmanl›¤› ve ürün gelifltirme hizmetleri sunmaktad›r.
24 SAAT H‹ZMET
NART Brokerli¤in son derece etkin çal›flt›¤› di¤er bir ifl alan› ise kurumsal sa¤l›k, hayat sigortalar› ve bireysel emeklilik planlar›, sigorta sözleflmeleri ve özel kapsamlar›n haz›rlanmas›, hasar dan›flmanl›¤›, hasar takibi, sektörel analizlerin yap›lmas› ve ra- porlama hizmetleridir.
Kurumsal olarak sunulan tüm hizmetlerin yan› s›ra NART Bro- kerli¤in bireylerin özel sigorta ihtiyaçlar›n›n karfl›lanmas›nda da uzmanlaflm›fl olan bir kadro ile hizmet vermektedir.
NART, müflterilerini her zaman iflvereni olarak gören, tüm dan›fl- manl›k hizmetlerinde müflteri menfaatlerinin korunmas› yönün- de sektördeki en iyi çözüm önerilerini araflt›ran ve sunan, bire bir müflteri odakl› butik hizmet felsefesini benimsemifl bir kurum- dur. Bu anlay›fltan hareketle Türkiye’de “Call Center” hizmetini kullanan ve bu sayede müflterilerinin 24 saat ulaflabildi¤i ilk bro- kerlik kurulufludur. Yarat›c›l›k, çözüm üreticilik ve müflteri mem- nuniyeti prensiplerine dayal› bir hizmet anlay›fl›na sahiptir, sürekli kendini gelifltirme çal›flmalar›n› sürdürmektedir.
Kurumlar›n ve bireylerin tüm hayat süreleri boyunca risklerinin ve aktiflerinin yönetiminde kuflaklar ve s›n›rlar ötesi en güvenilir partnerleri olmak misyonu ile yola ç›kan NART Brokerli¤i bu alanda faaliyet gösteren en büyük ba¤›ms›z grup olmak vizyonu- nu gerçeklefltirmifltir. Gelecek y›llarda da ayn› hizmet anlafl›y› ile büyümeye ve güvenilir partneriniz olma konumunu korumaya devam edecektir.

SANATIN KALB‹NDEYD‹K
SANAT S‹GORTASI
NART’IN ‹fi‹D‹R
7-16 Mart 2008 tarihleri aras›nda sanatseverleri ve özel koleksiyonerleri Maastricht’te, dünyan›n en prestijli sanat fuarlar›ndan kabul edilen TEFAF Sanat Fuar›’nda a¤›rlad›k.
Sanat Sigortalar›’n› Türk Sigortac›l›¤›’na kazand›ran ve Türki- ye’de ilk kez Kanuni Sultan Süleyman Hazinesi ile ‹slam eserle- rini dünyan›n önemli kültür merkezlerine yolculu¤unda teminat alt›na alan NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. ile AXA Art Insurance’›n yapm›fl oldu¤u iflbirli¤i çerçevesinde 07 – 16 Mart tarihleri aras›nda Maastricht’te düzenlenen TEFAF Sanat Fua- r›’nda sanatseverlerimizi a¤›rlad›k.
FUAR ÖNCES‹ YEMEK
Dünyada sanatseverler aras›nda “prestiji en yüksek” sanat fuar- lar›ndan biri olarak kabul edilen TEFAF Sanat Fuar› kapsam›nda 7 Mart’ta Maastricht yak›nlar›ndaki Chateau St Gerlact’ta (Val- kenburg) bir akflam yeme¤i düzenlendi. Dünya sanat gündemini belirleyen konuklarla birlikte NART ailesi olarak kat›ld›¤›m›z bu organizasyonda Asya ve Do¤u kökenli k›ymetli eserleri görme, de¤erli koleksiyonerlerle birlikte tan›flma f›rsat› bulduk.
Yemek s›ras›nda uzmanlar taraf›ndan 2006 y›l›nda araflt›rmalar› yap›lan, akrilik tablolar›n ana sorunlar›n›n ortaya ç›kar›lmas›n›
amaçlayan araflt›rma projesi hakk›nda genifl bilgi verildi.
Her y›l düzenlenen ve dünyan›n en prestijli sanat fuarlar›ndan kabul edilen TEFAF Maastricht’te sergilenen seçkin antika mo- bilyalar ve sanat eserleri sayesinde 84 bin ziyaretçi say›s› ile re- kor k›r›ld›. Sat›fla sunulan sanat eserlerinin de¤erinin ça¤dafl mücevher bölümü hariç 1 milyar USD’den fazla oldu¤u tahmin edilen fuarda Bacon, Freud, Bruegel ve Rembrandt gibi dünyan›n tart›flmas›z en önemli sanatç›lar›n›n eserleri sergilendi.

MARMARA ÜN‹VERS‹TES‹’NDEN PLAKET
GENÇLER‹N TERC‹H‹ NART

Gelece¤inin flekillenmesinde gençlere önemli rol düfltü¤ünü düflünen NART Sigor- ta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. Yönetim Ku- rulu Baflkan› Levent Nart gençlerle bulufl- maya devam ediyor. Levent Nart, Marmara Üniversitesi Sigortac›l›k Bankac›l›k Yüksek Okulu ve Marmara Üniversitesi Almanca ‹fl- letme Bölümü ö¤rencilerine Risk Yönetimi semineri verdi.
Seminer sonras›nda Prof. Dr. Eriflah Ar›can, Marmara Üniversitesi ad›na Levent Nart’a
bir plaket takdim etti. Prof. Ar›can, Levent Nart’a bir e¤itim gönüllüsü olarak ö¤rencileri gelece¤e haz›rlamakta sa¤lad›¤› katk› ve destek için de te- flekkür etti
Ayr›ca 2008 Kariyer Günleri’ne de kat›lan Levent Nart, mezuniyetlerine az bir süre kala kariyer te- lafl›na düflen gençlerin NART Sigorta ve Reasü- rans Brokerli¤i A.fi. “insan kaynaklar› politikalar›” ve sektörün gidiflat› yönündeki sorular›na da ce- vap verirken, ifl hayat›na kat›l›rken dikkat etmeleri gereken noktalar› anlatt›.
NART S‹GORTA VE REASÜRANS BROKERL‹⁄‹
STRATEJ‹ TOPLANTILARI
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. her y›l düzenlenen strateji toplant›lar›n›n ilkini Ç›nar Otel ve Durusu Park’ta, ikincisini Sapanca’da gerçeklefltirdi. 2007 y›l sonu de¤erlendirmesinin yan› s›ra 2008 y›l› planlamalar›n›n gözden geçirildi¤i ilk toplant›lar›n ard›ndan gerçekleflen “Nart 2010” adl› strateji toplant›s›nda 2010 y›l›na kadar orta vadeli planlar belirlendi.

Durusu ve Sapanca’da strateji toplant›lar›na kat›lan NART ekibi, bofl zamanlar›nda da birlikte olman›n ve havan›n tad›n› ç›kartt›.
Ç›nar Otel ve Durusu Park’ta iki etapta gerçeklefltirilen ilk top- lant›da 2007 y›l sonu de¤erlendirilmesi yap›ld›, 2008 y›l› planla- malar› gözden geçirildi. Ayr›ca toplant›n›n son bölümünde Cofa- ce Türkiye’den konuflmac› olarak kat›lan Hayri Pekergin, kredi sigortalar› konusunda tüm personele bir seminer verdi.
‹kincisi Sapanca’da gerçeklefltirilen “NART 2010” adl› strateji toplant›s›nda 2010 y›l›na ait orta vadeli hedefler belirlendi.
Çeflitli çal›flma gruplar›n›n oluflturdu¤u, üç ayr› atölye çal›flma- s›nda flekillendirilen NART 2010 stratejileri, yeni projeler, KPI’lar, flirket misyon ve vizyonu personelin de kat›l›m›yla yeni- den belirlendi. Ekibimiz yo¤un ve verimli geçen çal›flma tempo- sundan sonra akflam yemeklerde günün yorgunlu¤unu ç›kartt›.

ULUSAL J‹NEKOLOJ‹ ve OBSTETR‹K KONGRES‹
HEK‹MLER‹M‹ZE J‹NER‹SK’‹ ANLATTIK
NART Ailesi olarak Antalya Belek’te gerçeklefltirilen 6. Türk Jinekoloji ve Obstetrik Kongresi’ne kat›ld›k ve hekimlerimize “Mesleki Mesuliyet” ürünlerimiz Jinerisk ve Jinerisk Plus ‘› tan›tma flans› bulduk.
Türk Jinekoloji ve Obstetrik Derne¤i (TJOD) taraf›ndan düzenle- nen 6. Türk Jinekoloji ve Obstetrik Kongresi 14-19 May›s tarihle- ri aras›nda Antalya Belek’te gerçeklefltirildi. Kongreye üç bine yak›n kat›l›mc› ve 400’e yak›n konuflmac› kat›ld›.
Rahim ve yumurtal›k naklinin Türkiye’de ilk kez bu çapta tart›fl›l- d›¤› kongrede hekimlerimizin ihtiyaç duyduklar› ama ihtiyaç be- lirlemekte zorland›klar› çeflitli sektörlerden büyük firmalar ile buluflmas› da sa¤land›.
Sigorta, ilaç, t›bbi malzeme, banka sektörü temsilcileri kongre merkezinde standlar kurarak hekimlerin sorular›n› yan›tlad›, üretebilecekleri hizmetleri tan›tt›.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. ailesi olarak bu önemli kongrede yerimizi ald›k ve 2700 hekimimize Jinerisk ve Jinerisk Plus ürünlerimizi tan›tma f›rsat› bulduk.
NART, HEK‹MLER‹N H‹ZMET‹NDE
döken Kad›n Do¤um K›fl Kongresi’nde, 16-21 Ma- y›s 2006’da Antalya’da 5. Ulusal Jinekoloji ve Obs- tetrik Kongresi’nde, 20-23 Nisan 2007’de 6. Akdeniz Ülkeleri Üreme T›bbi Der- ne¤i Toplant›s›’nda, 16-20 May›s 2007’de de Antalya Beldibi’de gerçekleflen
Türk – Alman Jinekoloji Derne¤i Kongresi’nde t›p dünyam›z›n de¤erli üyele- rine ürünlerimizi tan›tma f›rsat› bulmufltuk.
NART Sigorta ve Reasü-

TJOD Baflkan› Prof. Dr. Bülent T›rafl ve NART Bireysel Çözümler Direktörü Belgin Turan.
Türk Jinekoloji ve Obstetrik Kongresi, NART ailesinin t›p dün- yas›yla ilk buluflmas› de¤il; 15-19 Mart 2006’da Erzurum, Palan-
rans Brokerli¤i hekimlerimize yönelik ürünler gelifltirmeye ve onlar›n yan›nda olmaya devam edecek.

HEK‹M SORUMLULUK S‹GORTASI
Jinerisk PLUS
TJOD ve TSRM Derne¤i yönetiminin deste¤i ve yönlendirmeleri ile haz›rlad›¤›m›z Jinerisk Plus ürünümüz dernek üyesi hekim- lerin mesleki faaliyetlerini icra ederken karfl›laflabilecekleri risklerin yönetimini kapsamaktad›r. Jinerisk Plus, hekimlerimi- zin ihtiyaç duyabilece¤i tüm teminatlar› içeren, genifl kapsaml›, ekonomik prim ve uygun ödeme flartlar› ile haz›rlanm›fl bir mesleki mesuliyet ürünüdür.
“Sorumluluk” ve “Mesleki Sorumluk” sigortalar›nda yarat›c› çözümleri, geniflletilmifl özel flartlar›yla uygulayan NART’›n uzman kadrosuna Doktor Sorumluluk Sigortalar› kriterleri hakk›nda tüm sorular›n›z› iletebilirsiniz.

PERAKENDEC‹L‹K ve ALIfiVER‹fi MERKEZLER‹NDE R‹SK YÖNET‹M‹
RISK MANAGEMENT
FORUM 2007
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’nin önderli¤inde geleneksel olarak düzenlenen Risk Management Forum’un dördüncüsünde “Perakendecilik, Al›flverifl ve Yaflam Merkezlerinde Risk Yönetimi” konusu ifllendi. Sektöre dair önemli sunumlar›n yap›ld›¤› ve sorular›n yan›tland›¤› forumda bu sene bir ilk gerçeklefltirildi ve tüm sunumlar NART taraf›ndan kitaplaflt›r›ld›.
NART Risk Management Forum, 2004 y›l›ndan bu yana sigorta sektöründe ve “risk management” dünyas›nda yap›lan en önemli uluslararas› organizasyonlardan biri haline geldi.
Türkiye’den ve dünyadan uzman konuflmac›lar›n, son “risk ma- nagement” yöntem ve uygulamalar›n› genifl bir yelpazede günde- me getirdi¤i NART Risk Management Forum toplant›s› boyunca “Uluslararas› Risk Management Konferans›”, “Risk Management Fuar›”, “Risk Management Kokteyl Prolongé Daveti” gerçeklefl- mekte; yerel ve uluslararas› kurulufllar, risk yönetimi hizmetleri- nin al›c›lar› ve sunucular› aras›nda sa¤l›kl› iliflkilerin temelleri at›lmaktad›r.
Endüstriyel ve hizmet kurulufllar› ile risk yönetim ve sigortac›l›k dünyas›n›n bilgilerinin üretildi¤i, paylafl›ld›¤›, farkl› görüfllerin bulufltu¤u, iflbirli¤i olanaklar›n›n yarat›ld›¤›, NART Risk Manage- ment Forum’a her y›l yüzlerce üst düzey yönetici kat›l›yor.

Erik Radstake, Emre Çaml›bel, Levent Nart, Nuflin Oral, Avi Alkafl, Levent O¤uz.

UZMAN KATILIMCILAR
2007 y›l›nda dördüncüsü düzenlenen ve 300’ün üzerinde kat›l›mc›- ya ev sahipli¤i yapan NART Risk Management Forum’da “Pera- kendecilik, Al›flverifl ve Yaflam Merkezlerinde Risk Yönetimi” ko- nusu ifllendi.
“Dünyada ve Türkiye’de Perakendecilik ve Al›flverifl Merkezlerinde Risk Yönetimi ve Sigorta’n›n Rolü”, “Dünyada ve Türkiye’de Yat›- r›mlar›n Kredilendirilmesinde Risk Yönetiminin ve Sigorta’n›n Ro- lü” ve “Risk Yönetiminde Risk Yöneticisi ve Brokerin Rolü” konulu üç panel fleklinde gerçeklefltirilen toplant›ya konuflmac› olarak flu kat›l›mc›lar destek verdi:
•Nuflin Oral AMPD Baflkan› ve YKM Yönetim Kurulu Üyesi
•Avi Alkafl AMPD Baflkan Yard›mc›s›
•Emre Çaml›bel Soyak A.fi. Genel Müdürü
•Erik Radstake HSG Belfinger Berger Türkiye Koordinatörü
•Buket Hayretçi Aareal Bank AG ‹fl Gelifltirme Direktörü
Seymur Tar› Turkven Private Equity Genel Müdürü
•Evren Bolgun ‹fl Yat›r›m A.fi. Risk Yönetim Müdürü
Yavuz Ölken AXA Oyak Sigorta A.fi. Genel Müdür Yard›mc›s›
•Philip Schwarz AIG Sigorta A.fi. Genel Müdürü
Levent Nart NART Yönetim Kurulu Baflkan›
Perakendecilik, al›flverifl merkezleri, gayrimenkul yat›r›m ortak- l›klar›, sigorta, bankac›l›k, ekspertiz ve denetim sektörlerinin tem- silcileri ile inflaat ve inflaat malzemeleri, risk yönetim flirketleri ile bu sektörlere hizmet veren tüm kurulufllar›n yer ald›¤› toplant› sonras›nda NART’›n 8. kurulufl y›ldönümü kutland›.
Alman – Türk Sanayi ve Ticaret Odas› Baflkan› Teoman Yelkencio¤- lu ve Türk – Frans›z Ticaret Derne¤i Baflkan› Yves Marie Laoue- nan’n›n ard›ndan Yönetim Kurulu Baflkan›m›z Levent Nart yapt›¤› konuflmada ilk kez sektörel bazda bir program yap›ld›¤›n›n alt›n› çizerek Malezya’dan Japonya’ya, Bulgaristan’dan Romanya ve ‹n- giltere’ye kadar farkl› ülkelerden kat›l›mc›lar oldu¤unu hat›rlatt›.
NART’TAN R‹SK YÖNET‹M‹ KÜTÜPHANES‹
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i, kendi tarihinde bir ilke imza atarak 2007 y›l›nda gerçeklefltirilen “Dünya- da ve Türkiye’de Perakendecilik ve Al›flverifl Merkezl e r i n- de Risk Yönetimi ve Sigorta’n›n Rolü” bafll›kl› Risk Manage-
ment Forum’u kitaplaflt›rd›.
Üç oturumdan oluflan Forum’da yap›lan konuflmalar›n tam metni- nin yan› s›ra toplant› sonras›nda gerçeklefltirilen NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi.’nin 8. kurulufl y›ldönümü kutlamas›na dair foto¤raflar›n da yer ald›¤› ilk kitab›m›z 123 sayfadan olufluyor. Risk yönetimi dünyas› için farkl› aç›l›mlar›n, de¤erli fikir- lerin ve yorumlar›n sunuldu¤u Risk Management Forum’la- r›n daha genifl bir kitle ile bu- luflabilmesi ve gerçeklefltiri- len toplant›lar›n birer kaynak esere dönüflebilmesi ad›na
ç›kt›¤›m›z bu yolda bundan sonraki toplant›lar› da kitap- laflt›rarak farkl› sektörlerde risk yönetimine dair bir kü- tüphane oluflturmay› amaçl›yoruz.
‹lk kitab›m›z “Perakendecilik ve Al›flverifl Merkezlerinde Risk Yönetimi” hakk›nda daha genifl bilgi almak için bi- zimle irtibata geçebilirsiniz.
RISK MANAGEMENT

FORUM 2008
‹LAÇ, K‹MYA, KOZMET‹K VE ITR‹YAT SEKTÖRÜNDE
R‹SK YÖNET‹M‹
Risk Management Forum 2008’de ‹laç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat Sektöründe Risk Yönetimi ifllenecek. Forum, 14 Ekim’de Hyatt Regency Balo Salonu’nda gerçeklefltirilecek.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i Afi önderli¤inde tüm sa- nayi kurulufllar›na ve meslek gruplar›na hitap edecek olan NART Risk Management Forum 2008 toplant›m›z 14 Ekim 2008 tarihin- de saat 13.00 -19.00 tarihleri aras›nda Hyatt Regency Balo Salo- nu’nda gerçeklefltirilecek.
“‹laç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat Sektöründe Risk Yönetimi” bafl- l›kl› NART Risk Management Forum 2008 toplant›s›n›n kat›l›mc›- lar› aras›nda T.C. Baflbakanl›k Hazine Müsteflarl›¤›, Türkiye Si- gorta ve Reasürans fiirketleri Birli¤i, Alman-Türk Sanayi Odalar›, Frans›z Türk Ticaret Odas› Derne¤i, ‹SO, TÜS‹AD, TÜG‹AD, ‹M- SAD, Türkiye Kimya Sanayicileri Derne¤i, Araflt›rmac› ‹laç Firma- lar› Derne¤i, Türkiye ‹laç Sanayi Derne¤i, Kozmetik ve Tuvalet Müstahzarlar› Üreticileri Derne¤i üyeleri yer al›yor.
Geleneksel hale gelen ve sigorta sektörü için referans oluflturan forumda bu y›l konusunun uzman› sektör temcilcileri “Kimya,
‹laç, Kozmetik ve Itriyat Sektöründe Risk Yönetimi”ni de¤erlendi- recek, izleyicilerin sorular›n› yan›tlayacak.
NART Risk Management Forum’ a geçen sene oldu¤u gibi, bu se- ne de 300’ün üzerinde kat›l›mc› beklenmektedir.
KATILIM PROF‹L‹
2004 y›l›ndan bu yana düzenlenen Risk Management Forumlar›n kat›l›mc›lar› de¤erlendirildi¤inde yüzde 32’sinin yönetim kurulu üyesi, flirket sahibi ve genel müdür, yüzde 27’sinin üst düzey yö- netici, yüzde 41’inin ise meslek sahibi ve orta düzey yönetici oldu-
¤u görülmektedir.
Forumlara kat›l›m say›s› da art›fl e¤ilimi göstermektedir. 2004 y›- l›nda 270 kifliyle gerçeklefltirilen ilk forumun ard›ndan bu say› s›- ras›yla 2005’te 305, 2006’da 322, 2007’de ise 341 kifliye yüksel- mifltir. 2008’de daha da artmas› beklenmektedir.

NART Risk Management Forum 2004
‹fl Durmas› Risklerinin Yönetimi
NART Risk Management Forum 2005
Bölüm:
Mesleki Sorumluluk Risklerinin Yönetimi, Mesleki Sorumluluk Sigortalar›
Bölüm:
Ürün Sorumluluk Risklerinin Yönetimi ve Korunma Önlemleri, Ürün Sorumluluk Sigortalar›
NART Risk Management Forum 2006
Alacak Risklerinin Yönetimi – Kredi Sigortalar›
NART Risk Management Forum 2007 Dünyada ve Türkiye’de Perakendecilik ve Al›flverifl Merkezlerinde Risk Yönetimi ve Sigorta’n›n Rolü
NART Risk Management Forum 2008
‹laç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat Sektöründe Risk Yönetimi

S E K T Ö R D E N H A B E R L E R
B‹REYSEL EMEKL‹L‹KTE
YEN‹ DÖNEM
Nisan ay›nda Resmi Gazete’de yay›mlanan yönet- meli¤e göre, 2003 y›l›nda yürürlü¤e giren Bireysel Emeklilik Sistemi’nde baz› de¤ifliklikler yap›ld›. Sistemin iflleyifline dair esas ve usullerin yeniden düzenlendi¤i yönetmelikte hak edifl, asgari katk› pay›, birikimlerin birlefltirilmesi gibi bafll›klar yeniden düzenlendi.
27 Ekim 2003 y›l›nda yürürlü¤e giren ve befl senedir oldukça h›z- l› bir flekilde büyüyen Bireysel Emeklilik Sistemi (BES), Nisan ay›nda resmi gazetede yay›nlanan ve A¤ustos ay›nda yürürlü¤e girecek olan yeni bir yönetmelik ile hem kat›l›mc›lara hem de sponsor kurulufllara yeni baz› haklar sa¤lad›.
Yönetmeli¤in getirdi¤i yeniliklerin en önemlileri aras›nda hak edifl, fon da¤›l›m› ve de¤iflikli¤i, birikimlerin birlefltirilmesi, asga- ri katk› pay› ve sözleflme yürürlülük tarihi ile ilgili düzenlemeler yer al›yor.
Sizler için Nisan ay›nda yürürlü¤e giren yönetmeli¤i irdeleyerek, Bireysel Emeklilik Sistemi’nde gerçeklefltirilen yenilikleri s›ralad›k.
Cayma Hakk› Süresi
Bireysel Emeklilik Sistemi’ne katk› pay› ödeyerek sözleflme sahi- bi olan kat›l›mc›, daha önceki yönetmeli¤e göre ilk bir ay içinde “cayma hakk›”n› kullanarak sistemden ayr›lma hakk›na sahipti. Ancak sözleflme yürürlü¤e girmifl oldu¤u için emeklilik flirketle- ri “cayma halinde” kat›l›mc›dan baz› kesintiler yapabilmekteydi. Yeni yönetmeli¤e göre ise teklif, form imzaland›ktan 30 gün son- ra yürürlü¤e girecek ve bu süre zarf›nda cayma hakk›n› kullan- mak isteyen kat›l›mc›ya katk› pay› kesintisiz olarak iade edilecek.
Fon Da¤›l›m De¤ifliklik Hakk› :
Daha önce kat›l›mc›lar bireysel emeklilik hesaplar›na ödedikleri katk› pay›n›n hangi fonlarda de¤erlendirilece¤ini belirledikten sonra bir senelik sözleflme süresi içinde 4 kere fon da¤›l›mlar›n› de¤ifltirme hakk›na sahipti. Yeni yönetmelikle bu de¤ifliklik hakk› bir senelik süre içinde 6 kereye ç›kart›ld›. Böylece kat›l›mc›lar fi- nans sektörü oldukça dalgal› bir seyir gösteren ülkemizde daha serbest karar verebilecek.
Üstelik bu yöndeki de¤ifliklik talebi daha önceki yönetmelikte befl günde gerçeklefltirilirken yeni yönetmelik ile birlikte de¤ifliklik iki gün içinde yerine getiriliyor. Sponsor (iflveren) taraf›ndan ödenen katk› paylar›n›n fon da¤›l›m› hakk› ise yeni yönetmelikle grup
emeklilik sözleflmesi kapsam›nda kat›l›mc› emeklili¤e hak kaza- nana kadar sponsor kurulufla veriliyor. Sponsor kurulufl isterse fon da¤›l›m› de¤ifliklik hakk›n› kat›l›mc›ya devredebiliyor.
Asgari Katk› Pay› ve Girifl Aidat›
Bireysel Emeklilik Sistemi’nde, yönetim gider kesintisi, girifl ai- dat› ve asgari katk› pay› gibi kesintilerin asgari ve azami tutarla- r› hazine taraf›ndan mevzuatta belirlenmifltir. Yeni yönetmeli¤e göre asgari katk› pay›, ayl›k brüt ücretin yüzde 5’inden az (2008 y›- l› 2. yar›s› için 31,93 YTL), girifl aidat› ise yine ayl›k brüt asgari üc- retin yar›s›ndan fazla (319,35 YTL) olam›yor..
Birikimlerin Birlefltirilmesi
Yeni yönetmelikle ayn› veya farkl› emeklilik flirketlerinde birden fazla emeklilik sözleflmesi aç›lm›fl olan kat›l›mc› bu sözleflmele- rini tek bir hesap alt›nda birlefltirebilecek. Buna göre ayn› veya farkl› flirketlerde bulunan bireysel emeklilik hesaplar›, kat›l›mc›- n›n talebi halinde en geç yedi ifl günü içinde birikimlerin aktar›- m›nda uygulanan koflullar çerçevesinde birlefltirilecek.
Hak Edifl
Sisteme kurum katk›s› yaparak dahil olmay› isteyen uluslararas› flirketlerin uzun zamand›r özellikle bekledikleri Hak Edifl (Ves- ting), yine bir yönetmelikle A¤ustos 2008’de yürürlü¤e girecek. Bu yönetmeli¤e göre sponsor firma (kurum katk›s› yapan iflveren) taraf›ndan ödenen katk› paylar› ile bunlar›n getirilerinin tamam›, kat›l›mc› taraf›ndan hak kazanma süresi befl y›l› aflmayacak fle- kilde düzenlenmektedir.
Birikimlerin tamam›na hak kazan›lmas› için befl y›l süre öngörü- lüyorsa, kat›l›mc› her y›l birikimlerinin yüzde 20’sini; dört y›l ön- görülüyorsa her y›l yüzde 25’ini hak ediyor. Üç y›l ve daha az hak edifl öngörüldü¤ü durumlarda ise bu s›n›rlamalar uygulanm›yor. Kat›l›mc›n›n hak kazanma süresinden önce iflyerinden haks›z bir nedenle ayr›lmas› durumunda, kat›l›mc›n›n birikimleri sponsor kurulufl taraf›ndan geri al›nabiliyor ya da gruptaki di¤er kat›l›m- c›lara katk› pay› olarak da¤›t›labiliyor.
S E K T Ö R D E N H A B E R L E R
TRAF‹K KAZALARI
POL‹SS‹Z ÇÖZÜLÜYOR!

Maddi hasarlarla sonuçlanan trafik kazalar›nda polis veya jandarman›n hakemli¤i dönemine son vermeyi amaçlayan yeni kanun, 1 Nisan 2008’de yürürlü¤e girdi. Olumlu de¤erlendirmeler yan›nda, tart›fl›lan noktalar›yla da yasay› irdeledik.
‹stanbul aç›s›ndan düflünüldü¤ünde, kaza sonras› uzun bekleyifl- ler nedeniyle ortaya ç›kan trafik sorununa da çözüm üretmeyi amaçlayan yasa, kazaya kar›flan taraflara baz› flartlarla belirleye- rek ‘rapor – tutanak’ düzenleme ehliyeti veriyor.
Olumlu de¤erlendirmeler yan›nda, kamuoyunun beraberinde ge- tirdi¤i yeni sorunlar› da tart›flt›¤› yasay›, önce alt› çizilmesi gere- ken noktalar ard›ndan da tüm ayr›nt›lar›yla irdeleyelim.
Yeni düzenleme, polis veya jandarmay› “oyun d›fl›nda” b›rakmak isteyen kazazedelere ilk flart olarak “Kazan›n olufl flekli üzerin- de anlafl›n” talimat› veriyor. Bu noktadan sonra, önceki uygula- mada alkol muayenesi yap›lmas›, kaza raporunun haz›rlanmas›, ifadelerin al›nmas›, kusur oranlar›n›n saptanmas› (Geçmiflte yüz- de 100, yüzde 70 veya yüzde 30’du; yüzde 0, yüzde 50 ve yüzde 100 olarak de¤ifltirildi) aflamas›nda, yeni düzenleme, taraflar› ve si- gorta flirketlerini devreye sokuyor.
RAPORUN HAZIRLANMASI
2918 nolu yeni Trafik Kanunu, koflullar›n sa¤lanmas› durumunda olay yerinde nas›l rapor düzenlenece¤ini flöyle aç›kl›yor:
Taraflar, genelgenin ekinde yer alan “Maddi Hasarl› Trafik Kazas› Tespit Tutana¤›’n› (Tutanak) doldurur ve imzalar.
Kazaya kar›flan taraflar›n tamam› taraf›ndan imzalanmayan tu- tanaklar geçerli kabul edilmeyecektir.
‹kiden fazla motorlu arac›n kar›flt›¤› trafik kazalar›nda veya ge- rek görüldü¤ünde, birden fazla form kullan›labilir. Düzenlenen tutanaklar fotokopi yoluyla ço¤alt›labilir.
Bu flekilde düzenlenen tutanak, trafik zab›tas›nca düzenlenen Trafik Kaza Tespit Tutana¤› hükmündedir.
Araçlar kaza yerinden kald›r›lmadan, mümkünse araçlar›n fo- to¤raflar› çekilir ve tutanak ile beraber de¤erlendirilir.

D‹KKAT ED‹LMES‹ GEREKENLER
Kazaya kar›flan araçlardan birinin trafik sigorta poliçesi ol- mamas› durumunda, taraflar›n anlaflmalar›na izin verilmeye- cek ve kaza yerine trafik polisinin gelmesi beklenecektir.
Yeni uygulaman›n en önemli noktas›n› sorumluluk oranlar›- n›n taraflar ve sigorta flirketleri aras›nda anlaflmazl›¤a
yol açmayacak flekilde tespit edilmesi oluflturmaktad›r.
Kusur oranlar› kazaya kar›flanlar ara- s›nda de¤il, kazan›n olufl flekli de¤erlen- dirilerek sigorta flirketlerince belirlenir.
Mutlaka karfl› arac›n sürücü belgesi bil- gileri al›nmal›d›r.
Karfl› arac›n trafik poliçesi mutlaka gö- rülmeli, bu olmadan araç kaza yerinden çe- kilmemelidir.
Tutanak, en az iki arac›n kar›flt›¤› kazalarda tutulabilecektir. Uygulama, tek tarafl› kazalar›
Hak sahipleri, karfl› taraf›n Karayolu Zorunlu Mali Sorumluluk Sigortas› (Trafik Sigortas›) poliçesini veya kendi araçlar›n›n kas- ko sigortas› poliçesini düzenleyen sigorta flirketine, yukar›daki madde hükmüne uygun olarak doldurduklar› tutanak ve varsa fo- to¤raflar ile baflvuracaklard›r.
Taraflar›n anlaflarak haz›rlad›klar› tutana¤›n, bundan sonraki yolculu¤unun ilk adresi sigorta flirketleri olacak.
Kaza an›nda taraflar aras›nda anlaflman›n bir benzerinin sorum- luluk de¤erlendirmesi (yüzde 0, yüzde 50 ve yüzde 100) aflama- s›nda flirketlerin aras›nda da anlaflmas›, aksi halde TRAMER’e ba¤l› (Trafik Sigortalar› Bilgi Merkezi) Tutanak De¤erlendirme Komisyonu’nun devreye girmesi gündeme gelecek. Ayr›ca, bir flirketin gerekli süre içinde baflvurmamas›, di¤er flirketin de-
¤erlendirmesini geçerli k›lacak.
SÖZ S‹GORTA fi‹RKET‹ VE TRAMER’DE
Tutanak tutulduktan sonra yaklafl›k 15 günü bulacak olan ve kazaya kar›flan taraflar›n internet ortam›ndan takip edebilece¤i süreç flu flekilde iflleyecek:
kapsamamaktad›r.
‹kiden fazla arac›n kar›flt›¤› trafik kazalar›nda birden fazla (fotokopi ile ço¤alt›lm›fl olabilir) form kullan›labi- lecektir. Bu durumda, her bir form tüm sürücüler taraf›ndan imzalanacakt›r. ‹mzalar için formun alt taraf›ndaki bofl alan kullan›labilecektir. Kazaya kar›flan taraflar›n tamam› taraf›n- dan imzalanmayan tutanaklar geçerli kabul edilmeyecek.
Size ayr›lm›fl olan alana, size göre kazan›n nas›l geliflti¤ini anlatan düflüncenizi yazmal› ve mutlaka krokiyi çizmelisiniz.
Tutanaklarda yer alan görgü tan›¤› bölümünü kazay› gören kiflilerin ifadeleri do¤rultusunda doldurunuz. Tutanakta yer alan fazla bilgi, ifllemlerinizin h›zl› yürümesini sa¤layacakt›r.
Emniyet Genel Müdürlü¤ü’nün deste¤i ile 37 adet kaza du- rum krokisi oluflturularak tüm sigorta flirketlerine iletilmifl olup, flirketler bu krokilerden yararlanacakt›r.
RAPOR DÜZENLENEMEYECEK DURUMLAR
Sürücü, belgesiz veya yetersiz sürücü belgesi ile motorlu araç kullan›l›yorsa,
Sürücünün yafl› uygun de¤ilse,
Sürücüde alkol veya ak›l sa¤l›¤› flüphesi varsa,
Kazaya kar›flan araçlardan biri veya daha fazlas› kamu ku- rumlar›na ait ise,
Kamu kurumlar›na ait eflyada zarar meydana gelirse,
Trafik kazas›nda sadece üçüncü kiflilere ait eflyalara zarar gelirse,
Kazaya kar›flan araçlardan birinin veya birkaç›n›n trafik si- gortas› yok ise,
Trafik kazas› ölüm ve / veya yaralanma ile sonuçlanm›flsa,
Araç içerisindeki emtiada (yük) hasar meydana gelmifl ise,
Sadece bir arac›n yapt›¤›, baflka araçlar›n hiçbir flekilde kar›flmad›¤› kazalarda.
Baflvurulan sigorta flirketi, en geç bir sonraki ifl günü sonuna kadar tutana¤› ve varsa foto¤raflar› elektronik ortamda Trafik Sigortalar› Bilgi Merkezi’ne (TRAMER) iletir.
TRAMER, tutana¤› ve varsa foto¤raflar›, araçlar›n trafik sigor- tas›n› ve varsa kasko poliçesini düzenleyen sigorta flirketlerine bir sonraki ifl günü sonuna kadar elektronik ortamda iletir.
Sigorta flirketleri, tutanak ve varsa foto¤raflar›n, TRAMER ta- raf›ndan gönderilmesini takip eden üç ifl günü içinde genelge ekinde yer alan kaza krokilerini de dikkate alarak %0, %50 ve
%100 oranlar›na göre sorumluluk de¤erlendirmesini yapar ve kendi sorumluluk de¤erlendirmesi sonucunu elektronik ortamda
TRAMER’e iletir.
Sigorta flirketlerince, yukar›daki hükümler çerçevesinde var›- lan mutabakat, süresinde de¤erlendirmesini iletmeyen di¤er flir- ketler için de ba¤lay›c›d›r. ‹lgili flirketlerden birisi, sorumluluk de¤erlendirmesini uygun olarak TRAMER’e göndermesine ra¤- men, di¤er flirketler, süresi içinde göndermemifller ise gönderen flirketin belirledi¤i sorumluluk oranlar› esas al›n›r.
TRAMER, iletilen de¤erlendirmelerde mutabakata var›ld›¤›n› tespit ederse, bu çerçevede belirlenen sorumluluk oranlar›n› il- gili sigorta flirketlerine bildirir.
TRAMER taraf›ndan 2’nci maddeye göre yap›lan gönderimi iz- leyen üç ifl gününde, flirket de¤erlendirmelerinde farkl› sonuçla- ra ulafl›ld›¤›n›n tespit edilmesi durumunda, tutanak ve varsa fo- to¤raflar genelgenin 17’nci maddesine göre TRAMER bünyesinde oluflturulan Tutanak De¤erlendirme Komisyonu’na TRAMER ta- raf›ndan sunulur. Komisyon, tutana¤› ve varsa çekilen foto¤rafla- r› inceleyerek sorumluluk oranlar›n› %0, %50 ve %100 oranlar› çerçevesinde kesin olarak belirler. Sonuç TRAMER arac›l›¤›yla il- gili flirketlere elektronik ortamda bildirilir.
‹lgili sigorta flirketi yukar›daki maddeler kapsam›nda kendisi- ne sorumluluk oranlar›n›n iletilmesinin ve gerekli belgelerin ta- mamlanmas›n›n ard›ndan 8 ifl günü içinde tazminat› ödeyecektir. Kara Tafl›tlar› Kasko Sigortas›’na iliflkin hükümler sakl›d›r.
TRAMER, hak sahiplerinin tutanak incelemesi baflvurular›n›n, hangi aflamada oldu¤unu internet üzerinden ö¤renmelerini sa¤- layacak altyap›y› kurar.

DÜ’nya Hizmet Ağımız
n A RT·

Ekim 2009 Sayı: 05
A
N RT Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. yay›n›d›r
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği 10’uncu y›lın›, kurucu başkanımız Levent Nart ise meslekteki 25’inci y›l›n› kutluyor
“NART girişimi çok doğru bir tercihti”
Hüsamettin Kavi
“Yaratt›ğ› güvenli ve verimli iş ortam›yla NART, dünya devleri aras›na girdi” Cahit Nomer
“Türkiye’nin en büyük bağımsız brokeri olan NART’ın 10. yılını tebrik ediyorum” Claas Kleyboldt

İÇİNDEKİLER
NART’a Güvenenler 04
10’uncu yılını kutlayan şirketimizi ve
sektördeki 25’inci yılını tamamlayan başkanımızı, değerli dostları ve müşterileri anlattı.
14
Seminerler Forumlar
NART Risk Management Forum 2008’de İlaç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat Sektörleri’nde Risk Yönetimi konusu masaya yatırıldı.
NART’tan haberler
10
Yılda iki kez düzenlenen strateji toplantılarının ilki Village Park’ta, ikincisi Güneş Sigorta Konferans Salonu’nda gerçekleştirildi.
16
Sanat Sigortas›
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, sanat eserlerine ilişkin sigorta hizmetleriyle sanatçıların ve sanatseverlerin yanında.
Danışmanlar Kurulu
12
Dünyanın ve Türkiye’nin önemli kuruluşlarının ülke başkanları ve genel müdürleri bulunan Danışmanlar Kurulu toplandı.
18
NART’tan haberler
Dünyanın 120 ülkesinde hizmet veren NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, ilaç, kimya ve kozmetik sektöründe özel çözümler sunuyor.
İmtiyaz Sahibi
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. adına Genel Müdür & Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart
Yayın Kurulu
Belgin Turan, Berna Katıoğlu, Burak Dülge, Burçak Alagök, Esra Unur Usta,
Muzaffer Boyacıgil, Özlen Işıldak.
NART Merkez Ofisi
Abide-i Hürriyet Cad. Geçit Sk. Norm İş Merkezi
No: 6 Şişli İstanbul Tel 0 212 315 63 00
Yayına Hazırlayan
Gong İstanbul Rek. ve Yay. Ltd. Şti. www.gongistanbul.com (0212 219 98 34)
Risk & Life Dergisi, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. tarafından
bölümü kopyalanamaz,
4 ayda bir yayınlanır. Bu yayının tamamı ya da bir yazılı izin olmaksızın
çoğaltılamaz ve yayınlanamaz.
Kapak Ebby May / Taxi Getty s
02

10. YIL MESAJLARI

Yavuz Canevi
NART Danışmanlar Kurulu Başkanı

Değerli Dostlar,
21. yüzyıl başlarında kendini iyice hissettiren ve ülkemizi de kav- rayan bilgi/iletişim devrimi esasen tüm firmaların iş yapış model- lerini gözden geçirmelerini, kalıpların dışına çıkmalarını, proak- tif olmalarını teşvik ediyordu. 2007-2008 global finansal krizi ve şu ana kadarki gelişmeler, bu gözden geçirme sürecinin risk, verim- lilik, rekabet edebilirlik, yaratıcılık ve sonunda ayakta kalabilirlik açısından yeni stratejiler ve eylem planları yaparak oluşturulma- sını artık zorunlu kılmıştır.
Bugünlerde şirket yönetimi deyince ilk akla gelen “risk yönetimi” olmaktadır. “Zaruretler maharetlerin anasıdır” özdeyişi krizlerin önemli fırsatlara gebe olabileceğinin de bir kanıtıdır. Her ne ka- dar yaşadığımız küresel kriz, yarattığı ve ileride yaratacağı muh- temel riskler itibariyle bizleri her şeyimizi yeniden düşünmeye ve hatta düşünce tarzımızı dahi değiştirmeye zorluyorsa da, önümü- ze koyduğu fırsatların da kriz ve risk yönetiminin tozu dumanı arasında kaybolmasına izin vermemeliyiz.
Kriz yönetimi tanımı gereği geçici bir süreçtir. Risk yönetimi ise süreklilik içeren bir kavramdır. Onun içindir ki kriz dönemlerinde- ki risk yönetimi bu iki kavramın dengesini ve krizden çıkış sürecini çok iyi hesaplayarak yürütmelidir.
Ancak, 2008 yılında derinleşen ve 2009 yılında da devam eden kü- resel krizin makro yönetim süreci içinde şirketlerle ilgili mikro risk yönetiminin uyum içinde yürütülmesi ayrı bir önem taşıdığı
gibi özel bir beceri ve uzmanlığı da beraberinde istemektedir. Bu noktada “kurumsallaşma” nın önemine vurgu yapma gereği vardır. Girişimcilik ile yöneticiliğin farklı şeyler olduğu ancak kurumsal bir yapıda ortaya çıkar. Risk ve beklenti yönetimi yöneticinin sorumluluğudur ve riski paylaşabilmek, transfer edebilmek de risk yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Ayrıca kurum dışı olduğu kadar kurum içi risk paylaşım ve transfer stratejisi de o derece önem kazanmıştır. Sigorta ve sigorta brokerliği kavramı da tam burada devreye girmektedir. Taraflar arasında, güvene dayalı, şeffaf ve sürekli bir diyaloğun oluşması riskin sizi değil sizlerin riski yönetebildiğinizin bir göstergesi olacaktır.
Bu çerçevede, bugünlerde 10. yılını kutladığımız NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’nin, Levent Nart liderliğinde bu sektör- de risk yönetimi kavramının piyasadaki kurumsal aktörler nezdin- deki bilinirliğinin artırılması için nasıl çaba harcandığına hep bir- likte tanık olduk. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği olarak düzenledikleri ve sektörde kısa sürede gelenek haline gelen peri- yodik, pratiğe ve uygulamaya dönük ancak akademik içeriği de ay- nı derecede zengin seminer ve sempozyumların önemli bir boşlu- ğu doldurduğuna hiç şüphe yoktur.
Bu vesile ile NART Sigorta ve Reasürans Brokerlik A.Ş.’nin 10. yı- lını bir kez daha kutlar, hepinizin yönetebileceğiniz risklerle kar- şılaşmanızı dilerim.
03

10. YIL MESAJLARI

Levent Nart
Genel Müdür & Yönetim Kurulu Başkanı
Değerli Dostlar,
NART Sigorta ve Reasürans Brokerlik A.Ş’yi kuralı 10 yıl, Glo- bal Risk Yönetim Dünyası ile tanışalı tam 25 yıl oldu. Müsaadeniz-
le çalışma arkadaşlarımla birlikte geçirdiğim son 10 yılı bir sayfa- ya sığdırmaya çalışalım.
1999 senesinin ağustos ayında Kore Şehitleri Caddesi’nde bir bodrum katında kurulan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş kuruluşunun ilk müşterisi olan İbrahim Bodur ve MTU şirket- lerini takiben bünyesinde Türkiye’nin yetişmiş sigorta uzmanlarını topladı. NART A.Ş, ilk yoğun çalışmasını İzmit Depreminin hasar gören en büyük dört kurumu olan Toyotasa, Aksa Akrilik, Yalo-
va Elyaf ve Mannesmann Borusan şirketlerine başarılı danışman- lık hizmetleri vererek yaşadı. İlk 10 müşterisi arasında Sayın İbra- him Bodur’un yanı sıra, Kavi Holding, Soyak Holding, MTU, Glaxo Smith Klein, L’Oreal, Wacker Makina, BASF, Hoechst Marion Rus- sel (bugünkü Sanofi Aventis), Toyota Sa, BİM gibi şirket ve şahıs- ları barındıran NART, böylesine seçkin kişi ve kurumların ilk gün- deki güvenini arkasına alarak ilk faaliyet yılına başladı.
İlk Müşterilerimizden aldığımız bu güç ve kuvvet ve eski işve- renlerim olan Nordstern Sigorta, Nordstern İmtaş Grubu ve A- XA Oyak bünyesindeki Genel Müdürlük tecrübesinin beraberinde getirdiği güvenilir ilişkilere dayanan deneyim, ülkemizin yetenek- li gençlerini ve tecrübeli sigortacılarını bir araya getirmemizi sağ- ladı. İlk günden bize lütfedilen müşteri güveni ve kıymetli takım üyelerinin oluşması şirketimizi, ülkemizin lider ve güvenilir bro- kerlik kuruluşu olma hedefine kilitledi.
İstanbul ve Marmara Bölgesi’nde müşteri sayısı süratle artan NART, kuruluşunun ilk altı ayında Ankara Bölge Müdürlüğü’nü açtı ve İç Anadolu’daki yatırımcılara hizmet vermeye başladı.
2001 senesinde kendi binasına taşınarak gelecekteki büyümesi ile ilgili mekansal altyapıyı kendi binasında kurdu. Türkiye’nin o tarihe kadar yaşadığı en büyük krizlerden biri olan 2001 kri- zi ve 11 Eylül olaylarının beraberinde getirdiği Dünya Sigor-
ta Sektörü’ndeki büyük değişime çabuk ayak uydurduk. Şirketi- miz fedakar, dinamik ve hem genç hem olgun kadrolarından al- dığı güçle krizi fırsata dönüştürerek birçok yeni sigorta ürününü Türkiye’ye getirdi.
Kuruluşunun ilk aylarında Avrupa’nın bağımsız brokerlerinin li- derlerinden olan EOS Risk ve onun üyeleri Funk, Diot, Gregor , Van Breda, Lockton’la iş ortaklığı anlaşmasını imzalayan NART İzmir ve Ege Bölge Müdürlüğü’nü açtı.
Yaratıcılıkta lider konumda olan şirketimiz Türkiye’nin ilk call centerini kurarak müşterilerine 24 saat 7 gün hizmet vererek bir- çok sigortalısının hasar ve kaza anında en hızlı şekilde yanında ol- du ve bu sayede onların can ve mal kayıplarını en aza indirdi.
2002 ve 2003 senelerinde dünyanın en büyük dördüncü brokerlik kuruluşu, Amerika’nın üç numaralı brokeri AJG (Arthur J. Galla- ger & Co) ile ve dünyanın beş numaralı brokeri JLT ile iş ortaklığı anlaşması imzalayan şirketimiz, dünyanın beş kıtasında faaliyet gösteren uluslararası grupların Türkiye’de ve komşu ülkelerdeki risk yönetim ihtiyaçlarını üstlenmeye başladı.
2004 senesinde Türkiyenin en büyük yerel brokeri olarak faali- yet gösteren NART yine bir ilke imza atarak her sene 300’e yakın katılımcının yer aldığı NART Risk Management Toplantısı’nı ger- çekleştirmeye başladı. Aynı sene “Mesleki Sorumluluk Riskleri- nin Yönetimi, Mesleki Sorumluluk Sigortaları”, “Ürün Sorumluluk Risklerinin Yönetimi ve Korunma Önlemleri, Ürün Sorumluluk Si- gortaları” konularını işledi.
2004 senesinde meslektaşlarımın da teveccühü ile Brokerler Derneği Başkanlığı’na seçilerek Türkiye Brokerler Derneğinin ilk yılında Brokerler Derneği’ni 1960 senesinden beri özlemi duyulan Uluslararası Brokerler Derneği’ne BIPAR (Uluslararası Aracılar Birliği) üye yapma onuruna sahip olduk.
Alacak Risklerinin Yönetimi’nde yeni bir yaratıcılığa imza atan NART çalışanları, Alacak Risklerinin Yönetimi adlı NART Risk Ma- nagement Toplantısı’nı, Coface, Eule Hermes, Attradius şirketleri yöneticilerinin konuşmacı olarak hazır bulunduğu NART Risk Ma- nagement adıyla gerçekleştirdi.
2007 senesine girildiğinde 60 personele ulaşan şirketimiz, Bursa Bölge Müdürlüğü’nü açtı. 2007 senesinde Avrupa’nın iki önemli Brokerler Networkü ile anlaşma imzalayan NART Sigorta ve Rea- sürans Brokerliği A.Ş, BROKERLINK ve TRUST RISK kuruluşları- nın Türkiye Stratejik Ortağı haline geldi.
2007 senesinde Genel Müdürlük binasını yenileyen NART, ülkemizin ve dünyanın bölgesel hizmetleri ile tanınmış bir mar- kası haline gelmişti. Şir, ülkemizin ve en büyük bağımsız Broke- ri haline gelerek Türkiye’de 70, dünyada partnerleri kanalı ile 20 binin üzerinde Risk uzmanı ile 120 ülkede faaliyet gösteren, ülke- mizin 45.000 bireysel ve kurumsal müşterisine hizmet veren bir kurumu haline geldi.
04

Claas Kleyboldt
AXA Grubu Almanya İdare Meclisi Şeref Başkanı
Sevgili Dostum Levent,
Aynı sene şirketimiz Türkiye’de sayıları gittikçe çoğalan alışveriş merkezlerine dikkat çekerek, “Alışveriş Merkezleri, Perakendeci-
lik ve Yaşam Merkezlerinde Risk Yönetimi” konulu bir konferans ger- çekleştirdi. NART 2008 senesinde “İlaç, Kimya ve Kozmetik Sektö- ründe Risk Yönetimi” adlı 5. NART Risk Management Forum‘a im-
za attı.
2009 senesinde Antalya Bölge Müdürlüğü’müzü açarak Akdeniz’deki müşterilerimize daha yakın olmamızı sağladık. Geçen 10 yıl süresin- ce inovasyona özel önem veren şirketimiz ülkemize aşağıdaki yenilik- leri getirdi:
Yerli ve yabancı yatırımcılardan oluşan Yavuz CANEVİ başkanlığın- daki Danışmanlar Kurulu,
Türkiye’nin Brokerler Dünyasının ilk Call Center’ı,
Türkiye’nin ilk NART Plus adlı All Risk Sanat Sigortası ürünü,
İlk hekimlere özel Jinerisk, Orthorisk Poliçeleri,
Brokerler Dünyasının ilk dergisi Risk & Life,
Risk yöneticilerini eğiten NART Risk Management Akademi,
NART Risk Management Forum toplantıları bunlardan bazıları…
Bugün, dünyanın, Avrupa’nın ve ülkemizin İlaç, Otomotiv, Enerji, Kim- ya, Gıda, Alışveriş, Perakendecilik, Gemi Yapım, Turizm, İnşaat sek- töründeki lider kuruluşlarına hizmet veren kuruluşumuz yeni bir he- defle ikinci 10 yılına yöneliyor: Doğu Avrupa, Orta Asya, Ortadoğu ve Balkanlar’da Türk ve yabancı kuruluşların karlılık hedeflerini tehdit eden risklerin yönetilmesinde kendi markası altında müşterilerine yaratıcı çözümler sunan, tercih edilen bölgesel bir güç olmak.
Bize bu özgüveni veren bireysel ve kurumsal değerli müşterilerimize, kaliteli hizmette bizleri yanlız bırakmayan Sigorta, Reasürans Kuru- luşları ile Experlik kuruluşlarına ve uluslararası iş ortaklarımıza te- şekkürü bir borç biliyorum.
Şirketimizin uluslararası rekabet koşullarında tercih edilmesinin te- mel nedeni, en büyük varlığımız, değerli ve fedakar çalışanlarımız ol- ması…
Kendisini devamlı yenileyen, katılımcı, hizmet odaklı, kendisini müş- teri yerine koyan, müşteri sorunlarını çözmede ihtisas sahibi tüm ça- lışma arkadaşlarıma şükranlarımı sunar, kendilerine özel ve iş ya- şamlarında başarılarının devam ettiği sağlıklı günler dilerim.
Sevgi ve saygılarımla.
Bugün Türkiye’nin en büyük bağımsız brokeri olan NART Sigorta ve Reasürans Brokerlik A.Ş.’nin 10. yıl dönümü ile ilgili olarak duygu ve düşüncelerimi ifade etmekten dolayı mutluluk duyuyorum.
Öncelikle seni ve tüm takım arkadaşlarını bu müthiş başarı hikayesi için kutlamak istiyorum. Bu müthiş başarıdan söz ederken hepimizin unutmaması gereken en önemli husus bu başarının yıkıcı uluslarara- sı ve yerel rekabete açık bir ortamda gerçekleşmiş olması.
Rekabetin böylesine sert yaşandığı bir ortamda takımların iyi bir li- dere, iyi bir girişimciye ihtiyacı var. Sadece güçlü, zeki, mücadele gü- cü yüksek, sağlıklı bir lider değil, aynı zamanda vizyon gücü yaratıcı- lığı üst düzeyde olan ve mükemmel bir oyun kurucu özelliklerine sa- hip lidere ve girişimciye ihtiyaç var.
Sevgili dostum, sen bu çok boyutlu vasıfların karışımını birlikte bu- lunduran bir kişiliğe sahipsin. Bu takdir duygularımı iletirken, neden bahsettiğimi çok iyi biliyorum. Seninle ilk karşılaştığımda Köln Üni- versitesini yeni bitirmiş bir genç adamı, o günkü görevim olan Fede- ral Almanya’nın ikinci büyük sigorta grubu Nordstern Colonia‘nın Yö- netim Kurulu Başkanı olarak karşılaştım. Bugüne kadar henüz tespit edemediğim bir girginlikle ilk görüşmende başkan odamda karşımda düzgün görünüşlü genç bir adam duruyordu. Gelecek potansiyelini ilk konuşmamda anladığım bu genci hemen işe aldım.
Üç sene zarfında uluslararası departmanın yöneticilerinden biri ol- dun. Çalışmaların sırasında senin yeteneklerini, iletişim kurma kabi- liyetini ve çalışma disiplinini izleme fırsatına sahip oldum. Genç ya- şında seni grubumuzun Türkiye’deki şirketlerinin başına Genel Mü- dür atarken risk aldığım düşünüldü. Halbuki bu benim için bir risk değil, hatta bugüne kadar aldığım kararların muhtemelen en iyisiydi. Çünkü yeteneklerini çok iyi tandığım ve başarısından emin oldu- ğum bir kişiyi Türkiye’nin başına geçiriyordum. Sen çok kısa sürede
Türkiye’deki şubemizi Anonim Şirket haline çevirdin ve tutucu bir şir- ketten dinamik ve modern bir faaliyet merkezi yarattın.
Başarılı genel müdürlüğünün 10’uncu senesinde ana hissedarı- mız Axa’nın Türkiye’de Oyak grubu ile birleşmesi ve Nordstern Sigorta’nın da tek çatı altında toplanması sırasında grubun Yönetim Kurulu Başkanlığı yerine yeni kurulan şirketin Genel Müdürü olarak görev aldın. İlk başlarda realize etmediğin bu ikinci sıradaki görev,
senin müteşebbis karakterinle bir araya gelince NART Sigorta’nın da başarılı hayatının başlangıcına sebep oldu.
Sevgili Dostum, bu süre senin genlerindeki girişimci yeteneklerini is- patlayan, hızlı ve bürokratik olmayan karar mekanizmasına sahip bir insan olduğunu gösterdi.
Sana gelecekte bütün güzelliklerin bir arada olduğu, sağlığının de- vamlılık arz ettiği nice başarılı yıllar diliyorum.
05

NART’A GÜVENENLER

GÜVEN AYKAÇ
Genel Müdür & TuR Assist
“DAHA DÜN SEKTÖRE GİRMİŞ GİBİ HEYECANLI”
Sayın Nart’ın sektörümüzde 25. yılını kutladığına inanabilecek çok az kişi olmalı… Tanıdığım Levent Bey, daha dün sektöre girmiş gibi heyecanlı, aktif ve meslek körlüğüne kapılmamış bir sigortacı. Kendisiyle çalışma şansı bulduğum zaman dili- minde, çok şey öğrendim. Sigortacılığa profesyonel ve yeni- likçi yaklaşımı, farklı yönetim tarzı, çalıştığı kurumu sonuna kadar sahiplenmesiyle yaşamımda örnek aldığım çok önemli insanlardan biri sayın Nart.
O her zaman farklılaşmak, farklılaştırmak için çalışan bir yö- netici… Alışılageldik yöntemle-
re karşı uluslararası tecrübe- siyle yıllardır savaş vermekte. Bunun yanında, sanat sigorta- ları gibi yepyeni sigorta türleri- nin ülkemize getirilmesinde de öncülerden biri olmuştur Le- vent Bey.
Bundan sonraki 25 yılında da dostluğumuzun artarak devam etmesini, bu dönemin kendile- rine sağlık, mutluluk ve daha da üstün başarılar getirmesi- ni dilerim.
DR. JuERGEN BARwIcH
Head of Business center Turkey Middle East & North Africa & cEO BASF Turk
Zum 10jährigen Firmenjubiläum der NART Insurance & Reinsurance Brokerage Inc. gratulieren wir sehr herzlich, auch im Namen der BASF, insbeson- dere der BASF Türk.
Durch Deine nette und e- loquente Art, Deine Sach- kenntnis und Dein Engage- ment hast Du NART inner- halb kurzer Zeit zum wich- tigsten Versicherungsbroker und zur größten Risk Mana-
gement Organisation in der Türkei entwickelt. Hervorheben möchte ich hier auch Eure Präsenz in allen wichtigen Industrieverbänden, besonders aber in der AHK, wo Du Dich für Deutsch/Türkische Geschäftsbelange und Freundschaften engagierst.
Hervorragende Kontakte bedeuten auch hervorragende Infor- mationen. So schätzen wir sehr Eure Informationsbriefe und die Einladungen wie zu diesem NART Risk Management Fo- rum. Wir wünschen Dir, Deinem Team und NART Insurance
& Reinsurance Broking Inc., daß es in Zukunft so erfolgreich weitergeht, besonders aber Dir und Deiner Familie viel Glück und alles Gute.
NART’A GÜVENENLER
NART’I ANLATTILAR

‹şbirliği yaptığımız dostlarımız 10’uncu yılına ulaşan NART ve meslekte 25’inci yılını dolduran kurucumuz ve Yönetim Kurulu Başkanımız Levent Nart’ı anlattılar. Hep beraber nice y›llara..
HÜSAMETTİN KAVİ
Yönetim Kurulu Başkanı & Bemka A.Ş.
“NART GİRİŞİMİ ÇOK DOĞRU BİR TERCİHTİ”
Levent Nart, TÜGİAD çatısında tanıdı-
ğım ve 20 yılı aşkın bir süredir sürdürdüğü- müz dostluğu, iş ilişkilerimizin ötesine taşı- yabildiğimiz değerli arkadaşlardan birisidir. “Sigortacılık”ta hem öğrenir, kendini geliştirir hem de bu bilgilerini müşterileri ve dostları i- le paylaşarak ortak bir düşünme ve arayış or- tamının gelişmesine fırsat verir.
Levent genel müdürken, pek çok Türk sana- yicisi, bir yandan sigorta gerçeğinin farkında, diğer taraftan da hangi teminatlara hangi li- mitlerde ihtiyacı var, ayrıca ödeyeceği prim ne
kadar doğru bilemiyordu. Sigortacılık bir da- nışmanlık hizmetini de zorunlu kılıyordu.
Bir gün “Jeran” müessesesini anlattı. Riskle- rimizi bir lider eşliğinde birden fazla sigorta şirketi ile paylaşabileceğimizi önerdi. Tahmin edebileceğiniz gibi, sonunda Kavi Kablo A.Ş., Levent Nart ve Axa ile çalışmaya başladı.
Nart ,kurulduğunda bunun son derece doğru bir tercih olduğunun biz de farkındaydık. “Kavi”den “Bemka A.Ş.”ye giden yolda, iş iliş- kilerimiz azaldı, ancak dostluğumuz devamlı gelişti ve gelişmekte.
06

ÇETİN ALANYA

Genel Müdür & Dubai Group Sigorta A.Ş.
“BAŞARISININ SIRRI HEP SORU SORMAKTIR”
Levent Nart sektöre gireli 25 yıl oldu ise, be- nim sektörde kalışım bayağı uzamış diye dü- şündüm bu haberi alınca. Öyle sanırım ki Levent’i sektörde ilk tanıyanlardan biriyim. O- nu Nordstern Sigorta’da rahmetli Mehmet Karasoy’un genç asistanı olarak hatırlıyorum. Almanya’dan yeni dönmüş ve aman Tanrım, ne kadar çok soru! En basit konuyu dahi çe- kinmeden, herhangi bir komplekse kapılma- dan sorup öğrenmek! Levent’e kazandıran, onu başarılı kılan en önemli nedenlerden bi- ri bence bu soru sorma özelliğidir. Benim o tarihlerde Destek Reasürans’ta çalışıyor ol-
mam, yani Nordstern’e rakip değil, reasü- rans ilişkisinde olan bir şirkette olmam, sanı- rım sektörde beni Levent’in sorularına en çok muhatap olan kişilerden biri yapar.
Sonraları Türkçesi düzeldi; Levent karakteri- nin samimi,sıcak yaklaşımcı ve medeni cesa- ret gibi özelliklerini iş hayatına büyük bir ba- şarı ile taşıdı. Genç yaştan kazandığı “tacir” olma özelliği onu aldı, bugün hepimizin be- ğeni ile izlediği noktalara getirdi. Ne yaptı ise tek başına, çevreden fazla destek görmeden, alnının teri ve iş zekası ile yaptı. Merakla bun- dan sonraki koşusunu izleyeceğim.
cAHİT NOMER
Yön. Kur. Üyesi ve Gnl Müdür & Milli Reasürans Tic. A.Ş.
“ZEKİ, HIRSLI, SAYGILI, KADİRBİLİR VE VEFAKARDIR”
Sayın Levent Nart’ı ilk tanıdığım 80’li yıllara dönmek gerekir. O zamanlar piyasamızda Nordstern adıyla faaliyet gös- termekte olan Alman sermayeli sigorta şirketinin Ge-
nel Müdürlüğü’ne Levent Nart getirilmişti. Levent Nart, Almanya’da eğitim görmüş, Almanya’nın ikinci büyük grubu AXA-Colonia Şirketinde sigortacılık kariyerine başlamış yete- nekli bir gençti. Nordstern ve İmtaş sigorta şirketlerinin bir- leşmesinde büyük katkıları olmuş, Nordstern İmtaş Sigor-
ta A.Ş. adını alan şirketin ve Nordstern Hayat şirketinin Genel Müdürlüğü’nü başarı ile yürütmüştür.
Levent Nart’ı, Genel Müdürlüğü süresince, ben de Yönetim Kurulu üyesi olduğumdan, yakından tanıyabilme imkânı bul- dum. Çok zeki, hırslı, organize çalışan, saygılı, kadirbilir ve vefakâr olmak onun kişiliği hakkında fikir vermek için kulla- nılabileceğim başlıca sı-
fatlardır.
Nitekim, kendi brokerlik şirketini kurduktan son- ra, bu özelliklerini kulla- narak, çalışma arkadaş- larıyla yarattığı güvenli ve verimli bir iş ortamıy- la şirketini piyasamızda- ki dünya devleri arasında ilk üçe getirmiştir.
Levent Nart, sanat eser- leri, kâr kaybı ve meslekî sorumluluk gibi sigorta ürünlerinin piyasamızda çoğalmasına ve gelişme- sine öncülük etmiştir.
ORHAN TuRAN
Yönetim Kurulu Başkanı & ODE YALITIM San. Tic. A.Ş.
“SAKİN TAVRI İŞ HAYATINDA CESARETE DÖNÜŞÜR”
Sigorta sektöründe 25 yı- lı geride bırakan değerli arkadaşım Levent Nart i- çin çok önemli bir gün… NART Sigorta ve Rea- sürans Brokerliği A.Ş.
10’uncu doldururken, sevgili arkadaşım Levent Nart’ın heyecanını payla- şıyor ve onunla gurur du- yuyorum.
Türkiye Genç İş Adamları Derneği’nde tanışmamı- zın üzerinden tam 10 yıl geçti. Bizler gibi yoğun
tempoda yaşayan iş adamları, özel hayatında çok fazla dost biriktirme imkanı bulamaz. Dostlarınıza daha az zaman ayı- rabildiğiniz için seçiciliğinizi kullanır ve doğru kişilerle görüş- meye başlarsınız.
İşte Levent Nart bu seçkin dostlarımın arasındaki en özel ki- şilerden biri. Benim hareketli yapım onun sakin kişiliğini ta- mamlarken, kıymetli anlar, sohbetler akıp gider…
Ancak başarılı diyalogları aynı olsa da Levent’in sakin kişiliği- nin iş hayatında cesarete dönüştüğünü hemen fark edersiniz. Sigorta sektörünü yenilikçi kişiliğiyle fetheden sevgili dostum, diğer sektörlerle işbirliğine giderek innovasyonlar geliştir- mesiyle tanınır. Sigorta dünyası deyince akla ilk gelen isim o- lan Levent Nart, hem iş hem dostluk adına tarif edilemez de- recede güzel anılar biriktirdiğim bir arkadaşım.
Fenerbahçe sevgisini içinden eksik etmeyen değerli dostum Levent; daha nice güzel başarılara imza atmanı dilerim.

07

NART’A GÜVENENLER
ERTAN FIRAT

Genel Müdür & Aviva Sigorta A.Ş.
“SON NESLİN ÖNEMLİ GİRİŞİMCİLERİNDEN”
Levent Bey’i profesyonel yaşamında yakından tanıma fırsatım olmadı. Ancak, uzun yıllar Nordstern Sigorta’yı başarıyla yönetti ve Axa ile başarılı bir birleşme yapılmasında çok önemli katkıda bulundu.
Bu yeni oluşumda Hayat şirketinin sorumluluğu kendisine verildi, bir müddet bu görevi yürüttü ve sonrasında kendi işini kurdu.
Ben kendisini brokerliğe başladıktan sonra tanıma fırsatı buldum ve başarılarını takdir ile takip ettim. Kendisi son neslin sigorta sektöründeki en önemli girişimcilerinden
biridir. Kişisel olarak çok önemsiz ve gereksiz detaylarla bile uğraştığını gördüğümde yadırgadığım olmuştur, ancak, bu takipçiliğinin Levent Bey’in ve NART Brokerliğin başarısında önemli bir faktör olduğunu düsünüyorum.
Çok iyi bir ekip kurduğunu ve bu ekiple yerel bir broker olarak önemli bir pazar payına ulaştığını söyleyebilirim.
Sektöre daha uzun yıllar başarıyla hizmet edeceğine inanıyor, bu süreçte kendisine sağlık, esenlik ve başarılar diliyor ve
nice 25 yıllar diliyorum.
NÜZHET ATABEK
Genel Müdür & Ray Sigorta A.Ş.
“KARARLI ADIMLARLA BİRLİKTE BAŞARIYA ULAŞTIK”
Bir akşam davetinde eş- lerimizle birlikte yuvar- lak masalardan birin- de yer almıştık. Tesa- düfen Sayın Nart ile yan yana oturuyorduk. Ye- mek ilerlerken kelime- ler Türkiye sınırını aştı, önce Almanya’ya ordan Avusturya’ya geçti. Si- gortacılık, şirket yöneti- mi derken, sohbet koyu- laştı ve zirvedeyken önemli bir milli maç ne- deniyle başka bir salo- na geçmek üzere güçlü bir şekilde tokalaşıp ve- dalaştık.
Belirli bir zaman sonra yollarımız yine kesişti, ana ortağımız VIG’nin Avusturyalı olması nedeniyle bir işin Türkiye
ayağını Nart ile birlikte yürüttük.
Asıl başarıyı bizim için yeni olan milyon dolarlık kurumsal bir müşteriyi yarı ürkek ama kararlı adımlar atarak birlikte ya- kaladık.
Levent Nart her ortamda kendisini kolayca fark edeceğiniz sı- cak, hoşsohbet bir insan, ve sözüne güvenilir bir dosttur. Si- gortacılık mesleğine 25 yıl önce başlamış, kısa sürede Genel Müdür olmuş, erken gelen genel müdürlükten olsa gerek, gi- rişimci olmak için en fazla 15 yıl bekleyebilmiştir.
Hem Levent’in 25’inci yılını, hem de kurduğu Nart Brokerliğin ve profesyonellerinin 10’uncu yılın yürekten kutluyorum.
METİN ÖZTÜRK
Genel Müdür & Sigortacı Gazetesi
“10 YILDA PİYASADA SAYGIN VE ETKİN BİR YER EDİNDİ”
Levent Nart’ın sigorta sektöründeki geçmişinin 25 yıl olma- sına inanamadım. Levent Nart, nufüs cüzdanı olarak da, fi- zik olarak da genç ve zıpkın gibi. Sanırım 1986 yılıydı ve Nord- stern Sigorta’nın o zamanki Genel Müdürü rahmetli Meh- met Karasoy‘un yerine 26-27 yaşlarındaki bir delikanlı geçi- yordu. Nart, sempatikliği, zekası ve en önemlisi çalışkanlığı i- le Nordstern Sigorta’da çok başarılı oldu. Şirket, kısa zaman- da en karlılardan biri haline geldi. Ardından Nordstern ve İm- taş birleşti. Tam, artık yapacağımı yaptım, kendi kendimin patronu olayım, kendi banknotlarımı sayayım, derken Axa O- yak Sigorta-Nordstern İmtaş birleşmesi gerçekleşti. Doğal o- larak bir süre daha devam etti. Fransızlardan izin alarak bir yandan onların işlerini takip etti, bir yandan da kendi şirketi- nin kuruluş alt yapısını gerçekleştirdi. 10 yılda Nart Broker- lik piyasalardaki saygın-
lığı ve etkinliği ile sek- töre damgasını vurdu. Nart, Alman ekolünün ti- pik bir örneği, müthiş ça- lışkan ve tutumlu (cim- ri mi deseydim?). Biliyo- rum ki Nart’ın bu başarı- sı önümüzdeki dönemde büyüyecek. Yazıyı Oskar Wilde’nin bir cümlesi ile bitiriyorum. “Bir dostun üzüntüsüne herkes katı- lır, bir dostun başarıları- na ise ancak yüksek ruh- lular sevinir”. Kendisini tebrik ediyorum.

08

THOMAS BARON
Genel Müdür & ERGOİSVİÇRE Sigorta
“MÜŞTERİ ODAKLI YAKLAŞIMI ÖNEMLİ BİR BAŞARI GETİRDİ”
Levent ile 20 sene ön- ce tanıştım ve 17 se- ne önce Türkiye’ye gel- dikten sonra hem dost hem de ilk senelerde
Nordstern’deyken rakip olarak yakından tanışma fırsatım oldu. Yıllar sonra, masanın diğer tarafına geçince ilişkimiz önemli bir iş ortağı olarak devam etti. Levent’in müşteri odak- lı yaklaşımı ve iş anlayı- şı, şirketini çok önem-
li bir noktaya getirdi. Bu- gün Nart Sigorta ve Rea-
sürans Brokerliği, Türkiye sigorta piyasasında çok önemli bir yere geldi. Bu başarısını artırarak devam ettireceğinden şüp- hem yok. Şahsım ve ekibim adına, dostum Levent’e nice ba- şarılı yıllar diliyorum.
MEHMET AYDOĞDu
Yönetim Kurulu Üyesi
Investment Bosphorus Holding A.Ş. / Başak Emeklilik
“BAŞARILARI ARTAN İVMEYLE DEVAM EDECEKTİR”
Güzel insan Levent kardeşimi, çok genç ve dinamik bir Genel Müdür o- larak Nordstern’e atandığı günden bugüne tanıyorum. Tanışıklığımız kısa bir müddet sonra dostluğa dö- nüştü. Samimiyetle ifade etmek is- terim ki bu dostlukta büyük pay Le- vent kardeşime aittir.
Dürüst, zeki, çalışkan ve vizyon sa- hibi sevgili Levent, kendisini kı-
sa sürede sektöre kabul ettirdi. Levent’ciğimin bugüne’dek haya-
tı benim ölçülerimde çok başarılı geçti. İnanıyor ve güveniyo- rum ki Levent başarılarına artan ivme ile devam edecek.
Beyefendi, sakin, samimi, dost bu güzel insanın geçmiş yaş gününü (13 Ekim), meslek hayatının 25’inci yılını ve patronlu- ğunun 10’uncu yılını candan kutluyor gelecek yaşamında tüm iyiliklerin ve başarıların kendisi ile olmasını temenni ediyo- rum. Leventciğim sen vefalı bir dostsun.
OKAN uTKuERİ
VEDAT AŞÇI

Genel Müdür & EuREKO Sigorta A.Ş.
Yönetim Kurulu & Astaş Gayrimenkul Yatırım ve Turizm
“İŞİNİ BİR AVRUPALI GİBİ TİTİZCE TAKİP EDİYOR”
“Nart Brokerlik şirke- tinin kurucusu ve sahi- bi Sayın Levent Nart i- le 15 yıl önce tanıştım. Yaptığı işi çok severek, benimseyerek yapma- sı ve işini bir Avrupalı gibi titiz, iyi şekilde ta- kip etmesi uzun yıllar Avrupa’da yaşamış bir kişi olarak beni çok et- kiledi. Bu sebeple ta- nışmamızdan sonra şirketlerimizin tüm si- gorta işlerini kendisi ile yürütmeye başla- dık. Kendisinin ve eki- binin çalışmalarından,
işbirliğinden mutluluk duymaktayız.
Bu vesile ile Sayın Levent Nart ve ekibinin yüksek başarıları- nın devamını yürekten arzu ederiz.
“MÜCADELECİ RUHUNUN BAŞARISINDA PAYI BÜYÜK”
Levent’e sorduğumuzda bü- yük ihtimalle göz açıp ka- payıncaya kadar geçen bir 25 yıl diyecektir. Elbette do- lu dolu yaşanmış, bir çok acı ve tatlı hatıralara sahne ol- muş 25 yıl..
Profesyonel yönetici olarak imza attığı başarı hikayele- rine broker olarak da devam ettiğini görmek, sanırım sek- tördeki hiç kimse için sürpriz olmadı. Tek başına çıktığı bu maceradaki göz kamaştırı- cı başarısının arkasında ben-
ce mücadeleci, tuttuğunu koparan ve engel tanımaz yapısının önemli payı var.
Özellikle ilişki yönetimi ve networking alanında sigorta sektö- rü için ciddi bir “best practice” örneği olduğuna inanıyorum. İçindeki başarma arzusu, yaptığı işe duyduğu saygı ve hırsı ö- nümüzdeki yıllarda onu çok daha farklı noktalara taşıyacaktır.
09

NART’TAN HABERLER

NART’TAN STRATEJİ
TOPLANTILARI
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği yılda iki kez düzenlenen strateji toplantılarının ilkini Village Park’ta,
ikincisini Güneş Sigorta Konferans Salonu’nda gerçekleştirdi.

Yılın ilk toplantısı, Village Park’taydı. İki gün süren toplantının ilk gününde çalışanların aynı takım içinde birlikte iş yapabilme bi- linç ve uyumunu yakalamalarına yönelik bilgi ve becerilerin ka- zandırılması üzerine konuşuldu. Daha sonra yöneticiler, bu bece- rilerin, kurumun hedeflerine ulaşmasında ne denli önemli oldu- ğunun vurgulandığı bir eğitim aldı. İkinci gün, yöneticiler, AXA Si- gorta Genel Müdür Yardımcısı Yavuz Ölken’in konuk konuşmacı olarak katıldığı toplantıda, yerel ve küresel ekonomik krizden ve krizin sigorta sektörüne etkilerinden bahsettiği konuşmasını din- leme fırsatı buldular.

Levent Nart, yaptığı konuşmada “NART’ın iyi bir takımdan oluş- tuğunu, müşteri ve çalışan memnuniyeti açısından takım ruhuna, çalışmasına, etkin bir takım olabilmeye, iletişime, zaman ve stres yönetimine şirket olarak çok önem verdiklerini söylerken bu tür eğitimler almaya devam edeceklerini belirtti.
YAZ TOPLANTISI
Tüm şirket personelinin katıldığı yılın ikinci toplantısında birinci yarıyıl değerlendirmeleri yapıldı. Workshop bölümünde “Kriz yö- netiminde davranış biçimleri ve temel öncelikler” konusu masa- ya yatırıldı.
Güneş Sigorta’dan Hasan Altaner, Deniz Kanijali ve Nihat Yavuz’un da katıldığı toplantıda katılımcılara reasürans ve sigor- ta sektörü konusunda bilgiler verdiler.
Strateji toplantısının sonunda Boğaz’da yapılan güzel bir tekne tu- ru ile NART çalışanları yorgunluklarını atıp, yaza merhaba dediler.
10

ULUSLARARASI ADIMLAR
DÜNYA İLE YENİ BİR BAĞLANTI: BROKERSLINK
Üyesi olduğumuz Brokerslink sayesinde, lokal piyasada yer alan hizmetlerimiz dışında Çin, Uzak Doğu, Hong Kong pazarlarındaki kapasite imkanları da hizmetinize sunulacak.

Soldan Sağa;Çin-Hong Kong; PAllianca Group, Hei wong, İngiltere-Londra, cooper Gay, Steve Jackson, ABD-New York, Frank crystal&company, James F. crystal, Türkiye-Istanbul Nart Insurance and Reinsurance Brokerage Inc.,
Levent Nart, Portekiz-Porto,Sonae group-MDS,Jose Manuel Fonseca, Meksika-Mexico city,Alinter,Mauricio Esquino urdaneta.
NART Brokerlik olarak lokal piyasada yer alan hizmetlerimiz dı- şında yurtdışında birçok ülkede hizmet verebilmekte ve bu bağ- lantılarımızı dünyada yer alan önemli brokerler aracılığı ile sağ- lamaktayız. Bu brokerlardan Jardine Lloyd Thompson Group P.L.C., Arthur J. Gallagher & Co ve Lockton Cos. L.L.C.,

EOSRİSQ, TRUSTRİSK ile süregelen çalışmalarımız dışında ye- ni antlaşmalara imza atarak üyesi olduğumuz Brokerslink’de yer alan diğer brokerler sayesinde müşterilerimize daha geniş bir coğrafyada hizmet verebilmekteyiz.
Bu yeni gruba dahil ve dünyanın ilk 10 sırasındaki şirketlerden bazıları arasında yer alan dünyanın beş büyük Reasürans Brokeri Cooper Gay, Amerika Birleşik Devletleri’nde faaliyet gösteren ve en büyük brokerler arasında yer alan Frank Crystal&Company, yine Çin’in en büyük brokeri Pan Asian Network of Insurance Broker, Portekiz’de yer alan Sonae Group Üyesi -MDS insurance Broker gibi büyük şirketlerin yer aldığı Brokerslink’in Türkiye’de tek bir üyesi olarak siz müşterilerimize Dünya’nın her yerinde hizmet verebilmekteyiz.

NART bu işbirliği sayesinde gelişen Çin , Uzak Doğu, Hong Kong pazarlarındaki kapasite imkanlarının Türk ve yabancı müşterile- rin hizmetine sunacak.
ANTALYA’DA İLK BROKER NART
Türkiye’nin en büyük bağımsız brokeri NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği bir ilke daha imza attı ve Antalya’da Brokerler dünyasının ilk bölge müdürlüğünü açtı.
NART Antalya Bölge Müdürlüğü’nün açılışında konuşan Levent Nart, önümüzdeki dönemde başka illerde de bölge müdürlük- leri açmayı planladıklarını söyledi. İstanbul merkez olmak üze- re Ankara, İzmir ve Bursa’da Bölge müdürlükleri bulunan NART Sigorta’nın 70 çalışanı, uluslararası iş ortakları, dünyanın 120 ül- kesinde 20.000 risk uzmanı ile birlikte sınırlar ötesi sigorta ve risk yönetimi hizmeti veriyor.
Akdeniz Bölgesine hizmet verecek olan Antalya Bölge Müdürlüğü’ne Ayhan Kılavuz getirildi. 19 senelik sigorta deneyi- mine sahip olan Ayhan Kılavuz, 10 senedir Türkiye’nin önde gelen sigorta şirketlerinde, Antalya Bölge Müdürlüğü yaptı.
11

SEMİNERLER VE FORUMLAR
DANIŞMANLAR
NART SİGORTA VE REASÜRANS BROKERLİĞİ A.Ş.
KuRuLu TOPLANDI
Üyeleri arasında dünyanın ve Türkiye’nin önemli kuruluşlarının ülke başkanları ve genel müdürleri
bulunan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin Danışmanlar Kurulu, Ritz Carlton’da bir araya geldi.

Türkiye’nin, Türk sermayeli en büyük sigorta ve reasürans broke- ri; NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.,her yıl geleneksel hale getirdiği “Genişletilmiş Danışmanlar Kurulu” toplantısını, 31 Mart 2009’da, TEB Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Yavuz Canevi baş- kanlığında, The Ritz Carlton otelinde gerçekleştirdi.
KRİZİN SEKTÖRE ETKİSİ
Yavuz Canevi’nin açılış konuşmasını takiben NART Sigorta ve Re- asürans Brokerliği A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, dünya ve Türkiye’de yaşanan kriz, krizin sigorta sektörüne etkisi,
yerel ve uluslararası sigorta ve reasürans pazarlarındaki geliş- meler hakkında bilgi verdi.
NART’ın yapısı, gelişimi, hizmetleri, sektöre getirdiği yenilik-
ler hakkında da konuşan Levent Nart, Avrupa’nın birinci ve ikin- ci, ABD’nin üç numaralı Brokerlik Gruplarının üyesi oldukları- nı, NART Risk Management Forum toplantısını, NART Plus Sanat
Sigortası’nı, Ürün Sorumluluk, İş Durması, CAR, EAR ve Kar Kay- bı Sigortası ülkemize ilk tanıtan şirket olduklarının altını çizdi.
NART Grubu’nun son üç sene içerisinde, Türk sigorta pazarının üç katı hızla büyüyerek pazar payını arttırdıklarını ifade etti.
12

DAHA BASİT BİR DÜNYA
Levent Nart‘ın konuşmasının ardından Danışmanlar Kurulu’nun ilk konuk konuşmacısı, Yapı Kredi ve Koç Finansal Hizmetler’in başekonomisti Cevdet Akçay, katılımcılar için somut veriler ışı- ğında Türkiye’de ve dünyada yaşanan küresel krizi, Türkiye – IMF ilişkilerini, Bankacılık sistemimizi yorumladı. Dünyanın eksik yaptığı şeylerin farkına varmaya başladığını, bunu düzeltme sis- temine gittiğini belirten Akçay, finans dünyasında tüketici hak- larının başlayacağını bunun da Türkiye’ye yarayacağını sözleri- ne ekledi. Akçay ayrıca, üç sene içinde daha basit, ilkel ve daha iyi bir dünyaya gideceğimizin mesajını verdi.
Akçay, Türkiye’nin alması gerekenden daha fazla önlem aldığını, bu krizden minimum hasarla çıkma şansına sahip ülkelerden bi- ri olduğunu söylerken, ne yazık ki bu şansını da çok iyi kullanma- dığını söyledi. Cevdet Akçay ekonomide ufak hareketlenmelerin başladığını müjdeledi.
KRİZ NASIL AŞILIR?
Diğer konuk konuşmacı, İstanbul Bilgi Üniversitesi Öğretim Ü- yesi Asaf Savaş Akat, Cevdet Akçay’ın yorumlarına katıldığı-
nı, Türkler’in karamsarlık sorunlarının olduğunu ifade etti. 2004 senesinden sonra uygulanan yanlış para politikalarının altı-
nı çizen Akat geçmiş deneyimlerimizin Türkiye’si ile bugünün Türkiye’sinin farklı olduğunu, bugünün Türkiye’sinde daha ger- çekçi olmamız gerektiğini vurguladı. Türkiye’nin krizden geç çı- kacağını, krizden çıkma biçiminin de sağlıksız ve eskisi gibi iç pa- zar kökenli olmayacağını anlatan Akat, ekonominin toparlanma- sının ihracatla olacağını belirtti.
Asaf Savaş Akat, “Türkiye, para ve mali politikasını 2008 başında gevşetme cesaretini gösterebilseydi son çeyrekte büyümemiz 6,2 değil, 2.5 olurdu, bunun da anlamı daha az kişi işsiz kalır daha az
kişi batardı” şeklinde konuştu. Akat, sözlerini “Türkiye konusun- da iyimserliği korumak gerektiğini, Türkiye üzerine oynayanların hep kazandığını” belirterek bitirdi.
Toplantının soru cevap bölümünde Danışmanlar Kurulu Üyeleri i- le yerel ve uluslararası şirket temsilcileri konuk konuşmacılara soru sorma ve görüş alma fırsatı bulabildiler.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin Danışmanlar Kuru-
lu Üyeleri arasında dünyanın ve Türkiye’nin önemli kuruluşlarının ülke başkanları ve genel müdürlerinin yanı sıra, uluslararası ve yerel sivil toplum örgütlerinin başkanları yer almakta.

Levent Nart ve Danışmanlar Kurulu Başkanı Yavuz canevi.
13

SEMİNERLER VE FORUMLAR

İLAÇ, KİMYA, KOZMETİK VE ITRİYAT SEKTÖRLERİNDE RİSK YÖNETİMİ
RISK MANAGEMENT FORuM 2008
Türk Fransız Ticaret Derneği ve Alman-Türk Ticaret ve Sanayi Odası’nın da desteklediği NART Risk
Management Forum 2008’e ‹laç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat sektörlerinden yöneticilerle, yerli ve yabancı birçok uzman sigortacı ve Risk Yöneticisi katıldı.
NART tarafından düzenlenen “Risk Management Forum 2008” 14 Ekim 2008 tarihinde İstanbul Hyatt Regency Otel’de gerçekleşti- rildi. Bu yıl beşincisi düzenlenen ve sektör yöneticileriyle sigor- tacıları bir araya getiren forumda “İlaç, Kimya, Kozmetik ve Itri- yat Sektörlerinde Risk Yönetimi” konusu ele alındı. Dünya’da ve Türkiye’de konusunda uzman konuşmacılar vizyonlarını, dene- yimlerini NART Risk Management Forum’da paylaştılar.
Forumun açılışında konuşan NART Sigorta ve Reasürans Broker- liği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, İlaç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat sektörlerinin dünyada en riskli sektörlerden biri oldu- ğunu söyledi. İlaç sektöründe değişen trendler hakkında bilgi ve-
ren Nart, 2020 yılında 1,3 trilyon dolara ulaşacak dünya ilaç piya- sasının 1/5’ini Brezilya, Çin, Hindistan, Endonezya, Meksika, Rus- ya ve Türkiye’nin oluşturacağını ifade etti.
Dünya nüfusunun hızla yaşlandığını vurgulayan Nart, “1900’lü yıl- larda ortalama ömür beklentisi Amerika ve Avrupa’da 55 iken 2008 yılında bu beklenti 85’e çıkmış durumda, 65 yaşını aşmış ki- şilerin üçte ikisi hayatta” dedi. İlaç sektöründe tedavi edici ilaç- lardan hastalıkların oluşumunu engelleyen ilaçlara doğru bir ge- çiş yaşandığını ifade eden Nart, sektörde ARGE maliyetlerinin hızla yükseldiğini belirtti. Nart konuşmasının bir diğer bölümün- de “NART’ın dokuzuncu yılında aralıksız büyümesini devam et-
14

tirerek 2006’yı %40, 2007 yılını %22’lik bir büyüme ile kapattığı- nı, 2008’de %30’luk büyüme hedefi ve sektörlere özel yeniden ya- pılanması ile 10 niş pazarda lider kimliğini pekiştirdiğini dile ge- tirdi.
Toplantının açılışında bir konuşma yapan Alman-Türk Sanayi ve Ticaret Odası Başkanı Teoman Yelkencioğlu da NART Brokerliğin düzenlediği forumlarla sektörde risk yönetimi konusunda duyar- lılığı artırdığını belirtti.
İLAÇ SEKTÖRÜNDE RİSKLER
Risk Management Forum 2008’in ilk oturumunda “Dünyada ve Türkiye’de ilaç sektörünün ihtiyaç analizi, sorunları ve çözüm ö- nerileri” tartışıldı. Oturuma başkanlık eden İlaç Endüstrisi İş- verenleri Sendikası Şeref Başkanı Kaya Turgut, riskleri değişen Türkiye için risk yönetiminin daha da önem kazandığını söyledi. Oturumun ilk konuşmacısı Sanofi-Aventis Genel Müdürü Olivier Guillaume, ilaç endüstrisindeki en önemli sorunlardan birinin fik- ri mülkiye hakları olduğunu belirterek, sahte ilaç üretimini önle- mek için AB’deki kıstasların tüm dünyada uygulanmasını istedi. Oturumun ikinci konuşmacısı Mustafa Nevzat İlaç Sanayi Genel Müdürü Levent Selamoğlu, dünya ilaç pazarının 671 milyar dolar, Türkiye pazarınınsa 6.8 milyar Euro düzeyinde olduğunu vurgu- ladı.Türkiye’de kullanılan ilacın yüzde 80’inin yerli üretim, yüzde 20’sinin de ithal olduğunu ifade eden Selamoğlu, “Buna rağmen pazarın yüzde 50’si yabancılarda, çünkü ithal ilaçlar pahalı” dedi.
KİMYA SANAYİİNİN KARMAŞIK YAPISI
Risk Management Forum 2008’in ikinci bölümünde, oturuma başkanlık eden Aviva Sigorta Genel Müdürü Ertan Fırat, Risk Ma- nagement Forum’un çok önemli bir işlev üstlendiğini ve sigor-
ta sektörüyle reel sektörü buluşturduğunu söyledi. Oturumun ilk konuşmacısı Munich Re Group Risk Analiz Yöneticisi Dr. Volker Kraus, AB ülkelerinde 2007 yılı haziran ayında yürürlüğe giren REACH Yasası konusunda bilgi verdi.
Oturumun konuşmacılarından Türk Henkel Kimya Sanayi ve Ti- caret Genel Müdürü Erdem Koçak, kimya ve kimya sanayinin ge- lişimi konusunda bilgi verdi. Kimya sanayinin insan yaşamında ne denli önemli bir yer tuttuğunu günlük yaşamdan örneklerle anla- tan Koçak, “Çağdaş yaşam kimyasız olmaz” değerlendirmesi yap- tı. Oturumun son konuşmacısı JLT Limited ortaklarından Chris Rigby Smith de kimya endüstrisinde “İş Sürekliliği Yönetimi” ko- nusunda bilgi verdi. Oturum Başkanlığı’nı NART Sigorta ve Rea-

sürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart’ın yaptığı üçüncü oturumda, “Risk yönetiminde sigorta şirketleri, broker ve risk yöneticinin rolü” konusu ele alındı.
RİSK YÖNETİMİ ÖNEMLİ
Oturumun konuşmacılarından BASF Grubu Dünya Risk Yöne- timi Başkan Yardımcısı Friedrich Schussler, BASF’nin ürünle-
ri ve organizasyon yapısı hakkında bilgi verdi. Merkezi Almanya ve Belçika’da olan BASF’ın tüm kıtalarda çalışma yaptığını belirten Schussler, şirketin yıllık cirosunun 61 milyar dolar olduğunu söy- ledi. Sigortanın BASF açısından önemli bir konsept olduğunu vur- gulayan Schussler, dünyada birçok sigorta şirketiyle risk paylaşı- mına gittiklerini ve yerel konulardaki sorunları çözmek, hasar ve prim takibini sağlamak üzere Türkiye’de NART Brokerlik’le bir- likte çalışacaklarını belirtti.
Oturumda konuşan Eureko Sigorta Genel Müdürü Okan Utkue- ri, şirketinin Avrupa ve dünyadaki yeri hakkında kısaca bilgi verdi. Utkueri, risk yönetimi yaptıran şirketlerin gelecekte piyasada avantajlı hale geleceklerini sözlerine ekledi.

AIG Sigorta Türkiye Genel Müdürü Philip Schwarz, dünyada çev- resel riskler ve ürün sorumluğu risklerinin giderek arttığına dik- kat çekti, Philip Schwarz, sorumluluk sigortalarının önümüzdeki dönemde Türkiye’de de önem kazanacağını belirtti.

15

NART’TAN HABERLER
NART SİGORTA VE REASÜRANS BROKERLİĞİ A.Ş
SİGORTA SANATI
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, uzman
kadrosuyla sanat eserlerinin güncel değerlerinin tespiti, nakliyat, paketleme, asma, yerleştirme ve restorasyon hatalarını en aza indirme danışmanlığına kadar daha birçok konuda hizmet veriyor.
Türk sanatının gelişimi için geçtiğimiz günlerde güçlerini birleşti- ren Türkiye’nin en büyük bağımsız sigorta brokeri, Türkiye’de sa- nat sigortacılığının öncüsü NART Sigorta ve Reasürans Brokerli- ği A.Ş. ve Türk sanatının tanıtılmasında önemli rol oynayan Casa Dell’Arte İstanbul Contemporary Art fuarında bir araya geldi.
Fuarda bir konuşma yapan NART Sigorta Yönetim Kurulu Baş- kanı Levent Nart, fuar katılımcılarına NART’ın “Sanat eserlerinin güncel değerlerinin tespiti, uluslararası boyutlarda uzmanlık ka- zanmış kişilerce danışmanlık, sanat eserlerinin yetkili uzmanlar tarafından detaylı ekspertizi” konusunda yetkin bir şekilde hizmet verdiğini açıkladı. Bunların yanı sıra sanat eserlerinizin sanat uz- manları tarafından güncel değerinin belirlenmesi organizasyonu ve nakliyat, paketleme, asma, yerleştirme ve restorasyon hatala- rını en aza indirme danışmanlığına kadar daha birçok konuda sa- natseverlerin hizmetinde olduklarını ifade etti.
NART’ın standları da en az sanatçıların eserleri kadar dikkat çe- kerken “sanatın sigortası, sigorta sanatı“ sloganıyla, yerli yabancı birçok sanatçı ve sanatsever ağırlandı. Sanat sigortacılığında uz- man ekibi ile sorulara cevap veren Nart, Casa Dell’Arte ile daha birçok başarılı projeye imza atacakları mesajı verdi.

Belgin Turan, Bedri Baykam, Levent Nart, Nazan Arslan, Zeynep Sarpt›r

Ressam Burhan Doğançay.

NART’ın sanat dünyasındaki stratejik iş ortakları.
16

NART, TIP İÇİN KIBRIS VE ANTALYA’DAYDI
HEKİMLER İÇİN “MESLEKİ SORuMLuLuK”
Ulusal Jinekoloji ve Obstetrik Kongresi ve Türk–Alman Jinekoloji Derneği Kongreleri’nde NART’ın sunumları dikkatle izlendi.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. 14-19 Mayıs tarihle- rinde Girne’de yapılan “7.Ulusal Jinekoloji ve Obstetrik Kongre- si” (TJOD) ve 29 Nisan – 3 Mayıs tarihleri arasında Antalya’da ya- pılan “8. Türk–Alman Jinekoloji Derneği Kongreleri’nde hekim- lerle buluştu.
Kongrelerde hekimlere yapılan “Hekim Mesleki Sorumluluk” su- numu doğrultusunda hekimler bilgilendirildi. Dikkatle takip edi- len sunumlarda, uzmanlık alanları ve ihtiyaçları dikkate alınarak
kendilerine özel “tailor-made” sigorta sözleşmeleri düzenlendiği hekimlere aktarıldı.
Kongrelerde Türkiye’de ilk kez kürtaj, kısırlık ve kısırlaştırıcı te- davileri teminat kapsamı içine alan özel wording ile birlikte özel fiyatlandırmalarıyla ‘ JİNERİSK ‘ ürününün tanıtımı yapıldı.
NART; hekimlerin talepleri doğrultusunda yine özel wording ve özel fiyatlandırma ile ürünlerinin tanıtımını kongrelerde yapmaya ve daha fazla hekimi bilgilendirmeye devam edecek.
17

NART’TAN HABERLER
İLAÇ, KİMYA, KOZMETİK DEVLERİ

NART GÜVENcESİNDE
Dünyanın 120 ülkesinde hizmet veren NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, ilaç, kimya, kozmetik ve ıtriyat sektöründe de özel sigorta çözümleri yaratıyor. Avrupa Birliği’nin başlattığı REACH sürecinde yapılacak düzenlemeler, kimyasalların insan ve çevre sağlığına zararlarını en aza indirgemeyi hedefliyor.
Türkiye’de 70 uzman personeli, Ankara, İzmir ve Bursa Bölge Müdürlükleri, dünyanın 120 ülkesinde partnerleri ve bünyesinde- ki 20.000 risk uzmanı ile bireysel ve kurumsal 45.000’in üzerin- de müşteriye özel sigorta çözümleri sunan NART Sigorta ve Re- asürans Brokerliği, İlaç, Kimya, Kozmetik ve Itriyat sektörünün dev firmalarına risk danışmanlığı ve özel kapsam dahilinde sigor- ta hizmeti veriyor.
KAPSAMLI BİR DENETİM
Avrupa Birliği insan ve çevreye zararlı kimyasalların, birlik içine ithalini düzenleyen REACH sürecini başlattı. REACH modeli, özel- likle aracılar, ithalatçılar ve üreticiler açısından yeni bir gelecek oluşturacak. REACH’in yürütmesi 2009’da başlıyor ve 2018’e ka- darki uyum sürecinde tüm üreticilerimizin kendilerini hazırlama- ları gerekiyor.
Avrupa Parlamentosu tarafından uygulamaya konan ve halen uyum süreci içinde bulunduğumuz REACH düzenlemesi masa- ya yatırılması gereken önemli bir konu. Kısa adıyla REACH (Re-
gistration Evaluation, Authorization and Restriction of Chemi- cals – Kimyasalların Kayıt, Değerlendirme, Tescil ve Kısıtlaması) kimyasal maddelerin kayıt, değerlendirme lisanslamalarını dü- zenleyen, ancak bugüne dek fazla söz edilmeyen kapsamlı bir ya- sa. Avrupa Parlamentosu, birlik içine ithal edilecek kimyasalların insan ve çevre sağlığına olan zararlarını en aza indirgemek amacıyla geniş kapsamlı bir düzenleme hazırladı. Bu düzenleme- ye uymayan hiçbir kimyasal AB’ye ithal edilemeyecek. İhracat- çıların kendi ürünleriyle ilgili detaylı bilgi sağlaması gerekecek. Buna kısaca “Veri yok, pazar yok, kâr yok” deniyor.
AB İŞİ SIKI TUTACAK
REACH düzenlemesiyle kimyasallara verilen kural ve tanımlara şirketlerin uyması gerekiyor. Aksi halde ciddi itibar ve kâr kaybı yaşanacak. Düzenleme birçok ihracatçı firma için risk yaratıyor. Verilerini paylaşmayan ve kimyasallarını kayıt altında tutmayan ihracatçı firmaların REACH düzenlemesiyle ortaya çıkacak
olan yeni gelecekte büyük sıkıntılar yaşaması bir hayli olası.
18

FORuM 2009
RISK MANAGEMENT
Risk Management Forum 2009’da Enerji Sektöründe Risk Yönetimi masaya yatırılacak. Forum, 22 Ekim’de The Ritz Carlton Balo Salonu’nda gerçekleştirilecek.

Geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi bu yıl da şirketimiz önderliğinde tüm sa- nayi kuruluşlarına ve meslek gruplarına hitap edecek olan NART Risk Management Forum 2009 toplantımız, 22 Ekim 2009 tarihinde saat 13.00-
19.00 arasında The Ritz Carlton Balo Salonu’nda gerçekleştirilecek. “Enerji Sektöründe Risk Yönetimi” konusunu işleyeceğimiz NART Risk Management Forum 2009 toplantısına, T.C. Enerji ve Tabi Kaynaklar Ba- kanlığı, T.C. Çevre ve Orman Bakanlığı, T.C. Başbakanlık Hazine Müs- teşarlığı, TSRŞB, Alman-Türk Sanayi Odaları, Fransız Türk Ticaret Oda- sı Derneği, İSO, TUSİAD, TUGİAD, İMSAD, GYODER, TAYSAD, OSD, RESSİ- AD (Rüzgar Enerjjsi ve Su Santraları İşadamları Derneği), HESİAD (Hidro- elektrik Santralları Sanayi İşadamları Derneği), PETDER ( Petrol Sanayi Derneği), Türkiye Müteahhitler Birliği üyeleri ve yöneticileri katılacak. Forumun ana başlıkları bir hayli dikkat çekici. “Türkiye’nin Enerji Po- litikası Makro Ölçekte Nereye Gidiyor: Enerji Mevzuatı ve Stratejileri”, “Karbonsal ve Yenilenebilir Enerji Alanında, Üretici ve Tüketici Kanadın- da Neler Oluyor? Yatırımcı, Sanayici, Konut Üreticileri ve Otomotiv Sektö- rü Bakış Açıları ve Sorunlar”, “Dünyada ve Türkiye’de Enerji Risklerinin Yönetiminde Çözüm Senaryoları” gibi başlıklar forumda değerlendirile- cek. Oturum boyunca İngilizce-Türkçe ve Türkçe-İngilizce simültane ter- cüme yapılacak. Geçen sene olduğu gibi, bu sene de 300’ün üzerinde ka- tılımcı bekleniyor.
Endüstriyel ve Hizmet Kuruluşları ile Risk Yönetim ve Sigortacılık Dünyası’nın bilgilerinin üretildiği, paylaşıldığı, farklı görüşlerin buluştu- ğu, işbirliği olanaklarının yaratıldığı, NART Risk Management Forum’a her yıl yüzlerce üst düzey yönetici de katılıyor.

NART KİTAPLARI ÇOĞALIYOR
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, 2007’de kendi tarihinde bir ilke imza atarak “Dünyada ve Türkiye’de Perakendecilik ve Alışveriş Merkezlerinde Risk Yönetimi ve Sigorta’nın Rolü” başlık-
lı Risk Management Forum’u kitaplaştırdıktan sonra seriyi devam ettirdi ve Risk Management Fo- rum 2008’i de kitap haline getirdi. Üç oturumdan oluşan Risk Management Forum 2008, İlaç, Kim- ya, Kozmetik ve Itriyat Sektöründe Risk Yönetimi konusunu derinlemesine inceledi. Kitapta, forumda yapılan konuşmaların tam metninin yanı sıra toplantı sonrasında gerçekleştirilen NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’nin 9. kuruluş yıldönümü kutlamasına dair fotoğraflar da yer alıyor. Serinin ikinci kitabı 129 sayfadan oluşuyor.
Risk yönetimi dünyası için farklı açılımların, değerli fikirlerin ve yorumların sunulduğu Risk Ma- nagement Forum’ların daha geniş bir kitle ile buluşabilmesi ve gerçekleştirilen toplantıların bi- rer kaynak esere dönüşebilmesi adına çıktığımız bu yolda bundan sonraki toplantıları da kitaplaş- tırarak farklı sektörlerde risk yönetimine dair bir kütüphane oluşturmayı amaçlıyoruz. İki kitabı- mız, “Perakendecilik ve Alışveriş Merkezlerinde Risk Yönetimi” ve “İlaç, Kimya, Kozmetik ve Itri- yat Sektöründe Risk Yönetimi” hakkında daha geniş bilgi almak için bizimle irtibata geçebilirsiniz..
19

………………
Genel Müdür & Yönetim Kurulu Baflkan›
??????
Seminerler ve Forumlar 18
Levent Nart: “25 y›ll›k deneyimi
geride b›rakt›k”
17
Galeriler
Galeri x-ist
13
Koleksiyoner
Faruk Orhon, Oktay Duran, Öner Kocabeyo¤lu
Risk & Life Dergisi, NART Sigorta ve
Reasürans Brokerli¤i A.fi. taraf›ndan
4 ayda bir yay›nlan›r. Bu yay›n›n tamam› ya da bir bölümü yaz›l› izin olmaks›z›n kopyalanamaz, ço¤alt›lamaz ve yay›nlanamaz.
NART Merkez Ofisi
Abide-i Hürriyet Cad. Geçit Sk.
Norm ‹fl Merkezi No: 12 Kat: 3-4-5 fiiflli ‹stanbul Tel 0 212 315 63 00
Yay›na Haz›rlayan
Rota Yay›n Yap›m Tan›t›m Tic. Ltd. fiti.
Prof. Dr. Mazhar Ökten Sk. No:1 Rota Binas› Tel: 0 212 224 01 44 Fax: 0 212 233 72 43
www.rotaline.com
‹mtiyaz Sahibi
NART Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i A.fi. ad›na Genel Müdür & Yönetim Kurulu Baflkan› Levent Nart
Yay›n Kurulu
Belgin Turan, Berna Kat›o¤lu, Burak Dülge, Burçak Alagök, Esra Unur Usta, Muzaffer Boyac›gil, Oya Koçlar, Özlen Ifl›ldak.
‹Ç‹NDEK‹LER
BAfiKANIN MESAJI
Hizmetlerimiz
NART Plus Sanat Sigortas›
04
Röportaj
Oya Delahaye
08
Sergi
Bir Sergi Öyküsü “Asurlular
‹stanbul’da”
10
53 milyon dolarl›k koleksiyonu sigortalad›
‹lk kez Kanuni Sultan Süleyman Hazinesi’ni sigortalayan Nart Sigorta Brokerlik Yönetim Baflkan› Levent Nart, yaban- c› ortaklar›yla birlikte 150 milyon dolara kadar reasürans pi- yasas›ndan sanat eserlerine teminat sa¤lad›klar›n› söylüyor. Bugüne kadar Türkiye’de en fazla 53 milyon dolarl›k bir ko- leksiyonu sigortalad›.
Sanat dedektifleri devrede
Günümüzde çal›nan bir sanat eserinin yeniden sat›lmas› o kadar da kolay de¤il. Uluslararas› Art Loss Register network a¤› tüm dünyada çal›nan sanat eserlerini kay›t alt›na al›yor ve bir daha sat›m›n› engelliyor. 1969’da New York’ta kurulan International Fundation of Art Research ise 1976 y›l›ndan be- ri ‘Çal›nt› sanat eserleri uyar›s›’ yay›ml›yor. 1990 y›l›ndan be- ri de 10 y›lda bir bu eserlerin tan›t›ld›¤› kataloglar bas›yor. Çal›nan eserinizi buraya bildirerek dünyan›n herhangi bir ye- rindeki müzayedede sat›fl›n› engelleyebilirsiniz.
Çal›nt› eser Spielberg’e sat›ld›
Norman Rockwell’in ‘Bir Rus Dersli¤inin Resmi’ adl› tablosu, 1973 y›l›nda yap›lan bir soygunda Clayton, Missouri de bulu- nan küçük bir galeriden çal›nd›. 1988 y›l›nda New Orleans da bir müzayede de sat›ld›. Süreç sonucunda Steven Spielberg eseri sat›n ald›. 2007 y›l›nda Spielberg’in ekibi taraf›ndan eserin FBI’›n çal›nt› listesinde bulundu¤u anlafl›ld›. Eserin tahmini de¤eri, 700 bin dolar.

KISA KISA

SANAT S‹GORTASI
Nart Plus Sanat Sigortas›, sanat tutkunlar› ve özel koleksiyonerler Için tasarlanm›fl, karfl›lafl›labilecek her türlü risklere yönelik sanat eserlerini en genifl kapsanla korumay› amaçl›yor.

Sanat, belli kal›plar içine konulamayan ve estetik olan insan duygular›n›n d›fla vurumu olarak tan›mlan›r. Daha detayl› söylemek gerekirse, sanat, insanl›k tarihinin her döneminde var olan bir olgudur. ‹nsanl›¤›n geçirdi¤i evrimler yaflama biçimlerini, yaflama bak›fllar›n›, sanat biçimlerini ve sanata bak›fllar›n› de¤ifltirmifl, her dönemde ve her toplumda, sanat farkl› görünümlerde ortaya ç›km›fl.
Thomas Munro’ya göre; “sanat doyurucu estetik yaflant›lar oluflturmak amac›yla dürtüler yaratma becerisidir.” Sanat, gü- zel ile u¤rafl›r. Güzel göreceli bir kavramd›r. Kendi içinde tutarl›
bir bütünlü¤ü tafl›yan fley çirkin, ac› verici, i¤rendirici bile olsa estetik aç›- dan güzeldir.
Peki bu güzellikleri korumak için ne- ler yap›yorsunuz? H›rs›zl›k, kazalar, suistimaller derken özene bezene al- d›¤›n›z, sizde manevi de¤eri paha biçile-
meyecek kadar k›ymetli eserlerinizi na- s›l koruyorsunuz?
Önemli bir servet yat›r›lan bu eserler, h›rs›zl›k, kaza, terör hatta deprem riskine karfl› sigortalan›yor. Sanat Sigortas› konusunda Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i verdi¤i hiz- metlerle dikkat çekiyor.
NART Çözüme Haz›r!
Sanat Sigortas›nda yarat›c› çözümleri geniflletilmifl özel flartlar›yla uygulayan NART, 25 y›l› aflk›n deneyimden süzü-
len bilgisini ve uluslararas› partnerleriyle olan ba¤lant› gücünü sizler için sunuyor.
Sanat Sigortalar›nda, özel sigorta program› çerçevesinde sanat eserlerinin, nadide koleksiyon parçalar›n›n yan› s›ra design mo- bilyalar, mücevherat ve saat gibi özel kullan›m eflyalar›n›z için her türlü tehlikeye karfl› sigortalama sistemi gelifltirdi.
Riski anlamak, denetlemek ve stratejik hedefler do¤rultusunda riske hükmedebilmek için deneyime, uzmanl›¤a ve vizyona ihtiyaç var. Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i, partnerleri kanal›yla, 120 ülkedeki toplam 25 bini aflk›n risk yöneticisiyle, sanat eserle- rinizin maruz kalabilece¤i risklerin, hayat standard›n›zla çeliflme- yecek ekonomik bir flekilde kontrol alt›nda tutulmas›n› amaçl›yor.

NART PLUS Sanat Sigortas› her türlü risk durumuna karfl›:
Dünyan›n her noktas›nda geçerli,
Do¤al afet ve terörizm tehlikelerini teminat alt›na alan genifl kapsaml›,
Sanat eserlerinin nakliyesi ve adresler aras› dolafl›m›n› sa¤layan,
Koleksiyonlara y›l içerisinde kat›lan parçalar›n de¤er yükseliflini dikkate alarak teminat alt›na alan,
Koleksiyoncular›n özel istekleri do¤rultusunda teminat geniflletmeleri sa¤layan poliçeler ile müflterilerinin sanat de¤erlerinin en kapsaml› flekilde güvende olmas›n› hedef- liyor.
Sanat Sigortas› Hizmetleri
fiüphesiz, sanat eserlerinin güncel de¤erlerinin tespiti oldukça zordur.
Uluslararas› boyutlarda uzmanl›k kazanm›fl, yurt içi ve yurt d›- fl›nda de¤erli sanat tutkunlar›ve sanat eserleri ile profesyonelce ilgilenen kiflilere dan›flmanl›k veren sanat uzmanlar›n›n destek- leri ile verdi¤imiz hizmetler:
Sanat eserlerinizin yetkili uzmanlar taraf›ndan detayl› eksper- tizi
Sanat eserlerinizin sanat uzmanlar› taraf›ndan güncel de¤er- lerinin belirlenmesi organizasyonu
Nakliyat, paketleme, asma, yerlefltirme ve restorasyon hatala- r›n› en aza indirme dan›flmanl›¤› organizasyonu.
Nart Sanat Sigortas›nda Hasar Hizmetleri
Sanat eserlerinin ve kültür varl›klar›n›n muhtemel veya katas- trofik hasarlar›nda vermifl oldu¤umuz profesyonelce hizmet, yapt›¤›m›z ifle ne kadar titiz yaklaflt›¤›m›z› göstermektedir:
7/24 acil hizmet ve uzman deste¤i
Uluslararas› restoratörleri içinde bulunduran hizmet a¤›
Uluslararas› ART LOSS REGISTER network a¤› ile çal›nan sa- nat eserlerinin tekrar bulunmas›n›n organizasyonu
‘H›rs›zl›k teminat d›fl›’
Sigortal› olup da hasar gören ilk sanat eserlerinden ikisi Edward Munch’e ait ‘Ç›¤l›k ve Madonna’ isimli tablolard›r. Oslo’daki Munch Müzesi’nden eserlerin çal›nmas› s›ras›nda müze ziyaretçilerle doluydu bu nedenle atefl aç›lamad›. Müzede alarm yoktu. Güvenlik kameralar› vard› ancak soy- guncular maskeliydi. Tablolar yang›na karfl› sigortal› olmas›na karfl›n, h›rs›zl›k teminat d›fl›ndayd›. Bu nedenle de hasar ödemesi yap›lmad›.
Katastrofik hasarlarda destek sa¤lamak üzere dünya genelin- de ba¤lant›lar›m›zla çözüm üretebilme kabiliyeti.
H›rs›zl›¤a Karfl› Korunma
Sanat h›rs›zl›¤› silah ve uyuflturucu kaçakl›¤›ndan sonra en çok paran›n döndü¤ü 3. sektör. Tahminlere göre her sene sanat h›r- s›zlar› yaklafl›k 5 milyar USD para kazan›yor. H›rs›zl›k uzun va- deli amaçlar için bu tablolar› çal›yor, üzerinden 10 y›l veya daha uzun süre geçmesini sa¤layarak koleksiyoncular›n bunu unut- mas›n› bekliyorlar. Sanat eserlerinin s›k s›k çal›nmas› ise yeni bir meslek dal›n›n do¤mas›na yol açt›: `Sanat dedektifleri, pro- fesyonel araflt›rmalar sonucunda ulaflt›klar› eserleri sahiplerine iade ediyorlar.
NART SANAT
Sigortalanmayan eserler
Cezanne’in The Boy in the Red Vest (K›rm›- z› Yelekli Çocuk) adl› eseri, Emil Buehrle Muzesi (Zürih)’nden 2008 y›l›nda, gün için- de gerçekleflen silahl› soygunda çal›nd›. O gün toplam 160 milyon dolar de¤erinde olan dört eserden, Monet ve van Gogh’a ait iki eser yerel ak›l hastanesinin otopark›na b›rak›lan bir arac›n arkas›nda bulundu. Degas ve Cezanne’ye ait di¤er iki tablo hâ- lâ kay›p. Bu koleksiyon sigortas›zd›.
Restorasyon ve de¤er kayb›
Picasso’nun ‘Le Rêve’ adl› eseri, sahibi taraf›ndan 2006 y›l›n- da hasar gördü. De¤er kayb› ve restorasyon bedelleri için si- gortac›lar sorumlu oldu.
Devlet’te soygun
1997’de 31 eser, 2007’de iki bronz heykel çal›nan Devlet Resim ve Heykel Müzesi’nde, ressam Hoca Ali R›za’ya ait 13 adet ka- ra kelem eskizinin sahteleriyle de¤ifltirildi¤i ortaya ç›kt›.
Türkiye’de sanat›n de¤eri
Ressam Burhan Do¤ançay’›n baflyap›t› ‘Mavi Senfoni’ 15 Kas›m 2009 tarihinde yap›lan müzayedede, 2 milyon 200 bin TL gibi rekor fiyata al›c› buldu. Böylece Burhan Do¤ançay yaflayan en de¤erli Türk ressam› ünvan›n› kazanm›fl oldu.
Sigortas›nda Hizmet Verilebilecek Gruplar
NART PLUS Sanat Sigortas›’nda en do¤ru çözümü sunabilmek için hizmet alanlar›m›z dört ana grupta toplanmaktad›r:
Kiflisel Koleksiyonlara Yönelik Sanat Eserleri Sigortas›
Sergilere ve Galerilere Yönelik Sanat Eserleri Sigortas›
Müzelere ve Tarihi Yap›lara Yönelik Sanat Eserleri Sigortas›
fiirket ve Vak›f Koleksiyonlar›na Yönelik Sanat Eserleri Sigor- tas›
Hizmetlerimizin Kapsam›
Sanat eserlerimizin karfl›laflabilece¤i risklerin tan›mlanmas› ve de¤erlendirilmesi,
Lokal ve uluslar aras› sigorta ve reasürans piyasalar›nda bu kapsam› sunacak oyuncular›n bulunmas›
Hasar dan›flmanl›¤›n›n verilmesi, hasar eksperi, sigorta flir- keti ve reasürans flirketleri ile hasar›n h›zl› ve adil çözümünün sa¤lanmas›,
Risklerin önlenmesi ile ilgili hukuksal, organizasyonel veya teknik hata kaynaklar›n›n saptanmas›, azalt›lmas› ve yok edil- mesi ile ilgili dan›flmanl›¤›n sa¤lanmas›
Uzman brokerlikten beklentiniz, en iyi fiyata en sa¤lam güven- ceyi almak ise sorun yok. Arad›¤›n›z bir sorunun çözümü ise biz yine haz›r›z. Hatta, bir sorununuz yoksa ama ifllerinizin daha iyi gitmesini ya da daha iyi ifller yapmay› isterseniz, size bu konu- da da yard›mc› olabiliriz.
Konu riskler hele onlar›n yönetimi olunca baflar›m›zdan eminiz.
NART PLUS Sanat Sigortas›, tamamen sanat tutkunlar› ve özel koleksiyoncular için tasarlanm›fl, hayat›n her alan›nda karfl›laflabilece¤imiz risklere yönelik, seçkin zevklerin bir yans›mas› olan de¤erli sanat eserlerini en genifl kapsam ile korumay› amaçl›yor.
H›rs›zl›k
Sigortal› olup da hasar gören ilk sa- nat eserlerinden ikisi Edward Munch’e ait ÇI⁄LIK ve MADONNA isimli tablolard›r. Oslo’daki MUNCH müzesinden eserlerin ça- l›nmas› s›ras›nda müze ziyaretçi- lerle doluydu bu nedenle atefl aç›- lamad›. Müzede alarm yoktu. Gü- venlik kameralar› vard› ancak soy- guncular maskeliydi. Tablolar yan- g›na karfl› sigortal› olmas›na kar- fl›n, h›rs›zl›k teminat d›fl›ndayd›. Bu nedenle de hasar ödemesi yap›lma- m›flt›r.
H›rs›zl›¤a karfl› korunma
Sanat h›rs›zl›¤› silah ve uyuflturucu kaçakl›¤›ndan sonra en çok paran›n döndü¤ü 3. sektör. Tahminlere göre her sene sa- nat h›rs›zlar› yaklafl›k 5 milyar USD para kazan›yor. H›rs›zl›k uzun vadeli amaçlar için bu tablolar› çal›yor, üzerinden 10 y›l veya daha uzun süre geçmesini sa¤layarak koleksiyoncular›n bunu unutmas›n› bekliyorlar. Sanat eserlerinin s›k s›k çal›n- mas› ise yeni bir meslek dal›n›n do¤mas›na yol açt›: `Sanat dedektifleri`, profesyonel araflt›rmalar sonucunda ulaflt›klar› eserleri sahiplerine iade ediyorlar. (ART LOSS REGISTER)
Eserlerin güncel de¤erini özel eksperler belirliyor
Levent Nart, sanat sigortalar›nda en do¤- ru çözümü sunabilmek için üçü ana grup- ta hizmet verdiklerini belirterek, flunlar› söylüyor: “Kiflisel koleksiyonlara, sergi- lere ve galerilere, müzeler ile tarihi yap›- lara yönelik sanat eserleri sigortas› yap›- yoruz. Sigortan›n kapsam› çok genifl. Yang›ndan sel bask›n›na, h›rs›zl›ktan ta- mir masraflar›na kadar her türlü temina- t› veriyoruz. fiüphesiz sanat eserlerinin güncel de¤erlerinin tespiti oldukça zor.
fiirket olarak, sigorta çerçevesinde uzmanlar taraf›ndan de- tayl› ekspertiz hizmeti veriyoruz. Koleksiyonlar›n arfliv ve dö- kümantasyonlar›n›n uluslararas› sanat de¤erleri göz önünde bulundurularak, güncel de¤erleri tespit ediliyor. Ayr›ca, nadi- de koleksiyon parçalar›n›n yan› s›ra, dizayn mobilyalar, mü- cevherat, saat, kürk gibi özel kullan›m eflyalar› için de her tür- lü tehlikeye karfl› sigortalama sistemi gelifltirdik.

RÖPORTAJ

“DO⁄RU ALINMIfi B‹R ESER H‹ÇB‹R ZAMAN DE⁄ER‹NDEN KAYBETMEZ”
‹ngiltere’nin ünlü müzayede evi Sotheby’s’in ‹stanbul Ofisi Direktörlü¤ü görevini Oya Delahaye yürütüyor. Sotheby’s, Türkiye’de kurulan ilk uluslararas› müzayede evi olmas›n›n yan›nda, açt›¤› sergilerde Ça¤dafl Türk Sanatç›lar›na da yer veriyor. 7 Nisan tarihinde Londra’da düzenlenecek Türk Ça¤dafl Sanat Müzayedesi’ne 102 eserle yer alacaklar›n› belirten Oya Delahaye, gün geçtikçe Ça¤dafl Türk Sanat›na ve sanatç›lar›na ilginin artt›¤› vurguluyor.

Kanada sanata yat›r›m yapan ülkelerin bafl›nda geliyor. Hatta sanat ekonomisinin spor ekonomisinin hayli üzerinde oldu¤u da söyleniyor. Ülkemize bakt›¤›m›zda, sanat ekonomisi konusunda nerelerdeyiz? Bu konuda devlet, özel sektör neler yap›yor? Düflüncelerinizi ve gözlemlerinizi paylaflabilir misiniz?
Rakamlar› kontrol etmek gerekiyor ama 2008’e nazaran iki
misline ç›kt›. Gördü¤üm kadar›yla, yabanc› koleksiyonerler gittikçe Ça¤dafl Türk Sanat›na ilgi gösteriyor. Yabanc› galeriler
‹stanbul’da flubeler aç›yor. Devletin sanata biraz daha duyarl› olmaya bafllad›¤›n› düflünüyorum. 2010 Istanbul Capital of Culture kapsam›nda çok iyi projeler üretildi. Özel sektör her zamanki gibi çok aktif ve sanata çok destek veriyor.
7 Nisan tarihinde Londra’da Türk Ça¤dafl Sanat Müzayedesi düzenleyeceksiniz. Bu müzayedeye kimin eserleriyle ve kaç eserle yer alacaks›n›z?
102 eserle kat›l›yoruz. Bu sat›fla Modern Sanat ustalar›ndan Mübin Orhon’un özel bir koleksiyonda bulunan ola¤anüstü eserlerini sat›fla sunaca¤›z. 1960 senelerinde sanatç›dan direkt al›nm›fl ve 50 y›ldan fazla ayn› koleksiyonda kalm›fl. Ayr›ca Amerika’dan gelen bir koleksiyondan Duvar serisin- den 1985 yap›m› çok güzel bir Burhan Do¤ançay, ça¤dafl sanatç›lardan Taner Ceylan, Ansen, Hale Tenger, Canan Tolon, ‹rfan Önürmen daha gençlerden Alp Sime, Erdem Ergaz, Halil Vurucuo¤lu, Ceren Oykut, Erdal Duman ve bura- da hepsini sayamayaca¤›m ama çok inand›¤›m›z birçok sanatç›n›n eserleri yer al›yor.
Eserler müzayedeye ç›k›ncaya kadar hangi aflamalardan geçiyor ve sanatseverlerle, koleksiyonerlerle bulufluyor?
7 Nisan’da gerçekleflecek sergi öncesinde, 16 Mart’a 13
seçilmifl eseri Esma Sultan Yal›s›’nda halka aç›k bir sergide sunduk. Londra’da 31 Mart’tan itibaren Sotheby’s’in salonlar›nda 102 tabloyu ziyaretçilere gösterece¤iz. Haz›rlad›¤›m›z 5000 adet katalo¤u bütün ça¤dafl sanat müflterilerimize da¤›t›yoruz. Uluslararas› sanat dergilerinde ilan veya demeç vererek, sergiden haberdar ediyoruz.
Koleksiyonerler al›m yaparken nelere dikkat etmeli?
Al›c›lar; eserin kalitesine, sanatç›n›n kariyerine, nerden geldi¤ine, nadirli¤ine, sat›fla çoktand›r ç›kmam›fl olmas›na, kondisyonuna (restorasyon görmüfl mü, darbe yemifl mi), fiyat›na bakmal›lar.
Kriz ortam›ndan yavafl yavafl ç›kt›¤›m›z bu dönemde, sanatseverlere neler tavsiye edersiniz? Sanat›, yat›r›m arac› olarak nas›l görüyorsunuz?
Sotheby’s’in sat›fllar› 2010’da 2007 seviyesine ulaflt›. Sanat
piyasas› krizi, öbür sektörlerden çok daha çabuk toparlad› ve müzayedelerde rekor fiyatlar görüldü (Giacometti’nin ‘Yürüyen Adam’ adl› eseri 104 milyon dolara sat›ld›).

Sanatseverler sanat› yat›r›m için almaz, en az›ndan ilk motivasyonu yat›r›m de¤ildir, sanat› sevmek bir tutkudur. Sanatseverlere verebilece¤im tavsiye; genç sanatç›lar› araflt›rmalar›, dünya piyasas›n› takip etmeleri, mümkün oldu¤u kadar sanat fuarlar›n› gezmeleri, iyi bir sanat dan›flman›ndan yard›m almalar›. Sanat bir yat›r›m arac› olabilir ancak do¤ru eseri do¤ru zamanda do¤ru fiyata do¤ru yerden ald›ysan›z, o resimden bir kazanç bekleyebilirsiniz. Ayr›ca çok acele etmemekte fayda var.

Müzayede piyasas›na göre bir resim al›nd›ktan sonra biraz bek- letilmeli hemen piyasa sunulmamal›. Do¤ru al›nm›fl bir eser hiçbir zaman de¤erinden kaybetmez.
Bir y›lda ne kadar müzayede düzenliyorsunuz? Sotheby’s Türkiye olarak yapt›¤›n›z çal›flmalardan ve kendinizden k›saca bahseder misiniz?
Sotheby’s senede 240 worldwide müzayede düzenliyor. Sotheby’s
Türkiye bürosu her y›l Türk Ça¤dafl Sanat müzayedesi haz›rlamas› d›fl›nda, yapt›¤› müzayedeleri tan›tmak, müzayedelere kat›lmak isteyen müflterilerine gereken servisi vermek, müzayedeler d›fl›nda özel sat›fllar yapmak, müflterilerimizin koleksiyonlar›n› de¤erlendirmek, nakliye ve gümrük sorunlar›nda destek vermek, etkinlikler düzenlemektedir.

B‹R SERG‹ ÖYKÜSÜ
“ASURLULAR ‹STANBUL’DA”
ANADOLU’NUN ÖNSÖZÜ – KÜLTEPE KAN‹fi KARUMU
Dr. fieniz Atik

Dünyan›n en zengin kültür hazinelerine sahip topraklar›n üze- rinde yaflamak bir flans olmakla beraber, bu de¤erlere sahip ç›kmak ve onlar› koruyarak gelecek kuflaklara aktarmak da o derece ciddi bir sorumluluktur. Bu sorumlulu¤u sadece biz meslek sahiplerine yüklemek san›r›m çok büyük haks›zl›k olur. Kültür de¤erlerine sahip ç›kmak ve onlar› korumak, ülke yöneti- minde bulunan sorumlular›n ve bu ülkede yaflayan toplumun tüm kurumlar›n›n ve bireylerinin de üzerine düflen bir görevdir. Ancak Anayasam›zla da korunan kültür varl›klar›m›z konusunda o kadar ilgisiz ve duyars›z davran›yoruz ki, adeta bir mirasyedi gibi kimi zaman onlar› görmezden gelip yok sayarak, kimi zaman da geliflme ve kalk›nman›n önünde bir engel gibi görüp, projele- rimizi hayata geçirmek için onlar› tüketme yolunu seçerek!.
Asl›nda onlar bu ülkenin gelece¤inin en de¤erli hazineleri ve kalk›nman›n da temel tafllar›d›r. Onlar› yok sayarak ya da yok ederek kurulacak bir gelece¤in “alt›n yumurtlayan tavu¤u kes- mek”den bir fark› olmamal›. Bu topraklarda sadece bugün ya- flanm›yor, milyonlarca y›l öncesinin yaflanm›fll›klar›ndan günü- müze ve gelecekte yaflanacaklara uzanan bir süreklilik söz ko- nusu, yani insan serüveninin ortaya ç›kt›¤› evrensel bir oluflum. Bu nedenledir ki “Kültür Varl›klar›” uluslararas› antlaflmalarla da korunurlar. Bu oluflum bugün arkeolojik kaz›larla yeryüzüne ç›kar›l›rken bunu destekleyen pek çok bilim dal› ile de yorum- lanmaya çal›fl›l›yor. Geçmiflle gelece¤in ba¤lant›s›n› ancak bu- gün yaflayanlar kurabilir. Ülkemiz bu konudaki araflt›rmalar ko-
da bafllat›lm›fl, onursal Baflkan Prof. Dr. Kutlu Emre ve Kaz› Bafl- kan› Prof. Dr. Fikri Kulako¤lu ile halen devam etmektedir. Bu sü- reçte yap›lan bilimsel kaz›lardan elde edilen on binlerce arkeolo- jik eserin yan› s›ra, say›lar› flimdilik 25 bin civar›ndaki çivi yaz›l› tablet, Anadolu’nun ilk tarihi belgeleri olarak gün ›fl›¤›na ç›kar›l- m›flt›r.

Eski Yak›ndo¤u’nun en önemli uluslararas› ticaret merkezi olan” Kültepe-Kanifl’te, 60 y›l› aflk›n bir süredir yap›lan bilimsel kaz›- larda keflfedilen arkeolojik ve çivi yaz›l› belgelerin topluma su- nulmas› ancak bir sergi ile mümkün olabilirdi. Arkeolojik kaz›lar çok önemli buluntu verseler dahi, ziyaretçiler ören yerlerinde ki- mi zaman hayal k›r›kl›¤› yaratan bir manzarayla karfl›lafl›rlar. Gerçekte bir arkeolog bile bir antik kenti, ancak o alan›n kaz›s›n› yapan meslektafllar›n›n yard›m› ve o bölge ile ilgili eserleri gö- rüp, yay›nlar›n› okuyarak hayalinde canland›r›rken; özellikle ta- rih öncesi ça¤lara ait kaz› alanlar›n› gezmeye gelen bir ziyaretçi, bu bölgenin yaflad›¤› y›llardaki ihtiflam›n› hayal edebilmek için çok az fley görmektedir. ‹flte sergiler bu noktada devreye girerek, y›llar boyu yap›lan kaz›lar sonucu elde edilen somut kültür bel- gelerini, bu kez kaz›dan elde edilen bilgilerle bütünlefltirerek, kaz›y› görsellefltirerek ve canland›rarak toplumla paylaflmay› sa¤larlar.
Ancak geçmifli 5 bin y›l öncesine kadar uzanan Kültepe’yi tümü ile tek bir sergide anlatmak, çok kolay olmayacakt›. Kald› ki gü- nümüzde hayal edilen bir serginin gerçeklefltirilmesi çok büyük bütçelerle mümkündür. O nedenle ilk etapta Kültepe’den sadece bir kesitin sunulmas›na karar verildi. Bu da; Anadolu’ya ilk yaz›- n›n girdi¤i, dolay›s› ile Anadolu’da ayd›nlanma sürecinin yaflan- maya bafllad›¤› ve sonunda Büyük Hitit ‹mparatorlu¤u’nun kurul- mas›n› haz›rlayan koflullar›n olufltu¤u Asur Ticaret Kolonileri Dönemi olabilirdi, yani M.Ö. 2. bin y›l›n bafllar›ndan sadece 200 y›ll›k bir dönem. Bu zamanda yaz› ile birlikte Anadolu tarihini bafllatan Kültepe-Kanifl Karumu, Hititlerin ilk baflkenti olman›n yan› s›ra en eski uzak mesafeli organize ticaretin de koloni mer- kezidir. Sergide tüm bu süreç kaz›da bulunan çeflitli belgeler ve bunlardan elde edilen o dönem hakk›ndaki bilgiler bu sergide görsellefltirilerek sunulmufltur.

‹ngilizce olarak iki ayr› dilde bast›r›lm›flt›r. Sergi ile ilgili ö¤retim düzeyinde bir e¤itim kitap盤› da bulunmaktad›r.
“‹stanbul 2010 Avrupa Kültür Baflkenti” kapsam›nda, Kültür ve Turizm Bakanl›¤› Kültür Varl›klar› ve Müzeler Genel Müdürlü-
¤ü’nün ortakl›¤›, Kayseri Büyükflehir Belediyesi’nin katk›s› ile düzenlenen bu serginin hayata geçirilmesinde maddi olarak bizi zorlayacak en önemli iki faktör; eserlerin sigorta ve nakliyesinin sa¤lanmas› idi. Bu nedenle sergi projesi henüz taslak aflamas›n- dayken bu konuda baz› sigorta ve nakliye flirketlerinden teklifler al›p, fikir al›flveriflinde bulunduk. Rakamlar çok yüksekti. Bunla- r› proje bütçesine koyduk. Bütçemiz ilk etapta 1.800.000 TL’nin üzerinde idi. Bütçe’nin tamam› hiçbir kurum taraf›ndan karfl›la- namad›. 2010 Ajans› sadece 260.000 TL’sini karfl›layabilece¤ini aç›klad›. Bu flartlarda serginin gerçeklefltirilmesi ancak sigorta ve nakliye flirketlerinin sa¤layaca¤› katk›larla mümkün olabilirdi. Bizi ilk yüreklendirenler Nart Sigorta sahibi ve Genel Müdürü Say›n Levent Nart ile, sanat departman›ndan Say›n Nazan Aslan
nusunda o kadar zengin ki, her arkeolojik kaz›n›n ve her yeni bulgunun ayr› bir önemi var. Ancak bu de¤erleri tan›tma ve top- lumla paylaflma konusunda eksiklerimiz, koruma konusunda da s›k›nt›lar›m›z var. Bu konuda yaflanan s›k›nt›lar›n bilgi eksikli-
¤inden kaynakland›¤› düflüncesi ile bunlar› daha yak›ndan tan›t- mak ve ortaya ç›kan bilgileri toplumla paylaflmak için f›rsatlar›n de¤erlendirilmesinde yarar vard›r. Bu noktada dünya kültür ta- rihi aç›s›ndan çok önemli ancak çok az tan›nan merkezlerden bi- risini “‹stanbul 2010 Avrupa Kültür Baflkenti” etkinlikleri kapsa-
m›nda, tan›tarak katk› sa¤lamak için “Kültepe – Kanifl Karu- mu”nu, “Asurlular ‹stanbul’da” bafll›kl› bir sergi ile anlatmak is- tedik.
Günümüzde Kültür ve Turizm Bakanl›¤› denetiminde yürütülen Eski Yak›ndo¤u’nun En Önemli Uluslararas› Ticaret Merkezi olan Kültepe-Kanifl”te ilk sistemli kaz›lar, Türkiye Cumhuriyeti’nin kurucusu Atatürk’ün vasiyeti ile kaz›lar› sürdüren Türk Tarih Kurumu ad›na, 1948 y›l›nda Prof. Dr. Tahsin Özgüç baflkanl›¤›n-
Sergiye Ankara Anadolu Medeniyetleri Müzesinden 312, Kayseri
Müzesi’nden 183 ve ‹stanbul Arkeoloji Müzeleri’nden 1 adet ol- mak üzere, toplam 496 eser kat›lm›flt›r. ‹stanbul Aya ‹rini Müze- si Atrium’unda 29 Aral›k 2010 – 29 Mart 2011 tarihleri aras›nda aç›k olan sergiyi yaklafl›k 40 bin kifli gezmifltir. Bu süre içinde ya- y›nlanan bir programla; konferanslar, work-shop ve e¤itim prog- ramlar› ve rehberli turlarla da desteklenmifltir. Sergide yer alan eserlerin foto¤rafl› katalogu ve konusunda uzman yerli ve yaban- c› bilim adamlar›n›n makalelerini içeren sergi kitab› da Türkçe ve
Y›lmaz oldu. En bafl›nda sa¤lanan karfl›l›kl› güven ve iyi niyet so-
nucunda önemli bir sponsorlu¤u da beraberinde getirdi. Bu kez tafl›ma konusunda Asya Nakliyat üst düzey yetkilileri Say›n Ebru Demirel ve Banu Demirel ayn› duyarl›l›kla piyasan›n çok alt›nda bir fiyatla ve piyasadaki en iyi flirketler düzeyinde bir tafl›may› ta- ahhüt ettiler. En önemli sorunlar›m›z› çözdükten sonra, 2010 Av- rupa Kültür Baflkenti ‹stanbul Ajans›’n›n sa¤lad›¤› miktarlar› na- kit ödemlerde kullanarak, sergiyi gerçeklefltirebilece¤imize ka- rar verdik ve yolumuza devam ettik. Katolo¤un bas›m›n› Kayseri

“ÜLKEM‹ZDE SANAT GEÇERL‹ B‹R YATIRIM ARACINA DÖNÜfiTÜ”
Koleksiyoner Faruk Orhon, ülkemizde sanat›n art›k bir yat›r›m arac› haline dönüfltü¤ünü belirterek, koleksiyonlar›n›n teflhiri ve korunmas› konusunda da Nart Brokerlik’ten destek ald›klar›n› söylüyor.

‹ran, Hindistan, Lübnan gibi ülkeler sanat›n›n, Bat›’yla yar›fla kalkt›¤› günümüzde, Türk sanat›n›n da daha fazla geri kalmayaca-
¤›n› tahmin etmek pek de zor olmasa gerek. Bilindi¤i gibi, tan›n- m›fl yabanc› müzayede firmalar›n›n Türk resim ve heykeli ile ilgi- lenmeye bafllamalar› ve sat›fllar›n baflar›l› geçmesi, sanat piyasa- m›za büyük bir itici güç sa¤lad›. Her ne kadar al›c›lar›n yine Türk’lerden ibaret oldu¤u tart›fl›l›yor olsa da, demek ki en az›ndan kendi piyasam›zda büyük talebin do¤du¤u bir gerçek.
Belediyesi, e¤itim kitap盤›n›n bas›m›n› Bilim Tur sa¤lam›flt›r.
‹stanbul Büyükflehir Belediyesi sergi tan›t›m›nda kullan›lmak üzere bilbord sa¤lam›flt›r. Yine Aya ‹rini Atriumu’nun sergi me- kan› olarak haz›rlanmas› için gereken düzenlemeler, Kotto Pak’s taraf›ndan karfl›lanm›flt›r.
Maddi konular›n ötesinde “Sergi” bir ekip iflidir. Bir serginin ha- z›rlanmas› çok uzun, çok zahmetli bir süreçtir. O nedenle bu serginin hayata geçirilmesinde uykular›n› dahi feda ederek çal›- flan baflta Kültepe Kaz› Baflkan› Prof. Dr. Fikri Kulako¤lu olmak üzere, sergi tasar›m›n› yapan fiahin Paksoy, editör Semlin Kan- gal, grafiker Seza Anet, foto¤raflar› çeken Reyhan Ekfli ile sergi asistanl›¤›n› yapan Arkeolog Merve Özk›l›ç’›n eme¤i ve özverisi göz ard› edilemez. Serginin E¤itim Projesi’ni haz›rlayan Arkeo- log Mine Kiraz ve Yeliz Kuflan’a, teflekkürü borç bilirim.
Bu serginin hayata geçirilmesinde desteklerini esirgemeyen ‹s- tanbul 2010 Avrupa Kültür Baflkenti Ajans›’ndan Genel Sekreter Yard›mc›s› Mehmet Gürkan ile Kültürel Miras ve Müzeler Direk- törü Suay Aksoy ve Uzman Afflin Altayl› ve Yeflim Kartaler’e; Kül- tür ve Turizm Bakanl›¤› yetkililerine, baflta müsteflar ‹smet Y›l- maz Olmak üzere Genel Müdür O. Murat Süslü, Genel Müdür Yar- d›mc›s› Abdulkadir Karao¤lu ve Nermin Beflbafl, Müzeler ve D›fl
‹liflkiler Daire Baflkan› Zülküf Y›lmaz, D›fl ‹liflkiler fiube Müdürü Nilüfer Ertan ve Uzman yard›mc›s› Utku Yurtsever ile Ankara Anadolu Medeniyetleri Müzesi Müdürü Melih Aslan flahs›nda tüm müze uzman personeline, Kayseri Müzesi Müdür V. Asuman Ars- lan ve Müdür Yard›mc›s› Hasan Elmaa¤aç ve uzmanlar›na, ‹stan- bul Arkeoloji Müzeleri Müdürü Z. K›z›ltan ve Sümerolog Asuman Dönmez’e ‹stanbul Rölöve Müdürlü¤ü’ne sonsuz teflekkürler.
Yine sergiyi destekleyen ve gerçekleflmesinde çok önemli katk› sa¤layan;Kayseri Valili¤i ile ‹stanbul Vali Yard›mc›s› Feyzullah Özcan ve ‹stanbul Kültür ve Turizm Müdürü Prof. Dr. Ahmet Em- re Bilgili, Büyükflehir Belediyesi Baflkanl›¤› ve baflkan dan›flma- n› Kortan Çelikbilek’e, teflekkür borçluyuz.
Bu sergi benim için ise adeta bir vefa borcu idi. Arkeoloji bilimi- ne ad›m att›¤›m ilk kaz› yeri olan Kültepe’yi bir sergi ile topluma sunarken, uzun y›llar Kültepe kaz›s› baflkanl›¤› yapan ve yak›n geçmiflte aram›zdan ebediyen ayr›lan çok de¤erli hocam Prof. Dr. Tahsin Özgüç’ü de, sayg› flükran ve rahmetle an›yorum.
Dr. fieniz Atik
Arkeolog Sergi Küratörü ve Koordinatörü atikseniz@hotmail.com
Nitekim, arad›¤›m›z sanatç›lar›n eserlerine ulaflabilmek giderek güçleflti. Fiyatlar›n yükseliflinden bahsetmeye gerek bile yok. Bu- nun spekülatif bir balon oldu¤u, günün birinde patlayaca¤› söyle- mine kesinlikle kat›lmad›¤›m› belirtmeliyim. Tersine sanat, tüm dünyada oldu¤u gibi, ülkemizde de çok geçerli bir yat›r›m arac› haline süratle dönüflmekte ve bir k›ymet art›fl›n› da beraberinde getirmektedir.
Kendimi henüz bir koleksiyoner olarak görebilecek durumdan çok uzak olsam da, mütevazi u¤rafl›m›n eflime ve bana, özellikle emeklilik hayat›m›zda çok büyük bir katk› sa¤lad›¤›n› söylemeden geçemeyece¤im. Günler adeta bize yetmez oldu. Almak mutlulu-
¤una eriflebildi¤imiz her eseri duvar›m›zda as›l› görmek gibi bir tutkumuz da var. Gecenin bir vakti yataktan kalk›p, spotlar› yak›p, saatlerce resimleri seyretti¤imi söylersem umar›m bana gülmez- siniz.
Hal böyle olunca, k›ymeti giderek artan koleksiyonun teflhiri ve korunmas› problem olmaya bafllam›flt›. ‹flte o günlerde bir sanat fuar›nda Nart Brokerlik ile tan›flt›k ve birlikte çal›flmaya bafllad›k. Bize karfl› gösterdikleri güven, alaka ve sab›rlar›na flaflmamak el- de de¤ildi. Oldukça yüksek mebla¤lar› gayet makul primlerle gü- venceleri alt›na almalar›n›n bize sa¤lad›¤› rahatl›¤› anlatmam mümkün de¤il. Sayelerinde tüm koleksiyonumuzu güvenceli ka- salara kitlemek yerine, gözlerimizin önünde tutabilmenin keyfine kavuflmufl olduk. Bu konudaki di¤er faaliyetleri ile de Türk sana- t›na baflka yönlerden de çok büyük katk›lar› olaca¤› görülüyor. Ya-
ni Nart Brokerli¤i desteklemek, bir anlamda hem kendimizi hem de sanat› desteklemek demek oluyor. Bu gibi çal›flmalar›n ülke- mizde çok daha ileri seviyelere yükselece¤i günler yak›nd›r.
Teflekkürler Nart

KOLEKS‹YONERLER VE ESERLER‹ BÜTÜNLEfiMEL‹!
Özellikle ça¤dafl sanat dal›na ilgi duydu¤unu belirten koleksiyoner Oktay Duran, ça¤dafl sanat eseri incelenirken eserin ne kadar güzel oldu¤undan öte ne mesaj verdi¤inin önemli oldu¤unu vurguluyor.

‹nsanlar›n kendilerini güvende hissetmeleri iste¤i, her zaman var olmufltur. Bir yanda etraflar›nda fiziksel bir koruma çemberi olufltururken di¤er yandan kendilerinin ve sonraki kuflaklar›n›n geleceklerini de güvence alt›na alma sorumlulu¤unu üstlenmifl- lerdir. Maddi anlamda gelece¤ini güvence alt›na alman›n de¤iflik enstrümanlar› aras›na, sanat eserleri de girmifltir. Ayr›ca kiflisel portföy içinde en keyifli ve en az riskli olan› sanat eserleridir.
Sanat eserleri d›fl›nda, di¤er yat›r›m enstrümanlar›nda adeta da- vul yat›r›mc›n›n boynunda, tokmak piyasalar›n elindedir. Bir sa- bah uyand›¤›n›zda hisse senetleriniz de¤erini kaybetmifl, gayri- menkul fiyatlar› yar›ya inmifl, iflinizin pazar› önemli ölçüde daral- m›fl olabilir. Ancak sanat eserlerinize her zaman dünyan›n her ye- rinde bir al›c› ç›kar. Kaotik bir ortamda fiyat›n› düflürerek sat›n al- mak isteyenler olabilir ancak bu olgu eserin de¤erini yitirdi¤inden de¤il sadece arz ve talebin ne kadar aceleci davranmak mecburi- yetinde oldu¤undan kaynaklan›r. Sanat eseri, do¤ru de¤erde al›n- d›ysa elde tutuldu¤u müddetçe de¤erinden bir fley kaybetmez.
Bir sanat eseri, insan›n sadece bir yat›r›m arac›na sahip olmaktan öte kendini özel hissetmesine de sebep olur. Dünyada kabul gör- müfl bir sanatç›n›n eserine milyonlarca dolar ödeyen kifli, o sanat- ç›n›n “tek” olarak yapt›¤› ve imzalad›¤› eserine sahip olman›n haz- z›n› yaflar. “Bu unique bir eserdir ve onun sahibi de benim” deme- nin keyfi, “filanca flirketin hisse senetlerinin yüzde veya binde flu kadar› benim” demenin ötesinde bir keyiftir.
Peki, “tek” olan esere milyonlarca lira bütçe ay›ramayan ve o sa- natç›n›n ›slak imzas›na sahip olmak isteyen kifliler bundan mah- rum mu kalacak? Onlar için de “print” eserler haz›rlanmaktad›r. Print, ad› üzerinde bask› anlam›na gelmesine ra¤men bir eserin s›n›rl› say›da özel tekniklerle ço¤alt›lm›fl› ve sanatç›n›n eser üze- rinde ›slak imzas› olan›d›r. Maddi olanaklar› daha dar olan ve o sanatç›n›n ›slak imzal› eserine sahip olmak isteyen koleksiyoner der ki: “Tamam benim unique olan› alacak birikimim yok ama çok
daha mütevazi bir bütçeyle 50 adet ço¤alt›lm›fl eserden birine sa- hip olabilirim.” Bu yaklafl›m da do¤rudur ve dünya piyasalar›nda her zaman yeri ve al›c›s› vard›r. Üstelik sanatç› bir eserini 50 adet ço¤altt› ve hepsini satt› ise ikinci el piyasada print de¤erleri de he- men katlanmaya bafllar.
Benim koleksiyoner olma yolunda yeni bafllayacak sanatseverle- re önerim, önceleri müze, galeri gibi eserlerin toplu bulundu¤u yerleri gezip, hiçbir eser almadan gözlerini ve be¤enilerini test et- meleridir. Daha sonra bu konuda e¤itim veren kifli ve kurumlara müracaat etmeli ve sanat eseri seçiminin temel kriterlerini ö¤- renmelidirler. Koleksiyoner adaylar› bilmelidirler ki eserlerde adet çoklu¤u kaliteyi getirmez. Toplad›klar› eserler, birbirinden ayr› sanatç›lara ait olsalar bile bir tarz›n bir dönemin bir ak›m›n parças› olmal›d›rlar.
Koleksiyoner, seçti¤i konuyla ilgili faydalanabilece¤i birçok yay›n› piyasadan bulabilecektir. Bir koleksiyoner, koleksiyonunu olufl- turma iflini bofl zamanlar›n› de¤erlendirme meflgalesi olarak gör- memeli, konusuna özel zaman ay›rmal›d›r. Yüksek lisanslar›n› tamlam›fl insanlar bile sanatla hafl›r neflir olmaya bafllad›klar›n- da, kendilerini gelifltirme süreçlerinin tamamland›¤›n› aksine da- ha yeni bafllad›¤›n› fark etmektedirler. Yaflar Kemal 1965’te
‹TÜ’de yapt›¤› bir konuflmada,”Sanat önce insan›n oluflmas›nda ona yard›mc› olmufltur. Sonra insan›n elinde körün de¤ne¤i iflini görmüfltür. Sanat baflkald›rm›fl, övmüfl, yermifl, incelemifl, hayran kalm›flt›r.” demifltir.

Hangi konuda kendinize kariyer yapmak isterseniz ve yeterince zaman›n›z› ay›rabilirseniz o konuda uzman olursunuz. Ancak sa- nat üzerine çal›fl›rsan›z,uzman olmasan›z bile hemen her konu hakk›nda bilgi, görgü sahibi olur, her fleyi daha net ve objektif de-
¤erlendirme yetiflsine eriflirsiniz. Geçen yüzy›l›n bafllar›nda yafla- m›fl, döneminin en ünlü sanat uzman› Berenson, “Bir konuda de-
¤erlendirme yapacak kadar bilgi sahibi olan insanlara uzman de- nir, ancak sanat hariç” demifl.
Sanat tabiî ki çok genifl bir kavram. Sanat›n benim son 30 y›ld›r il- gilendi¤im dal›, ça¤dafl sanatt›r. Ça¤dafl sanat di¤er dallar aras›n- da en çok tart›fl›land›r. Çünkü henüz büyük ölçüde de¤erlendirme kriterleri belirlenmemifl, literatüre geçmemifltir. Bugünün üre- timleri içinde gelece¤i hangilerinin kucaklayaca¤›n› görebilmeyi ve zaman zaman risk alabilmeyi gerektirir. Ça¤dafl sanatç› insan gözünün görmeye al›flt›¤› her fleyi sorgular da, över de, yerer de. Bu yüzden ço¤u zaman bir ça¤dafl sanat eseri incelenirken, ne ka- dar güzel oldu¤undan öte ne mesaj verdi¤i ön plana ç›kar. Kolek- siyoner aday› belki de bir eseri görür görmez almamal› biraz içine sindirmeye b›rakmal›d›r. Ça¤dafl bir eser y›llarca sizin olsa da her bakt›¤›n›zda size de¤iflik bir mesaj verebilir, vermelidir de…

“NART S‹GORTA B‹Z‹ H‹Ç YANILTMADI”
Öner Kocabeyo¤lu, resimlerini dostlar›yla paylaflmak amac›yla Papko Art Collection’› kuruyor. Tam bir sanat tutkunu olan Kocabeyo¤lu, soyut a¤›rl›kl› resme ilgi duyuyor. Kocabeyo¤lu, Nart Sigorta’n›n yüksek mebla¤lardaki tablolar›n› makul fiyatlarla sigorta güvencesine ald›klar›n› söylüyor.
“ÜLKEM‹ZDE GELECEK BEfi YIL ‹Ç‹NDE GENÇ SANATÇILARIN ESERLER‹ DE⁄ER KAZANACAK”
fiu anda geriye bak›p, bir de¤erlendirme yapt›¤›mda, yola kolek- siyon yapmak için ç›kmad›¤›m› gayet aç›k bir flekilde ifade edebi- lirim. Yaklafl›k 10 y›ldan beri sanat eserleri al›yorum. Bafllang›ç- ta, dostlar›m›n evlerinde ve ofislerinde gördü¤üm resimlerdi ilgi- mi çeken. Ancak ‹lgimi çeken resimler ne bir figür ne de bir man- zara resmi idi. fiimdi bile bakt›¤›mda ne anlatmak istedi¤ini anla- yamad›¤›m soyut resimlerdi ilgimi çekenler. Selim Turan’›n kü- çük bir guaj tablosu ile bafllad›¤›m bu serüven bir di¤er tablo, bir di¤er ressam›n eseri derken devam etti ve kendimi, bir girdab›n içinde buldum, fark›na varmadan.
Sanatç›lar›n eriflebildi¤im en iyi eserlerine sahip olmaya çal›flt›m. Ancak, sadece onun imzas› var diye almad›m resimleri. Zaman içerisinde sanat eserlerine karfl› duydu¤um ilgi bir tutkuya dö- nüfltü. Koleksiyonculuk özünde bir tutkudur, disiplindir ayn› za- manda. Sab›r iflidir, takip ve özveri gerektirir, insan› gelifltirir ve güzel vakit geçirmenizi sa¤lar. Zamanla koleksiyon ve koleksiyo- ner aras›nda kuvvetli bir ba¤ oluflur.
Sergi sürecine gelince; koleksiyon kendi içinde eksi¤i veya fazla- s›yla belirli bir büyüklü¤e geldi¤inde neden bunu sanatseverlerle paylaflm›yoruz düflüncesi oluflmaya bafllad›. Zaten Papko Art Col- lection’› da bu amaçla kurmufltum, dostlarla, arkadafllarla pay- laflmak için. Sonunda koleksiyonun geldi¤i nokta böyle bir sergi-
yi gerekli k›lmaya bafllam›flt›. Klasik Türk Resmi ile ilgili pek çok sergi yap›ld›. Ça¤dafl Türk Resmi içinde, 1940-2000 döneminin üzerinde pek durulmad›¤›n› fark ettik ve bu yola ç›kmaya karar verdik.
Geçen Temmuz ay›nda kollar› s›vad›k ve “20. Yüzy›l›n 20 Modern Türk Sanatç›s›” sergisi için haz›rl›klara bafllad›k. Zorlu bir süreç- ti bizi bekleyen ama bir o kadarda keyifli. Sadece kendi ekibimle böyle büyük bir projenin üstesinden gelmem elbette zor olacakt›. Çekimler, resimlerin tafl›nmas›, yerlefltirilmesi ve daha birçok fley için büyük bir ekiple çal›flt›k. Bu yo¤un çal›flma esnas›nda, re- simleri her türlü riskten korunmas› için bize güven verecek olas› problemler karfl›s›nda bize pratik ve alternatifli çözümler ürete- bilecek bir sigorta flirketi ile çal›flmam›z gerekiyordu. Bu aray›fl içerisindeyken Nart Sigorta ile tan›flt›k. Galeriler ve müzayede firmalar› ile olan çal›flm›fl olmalar› ve o bize vermifl olduklar› re- feranslar› de¤erlendirdik ve Nart Sigorta’n›n bu iflte yan›m›zda olmas›n›n çok do¤ru olaca¤›na karar verdik. fiu ana kadar bizi hiç yan›ltmad›lar. Yüksek mebla¤lardaki tablolar›m›z› makul fiyat- larla sigorta güvencesine ald›lar. Süreç içerisindeki durum de¤i- flikliklerine süratli ve pratik çözümler üreterek bizi rahatlatt›lar.
Nart Sigorta’ ya buradan bir kez daha teflekkürlerimi sunmak is- tiyorum.
Galeri x-ist, koleksiyoner Daryo Beskinazi ve sanat direktörü Kerimcan Güleryüz’ün uzun y›llar süresince edindikleri deneyimlerin sonucunda gerçeklefltirdikleri bir ‘galeri projesi’dir. Daryo Beskinazi, genç sanatç›lar›n her zaman yan›nda olduklar›n› vurgulayarak, genç potansiyeli hem ulusal hem de uluslar aras› arenada desteklediklerini söylüyor.

Galericili¤imin temeli yaklafl›k 15 y›ll›k koleksiyonerli¤ime dayan›r. Hemen hemen se- kiz y›l boyunca o dönemde son derece az ve amatör denilebilecek galeri ve müzayede evleriyle çal›fl›p, 1960 sonras› modern ve ça¤dafl Türk sanat› toplad›ktan sonra bir gün art›k koleksiyonuma katmak istedi¤im tek bir sanatç› dahi kalmad›¤›n› fark ettim. Or- ta¤›mla 2004 y›l›nda sadece 35 yafl alt› genç Türk sanatç›lar›n› destekleyerek onlara uluslararas› kimlik kazand›racak bir galeri projesine girifltim. x-ist böyle do¤du…
Hakikaten maddi manevi çok ac› çektik, kiram›z› ödeyemedi¤imiz zamanlar oldu, ancak sabreden dervifl misali sonunda düzlü¤e ç›kt›k. Sekizinci y›l›m›za girerken sanat çevre- lerinde sevilen, takdir ve takip edilen bir galeri oldu x-ist. ‹laveten ciddi bir enternas- yonal hayran kitlesi de edindi, sanatç›lar› müzelere, milyonluk koleksiyonlara girdi.
Burada en önemli unsur, zaten var olan ancak “rantabl” addedilmeyen genç potansiye- li hem ulusal hem de uluslararas› anlamda ortaya ç›kartma düsturundan asla vazgeç- memifl olmam›zd›r. Bizim ard›m›zdan gençler de¤ere bindi ve di¤er galerilerin “yaz kar- ma”lar›ndan ana listelerine transfer oldular. Bu aç›dan görevimizi yerine getirmenin ra- hatl›¤›n› ve mutlulu¤unu yafl›yoruz. Bat›n›n gerek içerik ve gerekse de ba¤lam aç›s›ndan s›k›nt› vermeye bafllayan, kendini tekrar edip duran fihristini bir kenara b›rak›p, Çin’le bafllayarak zaman içerisinde çap kazanarak Orta Do¤u’da kimli¤ini bulan global aktör aray›fl›n›n zaman içerisindeki son iki halkas›ndan biridir Türkiye, di¤eri de ‹ran’d›r… An- cak geçici bir ilgi de¤il buraya duyulan; bilakis hem Bat›l› hem de Do¤ulu olman›n temel avantajlar›n› bünyesinde bar›nd›rd›¤›ndan ülkemiz farkl› üretimlerin merkezi haline gel- di. Önümüzdeki befl y›lda, e¤er çok ciddi bir aksilik olmazsa zengin koleksiyonerlerinin yan›na zengin “genç” sanatç›lar da ekleyecek.
Bunu galerici de¤il, daha ziyade koleksiyoner kimli¤imle ifade etti¤imi belirtmeliyim. Tüm bu sürecin önemli bir parças› olan sigorta konusunda biz Nart Sigorta’dan destek al›yoruz. Senede en az dört uluslararas› fuara kat›ld›¤›m›zdan bu zaten elzem. Tafl›ma firmalar›n›n sebep oldu¤u hasarlar›n manen de¤ilse de madden giderilmesi konusun- da önemli bir ifllevi yerine getiriyorlar. Oldukça da makul bedellerle bunu gerçekleflti- riyorlar. Kendilerine bu vesileyle teflekkür ederim.

16 17

“25 YILLIK DENEY‹M‹ GER‹DE BIRAKTIK”

Alt›nc›s›n› düzenledi¤imiz Dan›flmanlar Kurulu toplant›m›za hepiniz hofl geldiniz. ‘Sanat tutkusunun koleksiyonerli¤e dönüflümü’ bafll›¤›nda düzenleyece¤imiz toplant› öncesinde sizlere k›saca, Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’nin ne ifl yapt›¤›n› anlataca¤›m. Sanatla iliflkimiz nedir? Hangi y›llara dayan›yor, kimler bize bu konuda feyz verdi? bu konu hakk›nda da sizlere bilgi verece¤im.
Biz, 25 y›ll›k deneyimi geride b›rakarak, 1999 y›l›nda Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’ni kurduk. Sanatla ba¤lant›m›z ise Çi¤- dem Simavi gibi önemli isimlerin arac›l›¤›yla oldu. Bu kifliler bizi ilk defa 1989-1990’l› y›llarda, farkl› sanat etkinliklerine ça¤›rd›lar. Ba- zen sponsor bazen de sigortac› olarak, bizi ortamlara davet etme- leri neticesinde sanat dünyas›yla tan›flt›k. O zamanlar dünyan›n en büyük sanat sigortac›s› olan Nordstern’in hem Türkiye’deki yöne- tim kurulu baflkan› hem de Nordstern Grubu’nun baflkan› olarak çal›flmalar›m› sürdürüyordum. Kültür Bakanl›¤›n›n ‘Muhteflem Sü-
natç›n›n bafl›na bir fley gelmesi halinde bofla giden bütün harca- malar› karfl›layan enteresan ürünleri ilk defa Türkiye’de uygula- d›k. ‹lk defa Dan›flmanlar Kurulu’nu kurduk. Kurulda 12’nin üze- rinde k›ymetli üyemiz bulunuyor. Bu kifliler, bize k›ymetli katk›la- r› olan, sevdi¤imiz ve sayd›¤›m›z ayn› zamanda yapt›klar› iflte zir- vede olan insanlard›r.
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’nin sanat ile olan iliflkisin- den bahsetmifltim. 1989’da Nejat Eczac›bafl›, Çi¤dem Simavi gibi kiflilerin koleksiyonlar›nda etkinliklerinde ilk defa genel müdür olarak bu konularla karfl› karfl›ya kald›m. Muhteflem Süleyman sergisinde, Süleyman’›n ölümünün 500. y›ldönümünde Ziver- grad’a giderken o dönemin baflbakan› Süleyman Demirel ile si- gortalanma flans›na sahip olduk. ‹lk defa Türkiye sigorta sektö- ründe sanat tarihçisi istihdam ettik. Uluslararas› müzayede res- torasyon dedektif flirketlerinden oluflan dünya networkumuz var- d›. Türkiye’de o tarihlerde sanat sigortas›yla ilgili bir toplant› yap- m›flt›k.
Bugün 150 milyon dolar›n ötesinde, 2A kategorisinde Türkiye’de- ki sanatseverlere, koleksiyonerlere, kurumsal koleksiyonerlere,
koleksiyonlar› da yok oldu¤u için terör bir numarada yer al›yor.

‹kinci nakliye ve restorasyon s›ras›nda riskin meydana gelmesi. Daha sonra h›rs›zl›k ve su bask›n› gibi konular geliyor. Dolay›s›y- la sanat eserlerinin özel araçlarla tafl›nmas› veya bir müzeye ödünç verilmesinde, müzeye nakli s›ras›nda veya paketleme es- nas›nda korunman›n eksikli¤inden kaynaklanan hasarlar meyda- na geliyor. Bir baflka konu burada sanat eserinin sadece kendisi- ne olabilecek bir hasar de¤il ayn› zamanda onun üçüncü flah›sla- ra verece¤i riski de dikkate alman›n önemli oldu¤unu vurgula- mak gerekiyor.
“Suistimallere karfl› da sigorta yapabilirsiniz”
Dünyan›n her yerinde geçerli, dolay›s›yla sanat koleksiyonerleri, ofisinin, yazl›¤›n›n hatta müzesinin yan› s›ra zaman zaman bu zevki üçüncü flah›slarla paylaflmak üzere yurt içi ve yurt d›fl›nda- ki farkl› sergilere gönderiyorlar. Bunun tek flemsiye poliçede si- gortalanma kabiliyetini Türkiye’de sa¤lad›k. Bir baflka özelli¤imiz yapt›¤›n›z pek çok koruman›n adeta birçok önemli eksiklerinin haiz oldu¤unu bilmenizi istiyorum. Çünkü Türkiye’de deprem mühim bir risk. Terör ve deprem korumalar›nda cebinizden her
leyman’ sergisi, eserlerinin sigortalanmas› görevini üstlendik. Tokyo’da, Paris’te New York’ta farkl› ülkelerde ambalaj dan›flman- l›¤›ndan tutun da, dedektif sanat tarihçileri eflli¤inde bütün bu eserlerin sergilenmesi s›ras›ndaki sigortalanmas› görevini üstlen- dik. Gurur duydu¤umuz bir görevdi. O dönem Mona Lisa gibi önem- li eserlerin dünya turnelerinin sigortalanmas› görevini ekibimizle birlikte üstlendik. Sanatla ba¤lant›m›z ilk olarak bu turneyle bafl- lad›. Bu toplant›n›n en önemli nedenlerinden biri, önce ben kolek- siyonerli¤i daha fazla alg›lamak istedi¤imden bu toplant›y› düzen- lemek istedim. Sanata ilgi duyan bu farkl› insanlar›, daha iyi alg›la- ma f›rsat›n› hep beraber bu gece bulabiliriz.
Biz Türkiye’de alt› flubede, dünyada 120 ülkede, ifl ortaklar›yla fa- aliyet gösteren arac›l›k kurulufluyuz. Türkiye’nin en büyü¤üyüz. fiirketin kurucu baflkan› olarak Nordsten Sigorta, XXXX, Axa Si- gorta gibi flirketlerinin kurucu baflkanl›¤›n› yapt›m. Bunlar Fran- sa’n›n bir, Almanya’n›n iki ve dünyan›n da üç numaral› flirketleri- dir. Daha sonra Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i’n› kurdum. Bu toplant›n›n düzenlenmesinde eme¤i geçen herkese baflta Ya- vuz Canevi olmak üzere flükranlar›m› iletiyorum.
Bu gecede, ilk sanat müflterilerimizden Nejat Eczac›bafl›’n›, ilk Dan›flmanlar Kurulu üyemiz Üzeyir Garih’i de bu vesileyle rah- metle anmak istiyorum. Bizler Türkiye’de 75, dünyada 23 bin ki- flinin birlikte çal›flt›¤› grubun üyesiyiz. 45 bin özel ve tüzel portfö- yümüz var. Hem kurumsal hem bireysel hizmet veriyoruz. Yedi
Levent Nart Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i CEO
birimimiz bulunuyor. Risk yönetimi birimi d›fl›nda bir flirket, di¤er alt› flirketin hepsi risk yönetimiyle ba¤lant›l›. Nart Risk Manage- ment Akademi, Kurumsal Çözümler, ‹nsan Kaynaklar› Çözümle- ri, Türkiye’de çözümü sunulamayan ürünlerin sigorta kapsamla- r›n› dünyada tedarik eden Nart Re, Nart Risk Management Mü- hendislik Hizmetleri ve Bireysel Ticari Çözümler olmak üzere farkl› birimlerimiz var. Dünyan›n 4-5-6 numaral› gruplar›n›n Tür- kiye partneriyiz. Bunlar Amerika’n›n üç numaras› fiikago mer- kezli XXXX, Londra merkezli Jordan lloyd Thompson, New York merkezli Locke Lord kurulufllar›d›r. Bunlar›n her birinin bünye- sinde 7 bine yak›n çal›flan var. Bizim yapt›¤›m›z ifli yap›yorlar. Biz 75 kifliyi istihdam ederken, onlar arac›l›k yaparak mühim say›da kifliye istihdam sa¤layarak, çok özel objeleri de sigortalama flanslar› oluyor.
“Türkiye’de sanat alan›nda yapt›¤›m›z iflle, yenili¤in uygulay›c›s› olduk”
Bizler, inovasyonu çok seviyoruz çünkü, her gün ayn› fleyi yapt›¤›- n›zda can›n›z s›k›lmaya bafll›yor. Türkiye’de sanat alan›nda yapt›-
¤›m›z iflle, yenili¤in uygulay›c›s› olduk. Bunlar›n bafl›nda Nart Plus Sanat Sigortas› ile etkinlik yapmaya bafllad›k. Bu büyük Mic- hael Jackson konserinden tutun da önemli etkinliklerin bafl sa-
müzelere ve müzayede kurulufllar›na kapasite sunabiliyoruz. 1 milyar dolara kadar da ihtiyaç halinde dünyadaki baz› sanat et- kinliklerinde bu mebla¤lara ihtiyaç olabiliyor.
Sanat denilince, dilimizde toplanabilen, de¤er arz eden tablolar›n yan› s›ra klasik araçlar, görsel sanat eserleri, antika ürünler, kla- sik araçlar ve müzik aletleri yer al›yor. Yine sanat koleksiyonerli-
¤i denilince bilmemiz gereken mühim bir hadise var; h›rs›zl›k. 1973 y›l›nda yap›lan bir soygunda, Missouri’de bulunan küçük bir galeriden Norman Nordfeld’in bir ‘Rus Dersli¤inin Resmi’ adl› 700 bin dolar de¤erinde bir eseri çal›n›yor. Sanat h›rs›zl›¤› uyufl- turucu ve silah ticaretinden sonra dünyada üçüncü s›rada geliyor. Bunlar afla¤› yukar› 10 y›l bu eseri yok ediyorlar. Ve 10 y›l sonra bir müzayede kanal›yla bu eser sat›l›yor. 1988 y›l›nda Steven Al- lan Spielberg sat›n al›yor. 2007 y›l›nda da onun sanat dan›flman- lar› bunun FBI listesinde çal›nt› bir eser oldu¤unu tespit ediyor- lar. Eser elinden al›n›yor. Bu herkesin bafl›na gelebilir. Bu tür tehlikelere karfl› koleksiyonerleri koruyan uluslararas› ve yerel anlamda sat›n almada arkeolojik ve modern sanat sat›n alan ki- flileri koruyan enterasan ürünler var. Bunun d›fl›nda Las Ve- gas’da bir otel sahibinin bafl›na geliyor. Kolunu bir esere çarp›yor ve önemli bir hasar meydana geliyor. Bu hasar›n tamirat›yla, res- torasyonuyla ilgili harcamalar ve de¤er kayb› teminat alt›na al›- nan risklerden bir tanesi. Hasar en çok nerede meydana geliyor. Risklere bakt›¤›m›zda terör hadiseleri birinci s›rada yer al›yor. Amerika’da çöken ikiz kulede çok önemli flirketlerin kurumsal
hasar›n yüzde 20’si ç›kacak flekilde dizayn edilmifl poliçeler sat›n
al›yorsunuz. Bizim çal›flmalar›m›zda hem muafiyetsiz koruma verildi¤i gibi hem de eserin y›rt›lmas›, çizilmesi, k›r›lmas› gibi ka- za sonucunda oluflabilecek kapsam geniflletmeleri var. Bir de özel bir koleksiyonsa mevcut çal›flanlar›n›z›n suiistimaline karfl› da bir ölçüde kollama flans› var. Y›lbafl›nda yapt›¤›n›z mebla¤lar› yüzde 25 de¤er kazanmas›na karfl›l›k otomatik olarak sigortala- yan ürün yaratt›k. Bunun d›fl›nda paketleme, asma, yerlefltirme, restorasyon hatalar›n› en aza indirme dan›flmanl›¤›, organizasyo- nu gibi sofistike yard›mlar›m›z› da sa¤l›yoruz.
Buradaki amaç da flu; farkl› flahsiyetlerden eski bir kitab›n eski bir eserin saklanmas›n›n korunmas›n›n ne kadar mühim oldu¤u- nu Türkiye’de bu bir eksiklik biliyorsunuz. fiirket olarak da mis- yonumuz, Türkiye’nin kültür ve sanat varl›klar›n›n do¤ru korun- mas› do¤ru kollanmas›ndaki hassasiyetin art›r›lmas› ve gelecek kuflaklara bu eserlerin aktar›lmas›n› sa¤lamak. O bak›mdan bize destek veren herkese özellikle bu gecesini bize ay›ran sizlere flükranlar›m› ve teflekkürlerimi sunuyorum.
NART, Türkiye’deki sanatseverlere, koleksiyonerlere, kurumsal koleksiyonerlere, müzelere ve müzayede kurulufllar›na sanat
sigortas› hizmeti sunuyor.
NART S‹GORTA ALTINCI DANIfiMANLAR KURULU TOPLANTISI
“SANAT TUTKUSUNUN KOLEKS‹YONERL‹⁄E DÖNÜfiÜMÜ”
“Türkiye’deki genç sanatç›y› destekleyen yurt d›fl›nda pek çok koleksiyoner var”

Bu akflam güncel bir konu üzerine konuflaca¤›z. Son alt› y›ld›r Türkiye’de müthifl bir dönüflüm ve geliflim yaflan›yor. Bu hareket- lili¤in temel iflaretlerinden biri de koleksiyonerlik. Ekonomi kö- flelerinden kad›n dergilerine kadar koleksiyonerli¤in bugünkü hali hakk›nda hem kahramanlar tan›t›l›yor hem yöntemler anla- t›l›yor hem de bu dönüflümde al›nmas› gereken pozisyonlar hak- k›nda pek çok yorumda bulunuyor. Bu sürece nas›l gelindi? Bu- günkü durumu anlatmak üzere k›sa bir girifl yapaca¤›m.

De¤erli konuklar, hofl geldiniz.
Nart Sigorta ve Reasürans Brokerli¤i neden Dan›flmanlar Kurulu oluflturdu? diye bana soru soruldu. Bu tamamen Levent Nart’›n yarat›c›l›¤›d›r. Sigortac›n›n Dan›flmanlar Kurulu oluflturarak, in- sanlar› bir araya getirmesi, fikir al›fl veriflinde bulunulmas› ger- çekten önemli. Ben de bunu taktir etti¤im için aç›l›fl konuflmas› bana lütfedildi. Ben de Dan›flmanlar Kurulu toplant›lar›n›n bafl- kanl›¤›ndan hiçbir zaman piflman olmad›m. Burada güzel bir or- tamda, yeni kiflilerle tan›fl›yoruz.
Bu y›lki konumuz, ‘Sanat ve Türkiye.’ 2010 Avrupa Kültür Baflken- ti olan ‹stanbul’a da yak›flan bir konuyu seçtik. ‘Bu konunun si- gortayla ne ilgisi var?’ diyenleri duyar gibiyim. Bildi¤iniz gibi si- gorta ve sigortac›l›k bir ‘aktüeryal’ sanat›d›r. Dolay›s›yla sigorta sanat›n›n varl›¤›n› inkar edemeyiz. Bir ad›m daha ileri gidersek, sigorta brokerli¤i, risk, getiri, maliyet dedi¤imiz fleytan üçgenin- de sizi adeta kutup y›ld›z› gibi do¤ru yola sevk eden bir ifl alan›d›r. Peki, sanat›n sigortalanmas› nereden ç›kt›? Bir fiziki sanat eseri- ni sigortalarken onu içsellefltiriyor, duygu yüklüyor, takdir ediyor ve bir de de¤er biçiyorsunuz. Bunun içindir ki Nart Sigorta Dan›fl- manlar Kurulu olarak bu y›l panelimizi Türkiye’de giderek günlük hayat›m›za giren sanat ve etkinliklerine kendini adam›fl, kitlelere ulaflt›ran, sanat› koruyan hatta müze ve koleksiyonlara dönüfltü- ren gerçek sanat dostlar›na b›rakmaya karar verdik.
Bugün fleref misafirlerimiz Contemporary ‹stanbul Direktörü Dr. Emin Mahir Balc›o¤lu, ‹stanbul Modern Sanat Müzesi fief Küratö- rü Levent Çal›ko¤lu, Sotheby’s Türkiye Müdürü Oya Delahaye, Fi- nansbank Yat›r›m Bankac›l›¤› Genel Müdür Yard›mc›s› Saruhan Do¤an, Proje4L Ça¤dafl Sanat Müzesi Kurucusu Dr. Can Elgiz olacaklard›r. Ben konuklar›m›za katk›lar›ndan dolay› peflinen te- flekkür ediyorum. Toplant›n›n moderatörlü¤ünü de Levent Çal›ko¤lu yapacak.

Oturum Baflkan› Yavuz Canevi Türk Ekonomi Bankas› Yönetim Kurulu Baflkan›
Yaflanan bu dönüflüm içinde, 10 y›l öncesinde olmayan yepyeni aktörler var. Bunlar›n bafl›nda küratörler geliyor. Bugünkü dönü- flümün içinde yurt d›fl›ndan da çok fazla aktörler gelmeye baflla- d›. Türkiye’deki özellikle genç sanat› ve sanatç›y› destekleyen yurt d›fl›nda pek çok koleksiyoner var. Sanatç›lar›m›z›n yurt d›fl›n- daki arenada görünürlü¤ünün kabulüne iliflkin belki de bir bafl- lang›ç noktas›nday›z. Bir baflka önemli noktada aç›kças› rakam- lar›n dillenmeye bafllamas›. 5-6 y›l öncesine kadar konuflulma- yan rakamlar, bunlar hem yaflayan hem de hayatta olmayan sa- natç›lar için gazete manfletlerine ç›kan ola¤anüstü rakamlar dil- lendiriliyor. Bu rakamlar›n dillendirilmesi baflka iliflkileri do¤ur- du. Bir taraftan bu rakamlar› takip etmek çok zor olmaya baflla- d›. Nihayetinde art›k web siteleri var, nerede, ne var ve fiyat› ne kadar onu bilebiliyorsunuz. ‹z sürmek için elimizde yeterli oran- da doneler var. Bunlar ne ölçüde gerçekçi, bu rakamlar neyi ifa- de ediyor? Koleksiyonerlikte yaflad›¤›m›z en büyük tart›flma flu anki bu dönüflümdeki rakamlar›n gerçek de¤eri midir? En niha- yetinde y›llarca sanatç›lar›m›z›n çok az kazand›¤›n› ve sanatlar›n› devam etmeleri için deste¤e ihtiyaçlar›n› olduklar›n› ve sanat ekonomisinin düzenli ifllemesi için onlara da önemli bir alan su- nuldu¤unu konufluyorduk. Bu sahneyi tart›fl›rken sanatç›lar›n ro- lü ve pozisyonu masada ne kadar duruyor? Bu dönüflüm sürecin- de, koleksiyoner kimliklerine de bakmak laz›m. Aç›kças› y›llar önce Türkiye’deki koleksiyonerler bir hamilik fikrini de bünyesin- de tutuyordu. Koleksiyonerler sanatç› aras›ndaki iliflki çok daha yak›nd›. Yani akflam yemeklerinden yaz tatillerine kadar çok bü- yük dostluktan geçen bir iliflki vard›. Bugünkü güncel sahne pek bunu bar›nd›rm›yor. Ço¤unlukla koleksiyoner ya da bu ifli yat›r›m yapan kifli sanatç›y› tan›m›yor onu görmüyor tam anlam›yla sa- natç›dan ba¤›ms›z sanat eserine bir de¤er görerek bir yat›r›m ya- p›yor. Bu yak›nl›k dedi¤imiz iliflkinin baflka alanlarda yaratt›¤› tat- minde bir dönüflüm var.
Çok küçük ama önemli bir nokta da bugünkü h›z ve al›flverifl kül- türünden de bahsetmek gerekecek. Nihayetinde koleksiyoner dedi¤imiz kifli, düflünür, sorar, dan›fl›r, bir sanatç›ya yat›r›m yap- mak için birkaç kifliyle buluflur. Bugün öyle bir flans›m›z yok. Bu- gün inan›lmaz bir h›z var. Yar›m saat düflünmek için bile vaktiniz
Levent Çal›ko¤lu
‹stanbul Modern Sanat Müzesi fief Küratörü
kalm›yor. O sanatç›yla karfl›laflman›n bir ön haz›rl›¤› olmal›. Çün- kü o eserin karfl›s›nda iki saat düflünme flans›n›z kalmayabiliyor, siz bakarken o esnada eser sat›lm›fl oluyor.
“Ça¤dafl sanat koleksiyonerli¤i global bir dönüfl içerisinde”
Önemli bir nokta da ça¤dafl sanat koleksiyonerli¤inin global bir dönüfl içerisinde olmas›. ‹stanbul’un 2000’li y›llardaki hak etti¤i görselli¤i, popülerli¤i ve ça¤dafll›¤› hem içeriden hem d›flar›dan dinamiklerle yakalad›. ‹stanbul sanat›n ve koleksiyonerli¤in dö- nüflümüne ev sahipli¤i yapt›. ‹stanbul fikri ve markas› sanatç›la- r›n alg›lanabilirli¤i aç›s›ndan da çok büyük etiket olmaya bafllad›. Hangi bölgeden geldi¤inizi söylemek sanatç›ya ciddi bir kredibili- te sa¤l›yor. ‹stanbul’da bir megapol olarak bu kredibilite ile hem sanatç›ya hem de temsil etti¤i galerilere de çok büyük bir refe- rans sa¤l›yor.
Özellikle galericilik alan›nda bir hareketlilik var. Galeriler, genç sanata sahip ç›kan galeriler çok daha sistematik, çok daha inan- d›klar› bir ak›fl› desteklemek üzere mevcutlar. Bütün bu dönüflü- mün içinde mevcut bir koleksiyoner ve koleksiyonerli¤e yeni bafl- layacaklar nas›l yol alacak? Kerteriz noktalar› nedir? Nelere dik- kat eder? Bütün bu kahramanlar aras›nda kendine nas›l bir yer açar? Bütün bu yelpazenin içerisinde kendisini nas›l konumland›- r›r? Bugün orta derecede bir yat›r›mc›dan gerçekten büyük ra- kamlar verebilecek kurumsal yap›lara kadar büyük bir sanat ekonomisi olufltu. Dolay›s›yla bu alanda yol almak bir hayli zor.
“‹stanbul marka flehir oldu” “Koleksiyoner olmak için büyük bir varl›¤›n olmas›na gerek yok”
Çok ilginç ve heyecan verici bir dönem yafl›yoruz. Tarihi bir pers- pektiften konuya girmek istiyorum. Özellikle Türkiye özelinde bu- gün yaflad›¤›m›z olay çok ilginç. Cumhuriyet kuruldu¤undan bu yana ülkemizin geliflmesine bakt›¤›m›zda, eksi konumday›z. Ser- maye yok, devlet çok k›s›tl› bir bütçeyle hareket ediyor. Normal- de ülkelerde sermayenin üstlenmesi gereken rolleri de devlet üstlenmifl, çok zavall› bir konumdan bu noktalara geldik. Türkiye, k›sa zamanda bu aflamalar› geçti. Bunun kültür ve sanat alan›n- da çok ciddi geliflmelerini görebiliyoruz. Son 15-20 y›ld›r çok fley- ler de¤iflti. Afla¤› yukar› 20 y›l önce Ankara’da ça¤dafl sanatla il- gili bir derne¤in baflkan›yd›m. O zamanda tart›flt›¤›m›z konular merkez, periferi iliflkileriydi yani dünyada baflka sanat merkezle- ri var. Çin, Hindistan, Arjantin, Türkiye, Brezilya gibi ülkeler mer- kezin diktas› alt›nda periferi olarak yarg›lan›yor ve kaale al›n›yor. Son 10 y›l içinde bu paradigmalar ciddi bir flekilde de¤iflti. Bu bahsetti¤imiz ülkelerin de¤iflmeleriyle birlikte global bir tak›m olgulardan da kaynakland› ve bugünlere gelindi. Tart›flmalar, o dönemdeki etkisini kaybetmifl durumda. 1995 y›l›nda biz Kopen- hag’da, 11 Türk bir sergi açm›flt›k. Müthifl sükse yapt›k, çok iyi yo- rumlar ald›k ancak bize flunu soruyorlard›: ‘Bu çal›flmalar çok güzel de biz bunun Türk sanat› oldu¤unu nereden anlayaca¤›z?’ Art›k bunun aflt›¤›m›z› söyleyebilirim.
Fakat gerçek anlamda Türkiye’de bu süreci birebir yafl›yoruz. ‹s- tanbul kesinlikle markalaflt›. Bu geliflen yeni geliflen pazarlar›n önde gelen kentleri aras›nda da ‹stanbul’un ayr› bir yeri var. Hiç- bir kentte olmayan tarih boyutu var. Bu da insanlara cazibe ola- rak görünüyor.
Content ‹stanbul olarak yeni bir program bafllatt›k. ‹lkini ‹zmir’de yapt›k. Türkiye’nin di¤er kentlerinde seminerler düzenlemeye bafllad›k. Oradaki potansiyel koleksiyonerleri bulmaya çal›fl›yo- ruz. Amaç bu insanlara, koleksiyonerli¤in hem yaflam kalitesine katk›s›n› hem de geçerli bir yat›r›m oldu¤unu anlatmak. Ald›klar› fleyin zaman içinde de¤er kazanaca¤›n› da anlat›yoruz ki, daha güçlü bir argümanla karfl›lar›na ç›kal›m. ‹zmir’deki deneyim gü- zel geçti. Koleksiyonerli¤in ülkemizde yayg›nlaflmas› laz›m. Bu- nun d›fl›nda yabanc›lar› buraya çekmek istiyoruz. Yurt d›fl›ndan nitelikli galerileri de buraya çekerek, uluslararas› sanat ortam›- na dönüfltürmeye çal›fl›yoruz. 3-5 y›l içinde bunun etkilerini göre- ce¤iz. ‹stanbul’a s›rf bu nedenle ça¤dafl sanat görmeye gelecek- lerini inan›yorum.
“Galerilerimizi yurt d›fl›nda tan›tmal›y›z”
Bu süreçte, ‹stanbul’daki son y›llarda önemli gördü¤üm, sanat

Emin Mahir Balc›o¤lu Sak›p Sabanc› Müzesi Müdürü
merkezi haline getiren bienallerdi. Bienaller dünyaca yank› uyan- d›rmaya bafllad›. Ciddi bir aflama kaydetti. Bunun d›fl›nda özel sektörde kifliler bu ifle yat›r›m yaparak müzeler kurmas›, Sak›p Sabanc› Müzesi, Vehbi Koç Müzesi, Pera, Santral ‹stanbul gibi müzelerin çok büyük etkisi var. ‹stanbul’un çok müzeli bir kent olmas› çok önemli. ‹stanbul’a yaklafl›k 10 milyon Paris’e y›lda yaklafl›k 60 milyon ziyaretçi geliyor. Paris’teki müzelere ve yeni sergilere gidiyorlar bu aç›dan yeni müzelerin olmas› önemlidir.
Önümüzdeki engeller biraz devlet kaynakl›. Sanat eserlerindeki KDV oran› yüzde 18. Bu konuda kimse pek bir fley yapm›yor. Biz konuyla ilgili olarak, Kültür Bakanl›¤›yla görüfltük ama bu onlar› da do¤rudan ilgilendiren bir konu de¤il. Araflt›rd›k, müze, sine- me, opera girifl biletlerinde KDV oran› yüzde 8. Demek ki, devle- tin bu konuda bir giriflimi var ama bunu nedense sanat eserleri- ne yans›tm›yor. Di¤er konu bizim galerilerimizi yurt d›fl›nda tan›t- mak. Galerilerimiz, yurt d›fl›ndaki fuarlara kat›lmalar› için destek alam›yorlar. Bu anlamda galerilerin KOB‹ kapsam›na al›nmas›n› talep ettik. O zaman teflvik alarak gidecekler. Fuara kat›lmak, minimum 50-60 bin dolarl›k yat›r›md›r bunun üstünden her gale- ricinin kalkmas› mümkün de¤il. Bu konuyu bu akflam irdeleyece-
¤iz. Ayr›ca beni ürküten geliflmeler de yaflan›yor. Yüksek fiyatlar oluflmaya bafllad›. Bizdeki tehlike, bu yüksek balonlar›n patlama ihtimali var ve bunu ben ülkemizdeki sanat alan›nda elefltirel alt- yap›s›n›n geliflmemifl olmas›na ba¤l›yorum. Bu da bizim önümüz- de engeldir. Bir koleksiyonerli¤in yönlendirilmesinde de ciddi problemler var.
23 y›ld›r ‹stanbul bienaline gelen önemli sanatç›lardan eser al›- m›n› kaç›ranlardan biriyiz. O f›rsat› biz de kullanamad›k. O dö- nemlerde önemli sanatç›lar ‹stanbul bienalinde yer ald› ki, bun- lar Eczac›bafl› Vakf›’n›n ilgili di¤er sponsorlar›n ve do¤ru küratör- lerin katk›lar›yla oldu. Biz daha sonraki y›llarda yurt d›fl›nda fuar- lar› gezerken bize referans olarak gösteriyorlard›. Bu sanatç› ‹s- tanbul bienalinde yer ald› deniliyordu.
Koleksiyoner olarak, bir koleksiyona üç yönden bak›yorum: Para- sal, niteliksel ve paylafl›msal aç›s›ndan koleksiyon. Parasal aç›- dan koleksiyon derken, maliyeti kastediyorum. Sanat al›c›lar› üç gruba ayr›l›yor. Bir koleksiyonerler, sanatseverler bir de son dö- nemde fiyatlar›n artmas›ndan kaynaklanan spekülatörler yahut spekülasyonu yapan sanat yat›r›mc›lar› var. Eseri sanat› sevdi¤i için de¤il de belki fiyat› artar, satar›m diye düflünerek al›yorlar. Sanatseverler ise evin de güzel eserler olmas›n› sevenlerdir. Evinde sanat eseri olmas›n› içinde isteyenlerdir. Koleksiyonerler ise bu iflin yükünü tafl›yan sürekli kovalayan ve nerede hofluna gi- den varsa almaya çal›flan daimi al›c›lard›r. Belçikal› bir koleksi- yoner var bunun en önemli sözü; ‘bir koleksiyoncu için en kötü fley, zengin olmakt›r’ der. Koleksiyonerin büyük bir varl›kla ifle girmesi veyahut koleksiyonerin sanat al›m›n› oluflturmas› onun görüflüne göre uygun de¤ildir ve bunu destekleyen pek çok kifli var. Esas meydan okuma küçük harcamalarla büyük sonuca ulaflmakt›r. Herkesten önce neyin almas› gerekti¤ini fark eder. Öyle bakt›¤›m›zda koleksiyoner olmak için büyük bir varl›k harca- maya yahut varl›¤› olmas›na gerek yok. Herkesten önce do¤ru eserleri herkesten önce görmektir.
‹kinci bafll›¤›m›z niteliksel aç›dan koleksiyon dedi¤imiz zaman Marcel Duchamp son dönemlerin en önemli sanatç›s›d›r ve bir koleksiyonere flöyle hitap etmifl: “Sen bir koleksiyon eseri yarat- t›n. Tek tek al›mlarla bir eseri var ettin.”
Koleksiyonu bütünüyle bir eser olarak tan›mlad›. Bir koleksiyon olufltu¤unda eserler birbiriyle bir anlam ifade ediyor. Yan›nda durdu¤u esere göre farkl› bir anlat›m tafl›yor. Küratörlük mesle-
¤i de uzmanl›¤› da buradan do¤mufl. Küratörler de zaten farkl› koleksiyonlardan farkl› eserleri farkl› okuyarak, farkl› biçimlerde yan yana getirerek, yeni anlat›mlar katm›fllard›r. Koleksiyonerler bunlar› alarak bir doku oluflturuyor. Bu dokuyu küratör bir sergi- de çok farkl› bir anlat›mla sonland›rabiliyor. Di¤er bir deyimle özel koleksiyon hiçbir zaman didaktik de¤il, eklektik olabilir. Çünkü koleksiyonerin kendi kimli¤i, o günkü psikolojisi, o günkü mali durumuna göre de¤iflebiliyor. Bu da niteliksel aç›dan kolek-

Dr. Can Elgiz Proje4L Elgiz Ça¤dafl Sanat Müzesi Kurucusu
siyonu gösteriyor. Üçüncü konu paylafl›msal aç›dan koleksiyo- nerlik. Her koleksiyoner sat›n ald›¤› eserleri önce kendi seyret- mek istiyor. Koleksiyoner, sürekli edinmeye çal›fl›r. Bu al›mlar devam ettikçe, evden büroya eserleri sergiliyor oras› da yetmez- se annenizin evine de tafl›maya bafll›yorsunuz. Bu neticede evi- nizde, büronuzda vs. özel alan›n›zda sadece eflinize, arkadafllar›- n›za, dostunuza bu eserleri aç›yorsunuz. Bunu halka aç›yorsan›z, bir sergiye koyabiliyorsan›z bu kamusal alanda sergiliyorsan›z daha bencil alandan daha sosyal basama¤a geçmifl oluyorsunuz. Herkesle koleksiyonunuzu paylafl›yorsunuz. Onu paylaflmak onu kamusal alanda sergilemek her koleksiyonerin rüyas›d›r. Son dönemde koleksiyonerler ödünç koleksiyonlu kamuya aç›k sergi- lerde bunlar› sergileyerek bir tatmin yafl›yorlar. Al›c› her zaman kendi al›m›ndaki kriterleri düflünerek, o andaki duygusal ve di¤er faktörleri düflünerek yan yana koyabilir ama küratör çok daha farkl› anlamlar katabilir. Bir de müze binalar› için duydu¤um ye- ni bir deyim var. Müze binalar›n› ikiye ay›r›p, ‘Starcitech’ ad› ver- mifller. ‹sim, star arcitech’ten geliyor. Y›ld›z mimarlar›n yapt›¤› binalar. Yurt d›fl› panelde izlemifltim sanat elefltirmenleri ve kü- ratörlerin s›k›nt›s› mimarlar›n bu binalar üzerinde çok fazla flov yapmaya bafllad›klar›. Mimarlar›n flov alan› olan binalar, sergile- nen eserleri, gölgeler konuma geçmeye bafllad›. Düz duvar› ol- mayan binalar var. Bunun üzerine sanat eserini nas›l asacaklar› belli de¤il.

“Do¤ru al›nan bir eser size çok iyi para kazand›rabilir” “Profesyonellerin tavsiyesini dinlemek gerek”
Sotheby’s Türkiye’yi 1,5 y›l önce Türkiye’de açt›k. Sanata yat›r›m yapmak isteyen insanlar›, do¤ru eser al›m› konusunda nelere dikkat etmeleri üzerine yard›mc› olmaya çal›flaca¤›m. Bir resim al›nd›¤›nda do¤ru seçim, do¤ru yer, do¤ru zaman çok önemli. Bu- nu yapabilmek için bir fleyler bilmek gerekir. Piyasay› takip et- mek, sanatç›y› tan›mak, sanatç›n›n kariyerini takip etmek gereki- yor. Eser al›nd›¤›nda birkaç fleye bakmak laz›m. Bunlardan biri eserin kalitesi. Sanatç›n›n tüm eserleri kaliteli olmayabilir. Kari- yerinde daha iyi eserler olabilir. Bunu seçebilmek için sanatç›y› iyi tan›man›z gerekiyor. Ölen bir sanatç› için bunu yapmak daha kolayd›r. Çünkü tüm kariyer yaflam›n› biliyorsunuzdur. Onun hak- k›nda kritikler, kitaplar yaz›lm›flt›r. Kariyerini, nereden nereye götürece¤ini bilmedi¤iniz bir sanatç› için bu daha zor olabilir. Onun için biraz da kendi gözünüzü e¤iterek, bir eserin do¤ru olup olmad›¤›n› kendiniz ya da bir uzman yard›m›yla yapabilirsiniz.
Di¤er konu eserin nadirli¤i. Arz ne kadar azsa ve talep de o oran- da çoksa, eserin fiyat› da o oranda yüksek olur. Bugün bir eser satt›k. Monet hayat› boyunca iki otoportre yapm›fl. Bir tanesi Ja- ponya’da müzede. Di¤eri de bir koleksiyondan yeni ç›kt› ve 24 mil- yon 400 bin pounda sat›ld›. Eserin nereden geldi¤i de çok önemli. Eser, önemli bir koleksiyondan geliyorsa, fiyat› da yüksek olur. Biz Versace’nin bir koleksiyonunu 2009 y›l›nda satt›k. 2 milyon 500 bin pound eder belirlemifltik ama 7 milyon 400 bin pounda sat›ld›. Ji- mi Hendrix’in bir gitar›n› satm›flt›k. Jimi Hendrix gitar›n› konser- den sonra sahnede parçalarm›fl, bir tanesini parçalamam›fl. O da müzayede de 200 bin pounda sat›ld›. Bir de eserin fiziki durumu önemlidir. Eserin fazla restorasyon görmemifl olmas› laz›m. O fi- yat› düflürür, bu konuda size eksperler yard›mc› olacakt›r. Ayr›ca, eserin orijinal ve otantik olup olmad›¤› da çok önemlidir. Yaflayan bir sanatç›ya gidip eseri için sertifika alabilirsiniz ama ölen bir sa- natç› için özel eksperler vard›r. Goya’n›n, Picasso’nun eksperi var- d›r ve onlardan ekspertiz raporu almak gerekir. Ço¤unuz bunlar› biliyorsunuz ben de üzerinden geçmek istedim.
Biraz da global sanat piyasas›ndan bahsedece¤im. 2008 y›l›nda yaflanan krizle dünyada bir çöküfl yafland›. Sanat dünyas›nda 2008 y›l› ortas› ve sonunda bir gerileme oldu ama çabuk toparland›. 2007 y›l› sanat ekonomisinin en yüksek oldu¤u bir dönemdi. O za- man yüksek rekorlar k›r›ld›, spekülatif fleyler de yafland›. 2009’la birlikte 2010 y›l›nda tekrar fiyatlar artmaya bafllad›. Sanat dünya- s› pazar›na eskiden sadece ABD, ‹ngiltere ve Fransa hakimdi. Çin, Rusya, Hindistan, Brezilya gibi ülkeler bu pazara girdiler. Bu sa- yede al›c› say›s› ve pasta büyüdü. Çin bugün yüzde 10,4 gibi çok önemli bir oranda üçüncü s›rada ve yak›n zamanda birinci s›raya

Oya Delahaye Sotheby’s Türkiye Müdürü
yükselebilir. Geliflmekte olan pazarlar önem kazanmaya bafllad›. Pazar› küçük tutman›n anlam› yok. Para yer de¤ifltirmeye ve di-
¤er ülkeler zenginleflmeye bafllad›. Böylece al›c› potansiyeli artt›. Türkiye’ye girmemizin bir nedeni de; Türkiye’nin yak›n gelecekte dünya piyasas›nda önemli bir yere gelece¤ine inanmam›zd›r. Kriz dönemlerinde en çabuk sanat eserleri ve alt›n toparlan›yor. Sa- nata yat›r›ma destek devam ediyor ve riskli de¤il. Do¤ru eseri al›rsan›z, eseri uzun süre elinizde tutarsan›z, eserin de¤eri düfl- mez ve çok da iyi paralar kazand›rabilir.
Türk ça¤dafl sanat›na da k›saca de¤inece¤im. Londra’da iki tane Türk ça¤dafl sanat müzayedesi yapt›k. Bu ilk ça¤dafl sanata odak- lanan bir müzayedeydi. ‹lk sergide 1 milyon 300 bin poundluk bir sat›fl yapt›k. Yüzde 20 yabanc› ald›. Türk ça¤dafl sanat› çok tan›n- m›yor. Bir potansiyeli oldu¤unu biliyorlar ama al›flverifl yoktu. Son müzayedemizde ise bu sat›fl›n neredeyse iki mislini yapt›k ve 2 milyon 500 bin poundluk bir sat›fl gerçeklefltirdik. Yabanc› kat›- l›m› yüzde 30 oldu ve de¤er konusunda yüzde 60 yabanc› al›fl› ger- çekleflti. Bizim için önemli rakamlar bunlar, bu nedenle biz bu çal›flmay› devam ettirece¤iz. Sanat iyi yat›r›m olabilir ama her fleyden önce iyi bir zevktir. Bunu unutmamak laz›m. Borsada yap- t›¤›n›z yat›r›m gibi de¤ildir, bunun zevkini, koleksiyonerleri ne ka- dar mutlu eden bir aktivite oldu¤unu görüyorsunuzdur. Bu iflin bafl›ndan beri ciddi emek verilmesi gerekiyor. Spekülatif oyunla- ra girmeyin. Hem sanatç›n›n kariyerini hem eserin de¤erini boza- bilirsiniz.
Bu kadar profesyonelin yan›nda iflin teorisini anlatmak, yak›fl›k kalmayacak. Ben biraz iflin hikâyesini anlataca¤›m. 2002 y›l›n›n Aral›k ay›nda bir arkadafl›mla birlikte, kitap fuar›na gittik. Fuara birkaç kez gidip geldik, son gitti¤imizde yanl›fl kap›dan ç›km›fl›z ve kendimizi sanat fuar›nda bulduk. Resimlere bak›yorum, öyle de bir cehalet var ki, farkl› bir teknik gördüysem bu iyi ya da bu- nu ben de yapar›m diyorum. Boyutlarla, fiyatlar› k›yaslamaya bafllad›m. Bu arada fuar hediyelik eflya fuar›n›n biraz hallicesi ve çok kötü bir fuar. Bir resim gördüm; 2 metreye 1,80 metre boyut- lar›ndayd› ve fiyat› da 2 bin TL’ydi. ‘Ben bunu al›yorum’ dedim. Galerici sevindi. Fuar bittikten sonra resmi eve getirdiler. Salona resmi ast›m, o zaman resim hakk›nda bir fikrimin olmad›¤›n› an- lad›m. 2 bin TL’ye iyi bir fley mi ald›m, kötü bir fley mi ald›m bil- miyorum. Fuarda galerici çok profesyonel yaklaflt› ve ressam hakk›nda detayl› bilgi verdi. Nerede okumufl, hangi ekolü takip ediyor, anlatt›. O zaman bu ifli ö¤renmeye karar verdim. Bunu de- dim ama ben bir yandan eser almaya devam ediyordum. Bir gün bir arkadafl›m›n masas›n›n üzerinde Artreview adl› dergi gördüm. Dergiye bakt›m ve evden web sitesine girip abone oldum. Bende- ki de¤iflim derginin eve gelmesiyle bafllad›. Ben bu arada ayn› ressam›n eserlerini 15 günde bir almaya devam ediyordum ki, Levent ile tan›flt›k. Levent çok a¤›rbafll›, profesyonel yorumlar ya- p›yor. Ben de kendime profesyonellerin sözünü dinlemek ve on- lardan ö¤renmek laz›m dedim ve hala ayn› fleyi söylüyorum. Mut- laka profesyonellerin tavsiyesiyle eser almak gerekiyor.
Levent; ‘biz kurs düzenliyoruz, sen de gel’ dedi. Haftada bir gün, üç saat süren bir kurstu. Kurs bitmesin diye Levent’in gözünün içine bakard›k, çünkü çok iyi anlat›yordu. Yabanc› dergi okumak, kitap okumak ve Levent’in kursuyla bambaflka bir dünyay› keflfet- tim. Okumak okumak okumak bu iflin anahtar› bu. Bir gün ona genç bir ressamdan 10 resim ald›¤›m› ve ne yapmam gerekti¤ini sordum. O da bana, ‘kurtulacaks›n ‘ dedi. Hayat›m›n en önemli dersiydi bu. Sanat eseri alaca¤›m dedi¤iniz zaman, dü¤meye ba- s›n ve alt› ay bir fley almay›n. O alt› ay, benim gibi hatalar yapabi- liyorsunuz. Ben o dönemi ucuz bir maliyetle atlatt›m. Pahal› ifl- lerden al›p, sonras›nda ben ne yapt›m deyip arkas›na bakan bir- çok kifli biliyorum. Dolay›s›yla bu iflin anahtar›, ö¤renmek. Mutla- ka bir sanat tarihi kursuna gidilmeli, gidilmiyorsa konuyla ilgili kitaplar okunmal›, en az dört-befl tane önemli sanat dergisine abone olunmal›. Bunlar mutlaka eve geliyor olmal›. Koleksiyo- nerlik eflittir bilgidir.
Koleksiyon dedi¤inizde, o iflin toplam de¤eri, tek tek 100 iflin de-
¤erinden daha yüksektir. Bunun nedeni de bir teman›z›n olmas›-

Saruhan Do¤an Finansbank Yat›r›m Bankac›l›¤› Genel Müdür Yard›mc›s›
d›r. Örnek vermek istiyorum. Hiç bütçeniz yok ve y›lda sadece 1000 TL ay›rabiliyorsunuz. Bir sanatç›n›n her sergisinden o sergi- nin en küçük iflini al›n. Her sergide, o sanatç›n›n pahal› eserleri- nin yan›nda 1000 TL’lik bir eseri de mutlaka vard›r. 20 y›l sonra o sanatç›n›n gençli¤inden, aradaki bunal›mlar›na, olgunluk döne- mine ait 20 ifli olur ve bu toplam da daha de¤erli olur.
Bütünlük olarak ne yapt›¤›n›z çok önemli. Ben bu konuda kesin bir çizgi çizdim ve 2000 sonras› Türk Ça¤dafl Sanat Eserleri top- lamaya kara verdim. Yabanc› sanatç›lar›n çok özel ve fiyat olarak da uygun iflleriyle de karfl›laflt›m ama s›rf fokusumu kaybetmeye- yim diye kendimi tuttum. Yoksa hoflunuza gideni al›p, duvar›n›za asars›n›z. Böylece sanatsever olabilirsiniz ama koleksiyoner de-
¤il. Bu ifl biraz da risk ifli. Ben, 2003-2005 y›llar› aras›nda inter- nette genç sanatç› çok arad›m. Bu ifle vakit vakfetmekle de ala- kal›. O zaman genç sanatç›lar› gösteren galeriler vard›. Buldu-
¤um bu sanatç›lar›n hepsine e-mail att›m. Telefonlar›n› bulup, arad›m. Bu genç sanatç›lardan biriyle görüflüp Kad›köy’deki evi- ne gittim. Bana ifllerin görsellerini gösterdi. Yapt›¤› bu dijital ifl- lerin bask›s› pahal› oldu¤u için basamam›fl. Be¤endi¤im iki ifli alaca¤›m› bana bir fiyat vermesini istedim. Hayat›nda hiç ifl sat- mad›¤› için bir fikri de yoktu. Tanesi 500 TL’den iki ifl için 1000 TL fiyat verdi. Pazarl›k etmeye bafllad›k. 500 TL’ye ald›¤›m bu iki ifl, kardeflimin evinin duvar›nda. fiimdi bu sanatç›n›n yapt›¤› ifller ba- ya¤› pahaland›. Galericisine yeni iflleri var m› diye soruyorum. ‘Yok’ diyorlar. Yabanc›larla birlikte kuyrukta bekliyoruz. Onun gi-
bi genç baz› sanatç›lar›n da eserlerini ald›m, al›yorum. Yanl›fl m› yapt›m? Hay›r. Ben 250 TL’ye ald›m. fiimdi 25 bin pound oldu, bu- nu anlatmak marifet de¤il. 10 sanatç›n›n iflini al›rs›n›z, biri çok ünlü olur. Önemli olan ald›¤›n›z dokuz sanatç›n›n da eserlerine güvenmeniz. Benim kendime sözüm var. ‹nand›¤›m bir sanatç›n›n bir sergisinden bir eserini ald›ysam, her sergisinden de bir ese- rini almak istiyorum. Bir sanatç›y› devaml› takip etmeyecekseniz, hiç almamakta fayda var. Yoksa sadece 100 iflin toplam› oluyor. Bu ifllerin aras›nda da uyum olursa o zaman iyi bir koleksiyon ya- rat›rs›n›z.
SORU:

Öncelikle panelistlerimize çok teflekkür ederiz. Aram›zda sa- natseverler, galeri ve müze sahipleri var ama benim gibi kara cahiller de var. Gerçekten ayd›nlat›c› paneldi. Genelde duvara as›lan sanat eserinden bahsettik. Oysa son zamanlarda müze- leri gezdi¤im zaman pek duvara as›lamayacak fleyler de görü- yorum. Bize bu kategoride bunu anlatan kaç çeflit sanattan bah- sediyoruz. Bunlar›n hepsi ayn› kategoride mi? Ça¤dafl sanat de- nilince ne anlamal›y›z. Bu konuda biraz ayd›nlat›c› bilgi verebi- lir misiniz?
Sanatç›n›n neler yapt›¤› bilgisine de ulaflmak laz›m. Bilgiden kas- t›m profesyonel seviyesinde bilmek de de¤il ama olabildi¤ince profesyonellerden yard›m almak, elinizden geldi¤ince bilmeye ö¤- renmeye çal›flmak, mümkün oldu¤unda fuar, sergi ve galeri gez- mek. Hep bilgiyi al›m›n önünde tutmak ve bu ifli mant›kl› yapmak. Çünkü koleksiyon dedi¤iniz zaman her seferinde kendinizi zorla- man›z, parasal anlamda can›n›z›n ac›mas› laz›m yoksa koleksiyon oluflmaz.
Canan fienol’un ‘Nihayet ‹çimdesin’ adl› bir iflini alm›flt›m. Bu bir dükkan tabelas›. Canan Kad›köy’de efliyle birlikte bir dükkan ki- ral›yorlar. Dükkan›n üzerinde kocaman bir tabela as›yor. Tabela- da, ‘Nihayet ‹çimdesin’ yaz›yor. Bütün esnaf ayaklan›yor, kap›ya dayan›p, polis ça¤›r›yorlar. “Bu ne rezalet” diyerek ba¤r›fl›yorlar. Canan o dönem hamile ve kap›ya ç›k›yor. Durumu izah etmeye çal›fl›yor. Canan’›n hamile oldu¤unu gören esnaf, onu tebrik edip, gidiyor. Buradaki, bu ifl Türkiye’deki kad›n cinselli¤ine, kad›n›n toplumdaki durufluna, feminizme, kad›na bak›fla iliflkin bin sayfa- l›k tezlerden daha fazla fley anlat›yor. Bu çok k›ymetli bir ifl ve bu- nu Canan’dan sat›n ald›m. ‹stanbul Modern’de düzenlenecek ser- gi için bana gelindi ve ifli müzeye götürdük. Be¤endi¤im bu ifl, sergileniyor ve herhalde hiçbir fley bana bu kadar gurur vermez- di. Bu da iflin güzel yanlar›ndan biri.
“Koleksiyon dedi¤iniz zaman her seferinde kendinizi zorlaman›z, parasal anlamda can›n›z›n ac›mas› laz›m yoksa koleksiyon oluflmaz.”
Levent Çal›ko¤lu
20. yüzy›l bize resim ve heykel d›fl›nda baflka alanlar› da açt›. Bu- nun içine foto¤raf dahil oldu, resmin üzerinden kolaj, dekopaj gi- bi alanlar›n do¤mas›na neden oldu. Türkiye 1970’li y›llar›n ortala- r›ndan bu yana resim d›fl› ifade olanaklar›n› yoklayan, deneyen, gelifltiren sanatç›larla tan›flt›. Bu sanatç›lar, dünyayla birlikte pa- ralellik tafl›yorlar. Ça¤dafl sanat› belli bafll›k alt›nda s›n›flamak art›k do¤ru de¤il. Genel flemalar, resim heykel, foto¤raf, ensta- lasyon. 1960 sonras› hem sosyal hem kültürel hem politik söy- lem, sanat›n içindeki ak›flta yepyeni ifade alan› ve kavram boyutu do¤du. Bu kavramdan konuflamaya bafllad›¤›n›z zaman zaten ka- b›n›za s›¤m›yorsunuz. Sanat›n ifade boyutu s›n›rlar›n ötesinde du- ruyor siz de art›k üretimlerde flunu görüyorsunuz. Sanatç›lar üç boyutlu espas’ta yepyeni yarat›c›l›k hayal ediyorlar. Bunun içeri- sine her türlü ifade olana¤› ve metin s›¤›yor. Foto¤raflar s›¤›yor. Bunun içerisinde mekan› kullanma fikri önem kazand›. Bu kal›p- sal yap› Türkiye’de 1980 sonras› çok de¤iflti. Birçok sanatç› sabit denilen tan›m›n içinde durmuyor. Ressam diyemiyorsunuz sanat- ç›lara. Bu çok yerleflik kültürde alg›lay›fl belki ama art›k bu tarif ortadan kalkt›. Kendisini ifade eden bunu yaparken de resim hiç fark etmez di¤er kalan bütün olanaklar› birlikte seferber eden bir sanatç› kimli¤i söz konusu art›k. Dolay›s›yla konuyla ilgili birçok örnek verilebilir. Bedri Baykam burada. Bedri Baykam’›n 1980’li y›llardan itibaren gerçeklefltirdi¤i enstalasyonlar, mekan kulla- n›mlar›, ister istemez, mekan›n içindeki alanlara ulaflmak duru- mundayd›. Nihayetinde sanat hiç ummad›¤›m›z alanlarla konufl- maya bafllad›. Aç›kças›, nano teknoloji de sanatç›n›n konusu ola- biliyor. NASA bile sanatç›lar› davet edip, sanatç›larla bilim adam- lar› aras›nda ortak projeler gerçeklefltiriyor. Tüm bu sahneye bakt›¤›m›zda disiplin fikri y›k›ld› zaten. Buna disiplinler aras› de-
¤il multidisipliner bak›fl aç›s› olarak yaklaflmak laz›m. Hem bizde hem ‹stanbul’daki sanat ortam›ndaki hakl› olarak siz bir sanatç›- ya duvar› kullanan bir sanatç›dan daha fazla yer veriyorsunuz. O sanatç› sizin alan›n›zda daha çok yer iflgal ediyor. Bunlar belli bir yerden sonra küratörler aç›s›ndan önem kazan›yor. Belli bir yer- de sonra o sanatç›ya ay›rd›¤›n›z mekanla ve metrekareyle bir baflka sanatç›ya ay›rd›¤›n›z alan ayn› olmuyor. Burada da baflka
politikalar söz konusu. Bugün sanat›n geldi¤i noktada, disiplin fikri kay›pt›r. Bunun üzerinde durmamak laz›m. Sanatç›lar›n ifa- de edifl tarz›, multidisipliner alan› tar›yor. Bu internet ortam› da olabilir, bu internet ortam›nda bafl›bofl dolaflan imajlar da olabi- lir. Son birkaç y›ld›r NASA, sanatç›larla bilim adamlar›n› yan ya- na getirip, yeni bir alan yaratmaya çal›fl›yorlar. Bunun içerisinde sosyal alan da çok önem kazand›. Birdenbire sanatç›lar bilim adamlar›, sosyal bilimciler, felsefeciler teorisyenerle ço¤unlukla ekonomistlerle yepyeni projeler gerçeklefltiriyorlar. Bu görünür- lü¤ün içinde de aç›kças› mekan›n kimli¤i de ›fl›¤› da önem kaza- n›yor. Türkiye’de enstalasyon özel koleksiyonlar›n tercih etti¤i bir aç›l›m de¤il. Çünkü enstalasyonlar mekanla birlikte düflünülüp üretildi¤i için bir alana aittirler. Siz onu o alandan kopar›p, kendi koleksiyonunuza kat›yorsunuz. Bunu sergilemediniz, bireysel olan› kamusala açmad›¤›n›z sürece bu enstalasyonlar› tarihe hapsediyorsunuz demektir. Bu da çok tercih edilen bir fley de¤il. Fikirsel olarak sanatç›lar bir fley sunuyorlar size. Sadece nesne olarak de¤il düflünce olarak da sat›n al›yorsunuz. Bu düflünce o sanatç›yla birlikte ak›yor ve devam ediyor. Siz onu belli bir aradan sonra bir mekanda infla edebilirsiniz. Nihayet özel koleksiyon zenginli¤e de sahiptir.
Nas›l sat›n al›n›yor derseniz, sanatç› size bir proje sunuyor. Uygu- lanabilirlik teflkil eden bir proje size sunuluyor ve siz de bunu ye- ri geldi¤inde uyguluyorsunuz. Ça¤dafl sanata inanan ve yat›r›m yapan Türkiye dahil dünyada pek çok koleksiyoner mevcut.
Dr. Can Elgiz
Sanat sadece tuval ve boya yahut heykel de¤il. Çok de¤iflik anla- t›m yollar› var. Bunlar›n içinde videolar, enstalasyonlar, kavram- sal sanat yer al›yor. Bunlar›n sergilenme güçlükleri de var. Baz› ifller elinize bir dosya ka¤›d›nda sertifika gibi geliyor. Elinizde ta- rifnamesi olan böyle ifller de oluyor. Neticede bu ifller bir mesaj
tafl›yor. O mesaj› anlatabiliyorsan›z sanatç› anlatabiliyorsa o da çok güzel bir eser neticede. Bunlar›n mesaj› var ama bilek gücü yok. Sanatç›n›n onu anlatmas›, izleyicinin de anlamas› laz›m. Ba- z› ifller izah edilmeden anlafl›lam›yor o da ayr› bir konu. Bu da ar- t›k bugünün gerçe¤i.
Saruhan Do¤an
Benim koleksiyonumda da enstalasyonlar var. Bunlar evde de depoda da durmuyor. Onlar için ayr› bir depo tutman›z gerekiyor. Dosya ka¤›d›ndalar henüz tam el s›k›flmad›k ama Evrensel Belgin adl› genç bir sanatç› var. Yeni neslin önemli sanatç›lar›ndan biri. Simsiyah perde, AKM’nin önünü kapl›yor ve üzerinde ‘Vicdans›z Toplum’ yaz›yor. Bu çok güzel ve güçlü bir ifl. Bu fikri, 30×50 ebat- lar›nda bir fleye de bas›p sergileyebilirsiniz, de¤erinden bir fley kaybetmez. Enstalasyon olarak gücü AKM’nin üzerine tek bez olarak as›ld›¤›nda. Bir gün bu enstalasyonu oraya asmak ve top- lumla paylaflmak k›smet olur, herkese de vicdans›z toplum me- saj›n› da vermifl oluruz.
Erinç Seymen’in bir enstalasyon çal›flmas› var. 100 tane foto¤raf- tan olufluyor. Erinç o 100 foto¤raf› bast›, kutuda duruyor. Erinç’in o foto¤raflar› eliyle100 taneyi tek tek ölçerek yap›flt›rmas› laz›m. Bu foto¤raflar›n ben de oluyor olmas› enstalasyonun bende duru- yor anlam›na gelmiyor. Sanatç› bunu yapacak. Buna karfl› Anto- nio Konstanino’nun bir ifli var. Teneke kutulardan bir flehir yap- m›fl. Köprüler, opera binas›, 20 tane kocaman bina var. Ya da sak- layabilece¤iniz, eczac› reçetesi gibi olanlar da var. Bunlar›n hiç- bir önemi yok. Önemli olan o ifl önemli mi de¤il mi ona bak›n. Ya¤l›boya beni etkiliyorsa hiç düflünmem al›r›m, enstalasyon vu- rucu bir ifl mi hiç düflünmem. Son dönemde enstalasyon ifllerin çok daha vurucu oldu¤unu düflünüyorum. Bat›’da özellikle video toplayan sadece enstalasyon toplayan koleksiyonerler var. Bu tip fokus da çok önemli.

Türkiye’deki koleksiyonerlik kimli¤i hangi noktaya ulaflt›? Kurumlar koleksiyonerlik konusunda nas›l bir yol izleyecekler?
Ben galeriyi açt›¤›m zaman sadece koleksiyoncular de¤il, res- samlar da, gazeteciler de haz›r de¤ildi. Bugün Amerika’da Avru- pa’da binlerce sanat kitab› bas›lm›fl. Rönesans’tan beri u¤rafl›- yorlar, 500-600 y›ld›r bunun üzerine çal›fl›yorlar, sanat tarihçileri yaz›lar yaz›yorlar, paneller düzenliyorlar, müzeler aç›lm›fl bizde öyle bir background yok. 1970’den itibaren el yordam›yla bir ga- leri açt›k. Ayn› dönemde Ayd›n Cumali ile Ertan Besçi’yi de söyle- mek laz›m. Onlar›n da çok büyük katk›s› oldu. Biz sergileri açt›¤›- m›zda, gayet amatör ruhlu insanlar gelip, resimler al›rd›. O za- manlar bir ticari amaç da yoktu. Her yer resim doluydu. Bir Ana- dol arabam vard›, onunla Ankara’ya giderdim. Resimleri, a¤z›na kadar doldururdum. Dikiz aynas›ndan arkay› göremezdim. Anka-
lu’nun çeflitli flehirlerinde ayr›ca dünyan›n her tara- f›nda varl›k göstermeye bafllayacak ki, bu son befl y›ld›r bunu net olarak gö- rüyorum. Do¤an Çay gibi pek çok sanatç› ç›kacak. Dünya müzelerine giren, oralarda etkinlik düzen- leyen pek çok sanatç› ç›- kacak. Dünyada ünlü 200 koleksiyoncunun da ko-
Yahfli Baraz Baraz Galeri
Saruhan Do¤an:
Hem Amerika’da hem Avrupa’da pek çok kurum koleksiyon yap›- yor bunu da kurumsal politikalar›n›n bir parças› olarak yap›yor- lar. Ben iki seneyi aflk›n Deutche Bank’ta çal›flt›m. Deutche Bank 50 bini aflk›n ifli olan dünyadaki en büyük koleksiyonlardan birine sahip. Kurumsal koleksiyonerler genelde flirketin kurucusunun özel inisiyatifiyle bafll›yor. Onlar emekli olup ayr›ld›ktan sonra kurum politikas›na dönüflerek, devam ediyor. Zaman içinde de çok da ciddi de¤er oluflur. Pek çok kurumumuz Cumhuriyet dö- neminde bafllad›klar› bu koleksiyonerlikle, bugün paha biçilemez boyuta ulaflm›fllar›dr. Örnek, Merkez Bankas›, ‹fl Bankas›, Halk- bank Koleksiyonu. Türkiye’de bizden önceki nesiller bunu yap-
gili kimsenin fikri yoktur. Ankara’da ola¤an üstü bir koleksiyon mevcuttur. Kay›tlar›n› gördüm buna göre buradaki koleksiyon Türkiye’deki görsel arflivin belle¤idir. Çok ilginçtir ki, 1960 sonra- s› bak›flla oluflmam›fl. Nas›l oluflmufl? Özellikle 1960 sonras› banka koleksiyonlar› ve kurum koleksiyonlar› dökülmektedir. Neden? fiahsi fikrim, eserler sanat sevicili¤iyle al›nm›flt›r. Efl dost, arkadafl sevicili¤iyle al›nm›flt›r. Hiçbir kültürel anlamda de-
¤eri yoktur. Özellikle 1980’le birlikte serbest ekonomi bambaflka bir bak›fl getiriyor. Dönemdeki galerilerin hareketi, art›fl› vs. itici bir güçtü. Nihayetinde dünyaya bak›yorsunuz bankalar, kurum- lar, bunu bir kültür politikas› olarak belirlemifllerdir. 2000’li y›l- lar Türkiye’sinde bu anlamda at›l›m özel bankac›l›k alan›nda söz
ra’ya gelirdim ama hiçbir fley satamazd›k. 1975’li y›llar böyleydi fakat 1985-1990’dan sonra de¤iflim yaflanmaya bafllad›. Bu de¤i- flimler aldat›c›d›r. O dönemlerde ekonomik krizler olmaya baflla- d›. Zaten 20-30 kifliyi geçmeyen koleksiyoncu grubu vard› hep ay- n› insanlara resim satmaya çal›fl›rd›k. E¤er resim al›nmazsa, o ay› çok kötü geçirirdik. fiimdi bu ifle sermaye girdi, yabanc›lar gir- di yeni gençler gelmeye bafllad›. Çok beklenmeyen bir geliflim ol- du Türkiye’de. Dünya çok kutuplu oldu¤u için sadece Paris, New York, Londra gibi merkezler idare etmiyor art›k. Uzak Do¤u’da ‹s- tanbul’da bundan sonra ad›ndan söz ettirecek. Dünyan›n serma- yesi art›k Türk resmine de girmeye bafllayacak. Türk sanatç›s› daha çok üretim yapacak, daha kaliteli mal kullanacak, daha ge- nifl halk kitlelerine yay›lacak. Sadece ‹stanbul’da de¤il, Anado-
leksiyonuna girecek Türk resmi, henüz o noktaya gelmedi. Türki- ye’nin bunu yapmas› için önce kendi sanatç›lar›na sahip ç›kmal›- d›r. Bu da müzeler yoluyla olur. Buralarda çok ünlü zenginlerimiz Türk eserlerini dünyada çok farkl› alanlarda da sergilemesi la- z›m. Sadece fuarlar yeterli de¤il. New York’ta çok büyük çapta isimler, sansasyonel, popülist bir flekilde sanatlar›n› icra ediyor- lar. Gerçek sanat›n ne oldu¤u tart›fl›labilinir. Çünkü çok deneysel çal›flmalar var. Bir anda eser 10 milyon dolar oluyor. Birden sa- natç› intihar etmifl ya da uyuflturucu kullan›yor sanat› b›rak›yor. Bunun örnekleri Türkiye’de de geçerlidir. Bugün pek çok genç sanatç›n›n güncel eserlerinin yüzde 70’i çöp sepetine at›lacakt›r. Çok büyük sanat diye bir yan›lg› içindeler. Bunlar sizin gibi sanat yazarlar›n›n ay›klamaya tabi tutaca¤› bir sistemdir.
m›fl, bugün biz bunu yap›yor muyuz derseniz, -Cumhuriyet döne- mine göre k›yaslarsak- s›n›fta kalm›fl say›l›r›z. Bu bilinç yerlefl- meye bafllad›, mutlaka kurumsal koleksiyonerllikte h›z kazana- cakt›r. Koleksiyon olarak de¤ilse bile, bütçeleriyle ça¤dafl sanata destek veriyorlar. Akbank ve Garanti fluan ciddi kaynak ay›r›yor.
Levent Çal›ko¤lu
Çok kritik bir sorudur bu ayn› zamanda, Türkiye’deki dönüflümü ifade eder. Cumhuriyet politikalar› bu alan› açm›flt›r. Türkiye’de- ki görsel belle¤in kayd› aç›kças›, ‹fl Bankas›, Akbank, Ziraat Ban- kas›, Merkez Bankas› koleksiyonundad›r. Bu alan›n ne yaz›k ki, k›r›ld›¤› süreçler de var. 1950’den itibaren bu alandaki yat›r›m durmufltur. Türkiye’de en ilginç koleksiyon flahsi fikrimdir, Milli Kütüphane koleksiyonudur. Bu koleksiyonun ne olup bitti¤iyle il-
konusu de¤il.
Bankalar›m›z bu yat›r›m›n, dünyadaki karfl›l›¤›n›n ne oldu¤unu bilmedi¤inden bu yat›r›m› uzun vadede görmüyor. Befl y›l sonraki geri dönüflümünü hiç hesaplayamad›klar›n› bu konudaki bir kere bile alan›n profesyonellerine soru bile sormad›klar›n› görüyor ve çok üzülüyorum. Befl y›l önce herhangi bir sanatç›ya yat›r›m›n özel kurumlar aç›s›ndan çok ciddi geri dönüflümler ald›¤›n›, ulus- lararas› anlamda yat›r›m alan› sundu¤u görülüyor. Bu anlamdaki iliflkilerimizde çevremizdeki insanlara güvenmeyebiliriz ama ra- kamlara inanabiliriz. Bu rakamlar›n geri dönüflü hiç de yabana at›l›r rakamlar de¤ildir. Türkiye’de ne yaz›k ki ne bankac›l›k sek- törü, bu iflteki kültürel sermayenin iktidar›n› ve bu anlamdaki ya- t›r›m›n ekonomik anlamda geri dönüflünü fark etmifl de¤ildir.
Bedri Baykam Ressam
“En yafll› modern sanat müzemiz alt› yafl›nda”

Bu ülkenin 30 y›l öncesine bak›yorum. Bir koza gibiydi her fley. Baraz Galeri’nin sundu¤u klasik empresyonist resimlerden sonra Yahfli beyin o dönem satt›¤› ye- ni koleksiyonlar vard›. Ben Amerika’dan gelip burada büyük sergi açt›¤›mda, ak›tmalar, grafitiler, erotik d›fla vurumcu resimleri gördü¤ünde Yahfli Bey her- halde çok flafl›rm›flt› çünkü böyle bir kriter, altyap› yoktu. Yaln›z klasik ve em- presyonist biraz da soyut resmin sat›ld›¤› bir ortamd›. 30 y›lda baya¤› yol kat et- tik. En yafll› modern sanat müzemiz alt› yafl›nda.
Bunu ve devletin tamamen boflaltt›¤› bir alan olarak düflündü¤ümüzde, yafla- nanlar flu anda maç›n daha üçüncü dakikas› durumunday›z. Devletin sanata bir yat›r›m› yok. Almanya, ‹ngiltere, Fransa, Hollanda da devletin sanata yapt›¤› ya- t›r›m, müzeler ve bütçe ortada. Bunun karfl›s›nda Türkiye’de kocaman bir s›f›r var. Hep ayn› örne¤i veririm, devlet yüzlerce camii üretmifl, bir tane modern mü- ze infla etmemifl. Atatürk, ‹nönü’den sonra sanat› öne ç›karan bir devlet adam› ç›kmam›fl, böyle bir eksiklik hissetmemifl. Anadolu’dan ev yapt›k, fabrika açt›k bunun da duvar›na ne asal›m diye bir telefon gelmedi. Sanat tamamen özel sek-
törün, bankalar›n bir de bireysel koleksiyonerlerin gücüyle yürü- yor. Ayr›ca, ‹stanbul piyasas›n›n Türkiye için çizdi¤i bir sanat or- tam›ndan söz ediyoruz. Kimse al›nmas›n, sözüm meclisten d›fla- r›, tam sayfa ilanlar yay›nlay›p, flu kadar kâr yapt›¤›n› söyleyen bankalar bile, ifl sanata geldi¤inde, o sanatç›ya katalog yapacak param›z yok, o sanatç›n›n resmini almaya param›z yok derler.
Oysa para var ama o paran›n da sanata gitmesi gerekti¤i hem kültür hem prestij hem de¤er oldu¤unun bilgisi yok. O bilgi e¤i- tim olarak al›nmam›fl, müzelerden al›nmam›fl, alt› yafl›ndan beri müze gezen bir kuflak yarat›lmam›fl. Bunlar yeni yeni oluyor. Ço- cuklar ‹stanbul Modern’i, Aksanat’› daha yeni ziyaret ediyorlar.
Bu koza içinde ‹stanbul’un s›f›r oldu¤u, Anadolu’nun s›f›ra yak›n oldu¤u, Ankara’n›n kültürel de¤er olarak orada oldu¤unu parasal olarak da olmad›¤›n› da bakt›¤›m›zda, en yafll› müzemizin de alt› yafl›nda oldu¤unu düflündü¤ümüzde, son 15 y›la s›¤d›r›lan gelifl-
me çok fazla ve bunun son üç y›l› daha da h›zland›. ‹stanbul’un Türk sanat› için hakk›n› vermek laz›m. Rekabet etti¤imiz pazarla- r›n artt›¤›n› arkas›ndaki dev bütçeleri, devlet gücünü ve yerleflik kökeni yani yüzy›llara dayanan koleksiyonculuk ve devlet deste¤i gelene¤ini burada ç›kan gücün hakk›n› vermek laz›m. Bu ilerde belediyelerle, hükümetle, devletle bulufltu¤unda ise bambaflka yere gidecektir.
Ayn› zamanda ben koleksiyonerim. Genç sanatç›lardan ben de eser topluyorum. Bu eserleri hiçbir zaman de¤erlensin, bire ala- y›m de¤eri befl olsun mant›¤›yla seçmiyorum, toplam›yorum.
Sevdi¤im ve inand›¤›m eseri, ilginç buldu¤um eseri, keyif ald›¤›m ya da gurur duydu¤um için al›yorum. Türk koleksiyonerlerin de daha çok bu öznel sahiplenmesi hissiyle ve daha çok para kaza- n›r›m mant›¤›n› teflvik etmemek laz›m ki, sanata olan gerçek ilifl- ki, sanatç› koleksiyoner iliflkisi ve içerik iliflkisi de geliflsin.

“Yabanc›lara yönelik bilgilendirme yap›lm›yor”
Gisele??
Almanya’dan geliyorum ve yaklafl›k 2,5 y›ld›r ülkenizi s›k s›k ziyaret edi- yorum. Herkese ‹stanbul’un yaklafl›k befl y›l içinde ça¤dafl sanat›n önde gelen mekânlar›ndan biri olabilece¤ini söylüyorum ve ben buna tam ola- rak inan›yorum. Uluslararas› sanat eserleri toplaman›n yan› s›ra flovlar düzenliyorum ve bir y›l önce Türk sanat eserlerinin de koleksiyonunu yapmaya bafllad›m. Ancak izin verirseniz, buraya s›k s›k geldi¤im için iki noktaya dikkatinizi çekmek istiyorum. Etkinlikler konusunda, yabanc›la- ra yönelik bilgilendirme her zaman çok iyi yap›lm›yor. Bütün bu kurum- larda, müzelerde, sanat fuarlar›nda, bienallerde uluslararas› profesyo- nel pazarlama eksikli¤i var. Bana bir davet geldi¤i zaman ben bunu aç›- l›fltan iki gün önce al›yorum. Davet almaktan çok memnunum ama özel bir flov veya benzeri bir etkinli¤e yönelik bir seyahat organize etmek için biraz geç oluyor. Müze ve galerilerin bütün enerjisini bir araya getirerek bütün etkinlik takvimlerini kapsayan ayl›k veya haftal›k reklamlar yapar- san›z çok memnun olurum. Di¤er yandan son iki y›lda, Türkiye’de veya baflka ülkelerde Türk sanat› gösterileri ad› verilen birçok gösteriye git- tim. Ama bence gelecekte uluslararas› çapta üst düzey veya orta kalite- deki sanatç›larla yerli sanatç›lar›n bir karmas›n› yaparsan›z -çünkü sa- dece Türk gösterileri düzenledi¤iniz takdirde uluslararas› sanatç›larla çok da fazla ba¤lant› kurmufl olmuyorsunuz- bunun sanatç›lar için iyi bir pazarlama olaca¤›n› düflünüyorum ve onlar büyüyecek ve biliyorsunuz kaliteleri de artacakt›r.
“Ülkenizde ça¤dafl sanata fazla ilgili gösterilmiyor”
‹ngilizce konufluluyor. Kim????
10-12 y›l önce Avusturyal› galeriler de uluslararas› sanat fuarlar›nda çok iyi temsil edilmiyordu. Ama Avusturya’da bugün ile 10–12 y›l önceki duru- mu karfl›laflt›r›rsak flu anda çok büyük say›larda Avusturyal› galeri ulus- lararas› fuarlara kat›l›yor. Örne¤in, Art Basel, Frieze, Miami gibi uluslara- ras› sanat fuarlar›na gitti¤imde, diyebilirim ki sadece bir veya iki Türk sa- nat galerisi oluyor. Bu gerçekten ac›nacak bir say›. Avusturya’daki bu ge- liflmenin sebebi nedir? Hükümet uluslararas› sanat fuar› bütçelerinin yaklafl›k yar›s›n› karfl›l›yor. Destek al›yorlar. Avusturya’dan her zaman yaklafl›k 8 galeri oluyor ve biri Salzburg’dan olursa di¤eri Viyana’dan olu- yor. Biliyorum ki ülkenizde ça¤dafl sanata fazla ilgili gösterilmiyor. Örne-
¤in kültür bakan›yla kiflisel olarak görüfltü¤ümde de bunu gördüm. Ama bence bu gelece¤e iyi bir yat›r›m olacakt›r. ‹stanbul yaklafl›k 20 milyon nüfusuyla Avrupa’n›n en büyük metropolü ve bu yüzden bir fleyler yap›l- mas› gerekti¤ini ve bunun zaman›n›n geldi¤ini düflünüyorum.
Sanat eserlerinin vergisel boyutu nedir? Devlet teflvi¤i var m›d›r?
Kerimcan xxxxx
Yok, hakikaten yok. Biz daha KDV ile u¤rafl›yoruz orala- ra henüz gelemedik. Biz belki de yanl›fl kap›ya vuruyo- ruz, belki de muhatab›m›z Kültür Bakan› de¤il. Daha farkl› kiflilere ulaflmak laz›m. Bu konuflmalar sonucun- da daha iflimizin uzun oldu¤unu görüyorum. Çok iyi fley- ler oluyor ne yapt›¤›n› bilen bilinçli koleksiyonlar var ama birçok alanda geriyiz. Bir fuar organizasyonu bile sorun olabiliyor. Bunun çözümü çok basit ama kolay ko- lay çözülmüyor.
Levent Çal›ko¤lu
Genel kültür politikalar›na girersek iflin boyutu de¤ifli- yor. Sanat ekonomisi sanatç› ve bir galeri üzerinden ifl- lemiyor bunun bir ülkeyi kültürel ve politik bir tart›flma oldu¤unu kabul etmek gerekiyor. Ortada bir pasta var- sa, bu pastadan sizin ne kadar kopard›¤›n›z›n önemli de-
¤il sizin pastaya ne ekledi¤iniz önemli. Yoksa ortada bu pastadan pay almak istiyoruz diyerek bu sanat ortam›- n›n içinde olam›yorsunuz, global ekonomi bunu ne yaz›k ki hofl karfl›lam›yor.

‹nternetin sanat ekonomisi üzerinde ne tür etkisi olacak?
Levent Çal›ko¤lu
Online ak›fl bambaflka bir iletiflim yarat›yor. Nihayetin- de, internetin bugünkü hayat içinde gücü ve a¤›rl›¤›n›n fark›nday›z. ‹nternetin sanat içindeki oran›n› araflt›rm›fl de¤iliz, hissediyoruz. Bunun popüler, konu oldu¤undan dolay› sanat ekonomisi içinde bir alg›lay›fl oldu¤unun fark›nday›z ama rakamsal ve istatistiksel bir veri yok. Ancak kiflisel tecrübelerimiz ve hissiyatlar›m›z bize yol gösterebilir. ‹nternet ortam› sadece iletiflimsel bir alan de¤il databese’in takip edildi¤i bilginin h›zla elde edildi-
¤i referans noktas›nda da size yard›m edecek bir alan. Çok büyük etkisi ve katk›s› olabilir. Uluslararas› trafik ve alg›lay›fl aç›s›ndan da sizi çok do¤al linkin parças› ha- line getiriyor bu büyük bir f›rsat. E¤er internet olmasay- d› bir sergiyi haz›rlamam›z befl y›l falan sürerdi diye dü- flünüyorum. Ortalama 1/1,5 y›l içinde bunu yapabiliyo- ruz. ‹fli h›zland›r›yoruz.

KASIM – ARALIK 2016 SAYI: 07
NART Sigorta ve Reas¸rans Brokerliği A.Ş yayınıdır
NART, 15. YILINI
COŞKUYLA KUTLADI
KAVACIK MERKEZİ İLE
GÜCÜNE GÜÇ KATTI
NART, DİYARBAKIR İLE
ARTIK BÖLGENİN DE ÜSSÜ
. Y I L
G U R U R U

İÇİNDEKİLER
15. YIL GURURU
Türkiye’nin en büyük bağımsız brokeri NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, kuruluşunun 15. yılını çalışanları müşterileri ve sigorta şirketlerinden 150’yi aşkın davetliyle birlikte kutladı.
16 NART, KAVACIK MERKEZİ İLE GÜCÜNE GÜÇ KATTI
İstanbul’un yeni merkezlerinden biri haline gelen Kavacık’ı üs seçen NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., geleceğe emin adımlarla yürüyor.

20 4. SANAYİ DEVRİMİ’NE SİBER SALDIRI TEHDİDİ
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Danışmanlar Kurulu’nun toplantısında Sanayi 4.0’a geçişte en büyük sorunun siber saldırılar olduğu belirtildi.
32 NART, DİYARBAKIR İLE BÖLGENİN ÜSSÜ OLDU
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Diyarbakır/Erbil Bölge Müdürü Serdar Sağnıç “Şanlıurfa’dan Van ve Erzurum’a kadar bölgenin tek sigorta brokeri olarak en üst derecede profesyonel hizmet sunuyoruz” dedi.
08

34 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN
BAŞARIDAKİ ROLÜ
BASF Türk Kimya Sanayi’nin CEO’su Buğra Kavuncu, “Akıllı Enerji, Gıda ve Şehir Yaşamı alanlarında kalıcı çözümler üretmeye odaklandık” dedi.
42 HİLTİ, ‘WAY KAMPI’ İLE MOTİVE EDİYOR

Hilti İnsan Kaynakları Direktörü Emine Canan Soybakış Hilti Way Kampı ile çalışanlarının motivasyonlarını
artırmayı hedeflediklerini söyledi.
46 SİGORTA SEKTÖRÜNÜ ETKİLEYEN 25 OLAY
Exxon Valdez petrol tankerinin
batmasından Andrew kasırgasına işte son 35 yılda sigorta sektörünü etkileyen en önemli 25 olay.
İmtiyaz Sahibi ve Sorumlu müdür NART Sigorta ve
Reasürans Brokerliği A.Ş. adına Genel Müdür & Yönetim Kurulu Başkanı
LEVENT NART
NART Merkez Ofisi Orhan Veli Kanık Cad. Ruhi Esmer Sok.
NART Plaza No:1 Kavacık-Beykoz İstanbul
www.nart.com
Tel: 0216 724 63 00
Fax: 0216 693 14 35 – 36
Call Center:
+90 (212) 296 81 59
Yayına Hazırlayan
Barbaros Mah. Mütevelli Çeşme Cad. Barbaros Mah. Pınar Apt. 42/1 A Blok D:12 Koşuyolu Üsküdar-İstanbul
Tel: 0216 326 83 20
Fax:0216 326 83 21
www.sigortamedia.com
Risk & Life Dergisi NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. tarafından 3 ayda bir yayınlanır.
Risk & Life Dergisi’nde yayımlanan yazı ve fotoğraflar yayıncı izni olmadan, kaynak belirtmeden kısmen veya tamamı alıntı yapılamaz.

02 KASIM -ARALIK 2016

Nice 15. Yıllara
YAVUZ CANEVİ
NART Danışmanlar Kurulu Başkanı
Hayatımız, ölçülebilen ve ölçülemeyen risklerle doludur. Ölçülebilen riskleri yönetmek elbette bir beceridir ve şirket kendi bünyesinde bu konuyu ele alabilir. Ölçülemeyen riskleri ise mutlaka bir sigorta uzmanı ile birlikte ele almakta yarar vardır.
İçinde bulunduğumuz, giderek dijitalleşen dünyada ve veri bolluğunda her ne kadar risklerin ölçümü daha da kolaylaşıyorsa da bu veri bolluğu aynı zamanda bugüne kadar tanımlayamadığımız ya da karşılaşmadığımız yeni risklerle bizi karşı karşıya bırakmaktadır. “Cyber Risk”ler gibi…
Unutmayalım içinde bulunduğumuz dönem 2008 küresel krizinden bu yana öngörülebilirliğin en düşük olduğu, rekabetçiliğin en çetin olduğu bir dönemdir. Buna karşılık “bağlantılılığın” yani
iletişim ekosisteminin en etkin ve yaygın olduğu bir dönemdeyiz.
Onun içindir ki son zamanlarda yönetim ve yönetişim gurularının sık sık kullandığı bir kavramı hatırlatmak isterim:
VUCA World – VUCA Dünyası günümüzün bir gerçeği ve kendimizi bu kriterlere hazırlamalıyız ve savunma sistemlerimizi geliştirmeliyiz.
Yöneticiler olarak, başarılı olmak, risklerimizi en aza indirmek için VUCA savunma yöntemlerini kendi bünyemizde geliştirmenin yollarını bulmak zorundayız.
NART Sigorta Brokerlik olarak
15. yılını kutlayan kurumumuzun her yıl kendini yenileyerek VUCA savunma yöntemlerini geliştirdiğini görmek hepimizi mutlu etmektedir.
Nice 15 yıllara…
GERÇEKLER SAVUNMA ÖNLEMLERİ
Volatility ( Oynaklık ) Vision (Vizyon)
Uncertainty ( Belirsizlik ) Understanding ( Doğru Teşhis)
Chaotic ( Karmaşık ) Clarity ( Şeffaflık)
Ambiguity ( Anlaşılması Zor ) Adabtable ( Uyumlu)
03 KASIM -ARALIK 2016

BASKANIN MESAJI
LEVENT NART
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Genel Müdür & Yönetim
Kurulu Başkanı
Değerli Dostlar
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’yi kuralı 15 yıl, Global Risk Yönetim Dünyası ile tanışalı tam 32 yıl oldu.
Müsaadenizle çalışma arkadaşlarımla birlikte geçirdiğim son 15 yılı iki sayfaya sığdırmaya çalışacağım.
1999 senesinin Ağustos ayında Kore Şehitleri Caddesi’nde bir bodrum katında kurulan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. kuruluşunun ilk müşterisi olan merhum İbrahim Bodur ve MTU şirketlerini takiben bünyesinde Türkiye’nin yetişmiş sigorta uzmanlarını topladı. NART, ilk yoğun çalışmasını İzmit depreminin hasar gören en büyük dört kurumu olan Toyotasa, Aksa Akrilik, Yalova Elyaf ve Mannesmann Borusan şirketlerine başarılı danışmanlık hizmetleri vererek yaşadı. İlk 10 müşterisi arasında merhum İbrahim Bodur’un yanı sıra, Kavi Holding, Soyak Holding, MTU, Glaxo Smith Klein, L’Oreal, Wacker Makina,
BASF, Hoechst Marion Russel
(bugünkü Sanofi), Toyotasa, BİM gibi şirket ve şahısları barındıran NART, böylesine
seçkin kişi ve kurumların ilk gündeki güvenini arkasına alarak ilk faaliyet yılına başladı.
İlk müşterilerimizden aldığımız bu güç ve kuvvet ve eski işverenlerim olan
Nordstern Sigorta, Nordstern İmtaş Grubu ve AXA Oyak
bünyesindeki genel müdürlük tecrübesinin beraberinde
getirdiği güvenilir ilişkilere dayanan deneyim, ülkemizin yetenekli
gençlerini ve tecrübeli sigortacılarını bir araya getirmemizi sağladı. İlk günden bize lütfedilen müşteri güveni ve kıymetli takım üyelerinin oluşması şirketimizi, ülkemizin lider ve güvenilir brokerlik kuruluşu olma hedefine kilitledi. İstanbul ve Marmara Bölgesi’nde müşteri sayısı süratle artan NART, kuruluşunun ilk altı ayında Ankara Bölge Müdürlüğü’nü açtı ve İç Anadolu’daki yatırımcılara hizmet vermeye başladı. 2001 senesinde kendi binasına taşınarak gelecekteki büyümesi ile ilgili mekansal altyapıyı kendi binasında kurdu. Türkiye’nin o tarihe kadar yaşadığı en büyük krizlerden biri olan 2001 krizi ve 11 Eylül olaylarının beraberinde getirdiği dünya sigorta sektöründeki büyük değişime çabuk ayak uydurdu.
Şirketimiz fedakar, dinamik ve hem
genç hem olgun kadrolarından aldığı güçle krizi fırsata dönüştürerek birçok yeni sigorta ürününü Türkiye’ye getirdi.
Kuruluşunun ilk aylarında Avrupa’nın bağımsız brokerlerinin liderleri arasında yer alan birçok ünlü brokeri Türkiye ve komşu ülkelerde temsil etmeye başlayan NART bugün 23 ayrı brokerin Türkiye ve Ortadoğu’daki hizmet merkezi haline geldi.
Bu şirketler arasında geriye dönüp baktığımızda Alexander Forbes, AJG (Arthur J Gallager), JLT, Lockton, Van Breda, Assiteca, Funk, Grego, Funk, Artus, Diot, Trust Risk, Unison, Cooper Gay gibi dünyanın en ünlü brokerleri arasında yer alan isimler yer aldı.
Yaratıcılıkta lider konumda olan şirketimiz Türkiye’nin ilk call centerini kurarak müşterilerine
KASIM -ARALIK 2016

7 gün 24 saat hizmet vererek birçok sigortalısının hasar ve kaza anında en hızlı şekilde yanında oldu ve bu sayede onların can ve mal kayıplarını en aza indirdi.
2004 senesinde Türkiye’nin en büyük yerel brokeri olarak faaliyet gösteren NART yine bir ilke imza atarak her sene 300’e yakın katılımcının yer aldığı NART Risk Management Toplantısı’nı gerçekleştirmeye başladı. Aynı sene “Mesleki Sorumluluk Risklerinin Yönetimi, Mesleki Sorumluluk Sigortaları”, “Ürün Sorumluluk Risklerinin Yönetimi ve Korunma Önlemleri, Ürün Sorumluluk Sigortaları” konularını işledi.
2004 senesinde meslektaşlarımın da teveccühü ile Brokerler Derneği Başkanlığı’na seçilerek Türkiye Brokerler Derneği’ne başkan seçilmesinin ikinci yılında Brokerler Derneği’ni, 1960 senesinden beri özlemi duyulan Uluslararası Brokerler Derneği’ne BIPAR’a (Uluslararası Aracılar Birliği) üye yapma onuruna sahip olduk.
Alacak Risklerinin Yönetimi’nde yeni bir yaratıcılığa imza atan NART çalışanları, Coface, Euler Hermes, Attradius şirketleri yöneticilerinin konuşmacı olarak hazır bulunduğu “Alacak Risklerinin Yönetimi “adlı NART Risk Management Toplantısı’nı 2006 senesinde gerçekleştirdi .
2007 senesine girildiğinde 60 personele ulaşan şirketimiz, Bursa Bölge Müdürlüğü’nü açtı. 2007 senesinde Avrupa’nın iki
önemli Brokerler Network’ü ile anlaşma imzalayan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., Brokerslink ve Trust Risk kuruluşlarının Türkiye Stratejik Ortağı haline geldi.
2008, 2009 yıllarında “İlaç, Kimya, Kozmetik Risklerinin Yönetimi” ve “Enerji Risklerinin Yönetimi” konularını işleyen ve kitap haline getiren NART aynı sene Antalya Bölge Müdürlüğü’nü açtı.
2010, 2011 senelerinde “Gıda Risklerinin Yönetimi” ve “İnşaat Risklerinin Yönetimi” adlı forumları gerçekleştiren NART bu konularda basılan kitaplarını yayın hayatına sokarak müşterilerine ve risk yöneticilerine yeni bilgi hazinelerini sundu. 2011 senesinde gruba ait MLN Gayrimenkul Geliştirme ve Danışmanlık A.Ş.’nin hazır ofis markası NART Business Center Levent Polcenter’da 5 bin m2’lik kendi binasında
hizmete girdi.
2012 Yılında “Otomotiv Risklerinin Yönetimi” işlenerek kitabı basıldı ve yayına kondu. Toplam çalışan sayısı 100 kişiye çıktı. Almanya’nın sigorta sektörünün inşaat alanında uzmanlaşmış 1 numaralı 100 senelik kuruluşu olan VHV Holding’e ait VHV VerwaltungsAG, NART Grubu’nun ana şirketinin % 40 hissesini satın aldı. NART bu ortaklık sırasında 2,4 milyar Euro cirolu 3 bin 800 çalışanı olan Almanya’nın en itibarlı sigorta kuruluşu ile evlenerek ‘kurumsallaşma’ya geçişte önemli aşamalar kaydetti. 2013
yılında “Sanat ve Kültür Varlıklarının Korunması” konusunu işleyen NART ilk yurtdışı şubesini Kuzey Irak’ın Erbil kentinde açtı.
2014 senesinde gelişen şirketimizin ihtiyaçlarını başarılı personelimizin daha mutlu hizmet vereceği Kavacık’taki 10 katlı bina satın alınarak NART Plaza olarak adlandırıldı. Aynı sene Diyarbakır Bölge Müdürlüğü açıldı.
2015 senesinde 15. faaliyet yılını kutlayan şirketimiz “Siber Risklerin Yönetimi” adlı toplantıyı gerçekleştirerek 100 milyon Euro kapasiteli teminat yapısını Türk sigorta sektörünün hizmetine sundu.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Türkiye’de 6 şubesi, 100’ün üzerinde çalışanı, 130 ülkedeki 25 bin çalışanı olan iş partnerleri ile birlikte, dünyanın 5 kıtasında sayısı 60 bini aşan yerel ve global endüstri, hizmet ve finans şirketlerine risk yönetimi, sigorta satın alması ve hasar danışmanlığı hizmeti veren ülkemizin ve dünyanın bölgesel hizmetleri ile tanınmış en önemli markası haline geldi.
Şirketimizin bu günlere gelmesinde bize güvenen tüm müşterilerimize, aramızda mevcudiyeti devam eden ve geçmişte hizmetleri geçmiş kıymetli ve fedakar çalışanlarımıza, sigorta sektörünün tüm sigorta, ekspertiz kuruluşlarına ve tecrübeleri ile bizlere yol gösteren başta başkanımız Yavuz Canevi olmak üzere, tüm Danışmanlar Kurulu üyelerimize teşekkürü bir borç bilirim.
KASIM -ARALIK 2016

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE

Üniversite öğrencilerinden
ziyaret
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, geleceğin sigortacılarına eğitim hayatında destek vermeye devam ediyor. İstanbul Üniversitesi Bankacılık ve Sigortacılık Yüksek Okulu hocaları Mine Kırbaşlı ve Faruk Ömrüuzak ile iş hayatına atılacak yeni mezunlar 3 Mayıs Salı günü NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği ziyaret ettiler. Bu arada NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, beş öğrenciyi NART Risk Management Akademi çerçevesinde iş hayatına

hazırlıyor.
Reasürans Dünyası sunumu
21 Kasım 2015 tarihinde NART Business Center’da yapılan strateji toplantısında “Reasürans Dünyası” konulu sunumuyla eski Destek Reasürans Genel Müdür Yardımcısı Nihat Tavşanlı, “Siber Risler” konulu sunumuyla AIG Sigorta’dan Finansal Sigortalar Müdürü Demet Karakullukçu ve “Liderlikte Ufuk Turu” konulu sunumuyla Prof. Dr. Selim Yazıcı yer aldı.

Klasik otomobillere destek
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği 23-24 Nisan
2016 tarihinde düzenlenen Klasik Otomobil Kulübü Bahar Rallisi’nin sigorta sponsoru oldu. Klasik otomobil tutkunlarının bir araya geldiği bu önemli etkinlikte İstanbul Park’ta bulunan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, klasik otomobil tutkusunu araç sahipleriyle paylaştı.

2016’nın yol haritası çizildi
2016 yılına ilişkin hedeflerin ve stratejilerin anlatıldığı yeni yılın ilk strateji toplantısı, 6 Şubat Cumartesi günü tüm personelin katılımı ile NART Business Center’da gerçekleşti.

Enerji Practice Group toplantısına ev sahipliği
Her yıl İngiltere, İtalya, Birleşik Arap Emirlikleri, Fransa, Belçika, Romanya ve Bulgaristan’da enerji sektöründe faaliyet gösteren lider sigorta brokerlerinin katılımı ile gerçekleştirilen Enerji Practice Group toplantısı, bu sene 10 – 11 Mart 2016 tarihlerinde NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’nin ev sahipliğinde İstanbul’da yapıldı. Sigorta sektörünün geleceğine yön vermek amacıyla yapılan toplantının gündem maddelerini; enerji işlerinde sigorta sektörünün mevcut durumunun değerlendirilmesi, üyelerin deneyimlerinin global bir perspektifte paylaşılması ve sigorta sektöründeki yeni yaklaşımlar karşısında brokerlar cephesinden yeni stratejiler

geliştirilmesi oluşturdu.

Denise Nart’a önemli görev
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Üyesi Denise Nart, 1 Ağustos 2016 tarihi itibari ile Global İşler, Reasürans ve İş Geliştirmeden Sorumlu Birim Müdürü olarak göreve başladı. Sabancı Üniversitesi mezunu olan Denise Nart, ABD merkezli büyük bir broker şirketi olan Lockton’da Global Çözümler Departmanı’nda Management Trainee olarak Londra ‘da görev
İş birliktelikleri değerlendirildi
5 Şubat Cuma günü NART Business Center’de düzenlenen “İş Birlikteliklerini Değerlendirme ve Geliştirme Toplantısı” Liberty Sigorta, Unico Sigorta ve AXA Sigorta ile NART Brokerliği’nden yöneticilerin katılımıyla gerçekleşti.
aldıktan sonra Türkiye’de NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin Global Müşteriler, İnşaat ve Enerji departmanları bünyesinde çalışmaya başladı. 1 Nisan’dan itibaren Allianz Global Corporate&Speciality Anonim Şirketi’nin Münih merkezinde Financial Lines ve Engineering departmanlarında ve akabinde de Avrupa’nın önemli reasürans şirketlerinden biri olan Hannover Re bünyesinde geçici görevler üstlendi. Denise Nart Almanca, İngilizce ve Fransızca biliyor..

Belgin Turan’a teşekkürler, Gökhan Özakıncı’ya başarılar

15 yıla yakın süredir NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nde çalışan Bireysel ve Ticari Çözümler Koordinatörü Belgin Turan bu görevinden ayrıldı. Belgin Turan’dan boşalan göreve 28 yıldır sigorta sektörünün global ve yerel kuruluşları arasında yer alan, sigorta şirketleri, brokerlik ve eksperlik kuruluşlarında üst düzey yönetici ve partner olarak görev alan Gökhan Özakıncı getirildi. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, konu ile ilgili yaptığı açıklamada, “Sevgili Belgin Turan ve çalışma arkadaşlarımıza göstermiş olduğunuz yüksek güven, ilgi ve alaka dolayısı ile her birinize sonsuz teşekkürlerimi iletir, aynı ilgi ve güvenin devam edeceğine inandığım Gökhan Özakıncı arkadaşımıza da huzurlarınızda
başarılar diliyorum” dedi.

NART’IN
GURURU
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği, kuruluşunun 15. yılını gurur ve büyük bir coşkuyla kutladı. Çalışanları, müşterileri ve sigorta şirketlerinden 150’yi aşkın davetlinin katıldığı kutlamada Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, 15 yıllık bu yolculukta NART Brokerliği yalnız bırakmayan ve güven duyan herkese teşekkürlerini sundu.
KASIM -ARALIK 2016

Türkiye’nin en büyük bağımsız brokeri NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. kuruluşunun
15. yılını 1 Ekim 2015 Perşembe günü çalışanları, müşterileri ve sigorta şirketlerinden 150’yi aşkın davetliyle birlikte kutladı. İstanbul
boğazında gezinti teknesinde yapılan kutlamada Yönetim Kurulu
Başkanı Levent Nart, 15 yıllık bu yolculukta
NART Brokerliği yalnız bırakmayan ve güven duyan herkese teşekkürlerini sundu. Türkiye’de 7 dünyada 126 ülkede güvenilir bağlantılar kuran NART’ın ilk çalışanlarının da hatırlandığı gecede 10 yıl ve üzerinde NART’ta çalışan personele
Levent Nart tarafından ödülleri verildi.
KASIM -ARALIK 2016

NART’A GÜVENENLER

RİSK&LİFE
Özgün çalışmalarıyla sigorta sektöründe vizyon yarattı
Vedat Aşcı

Astaş Holding
Yönetim Kurulu Başkanı
Sizin sayenizde şirketimiz tasarruf etti
NART Sigorta ile 2000 yılında tanıştık. Daha öncesinde başka sigorta acenteleri ile çalışıyorduk. Brokerlik şirketi ile çalışmanın çok ciddi faydalarını ve yararlarını NART’ın ekibi sayesinde öğrendik ve bu şekilde daha iyi
Zeynep Bodur Okyay
Kale Grubu Başkanı ve CEO’su
Türkiye’de sigorta sektöründe birçok üründe ilklere imza atan, şirket birleşmelerine öncülük eden NART Sigorta, 15 yıl gibi kısa bir sürede Türkiye’de sigorta sektörünün liderlerinden biri oldu. Bu gerçek bir başarı hikâyesidir. Buna tanıklık ettiğim için son derece memnunum.
Kale Grubu olarak NART Sigorta ile kurulduğu günden bu yana farklı alanlarda çalıştık. Ama kurucusu ve dostum Levent Bey ile tanışıklığımız kendisinin Nordstern Sigorta’nın Türkiye ayağını kurduğu 1987 yılına dayanıyor. Bu tarihte Kale Grubu Kurucusu ve Onursal Başkanı babam Merhum İbrahim Bodur ile tanışarak kurduğu ve bizlerle sürdürdüğü saygı ve sevgiye dayalı güven dolu ilişki günümüzde de devam ediyor. Bu süreçte sevgili Levent Nart’ın, sigorta sektöründe iki büyük birleşmeyi
başarı ile gerçekleştirmesini ve uluslararası başarılara imza atmasını büyük bir takdirle yakından takip ettik. 1999 yılında NART Sigorta fikrini hayata geçirirken İbrahim Bey’den Yönetim Kurulu üyesi ya da kurmayı planladığı Uluslararası Danışma Kurulu’nda yer almasını rica ettiğini hatırlıyorum. NART Sigorta kurulduğu günden bu yana, uluslararası ürün ve hizmetleriyle diğer şirketlerden hızla ayrışarak sektöründe yeni bir çığır açtı. Farklı sektörlerin temsilcilerini ve risk yönetim dünyasını bir araya getiren ve geleneksel hale getirdiği NART Risk Management Forum toplantılarıyla, ilk dergi, kitaplar ve sosyal medya alanındaki özgün çalışmalarıyla sigorta sektöründe vizyon yarattı.
Değerli dostum Levent Nart’ı ve
nezdinde tüm NART Sigorta çalışanlarını bu başarılarından dolayı içtenlikle kutlar, nice 15 yıllara ulaşmalarını dilerim.
şartlara çok daha kapsamlı sigorta yaptırma fırsatımız oluştu. Birçok sigorta şirketinde alınan teklifleri ve şartları kıyaslama ve bunun sonucunda da doğru kıyaslamaları yapma imkanımız oldu. Bu da şirketimize gerek tasarruf gerekse de risklerimizi minimuma indirme imkanı sağladı.

Bundan dolayı da çok mutluyuz.

Hizmet kaliteniz ile örnek bir kuruluşsunuz
Mustafa Süzer
Süzer Grubu Onursal Başkanı
Ülkemiz sigorta sektörünün gelişmesi ve modernleşmesinde müstesna bir paya sahip bulunan NART, hiç şüphesiz alanının lider ve öncü kurumlarından biridir.
Müşteri portföyünün sağlam ve güçlü
olmasının yanı sıra sunduğu hizmet kalitesi ile de örnek bir kuruluştur. NART’ın sektördeki 15. yılını kutlaması vesilesiyle, başta sayın Levent Nart olmak üzere, kurumun tüm yönetici ve çalışanlarını tebrik eder, başarılarının daha da artarak devam etmesini dilerim.
Saygı ve sevgilerimle.

Cüneyd Zapsu
Cüneyd Zapsu Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı
NART, sigortacılık sektöründe rakiplerinden ayrışmaktadır
Her ne kadar yaz tatillerinde, 11 yaşımda, dedemin traktör fabrikasının montaj atölyesinde çalışarak iş hayatına başlamış olsam da kendi ayaklarımın üzerinde durmam 21 yaşında Almanya’da iş dünyasına atılmam ile oldu. Çıkışlar… 1985 Türkiye’ye dönüşüm… Çıkışlar… Daha da çıkışlar… Arka arkaya 98 ve 2001 krizi iniş… Borcunu ödemeye mecbur olup alacaklarını alamadığın dönemler…
Çıkarken değil, sıkıntılı dönemlerde çalışanlarınız ve “yol arkadaşlarınız” en önemli şeyler. Çalıştığınız banka, tedarikçileriniz, avukatlarınız, nakliyecileriniz, hepsi hepsi…
Tam o sıralarda, en zor ve kritik günlerde Levent Bey ve ekibinin tam desteğini almış biri olarak fiyat/kalite rasyosunun ne kadar önemli olduğunu pratikte de görebildim. Bu benim tüm şirket ve çalışanlarıma da NART Sigorta’yı tavsiye etmemi sağladı. Alttaki paragrafı bir

Lieber Levent
Swen Grewenig
CEO & President Pallas Versicherung AG (Bayer-Gruppe)
Ich hoffe die beigefügten Zeilen sind in Inhalt und Form so wie Du Dir das vorgestellt hast:
It is fascinating to see the enormous development of NART from a
“start-up” in the insurance broking and consultancy arena to one of the leading players Turkey. I have tracked this success story during my different insurance roles in international companies based in Germany and it is impressive how NART has grown in an competitive environment with international multi-billion players.
I have no doubts, that NART with its current set-up and Levent Nart’s forward-looking strategic planning the company will further grow in the Turkish insurance market for the next 15 years and beyond. Happy Anniversary and all the best!
genel müdürüme sorarak yazdırdım, aynen veriyorum:
“…NART, uluslararası saygınlığı, ürün çeşitliliği, çalışan kalitesi, müşteriye ve sektöre özel hazırlanan detaylı, kapsamlı poliçeleri, hasar durumlarında gösterdikleri üst düzey servis performansıyla sigortacılık sektöründe rakiplerinden ayrışmaktadır.
Kendimizi “güvende” hissediyoruz ve beraber çalışmaktan keyif aldığımız iş ortaklarımızdan biri NART olmuştur…”
Her ne kadar Levent Bey’le çok daha öncesinde çalışsam da NART Sigorta’nın kuruluşunun 15. yılını kutlar, kendilerine bu vesile ile bir kez daha teşekkür etmek isterim.
Vizyon sahibi bir şirketin iş ortağımız olmasından dolayı memnunuz
Joachim Hensch
Hugo Boss Türkiye Genel Müdürü
Biz Hugo Boss İzmir olarak NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’den iki yıldır sağlık sigortası hizmeti alıyoruz. Şirket olarak NART Sigorta’yı seçmemizin nedenleri referanslarının büyük bir çoğunluğunun uluslararası şirketler olması, profesyonel yaklaşımı ve müşteri odaklı hizmet sunmasıdır. Çalışanlarımız sunulan hizmet ile ilgili memnuniyetlerini devamlı dile getirmektedirler. Mayıs ayında
gerçekleştirilen NART Sigorta Danışmanlar Kurulu toplantısına Sayın Levent Nart tarafından davet edildim. Toplantının ana konusu şirketimizin de bu yıl stratejik proje olarak belirlediği “Industry 4.0” idi.

Yaşadığımız bilgi çağının en önemli konularından biri olan “Industry 4.0” tema olarak böyle bir platformda paylaşılması ve tartışılması NART Sigorta’nın vizyoner yaklaşımını öne çıkaran önemli bir göstergedir. Biz de Hugo Boss İzmir olarak böyle vizyon sahibi bir şirketin iş ortağımız olmasından dolayı memnuniyetimizi belirtmek isterim.

NART’A GÜVENENLER

RİSK&LİFE
Başarılı çalışmalara imza atıyorsunuz
Kemal Çuhacı
Milli Reasürans Genel Müdür Yardımcısı
1990’lı yılların sonunda NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği‘ni kurduktan sonra, kendisinin şirketimiz Milli Reasürans ile olan ilişkilerinin farklı bir platformda ve nispeten artarak gelişmesi dolayısıyla yakından tanıma fırsatını bulabildiğimiz Sayın Levent Nart’ın büyük, küçük ayırt etmeksizin, en ince ayrıntısına

Guillaume Lejeune
AXA Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO
Sigorta dünyasında birçok yeniliğe imza attınız
AXA Sigorta ailesi olarak NART Sigorta ile 2000 yılından beri çalışmaktan büyük bir mutluluk duyuyoruz. NART Sigorta, müşteri odaklı, yeniliklere ve gelişime açık, güvenilir, şeffaf ve açık iletişim ilkelerine sahip olması gibi özellikleriyle AXA Sigorta ile ortak bir kültürü yansıtmaktadır. Ortak bu kültür sayesinde karşılıklı güven oluşmakta, memnuniyet artmakta ve bu memnuniyet de müşterilere en iyi hizmetin verilmesini ve mükemmel müşteri deneyimi yaşatılmasını sağlamaktadır.
Sigorta dünyasında birçok yeniliğe imza atan NART Sigorta ile ortaklığımızın daim olmasını ve birlikte daha iyiyi hedefleyerek
başarılı projelere imza atmayı diliyoruz.

kadar vakıf olduğu her iş ile bizzat ilgilenen ve sonlandırıncaya kadar yakından takip eden bir kişiliğe sahip olması, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nin bugün elde etmiş olduğu başarılı konumunun başlıca nedeni
Yaptığınız her işte tecrübenizi ortaya koyuyorsunuz
Musa Ülken
Anadolu Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü
Uzun yıllar boyunca her kademesinde çalıştığım ve emek verdiğim sigorta sektöründe başarının anahtarı olarak gördüğüm ve NART Sigorta’yı tarif ederken de açıkçası hemen aklıma gelen bir kaç temel unsur var. Bunlardan bir tanesi sürdürülebilirlik.
Sigortanın aslında uzun vadeli bir güven ve iyi niyet anlaşması olduğunu düşünürsek, sürdürülebilirliğin ve istikrarın ne kadar önemli olduğu daha rahat anlaşılabilir. NART Sigorta ile yaklaşık 15 yıl önce başlayan iş ortaklığımız da işte bu güven ve istikrardan besleniyor.
Kurulduğu günden beri, güvene ve şeffaflığa dayalı iletişim ilkesinden taviz vermeyen ancak bunu yaparken de asla geçmişe takılmayan, hep çağın ve teknolojinin gereklerini yerine getiren bir şirket NART Sigorta.
olmuştur. Ulusal ve uluslararası faaliyetlerinde 15 yılını başarıyla tamamlamış olan NART Sigorta faaliyetlerinde sadece risklerin sigorta veya reasürans plasmanıyla sınırlı kalmayıp, yeni ürünleri piyasamıza tanıtmak, sektör çalışanlarını bilgilendirmeye yönelik toplantılar organize etmek gibi başarılı çalışmalara imza atmaktadır. Milli Reasürans olarak, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği şirketini Sayın Levent Nart’ın şahsında tebrik eder, bu başarıya emeği geçen NART Sigorta ailesine bundan sonraki çalışmalarında başarılar dileriz.

İkinci önemli unsur da bilgi birikimi ve tecrübe. Sahip olduğu bilgi ve tecrübe ile haklı bir saygınlık ve isim sahibi olan Levent Nart’ın öncülüğündeki NART Sigorta ve ekibi, yaptıkları her işte bilgilerini ve tecrübelerini ortaya koyuyor. Bu sayede, hem müşterilerinin hem de iş ortaklarını hayatlarını kolaylaştıracak ve kendilerini güvende hissetmelerini sağlayacak çözümler üretiyor.
İşte bu sebeplerle, bizim NART Sigorta ile olan iş ortaklığımız da her geçen gün gelişerek devam ediyor. Bu güzide kurumun 15. yılını, değerli dostum Levent Nart nezdinde kutluyor, başarılarının devamını diliyorum.

Müthiş bir başarı hikayesi yarattınız
edemediğim bir girginlikle ilk görüşmende başkan odamda karşımda düzgün görünüşlü genç bir adam duruyordu.
Gelecek potansiyelini ilk konuşmamda anladığım bu genci hemen işe aldım. Üç sene zarfında uluslararası
Dr. M. Cengiz Sezen

Bizler Allah’a emanetiz teknemiz de NART’a
Teknemle en sert havalarda bile açık denizlerde dolaşırken arkadaşlara derim ki: “Arkadaşlar, korkmayın, rahat edin. Bizler Allah’a emanetiz, teknemiz de NART Sigorta’ya
Claas Kleyboldt
AXA Grubu Almanya İdare Meclisi Şeref Başkanı
Sevgili Dostum Levent, bugün Türkiye’nin en büyük bağımsız brokeri olan NART
Sigorta ve Reasürans Brokerlik A.Ş.’nin yıl dönümü ile ilgili olarak duygu ve düşüncelerimi ifade etmekten dolayı mutluluk duyuyorum. Öncelikle seni ve tüm takım arkadaşlarını bu müthiş başarı hikayesi için kutlamak istiyorum. Bu müthiş başarıdan söz ederken hepimizin unutmaması gereken en önemli husus bu başarının yıkıcı uluslararası ve yerel rekabete açık bir ortamda gerçekleşmiş olması. Rekabetin böylesine sert yaşandığı bir ortamda takımların iyi bir lidere, iyi bir girişimciye ihtiyacı var.
Sadece güçlü, zeki, mücadele gücü yüksek, sağlıklı bir lider değil, aynı zamanda vizyon gücü yaratıcılığı üst düzeyde olan ve mükemmel bir oyun kurucu özelliklerine sahip lidere ve girişimciye ihtiyaç var.
Sevgili dostum, sen bu çok boyutlu vasıfların karışımını birlikte bulunduran bir kişiliğe sahipsin. Bu takdir duygularımı iletirken, neden bahsettiğimi çok iyi biliyorum. Seninle ilk karşılaştığımda Köln Üniversitesi’ni yeni bitirmiş bir genç adamı, o günkü görevim olan Federal Almanya’nın ikinci büyük sigorta grubu Nordstern Colonia’nın Yönetim Kurulu Başkanı olarak karşılaştım.
Bugüne kadar henüz tespit
departmanın yöneticilerinden
biri oldun. Çalışmaların sırasında senin yeteneklerini, iletişim kurma kabiliyetini ve çalışma disiplinini izleme fırsatına sahip oldum. Genç yaşında seni grubumuzun Türkiye’deki şirketlerinin başına Genel Müdür atarken risk aldığım düşünüldü. Halbuki bu benim için bir risk değil, hatta bugüne kadar aldığım kararların muhtemelen en iyisiydi. Çünkü yeteneklerini çok iyi tanıdığım ve başarısından emin olduğum bir kişiyi Türkiye’nin başına geçiriyordum. Sen çok kısa sürede Türkiye’deki şubemizi Anonim Şirket haline çevirdin ve tutucu bir şirketten dinamik ve modern bir faaliyet merkezi yarattın. Başarılı genel müdürlüğünün 10’uncu senesinde ana hissedarımız Axa’nın Türkiye’de Oyak grubu ile birleşmesi ve Nordstern Sigorta’nın da tek çatı altında toplanması sırasında grubun Yönetim Kurulu Başkanlığı yerine yeni kurulan şirketin Genel Müdürü olarak görev aldın, ilk başlarda realize etmediğin bu ikinci sıradaki görev, senin müteşebbis karakterinle bir araya gelince NART Sigorta’nın da başarılı hayatının başlangıcına sebep oldu. Sevgili Dostum, bu süre senin genlerindeki girişimci yeteneklerini ispatlayan, hızlı ve bürokratik olmayan karar mekanizmasına sahip bir insan olduğunu gösterdi.
Sana gelecekte bütün güzelliklerin bir arada olduğu, sağlığının devamlılık arz ettiği nice başarılı yıllar diliyorum.
emanet”. Daha büyük güvence olmaz…
Müşteri ve sonuç odaklısınız iletişiminiz çok kuvvetli

Ceyhan Hancıoğlu
HDI Sigorta Genel Müdürü
NART, bizim en önemli iş ortaklarımızdan birisidir. Levent Bey liderliğinde kendisini kanıtlamış bir brokerdir. Müşteri ve sonuç odaklı, iletişimi çok kuvvetli bir ekipleri
var. İşbirliğimizin uzun soluklu ve her zamanki gibi verimli olacağını ümit eder ve kendilerine gelecek yıllar için de başarılar dilerim.
Nice başarılı 15 yıllara.
VHV REASÜRANS
Maximilian G.F. Stahl, MBA
Chief Executive Officer VHV Reasürans A.Ş.

As a Reinsurer specialized on Engineering & Construction VHV has been working with NART Broker since its entry into the Turkish market in 2012. His team has been
supporting our positive development and contributed to a sustainable portfolio growth. We wish to continue this fruitful business relationship for future years and maintain the good relationship to his dedicated team. As a family owned Broker with international appeal NART has managed to thrive in a highly competitive environment. This has been appreciated and acknowledged by both clients and insurers and assured NART a robust position in the Turkish market. We wish NART continuous success and determination to be a prefered solution provider for domestic and global players for the upcoming years.”

NART’A GÜVENENLER

RİSK&LİFE

Gerhard Bugla
Genel Müdür / Palatina Versicherungsservice GmbH
Bereits vor Gründung der Firma Nart in der Türkei war die Person von Levent Nart, die ich schon aus dieser Zeit kenne, als eine der wichtigsten Informations- und Know-how-Träger für Fragen zum türkischen Versicherungswesen im deutschen Markt etabliert. Die Entscheidung, sich mit
einer eigenen Maklerfirma in der damals versicherungsseitig sehr komplexen und für Außenstehende auch komplizierten Türkei dauerhaft zu engagieren, war deshalb nur konsequent und von Anfang an goldrichtig, da dadurch eine Lücke geschlossen und eine neue Basis für die Abwicklung von Unternehmensversicherungen in der Türkei geschaffen wurde. Deshalb wurde diese Idee und ihre Umsetzung von Anfang an nicht nur meinerseits intensiv und aktiv aus Deutschland heraus unterstützt.
Das Ergebnis nach 15 Jahren erfolgreicher Tätigkeit ist beachtlich und kann sich sehen lassen.
Der Name NART ist heute fester Bestandteil des türkischen Versicherungsmarktes und als etabliertes Makler- und Beratungsunternehmen nicht mehr wegzudenken. Es gibt fast kein deutsches Industrie-Unternehmen, das die Firma NART in der Türkei nicht kennt bzw. nicht mit ihr zusammenarbeitet. Sowohl die Person von Levent Nart, bereits seit einigen Jahren aktiv und erfolgreich unterstützt von seiner Tochter Denise, als auch das Unternehmen selbst genießen Dank internationaler Expertise bestes Renommee und fachliches Ansehen sowohl im deutschen wie auch im türkischen Markt für
Industrieversicherungen. Die Firma Nart kennt die Bedürfnisse ihrer deutschen und ausländischen Kunden bestens und es gelingt ihr, professionelles Fachwissen mit menschlichen Komponenten wie Kunden- und Serviceorientiertheit sowie Engagement in allen Belangen rund um das
Thema Versicherungen hervorragend zu vereinen. Die Entscheidung für eine
Zusammenarbeit mit der Firma NART ist und bleibt in sachlich- fachlicher und persönlicher Hinsicht ohne Zweifel richtig, wenn es um Versicherungsthemen, egal in welcher Sparte, in der Türkei geht.
Schön, dass es die Firma NART gibt und mit ihr die Gewissheit, dass auch in Zukunft alle Arten von Industrieunternehmen im türkischen Markt bei allen Versicherungsfragen professionell und dabei stets auch individuell begleiten werden.
Hierfür wünsche ich dem Unternehmen – auch im Namen der von uns vertretenen Konzerne Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg und KSB AG, Frankenthal – weiterhin viel Erfolg und stetes Wachstum. Seinem Gründer und Inhaber Levent Nart und seiner Tochter Denise sowie allen Mitarbeitern von NART wünsche ich in persönlicher und beruflicher Hinsicht alles Gute und weiterhin gutes Gelingen bei der Bewältigung der aktuellen Herausforderungen und auch Aufgaben, die vor uns allen liegen. Um im Bild des passionierten Hobbyseglers Levent Nart zu sprechen: Das Schiff, NART ist jedenfalls bestens für die Zukunft gerüstet und auf stabilem Kurs.
Mustafa Uğur Kocaoğlu:
Trakya Döküm A.Ş. Genel Müdürü
NART, birçok yeniliği Türkiye’ye getirdi
NART, birçok yeniliği Türkiye’ye getirdiği gibi özellikle döküm sanayicilerinin ihtiyacı olan mamul mesuliyeti, alacak risklerinin yönetimi gibi konularda öncü ürünleri Türkiye’ye getirmiş ve gerek dernek bünyesinde gerek İstanbul Sanayi Odaları bünyesinde gerekse TAYSAD ve grubun kendi yapmış olduğu Risk Management Forum toplantılarında, sanayicilerle sigortacıları ve risk yöneticilerini bir araya getirerek, bu tehlikelerden sanayicilerin nasıl korunması gerektiğini ve global rekabette nasıl önemler almaları gerektiğini bizlere ve üyelerimize anlatmıştır.
Mensubu bulunduğum SOYAK Grubu üyesi Trakya Döküm A.Ş’nin yanısıra otomotiv yan sanayii ve döküm sektöründe faaliyet gösteren meslektaşlarımız NART’ın hizmetinden faydalanmaktalar. NART’ın önümüzdeki yıllardaki global yolculuğunda kendilerine üstün başarılar diliyorum.

Steven Young:
Bosch Türkiye ve Ortadoğu Başkanı
NART, sigorta sektörünün önderlerinden biri oldu
1995 yılında Mannessmann Rexroth Genel Müdürü olarak Türkiye’ye geldiğimde iş dünyasından tanıştığım ilk isimlerden biri de Levent Nart’tı. O dönemde Mannessmann Rexroth’a sigorta ürünleri ve danışmanlığı hizmeti sunan Nordstern Sigorta’nın Genel Müdürlüğü görevini yürüten Levent Bey’le yaptığımız ilk toplantıyı dün gibi hatırlarım. Kendisi sayesinde yeni yeni öğrenmekte olduğum Türkçe’deki Arapça kökenli sigortacılık terimlerine hızlı bir giriş yapmıştım. İlk oğlum Kerim dünyaya geldiğinde bizi hastanede tebriğe gelen ilk isimlerden biri de oydu.
Diğer ziyaretçilerden farklı
olarak yanında oğlum için bir emeklilik poliçesi getirmiş ve zamanın çok hızlı geçtiğini, o dönemde yapacağım yatırımların ileride oğlumun üniversite masraflarını karşılayacağını söylemişti.

Helmut Söhler
Hauptbevollmächtigter
SCOR Global P&C Deutschland
Als Wahl-Kölner freue ich mich natürlich, dass das Talent von Levent Nart dort entdeckt wurde!Als wir uns vor fast 30 Jahrenin Istanbul kennen lernten, machte ich gerade meine ersten Schritte in der
Rückversicherung und Leventhatte dort vor einiger Zeit die Leitung der Tochtergesellschaft des Nordsterns in der Türkei übernommen. Wir mochten und schätzten und von Anfang an und so wurde er schnell zu meinem Vertrauten und Unterstützer in der Türkei.
Was mir sofort an ihm auffiel, war sein Unternehmergeist, sein echtes Interesse an anderen Menschen und seine Zuverlässigkeit.Und schon damals schien ihm die Möglichkeit, selbst gestalten zu können, fast noch wichtiger zu sein,als der Erfolg. Und so war es dann auch keine Überraschung, dass ihn diese Eigenschaft einige Jahre später dazu brachte ein eigenes Unternehmen zu gründen. Genauso wenig überraschend ist es, dass diese Gründung so ein großer Erfolg geworden ist. Die Fähigkeit, Möglichkeiten zu erkennen ohne den Blick für das Machbare zu verlieren haben ihm dabei bestimmt sehr geholfen.
Herzlichen Glückwunsch, lieber Levent!
Dediği gibi zaman çok hızlı akıp geçti. Oğlum şimdi üniversite sınavlarına hazırlanıyor ve Levent Bey’in sayesinde okul masrafları için endişe duymama gerek kalmadı. Geçen süre zarfında, Levent Bey de cesur bir karar alarak kariyerine kendi firmasını kurarak devam etti ve NART Sigorta 15 yıl gibi kısa bir sürede Türk sigorta sektörünün önderlerinden biri oldu. Sektörün gelişmesi ve modernleşmesi adına düzenlediği NART Risk Management Forum toplantılarıyla sadece kendi deneyimlerini paylaşmakla kalmadı; aynı zamanda, farklı sektör temsilcilerini de biraraya getirerek müşteri odaklı çözümler oluşturma noktasında sigorta sektörüne yeni bir nefes kattı. Bu vesileyle başta değerli dostum Levent Nart olmak üzere tüm NART Sigorta ailesini özverili çalışmalarından ötürü kutlar ve başarılarının artarak devam etmesini dilerim. Eminim ki kendisinden sonra bayrağı devralacak yöneticileriyle birlikte NART Sigorta daha nice 15 yıllara ulaşacaktır.

Disiplinli çalışma düzeni bizlere örnek olmuştur
Mehmet Genç
Sigorta ve Reasürans Brokerleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı
2005 yılında broker olduğumda Brokerler Derneği’nin Başkanı
Sn. Levent Nart idi. Bir yıl sonra yapılan seçimlerde Sn. Nart yeniden Başkan oldu ve ben de Yönetim Kurulu’na
yedek üye olarak seçildim. Bu süreçte Başkan, sigorta şirketleri ile brokerleri bir araya getiren toplantılar düzenledi. Hazine Müsteşarlığı’ndaki toplantılara tüm brokerleri davet ederek katılımcı ve paylaşımcı tutumu beni derinden etkilemiştir. Sn. Nart’ın yoğun müşteri ziyaretleri ve şirketinde iş eğitimlerini kurumsallaştırması, disiplinli çalışma düzeni bizlere örnek olmuştur.

HABER

RİSK&LİFE

NART yeni merkezinde geleceğe emin adımlarla yürüyor
İstanbul’un yeni merkezlerinden biri haline gelen Kavacık’ı üs seçen NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., geleceğe emin adımlarla yürüyor.
Türkiye’de 100, dünyada partnerleri kanalıyla 20 binin üzerinde risk uzmanı ile 130 ülkede faaliyet gösteren; ülkemizde ise 60 bin bireysel ve kurumsal müşterisine hizmet veren NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. yeni merkezinde geleceğe emin adımlarla yürüyor. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., gerek ulaşımı gerekse de altyapı imkanları ile İstanbul’un yeni merkezlerinden biri haline gelen Kavacık’ı üs seçti. Kavacık merkezde Orhan Veli Kanık Caddesi üzerinde bulunan 10 katlı plazası ile NART, 2 bin 500 m2 kapalı alanda, Türkiye’deki 8 hizmet merkezi ve 130 ülkedeki partnerleri ile ilişkilerini bu merkezinden yürütmeye
devam ediyor.
LEVENT POL CENTER
ŞİŞLİ

BÖLGESEL GÜÇ

Avrupa ve ülkemizin otomotiv, inşaat, enerji, alışveriş ve yaşam merkezleri, gıda, ilaç, otomotiv, kimya, perakendecilik, gemi yapım, turizm ve finans sektörlerindeki lider kuruluşlara hizmet veren NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., Doğu Avrupa, Orta Asya, Ortadoğu ve Balkanlar’da, Türk ve yabancı kuruluşların karlılık hedeflerini tehdit eden risklerin yönetilmesinde, kendi markası altında müşterilerine yardımcı olan bölgesel bir güç olmayı hedefliyor.

11ı
25 yıllık deneyimden süzülen bilgisini 130 ülkedeki uluslar arası partnerlerimizlebir araya getirdik. Global iş ortaklarınızla birlikte tüm dünyada 40 milyar$ lık prim plasmanından kaynaklanan satın alma gücümüz, uluslarası 30.000’i aşan Risk Uzmanı ve ülkemizde 75 çalışanı ile NART Risk Yönetimi vesigorta satın almasının her alanında hizmetinizde…
n A RT®
Managing Risk & Assets Worldwide

www.nart.com.tr

DANIŞMANLAR KURULU 2015

RİSK&LİFE

KOLEKSİYONERLİK, TARİH VE KÜLTÜREL ANLAMDA GÜÇ KAYNAĞI OLDU
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Danışmanlar Kurulu’nun “Tutku ve Paylaşım: Koleksiyonerlikten Özel Müzeciliğe” konulu toplantısında koleksiyonerliğin artık bir ülkenin tarih ve kültürel anlamda güç kaynağı olduğuna dikkat çekildi.

K
uruluşunun 15. yılını kutlayan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Danışmanlar Kurulu “Tutku ve Paylaşım:
Koleksiyonerlikten Özel Müzeciliğe” konulu toplantıda bir araya geldi. 7 Eylül Pazartesi günü, The Ritz Carlton Hotel Cam Salon’da yapılan toplantıya sanat dünyasının önemli isimleri katıldı. Toplantıda Suna ve İnan Kıraç Vakfı Genel Müdürü Özalp Birol, Sotheby’s Ortadoğu Direktörü Roxane Zand, sanat tarihçisi ve kuratör Prof.
Marcus Graf ve koleksiyoner ve Open Space Kurucu Partneri Huma Kabakçı gibi önemli sanat isimleri konuşma yaptı.

Her koleksiyonu bir ulusal kültür varlığı olarak gören ve risklerinin transferinde Türkiye’nin ilk ve tek güçlü sigorta brokeri olan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.
birikimlerin korunması, koleksiyonerlerin önemi ve gelişimi yanısıra bu gelişimin halka açılımını konu alan toplantıda farklı bakış açılarıyla konuyu inceleme olanağı sağladı. Toplantının ikinci bölümünde katılımcılar arasında yer alan koleksiyonerler, galeri sahipleri, sanatçılar ve akademisyenler görüşlerini aktarma ve konuşmacılara sorularını iletme
imkanını yakaladı.
İlgi son 10 yılda arttı
Son 10 yılda duyulan ilginin artışı, sermaye sahipleri açısından ekonomik koşulların olumlu seyri, şehirleşmenin hızlanması ve yurtdışında eğitim alan gençlerin sayısındaki artışa bağlandı.
Toplantıda koleksiyonerliğin özünün sadece eser toplamak olmadığı, özellikle gelişmiş ülkelerde koleksiyonların aynı zamanda bir ülkenin tarih ve kültürel anlamda güç kaynağı olduğu, gelişmekte olan bir ülke olarak Türkiye’de de bu yönde gelişmelerin yaşandığı konuları paylaşıldı. Koleksiyon oluşturma yolunda giderek uzmanlaşan müzeler, yapılarına göre bilinmeye ve anılmaya başlayan koleksiyonların varlığının artıyor olduğu ve sanat camiasının bu gelişmeleri memnuniyetle karşıladığı görüldü.

DANIŞMANLAR KURULU 2016

RİSK&LİFE

4. Sanayi Devrimi siber saldırı tehdidi altında
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Danışmanlar Kurulu’nun 17 Mayıs’ta yapılan toplantısında Sanayi 4.0’a geçişte en büyük sorunun siber saldırılar olduğu belirtildi. İşin aksamaması, itibar kaybı yaşanmaması ve maddi kayba uğranmaması için de siber riskler sigortası yaptırılması gerektiğine dikkat çekildi.

N
ART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., 2004 yılından bu yana düzenlediği, bünyesinde
18 global ve yerel şirketin yönetim kurulu başkanları ile CEO’larından oluşan Danışmanlar Kurulu Toplantısı, bu yıl 17 Mayıs 2016 tarihinde İstanbul Ritz Carlton Oteli’nde yapıldı. TEB Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Canevi’nin başkanlığını yaptığı kurul, iş dünyasının önemli isimlerinin katılımı ile “Türkiye’nin Sanayi (Endüstri) 4.0 Dönüşümü Çerçevesinde Siber Tehditler ve Korunma Önlemleri” adlı paneli gerçekleştirdi. Oturumun başkanlığını Siemens A.Ş. İcra Kurulu
Üyesi ve Dijital Fabrikalar Direktörü Ali Rıza Ersoy’un yaptığı panelde, konuşmacılar arasında ACE CHUBB Sigorta Eurasia Bölgesi İnşaat, Enerji, Siber Riskler Grup Başkanı Gilbert Flepp, EY Kriz Yönetimi ve Devamlılık Program Lideri Ender Bebek ve NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart da yer aldı.
Toplantıda siber-fiziksel sistemler, nesnelerin ve hizmetlerin interneti gibi faktörlerin de etkisiyle başlayan 4 Sanayi Devrimi’nin ve dijital ticaretin artmasına paralel siber tehditlerin bireyler, kurumlar ve devletler açısından en önemli risk haline geldiğine dikkat çekildi.

Siber saldırıların maliyeti yüksek
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A. Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart siber saldırıların data kaybı, veri silinmesi ve manipülasyonu, iş durması, şantaj, itibar kaybı riskleri beraberinde getireceğini belirti. Almanya’da her 10 müşteriden 7’sinin veri güvenliğinin zedelendiği işletmelere sırtını döndüğünü söyleyen Nart, “Almanya’da siber risklerden kaynaklı kayıpların yıllık 51 milyar Euro olduğu tahmin ediliyor” dedi.

LEVENT NART: SİBER RİSKLERİ ÖNEMSİYORUZ
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A. Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart sigorta sektörünün gelişimine ve büyüme öngörülerine ilişkin açıklamalarda bulundu. Nart, Swiss Re’nin yayımladığı rapora göre dünya sigorta sektöründe bu yıl yüzde 3, gelecek yıl yüzde 3.2 büyüme beklendiğini belirtti. Türk sigorta sektöründe 31 milyar dolarlık bir cironun olduğunu söyleyen Nart, Türk sigorta sektöründe inovasyon gücünün düşük olduğunu kaydetti. Şirketlerin prim üretimlerinin yüzde 60’ının kasko ve trafikten oluştuğunu, bu branşların aslında çok zararlı olduğunu ifade eden
Nart, “Dünyada kasko ve trafik hasarları yüzde 40 oranında azalırken, Türkiye’de yüzde 200 oranında arttı. Dolayısıyla sigorta şirketleri bilançolarını büyük zararla kapattılar” dedi. Her yıl dünyada önemli şirketlerin patronlarına “En çok korktuğunuz risk nedir?” sorusunun sorulduğunu, siber risklerin en çok korkulan riskler arasında beşinci sırada geldiğini söyleyen Nart, “İşin durması, doğal afetler, yangın ve infilak diğer en korkulan risklerin başında geliyor. Almanlar ise bu araştırmada siber risk korkusunu ikinci sıraya oturttular. Dolayısıyla siber riskleri önemsiyoruz” şeklinde konuştu.
YAVUZ CANEVİ:
EKOSİSTEME ÖNLEM ALMADAN KAPILMAYALIM
NART Danışmanlar Kurulu Başkanı Yavuz Canevi açılışta yaptığı konuşmada insanlık tarihini değiştiren teknolojik gelişmelerden bahsetti. Son olarak nesnelerin interneti denilen bir fırtına içinde olduğumuzu söyleyen Canevi, “2015 yılında dünya nüfusu 7 milyar civarında, akıllı cihaz sayısı 13 milyar civarında. 2020 yılında ise dünyada nüfusunun 8 milyara, 50 milyar da akıllı cihazın olacağı tahmin ediliyor. Bu yeni ekosisteme gerekli önlemleri almadan hemen kapılmamak gerekiyor, çünkü bunlar riskleriyle beraber geliyor. Bu risklere karşı siber güvenlik önlemleri almak gerekiyor ki bunun başında da sigorta geliyor” diye konuştu.
ALİ RIZA ERSOY SANAYİ 4.0’I ANLATTI

Toplantıda gerçekleştirilen panelde konuşmacılar Sanayi (Endüstri) 4.0’ın getirilerini ve siber güvenliğin önemini anlattı. Oturum başkanlığını üstlenen Siemens A.Ş. İcra Kurulu Üyesi ve Dijital Fabrikalar Direktörü Ali Rıza Ersoy, konuşmasında, dünyadaki endüstri devrimlerinin tarihini, Sanayi 4.0’ın kendi tarihini, hangi şartları yerine getirirsek 3.0’dan 4.0’a geçilmiş
olacağını, ülkelerin bu konuda neler yaptığını, kısa gelecekte dünyada neler olacağını, ülkemizde neler yapıldığını, neler yapılacağını, www.endustri40.com platformunda buluşmamız gerektiğini, Sanayi 4.0’ın dışında görülen ancak mutlaka takip edilmesi gereken “open”, “makers”, “additive manfacturing”, “disruptive innovation” gibi başlıkların neler olduğunu ve sonuçta “light out factories” yani insansız ve ışıksız fabrikaları anlattı. Ersoy, “Sanayi
4.0 ile ürünler hızlıca pazara sunulacak. Gelecekte entegre çalışan sistemler birbiriyle konuşabiliyor olacak. Üretimdeki robotlardan biri arızalanacağını hissettiğinde geri çekilecek ve yanındaki robot işi devralacak. Böylece üretim aksamamış olacak. Sanayi 4.0’a geçtiğimizde büyük bir fırsat yakalayabiliriz. Batının üreticisi olabiliriz. Robotların üretimi devraldığı dünyada ise işsizlik azalmayacak. Çünkü mavi yakalıların kol gücü azalacak, beyin gücü artacak. Sanayi 4.0 beraberinde siber güvenliği de sorgulatıyor. Siber risk, geleceğin en büyük tehditlerinden biri” dedi.

DANIŞMANLAR KURULU 2016

RİSK&LİFE

ENDER BEBEK: TÜRKİYE SİBER SALDIRIDA 9. SIRADA
Ana sponsorlardan biri olarak gecede EY adına yer alan Türkiye İş Devamlılığı ve Kriz Yönetimi Lideri Ender Bebek “Siber Risk ve Sigorta Dışı Korunma Yöntemleri” başlığı altında bir sunum gerçekleştirdi.
Bebek, yapılan anketlere göre Türkiye’deki ilk 10 riski de açıkladı. Bebek, “Türkiye, ABD, Çin, Almanya, İngiltere gibi ülkelerin ardından en
çok siber saldırıya uğrayan ülkeler arasında 9’uncu sırada. Sansasyonel olaylar, kritik sistemlerin çökertilmesi ve bilgi sızdırılması amacıyla siber saldırı yapılıyor.

GILBERT FLEPP: SİGORTA İLE
ZARARLAR KARŞILANIYOR
Chubb Sigorta Asya-Avrupa- Avrasya ve Afrika Bölgesi, İnşaat, Enerji ve Siber Riskler Grup Başkanı Gilbert Flepp kötü niyetli kişilerin siber saldırılarla verdikleri zararlar ve kendilerine sağladıkları faydalar ile ilgili bilgiler verdi. Flepp, bir finans müdürünün siber saldırıya uğradığını ve kendi adına 5.3 milyon ABD Doları havale yapıldığıyla ilgili örnek vererek, “Finans müdürüne bir e-mail geliyor. Müdür, e-mail içindeki bir linke tıklıyor ve bilgisayarına virüs bulaşıyor, sisteme giriyor.
Finans müdürünün şifreleri çalınıyor. Hackerlar müdürün hesabından 5.3 milyon ABD Doları havale yapıyor” dedi. Bu riske karşı sigorta yaptırmak gerektiğini vurgulayan Flepp, siber tehditlere karşı sigortanın avukat masraflarını ödeyeceğini, halkla ilişkiler desteği vereceğini, itibar kaybınızı önleyeceğini, zararları temin edeceğini belirtti.
Finansal hizmetler, haberleşme, enerji, su kaynakları, tarım, sağlık gibi alanlar en fazla siber saldırıya uğruyor. Siber saldırılara karşı önlem almak gerekiyor. Sigorta alınacak önlemlerin başında geliyor. Bu konuda sigortacılar, sigorta kapsamını tüketicilere net ve
doğru anlatmalı” diye konuştu.

Endüstri 4.0 olarak da isimlendirilen 4. Sanayi Devrimi (Sanayi 4.0) Alman hükümetinin imalat gibi geleneksel sanayiyi bilgisayarlaşma yönünde teşvik etme ve yüksek teknolojiyle donatması projesidir. Bu yeni endüstrideki amaç uyum, kaynak verimliliği ve ergonominin hem müşteriler hem de iş-değer sürecinde iş ortaklarının entegrasyonunu karakterize etmektir.
SANAYİ 4.0 NEDİR?
İlk sanayi devrimi su ve buhar gücü ile üretim mekanizmasının üzerine kurulurken, onu ikinci sanayi devrimi olan elektrik enerjisi yardımı izledi.
Daha sonrasında ise üçüncü sanayi devrimi olan dijital devrim gerçekleşerek elektronik kullanımı arttı. Sanayi 4.0 terimi ilk olarak 2011 yılında Hannover Fuarı’nda kullanıldı. Ekim 2012 yılında ise Robert Bosch
GmbH ve Kagermann çalışma grubu oluşturarak hazırladıkları 4. Sanayi Devrimi öneri dosyasını Alman Hükümeti’ne sundu. 8 Nisan 2013 tarihinde Hannover Fuarı’nda ise çalışma grubu Sanayi 4.0 nihai raporunu sundu. Uzmanlara göre Sanayi 4.0, 10 ile 20 yıl içinde entegrasyonunu tamamlayarak firmalar tarafından uygulanabilir hale gelecek.

DİNAMİKLER 2016 KONGRESİ

RİSK&LİFE

Proje yönetimi dünyasının
dinamikleri tartışıldı
Farklı sektörlerden 300’ü aşkın aktif proje yöneticisi ile üst düzey yöneticinin katıldığı Dinamikler 2016 / 17.
Uluslararası Proje Yönetim Kongresi’nde proje yönetimi dünyasının dinamikleri tartışıldı.

SİBER HASARLARIN MALİYETLERİ

HANGİ HASARLAR OLUŞABİLİR?

T
ürkiye’nin ilk ve en büyük proje yönetim kongresi olma özelliğine sahip olan “Dinamikler 2016 / 17.
Uluslararası Proje Yönetim Kongresi”, 14-15 Nisan 2016 tarihinde Kozyatağı Hilton Otel’de gerçekleştirildi.
“Proje yöneticilerini ve proje yönetimi konusuna ilgi duyanları bir araya getirerek karşılıklı bilgi ve tecrübe paylaşımında bulunmak ve kendi alanlarında başarılı olmuş projelere yer vermek amacı ile her sene İstanbul Proje Yönetim Derneği (IPYD, www.ipyd.org) tarafından Dinamikler Proje Yönetim Kongresi düzenleniyor.
Bu yıl da hem yurtiçi hem de yurtdışından telekomünikasyon, inşaat ve taahhüt, bilişim, finans, sağlık, kamu, bilim dünyası ve sivil toplum
kuruluşları olmak üzere farklı sektörlerden 300’ü aşkın aktif proje yöneticisi ve üst düzey yöneticinin iştirak ettiği kongreye NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart da katılarak bir konuşma yaptı.
İŞLETMEDE OLUŞAN HASARLAR
Kriz Yönetimi Masrafları
Bilgilendirme Masrafları
Data ve Network un yeniden yapılandırma masrafları
İtibar Hasarları
İş Durması Hasarları
Şantaj ve Fidye Ödeme Maliyetleri
Dış kaynak kullanımı sorumluluğu hasarları
TEMİNAT DIŞINDAKİ HALLER
Şirket Patent, Formül bilgilerinin suistimali
İtibar hasarlarında sadece PR Ajansları , Avukatlık çabaları, Forensik v.s çalışmalarında İtibar kaybının azaltılması masrafları karşılanır
Terör Hasarları
Deprem Hasarları
3. ŞAHIS HASARLARI
Kişisel veya Kurumsal verilerin ihlali ile bağlantılı zararlar
Kişisel hakların zedelenmesi
Entelektüel Mülkiyet Haklarının ihlali ile ilgili zararlar
Virüslerin diğer sistemlere taşınması
Ceza ve tazminat ödemeleri ve idari soruşturması ile bağlantılı hukuki danışmanlık ve temsile ilişkin ücretler,
Yasa ve yönetmelik ihlali nedeniyle kesilen veri idari para cezaları
TEMİNAT DIŞINDAKİ HALLER
Terör Riskleri
Deprem Riskleri
İki ayrı salonda 30’un üzerinde genel ve paralel oturumun gerçekleştirileceği kongre büyük ilgi görürken, “Türkiye’nin Sanayi 4.0 Dönüşümü Çerçevesinde Siber Tehditler ve Korunma Önlemleri” başlıklı sunumunda Nart, siber risklerin en büyük 10 risk arasında büyük bir sıçrama yaptığını belirtti, işletmelerin varlıklarının da tehdit altında olduğunu kaydetti. Siber risklere karşı klasik sigortaların yetersiz kaldığını ifade eden Nart, siber sigortaların ise önemine değindi.

RİSK MANAGEMENT FORUM 2015

RİSK&LİFE
Siber saldırıya uğrayan şirketin değeri düşebilir
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. tarafından düzenlenen NART Risk Management Forum 2015’te siber saldırı durumunda şirketlerin itibar kaybedebileceği hatta şirketin değerinin düşebileceği uyarısında bulunuldu.

Levent Nart: Veri güvenliği çok iyi sağlanmalı
Siber risklerin sigorta ile güvenceye alınabildiğini belirten NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A. Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, siber risklerin en büyük 10 risk arasında büyük bir sıçrama yaptığını açıklayarak, 5. sıraya yerleştiğini söyledi. Nart, “Siber saldırıların yüzde 14’ü POS cihazı üzerinden, yüzde 35’i web uygulamaları üzerinden, yüzde 8’i iç çalışanlardan, yüzde 22’si ise siber casuslar üzerinden vuku buluyor. Hemen hemen her şirket bu tehditlerinden birini
yaşıyor” dedi. Siber hasarların maliyetlerinin oldukça büyük olduğunu söyleyen Nart, siber saldırı durumunda toplam masraflar içinde kriz yönetim masraflarının yüzde 48, avukatlık masraflarının yüzde 15, kredi kartı masraflarının yüzde 11, uzlaşma masraflarının yüzde 10, ceza maliyetlerinin yüzde 10’luk bir pay aldığını açıkladı. Siber saldırıya uğrama durumunda şirketin değerinin düşebileceğini belirten Nart, veri güvenliğinin çok iyi sağlanması gerektiğinin altını çizdi.

S
iber risk yönetimi ve sigortacılık dünyasının bilgilerinin paylaşıldığı, farklı görüşlerin
buluştuğu, işbirliği olanaklarının yaratıldığı NART Risk Management Forum’un 11’incisi 1 Ekim 2015 tarihinde yapıldı. Siber risklerin sigortalanmasına ilk başlayan brokerlerin başında gelen NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., 250’den fazla yerli ve yabancı katılımcı ile Milli Resaürans Konferas Salonu’nda toplantıyı düzenledi.
Forumun ana sponsorluğunu Allianz ve HDI Sigorta şirketleri üstlenirken, Axa Sigorta, Ak Sigorta ve Deloitte denetim şirketleri de panel sponsoru olarak destek verdi. Pek çok sivil toplum örgütü de foruma destek oldu.
Bunların arasında İstanbul Sanayi Odası (İSO), Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği (TSPB), Türkiye Sigorta Birliği (TSB), Türkiye Bilişim Vakfı (TBV), Türkiye Bilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD), Bilişim Hukuku Derneği (BHD), Türkiye Bilişim Güvenliği Derneği (TBGD) yer aldı. Türkiye sigorta
sektöründe yapılan en önemli uluslararası organizasyonlardan biri haline gelen NART Risk Management Forum 2015’in açılış konuşmalarını NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A. Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart ile Alman Türk Ticaret Derneği Başkanı ve Bosch Türkiye CEO’su Steven Young yaptı.
YOUNG: BİLGİLERİMİZİ GÜVENLİK ALTINA ALMALIYIZ
Şirketlerin güvenliklerini sağlamak için bilgi güvenlik ile bilgi işlem departmanlarını birbirinden ayırmaları gerektiğini söyleyen Alman Türk Ticaret Derneği Başkanı ve Bosch Türkiye CEO’su Steven Young, “Bilgi güvenliği, sadece bağlı bulunduğu departmanın sorunu değildir. Her çalışan bundan sorumlu olmalıdır” diye konuştu.
NART Risk Management Forum 2015’in ilk paneli “Dünya ve Türkiye’deki Siber Tehditler ve Hayatımıza Etkileri”nde siber risklerin teşhisi ile sebepleri irdelendi. Birinci panelin oturum başkanlığını Türkiye Bilişim Vakfı

(TBV) Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı yaptı. Panele, Lostar Bilgi Güvenliği Genel Müdürü Murat Lostar, Adeo Bilişim Danışmanlık Hizmetleri White Hat Hacker’i Halil Öztürkci, NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart ve Deloitte Türkiye Ortak ve Siber Güvenlik Hizmetleri Lideri Ali Yılmaz Kumcu konuşmacı olarak katıldı.
ECZACIBAŞI: TÜRKİYE POS SALDIRILARINDA 8’İNCİ SIRADA
TBV Başkanı Faruk Eczacıbaşı, siber dünyanın geçirdiği evreleri ve insan hayatında geldiği boyutları anlatan bir giriş konuşması yaptı.
Hacker’lerin yıllar itibarıyla gerçekleştirdiği siber saldırılardan örnekler veren Eczacıbaşı, Türkiye’nin de en çok siber saldırıya uğrayan ülkeler arasında olduğunu açıkladı. Türkiye’nin POS saldırısı sıralamasında 8’inci sırada olduğunu söyleyen Eczacıbaşı, Türkiye’deki bilgisayarların yüzde 45’inin saldırıya uğradığını kaydetti.

RİSK MANAGEMENT FORUM 2015

RİSK&LİFE

Adeo Bilişim Danışmanlık Hizmetleri’nden Halil Öztürkci de internetin bilinmeyen dünyası, hackerler ve illegal yapılanmaları anlatan ve örnekler veren bir sunum gerçekleştirdi. Öztürkci, NASA’nın iki uydusunun hacklendiğini ve 11 dakika boyunca ABD’nin kontrolünden çıktığını söyledi. Lostar Bilgi Güvenliği’nden Murat Lostar ise “Kredi kartını kopyalayan cihazlar sizin kullandığınız ATM’ye uyarlanmış olabilir ve şifre bilgilerinizi, kart bilgilerinizi kopyalayabilir. Bu nedenle hep aynı ATM cihazını kullanmaya özen gösterin ve cihazdaki değişiklikleri fark edin” dedi.
KUMCU: GÜVENLİ OLMAK BUGÜN YETMİYOR
Deloitte Türkiye’den söz alan Ali Yılmaz Kumcu da “Güvenli olmak bugün yetmiyor. Farkındalık da önemli. Çalıştığımız şirketin içinde neler oluyor ve dışarıda neler oluyor bunların farkına varmak
gerekiyor” şeklinde konuştu. NART Risk Management Forum 2015’in ikinci paneli “Dünyada ve Türkiye’de Siber Risklerinin Yönetiminde Çözüm Senaryoları”nda, siber risklerin nasıl bertaraf edileceği ve sigortalanabileceği konularında tartışmalar yapıldı ve çözüm önerileri ortaya kondu. TSPB Başkanı İlhami Koç, giriş konuşmasında siber risklere karşı savunma geliştirmenin çok boyutluluğundan söz etti. Koç, “Siber riskler son yıllarda başlı başına ayrıca ilgilenilmesi gereken riskler arasına girdi” diye konuştu.
ELIG Avukatlık Bürosu’ndan Av. Gönenç Gürkaynak da “Artık siber risklerin farkına varmaya başladık. Bununla ilgili hukuki olarak yetkilendirme ve görevlendirmeler verilmeye başlandı” dedi.
SADIÇ: ŞİRKETLER YATIRIM YAPMALI
Pwc Türkiye’den Burak Sadıç konuşmasında “Bu risk şirketlerin yatırım planları arasında yer almalı. Sadece bankalar değil sigorta
şirketleri de bu konuda yatırım yapmalı. Bankalar gibi sigorta şirketleri de tehdit altında olabilir” diye konuştu. İtibarını düşünen şirketler saldırılara karşı atakta siber risklerle karşılaşıldığında ne tür teknik önlemler alınması gerektiği konusunda S21Ssec Cybersecurity firmasından Daniel Shepperd bir konuşma yaparak teknik olarak yapılabilecek önlemlerden bahsetti.
VOGELPOHL: İTİBAR KAYBINA YOL AÇIYOR
Allianz Global Corporate & Specialty SE Kuzey, Orta ve Doğu Avrupa Finansal Riskler Bölge Başkanı Karolina Vogelpohl ise siber risk sigortalarına geniş bir açıdan bakarak geçmişte oluşan siber saldırılarda firmaların nasıl hasarlar yaşadıklarını ve bu hasarların sigorta tarafından nasıl temin edildiği konusunda bir sunum gerçekleştirdi.
Vogelpohl, “Siber saldırılar müşteri kaybını etkilediği gibi karlılığı ve hisse fiyatlarını da düşürüyor” diye konuştu.

Dünyanın birçok kentindeişdünyasınıntercihi artıkhazır ofislerden yana.Ofisaçmak içinyoğunuğraş,zamanvemasraf gerektirdiği bir gerçek.Modernçağda yaşayan insanınanitibariyle değişenkoşularaayak uydurması ve fırsatları yakalayabilmesigerekiyor.Tek günde ofis sahibiolma fikriiştebundankaynaklanıyor.NART Business Cent er’da müşterilerine;BüyükdereCaddesinde, Kanyon AVM’ye vetoplutaşıma araçlarına 50 metremesafede bulunan,bütün teknik ekipmanları veihtiyacınız olantüm ofishizmetlerini, telesekreterlik hizmetlerinden,internete,tamdonanımlı toplantısalonlarına kadar hertürlüimkanısağlayanhizmetleriyle 5.000m 2 kapalıalanda sizDeğerliDostlarıma dakikalar içinde evortamıkadar rahat vekonforlubir ortamsunuyor.

10kişiden90kişiyekadar kapasiteli toplantıvekonferans salonlarıileçok amaçlıbir çalışma ortamısunuyor.

Toplantısalonlarımız saatlik, yarım veyatamgünlük kullanım imkanlarıyla projeksiyon,perde, kablosuz interneterişimi, sessistemi, simultanetercümevetelekonferanssistemiveüstünkaliteliihtiyaca özel catering hizmetleriileihtiyaç duyulabilecektümimkanlarıoluşturmaktadır.7/24kullanım imkanı ileistenenkişisayısı veebatlarda bulunanofislerimiz, gereklitümekipmanlarıiçerisindebulundurarak, kişiyeözeltelefonhattıvecihazı,kabloluvekablosuz internet hizmetleri, 24saatkameralı güvenlik sistemi,merkeziısıtma vesoğutma sistemi, temizlik hizmetleriilebütünalt yapıhizmetlerini NART Buisness Center Değerli Müşterilerimize,hizmete dahilolarak sunuyoruz.
nART
“Officesforsuccessfulbusiness”
…………………………………………………….. www.nartbusinesscenter.com…………………………… ………………………. .

RİSK MANAGEMENT FORUM 2016

RİSK&LİFE

Türk iş adamının Afrika’daki riskine ‘sigorta kalkanı’
NART Risk Management Forum, “Orta ve Yakın Doğu, Afrika, Güney Amerika Ülkelerinde İnşaat ve Endüstriyel Risklerin Yönetimi” başlığıyla 18 Ekim’de gerçekleştirildi.

N
ART Sigorta ve Reasürans Brokerliği tarafından düzenlenen ‘NART Risk Management Forum’un

12.’si, 18 Ekim’de “Orta ve Yakın Doğu, Afrika, Güney Amerika Ülkelerinde İnşaat ve Endüstriyel Risklerin Yönetimi” başlığıyla Milli Reasürans binasında gerçekleştirildi. Forum’un açılış konuşmasını yapan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart’ın verdiği bilgilere göre inşaat, Türkiye ekonomisi açısından çok önemli bir sektör. “Türkiye’nin 157 milyar dolarlık ihracatının, yaklaşık yüzde 20’si inşaat malzemeleri ihracatı ve müteahhitlik
Andreas Hoelscher
hizmetlerinden geliyor. Bu, Türkiye’nin gayrisafi milli hasılasının da yüzde 10’una denk geliyor.

Paneller de düzenlendi
Yaklaşık iki milyon kişi de inşaat sektöründen ekmek yiyor.” Riskin yönetilmesi konusunda çok sayıda sigortanın kullanıldığını
belirten Nart, bu konuda brokerlerin ve sigorta şirketleri arasındaki işbirliğinin önemine dikkat çekti. Nart dışında Forum’da
diğer açılış konuşmalarını Türkiye İnşaat Sanayicileri Derneği (İMSAD) Başkanı Fethi Hinginar, Türkiye
Müteahhitler Birliği (TMB) Başkanı Mithat Yenigün ve Başbakanlık Hazine Müsteşar Yardımcısı Ahmet Genç yaptı. Forum’da ayrıca iki oturum halinde panel de düzenlendi. “Orta ve Yakın Doğu, Afrika ve Güney Amerika Ülkelerinde İnşaat ve Endüstriyel Yatırımlarda Yeni Boyutlar ve
Dennis Bergkamp örneği
NART Risk Management Forum 2016’da Allianz Global Corporate & Specialty MENA Bölgesi Mühendislik Dalları Başkanı Andreas Hoescher’in risk konusundaki açıklamaları
izleyicilerin de ilgisini çekti. Riskin bireyler tarafından farklı
biçimde algılandığının altını çizen Hoescher, bu konuda ünlü Hollandalı futbolcu Dennis Bergkamp örneğini
verdi: “Bergkamp, geçmişte bir Şampiyonlar
Ligi maçı için Almanya’ya gidiyordu. Ancak, uçağa
binmekten koktuğu için karayolu ile gitmeyi tercih etti. Almanya’da aracıyla otobana girdi. Halbuki, karayolunda Bergkamp’ın ölümcül yaralanma riski dört kat daha fazlaydı. Ancak, kendisi bunu önemsemiyordu.” Hoescher, bir soru üzerine 15 Temmuz sonrasında da Türkiye’ye inandıklarını ve yatırımlarını sürdüreceklerini söyledi.

28 KASIM -ARALIK 2016

Sigorta şirketlerine “havuzlar oluşturun” çağrısı
Başbakanlık Hazine Müsteşar Yardımcısı Dr. Ahmet Genç, 6-7 yıl önce ‘İhracat Kredi Sigortası Genel Şartları’nda ‘politik riskler’in olmadığını hatırlatarak, genel şartları yeni baştan ele alarak, politik riskleri de bunun içine ilave ettiklerini söyledi. Kefalet Sigortası’nda da genel şartlarla ilgili düzenlemenin bittiğini belirten Genç, “Ancak, Maliye Bakanlığı ve Kamu İhale Kurumu’nun kendi kanunlarına teminat mektupları yanına kefalet senetlerini ilave etmeleri gerekli. Bu konuda temasımız da devam ediyor” dedi. Genç, sigorta şirketlerinin de ikisi, üçü bir araya gelip havuzlar oluşturmaları, üretici, ihracatçı kesimlerle temas halinde çözümler üretmelerinin gerekli olduğunu söyledi.
Trendler” başlıklı ve VHV Re CEO’su Maximilian Stahl’ın oturum başkanlığını yaptığı ilk panelde, konuşmacı olarak DEİK Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Afrika Koordinatör Başkanı Tamer Taşkın, KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı İnşaat Sektörü Lideri İsmail Ünal, Allianz Global Corporate & Specialty MENA Bölgesi Mühendislik Dalları Başkanı Andreas Hoelscher ve Levent Nart yer aldı.
Forum’un “Gelişmekte olan Ortadoğu, Afrika ve Güney Amerika yatırımlarında İnşaat ve Endüstriyel Risklerin Yönetiminde Çözüm Senaryoları” başlıklı ikinci panelinin oturum başkanlığını, Mapfre Sigorta Genel Müdürü Alfredo Munoz yaptı. Panelde konuşmacı olarak Euler Hermes Türkiye Genel Müdürü Özlem Özüner, International Finance Corporation (IFC) Kıdemli Sigorta Başkanı Muhammad Saqib Kidwai ve Hiscox Strateji Büyüme ve Geliştirme Direktörü Charlie Hanbury katıldı.
Tahsilat riski
Türkiye İnşaat Sanayicileri Derneği (İMSAD) Başkanı Fethi Hinginar, Türkiye’nin inşaat malzemelerinde dünyanın en büyük beş üretici ülkesinden biri olduğunu, bununla birlikte yakın ülkelerdeki savaşların en çok etkilediği sektörlerin başında inşaat sektörünün geldiğini söyledi. Afrika’nın da sektör açısından potansiyel ve geleceği olan bir pazar olduğunu belirten Hinginar, özellikle riskli bölgelerdeki müşterilerin tahsilat riskini azaltmak için sigortanın çok önemli bir potansiyel olduğunu söyledi. Riskli ülkelerle çalıştıkları için sigortaya büyük ihtiyaç duyduklarını ve sigortacılara da çok büyük görev
‘Türkiye’de pazarı bankalar domine ediyor’
Euler Hermes Türkiye Genel Müdürü Özlem Özüner, kefalet senetlerinin dünyada 21 milyar dolar büyüklüğünde pazar olduğunu, pazarın yüzde 60’ının ise sigorta şirketlerinin elinde olduğunu söyledi. ABD’de bankaların teminat mektubu vermesinin yasak olduğunu belirten Özüner, “Bu işi sigorta şirketleri yapıyor. Türkiye’de ise pazarı bankalar domine ediyor. Biz de Türkiye’de ilk cengaver sigorta şirketi olarak kefalet senedi vermeye başladık” dedi. Kefalet sigortasında bankalarla işbirliği yapmaya hazır olduklarını ifade eden Özüner, kamu ihalelerinde kefalet senedi verebilmeleri için Maliye Bakanlığı’nın bu konuda
bir düzenleme yapması gerektiğini vurguladı.
düştüğünü ifade eden Türkiye Müteahhitler Birliği (TMB) Başkanı Mithat Yenigün, “Ancak, benim sigorta sektörü ile ilgili bir izlenimim var: Sigorta şirketi gelir sigortayı yapar, ancak ödemeyi yaparken o kadar da sempatik davranmaz. Gelin bu algıyı beraberce ortadan kaldıralım” dedi. İki yıl önce TMB olarak 10 madde halinde
İnşaat Sektör Bildirgesi yayımladıklarını vurgulayan Yenigün, şunları söyledi: “Bu maddelerden biri olarak, artık teminat mektubu yerine ‘kefalet bonosu’ uygulamasını talep ettik.
Kamu İhale Kurumu ile birlikte kanun taslağında gündeme soktuk. Bu konuda kanun yasalaşırsa kefalet bonosu da kullanılabilecek.”
“Sigorta şirketleri ile iş yapmayı öğrenin”
Forum’un ilk oturumunda bir sunum yapan DEİK Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Afrika Koordinatör Başkanı Tamer Taşkın, Afrika gibi riskli bölgelerle iş yapan Türk işadamlarının ‘avukatlık büroları’ ve ‘sigorta şirketleri’ ile iş yapmayı öğrenmeleri gerektiğini söyledi.
KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı İsmail Ünal da 2050’de dünya nüfusunun 9.7 milyara ulaşmasının beklendiğini belirterek, altyapı ve ulaşım alanlarında yeni yatırım ihtiyacının artacağına bunu inşaat sektörü açısından da yeni fırsatlar sunacağına dikkat çekti.
IFC Kıdemli Sigorta Başkanı Muhammad Saqib Kidwai, Türkiye’nin IFC için ikinci en büyük ülke olduğunu ve Türkiye’de birçok proje için finansman desteği verdiklerini ifade etti. Forum’un kapanışında konuşan Hiscox Strateji Büyüme ve Geliştirme Direktörü Charlie Hanbury de şirketlerde ‘güvenlik riskleri’nin azaltılmasının şirketlerin itibarları açısından da önemli olduğunu vurguladı. Hanbury, Hiscox olarak saldırı, fidye, siber saldırı, adam kaçırma, şantajla para isteme gibi çeşitli risklere karşı finansal koruma sağladıklarını kaydetti.

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE

NART, yurtdışında da Türk sigorta sektörünün sesi

NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart yurtdışında yapılan ve dünyanın önemli isimlerinin yer aldığı toplantılara katılarak, Türk sigorta sektörünün sesi oluyor.

19 Mart 2015 tarihinde Alman Sigorta Ekonomi Derneği’nin (Deutsche Verein für Versicherungswirtschaft) Berlin’de düzenlediği uluslararası toplantıya katılan NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, Türk sigorta sektörü ile ilgili bir konuşma yaptı. Almanya ve Türkiye’nin önemli hocaları ile yöneticilerinin katıldığı ayrıca Büyükelçimiz Hüseyin Avni Karslıoğlu’nun da yer aldığı toplantıda NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart’ın konuşması büyük bir ilgi gördü.

Venedik Brokerslink Global Konferansı
Nart, 2014 senesinde de Venedik Brokerslink Global Konferansı, Hamburg Trust Risk Uluslararası toplantısında 60 ülkeden katılımcıya yönelik de bir konuşma gerçekleştirdi. Uluslararası toplantıya sektöründe uzman isimler katılarak, deneyimlerini paylaştı.

20 Mart 2015 günü de İstanbul CNR’de yapılan Energy İstanbul adlı fuara katılan NART Sigorta
ve Reasürans Brokerliği Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart, “Enerji Risklerinin Yönetimi” adlı bir bildiri sunarak Türkiye’nin enerji sektörünün lider
brokeri olarak birikimlerini paylaştı.

NART’TAN HABERLER

RİSK&LİFE

NART, Diyarbakır merkezi ile bölgenin üssü oldu
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş Diyarbakır/Erbil Bölge Müdürü Serdar Sağnıç, “Şanlıurfa’dan Van ve Erzurum’a kadar bölgenin tek sigorta brokeri olarak müşterilerimize en üst derecede profesyonel hizmet sunuyoruz” diye konuştu.
N
ART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş, Ankara, İzmir,
Bursa, Antalya, Erbil ve Adana’dan sonra geçtiğimiz yıl Diyarbakır’da açtığı yedinci bölge müdürlüğü ile çıtayı yükseltti. 20 yıla yakın sigortacılık deneyimi ile 2013 senesinden beri NART bünyesindeki Erbil Bölge Müdürlüğü görevini yürüten Serdar Sağnıç kurucu müdür olarak görev yapıyor. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Diyarbakır/Erbil Bölge Müdürü Serdar Sağnıç, “NART olarak Diyarbakır’da olma nedenlerimizin en
başında, müşterilerimize yerinde, kaliteli, hızlı ulaşılabilir hizmet sunmak ve bölgenin en etkin tek profesyonel sigorta brokeri olarak değerlendirebiliriz. “Ülkemizin en Batı’sından en Doğu’suna hizmet” şiarıyla çıktımız bu yolda ülkemizin en kadim kentlerinden olan Diyarbakır’da olma mutluluğunu yaşamaktayız” diyor.
Bölgenin tek sigorta brokeri Diyarbakır bölge
müdürlüğünün sadece Diyarbakır merkez müşteriler ile değil, tüm Güneydoğu ve Doğu Anadolu Bölge illerine
yerinde ve anında hizmet sunabilme özelliği ile donatıldığını ve müşteri memnuniyetinin en üst seviyelerde olmasının hedeflendiğini kaydeden Sağnıç “NART olarak başta Diyarbakırlı sanayici ve işadamlarımız olmak üzere tüm bölgedeki işadamlarımıza, ihtiyaç olan sigortacılık konusunda farklı ürünlerimiz ile yanlarında yer alıyor ve olası işletme kayıpları en aza indirilmeye çalışılıyor” şeklinde konuşuyor. Sağnıç, Diyarbakır’ın kuruluş öyküsünü ise şöyle anlatıyor: “Biz NART

olarak bölge müdürlüğümüzü açmadan önce sık sık bölgeyi ziyaret edip, mevcut müşterilerimiz ile irtibatımızı devam ettiriyorduk. Buradaki müşterilerimizin en çok yakındıkları konuların başında, sigortacılık alanında mevcut aracılardan profesyonel hizmet alamadıkları, hasar anında yalnız bırakıldıkları, aracılar dahil kendilerinin sigortacılık bilincinin az olması nedeni ile de maddi kayıplarının hayli yüksek olduğu gibi şikayetlerini dinliyorduk. Baktık ki bu konuda bölgedeki hemen hemen tüm sanayici ve işadamları muzdarip haldeler. Kasko ve trafik poliçelerinin dışındaki diğer sigortacılık alanlarında hizmet alamadıkları, yönlendirilmedikleri ve bizim bahsettiğimiz bir çok ürünü bile duymadıkları konusunda hemfikir olduklarını gördük.
NART olarak medeniyetler kenti Diyarbakır’ımıza bölge
müdürlüğümüzü 2015 yılında kurduk.”Müşterilerinin karlı byümelerini sağladıklarını ifade eden Sağnıç,“Tüm bölgede, bireysel müşterilerimizin yanı sıra kurumsal müşterilerimize, kasko, trafik, yangın, inşaat all risks, nakliyat vb. ürünler ile beraber, çok özellikli poliçeler olan, kar kaybı, ürün sorumluluk, işveren mali mesuliyet, ticari alacak sigortası, makine kırılması, elektronik cihaz gibi
ürünlerimizi de sunarak işletme zararlarını minimize ederek, müşterilerimizin “karlı büyümeleri” sağlanmaktadır. NART Sigorta Brokerliği ve Reasürans Brokerliği olarak müşterilerimize en üst derecede profesyonel hizmet sunmanın, Şanlıurfa’dan Van ve Erzurum’a kadar bölgenin tek sigorta brokeri olmanın mutluluğunu
yaşamaktayız” diyor.

NART’A GÜVENENLER

RİSK&LİFE
Sürdürülebilirliğin dünya başarısındaki rolü

BASF Türk Kimya Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. CEO’su Buğra Kavuncu, “BASF küresel çapta üç temel zorluk alanı belirledi ve sürdürülebilir bir gelecek için “Akıllı Enerji”, “Gıda” ve “Şehir Yaşamı” alanlarında kalıcı çözümler üretmeye odaklandı. Biz de önümüzdeki dönemde bu anlayış çerçevesinde geliştirdiğimiz projelerimizi yürütmeye devam edeceğiz” dedi.

N
ART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş’nin ana sosyal ve ticari strateji politikalarının altyapısında
sürdürülebilirlik ana felsefenin altyapısını oluşturmakta. Dünyanın en büyük, 150 yıllık geçmişe sahip bir kimya kuruluşu olan BASF Grubu’nun BASF Türk Kimya Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. CEO’su Buğra Kavuncu’ya sürdürülebilirlik konusundaki görüşlerini ve şirket politikalarını değerlendirmesini istedik.
Sürdürülebilir sosyal sorumluluk projeleriyle ilgili olarak neler yapıyorsunuz?
BASF Türkiye olarak, sürdürülebilirlik anlayışıyla yürüttüğümüz kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizi hayır işleri, kültür ve eğitim olarak üç ana başlık altında topluyoruz. Bizim için özellikle eğitim, kimya alanındaki bilgi ve deneyimlerimizi aktarabileceğimiz önemli bir alan. Toplumsal projelerimizin odağında eğitim ve çocuklar yer alıyor.
Türkiye’de Milli Eğitim Bakanlığı desteğiyle gerçekleştirdiğimiz çok önemli bir projemiz var. “81 İlde 81

Kimya Laboratuvarı” projemizle Anadolu’nun her köşesindeki okullarda yeni kimya laboratuvarları kuruyor; ya da mevcut laboratuvarları modern ekipmanlarla yeniliyoruz. Bu proje çerçevesinde, eğitim olanaklarından diğer bölgelere göre daha az faydalanabilmiş yörelerdeki birçok okul bir laboratuvara kavuştu.
Bugün itibariyle, 60 farklı şehirde 60 laboratuvarın yapım ve yenileme işlemini tamamlamış bulunuyoruz. Bu yıl 10 tanesini daha tamamlıyoruz. 2017 itibariyle 81 ildeki 81 okulumuzun laboratuvarları tamamlanmış olacak.
“Anadolu’nun Kimyası projesini yürütüyoruz”
“81 İlde 81 Kimya Laboratuvarı” projemiz çerçevesinde ayrıca “Anadolu’nun Kimyası” başlıklı bir kitap serisi projemiz var. Dört kitaptan oluşacak serinin ilk kitabını tamamladık. İkinci kitabımız da tamamlandı. Her kitap bir tema etrafında Anadolu’nun 20 kentini anlatıyor. Seri tamamlandığında 81 ilimizi tek tek tanıtmış olacağız. Bu kitaptan oluşan bütün gelirler ise Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı

‘Sürdürülebilir bir gelecek için kimya yaratıyoruz’
TEGV’e bağışlanacak.
Bu çalışmamızın yanı sıra farklı eğitici projeler aracılığıyla da çocuklara bilimi sevdirmeyi amaçlıyoruz. Bugüne kadar öne çıkan çalışmalarımızın başında Kids’ Lab geliyor.
Kids’ Lab’i ziyaret eden 6-12 yaş arası çocuklar; özel eğitmenlerin gözetiminde temel kimya deneyleri yapma şansını yakalıyor. Hayatın içinden interaktif deneylerle, kimyanın ne olduğunu sadece teorik olarak değil, uygulayarak öğrenme fırsatı sunan Kids’ Lab ile bugüne kadar 10 bini aşkın çocuğa ulaştık.
Proje için ayrılan bütçe nedir? Proje konusunu belirlerken ne gibi ön çalışmalar yapıyorsunuz ve karar sürecinde neler
etkili oluyor?
BASF olarak, faaliyet gösterdiğimiz alanlarda toplum için yeni değerler yaratmak, toplumsal sorunların çözümüne katkı
BASF, sürdürülebilirlik açısından
önemli bir inceleme sürecinden geçti. Amaçları ve sonuçları açıklayabilir misiniz? Bu sürece nereden başladınız?
Sürekli kalabalıklaşan dünya nüfusunun talepleri, gezegenimize giderek daha fazla bir yük bindiriyor. Hâlihazırda dünyanın ürettiğinden fazlasını tüketiyoruz. Bu nedenle sürdürülebilirlik, geleceğimiz açısından son derece önemli. Daha sürdürülebilir bir
sağlamak en büyük önceliğimiz. Sosyal sorumluluk projelerimizi de bu bakış açısıyla geliştiriyoruz.
Projeler çeşitli STK’lar, uzmanlar ve yerel yetkililer tarafından incelendikten sonra öncelikler belirleniyor ve bu doğrultuda bütçe planlaması yapılıyor.
2017 yılı sonunda tamamlanması planlanan “81 İlde 81 Kimya Laboratuvarı” projemizin yaklaşık bütçesi 1,2 milyon Euro civarında.
kalkınma için ekonomik, çevresel
ve sosyal ihtiyaçları dengelememiz gerekiyor. Bu farkındalık, daha sürdürülebilir çözümler geliştirme konusunda ortaklık yaptığımız müşterilerimiz ve paydaşlarımız arasında da artış gösteriyor.
Sürdürülebilirlik, işimiz için giderek daha da önemli bir büyüme faktörü haline geliyor. Bunu yeni iş stratejimizde ve şirket amacımızda yansıtıyoruz: “Sürdürülebilir bir gelecek için kimya yaratıyoruz.”
KSS projeleri ile gelişen ve değişen toplum dinamikleri açısından ne gibi öneme sahip? Bu kapsamda gerçekleştirilen KSS projeleri toplumda karşılığını bulabiliyor mu?
“Sürdürülebilirlik” ana başlığı altında birçok farklı alanda birçok STK ile işbirliği içerisinde çeşitli projelerde yer alıyoruz. Son dönemde, Plastik Derneği ile iş birliği içinde hayata geçirdiğimiz

NART’A GÜVENENLER

RİSK&LİFE
“Yuvaya Dönüşecek Plastikler” adlı KSS projesi oldukça ilgi gördü. “Sıcak Bir Yuva Her Canlının Hakkıdır” ilkesiyle yola çıktığımız bu proje ile geri dönüştürülen plastikler, sokakta yaşayan hayvan dostlarımızın barınabileceği yuvalar haline geldi.
“Dünya Saati uygulamasının Dünya Elçisi olduk”
WWF’nin (Dünya Doğayı Koruma Vakfı) her yıl Mart ayında global çapta düzenlediği Dünya Saati uygulamasının önceki yıllarda olduğu gibi bu yıl da Dünya Elçisi olduk. TEMA ile birlikte Dünya Çevre Günü için İzmir Urla’da her çalışanımız adına bir fidan dikerek BASF Hatıra Ormanı oluşturduk.

Her sene düzenli olarak, lösemili çocuklarımızın tedavilerine destek olmak ve onların hayata tutunabilmelerine katkı sağlamak için LÖSEV’in kermeslerine katılıyoruz. BASF Türkiye olarak destek olduğumuz ve sürdürdüğümüz projelere ek olarak çalışanlarımız da çeşitli gönüllülük faaliyetlerinde bulunuyor. Gönüllü çalışanlarımızın kendi inisiyatifleriyle geliştirdikleri projeler, BASF desteğiyle hayata geçirildi ve toplanan gelirler Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD), Arama Kurtarma Derneği (AKUT), Anne Çocuk Eğitim Vakfı (AÇEV), Engelli Sanatçılar Merkezi (TEKSEM) gibi çeşitli STK’lara bağışlandı.

KSS projelerinde sürdürülebilirliğin önemi nedir? İlerleyen süreçte hayata geçirmeyi planladığınız projeleriniz var mı?
Şirketimizin kurumsal stratejisinin odağında “Sürdürülebilir bir gelecek için kimya yaratma” misyonu yer alıyor. Bu doğrultuda ekonomik başarıyı, sosyal sorumluluk ve çevrenin korunmasıyla birlikte ele alıyor; çevre ve insan sağlığını kurumumuzun öncelikli ilkeleri olarak görüyoruz. İlkelerimiz doğrultusunda da, gerçekleştirdiğimiz tüm çalışmalarda, sonraki nesillerin sorumluluğunu taşıdığımızın bilinciyle ilerliyoruz. İnsan sağlığına, beslenmeye, temiz su ihtiyacına, karbondioksit salımını azaltmaya yönelik çözümler sunarken; sosyal sorumluluk anlayışıyla farklı alanlarda önemli projelere imza atıyoruz.
“150. yılımızı kutladık”
Öte yandan, geçtiğimiz sene 150. yılını kutlayan BASF, küresel çapta üç temel zorluk alanı belirledi ve sürdürülebilir bir gelecek için “Akıllı Enerji”, “Gıda” ve “Şehir Yaşamı” alanlarında kalıcı çözümler üretmeye odaklandı. Önümüzdeki dönemde bu anlayış çerçevesinde
geliştirdiğimiz projelerimizi yürütmeye devam edeceğiz.
Şirket olarak sürdürülebilirliği nasıl konumluyorsunuz?
Sürdürülebilirlik kurumsal iletişim çatısı altında ele aldığınız bir alan mı?
BASF olarak kuruluşumuzdan bu yana 150 yılı aşkın bir süredir doğal kaynakların korunması ve sürdürülebilir iş yapış şeklini şirket işleyişinin merkezine yerleştirdik. Bu sayede dünyanın lider kimya şirketiyiz. Bugünlerde kurum kimliğimizin ayrılmaz bir parçası olan sürdürülebilirliği, günümüz iş dünyasının mutlak bir gerekliliği olarak görüyoruz. Bugün uyguladığımız sürdürülebilirlik yönetimi, BASF’nin “Sürdürülebilir bir gelecek için kimya yaratıyoruz” ilkesini de destekliyor.
Sizce kurumsal sosyal sorumluluk projeleri bütün olarak bir şirketin sürdürülebilirliğini ifade
edebilir mi?
Sürdürülebilirlik faaliyetleri sadece sosyal sorumluluk projeleri ile sınırlı kalmamalı. BASF olarak, faaliyet gösterdiğimiz alanlarda toplum için yeni değerler yaratmak, toplumsal sorunların çözümüne katkı sağlamak en büyük önceliğimiz. Sosyal sorumluluk

projelerimizi de bu bakış açısıyla geliştiriyoruz. Sadece iş ortaklarımıza değil, aynı zamanda faaliyet gösterdiğimiz toplumlar için de sorumluluk taşıdığımızı unutmayarak hareket ediyoruz. Tüm dünyada sürdürülebilirlik alanında katkı sağlayan ürün ve çözümlerimiz de bu politikamızla paralel şekilde ilerliyor. Bazı müşterilerimizle bütünsel bir yaklaşım belirleyerek, ürünlerimizin müşteriye nakliyesi ve iş süreçlerimize ilişkin sürdürülebilir tedarik zinciri için projeler geliştirmeye başladık.BASF olarak, global çapta yürüttüğümüz başka bir çalışmamız ise 2020 yılı itibarıyla üretim için kullanılan mevcut içme suyu miktarını 2010 yılına oranla yarı yarıya azaltmak. Bununla birlikte, su ağırlıklı alanlarda bulunan tüm üretim tesislerinde sürdürülebilir su yönetim sistemleri kurulmasına katkı sağlamak istiyoruz. Sorumlu su kullanımına yönelik gönüllü bir Avrupa endüstri standardı olan European Water Stewardship’ten (Avrupa Su Yönetimi Standardı) altın seviyede belge alan ilk kimya şirketi olarak su konusundaki planlarımızı bu veriler ışığında belirlemeye devam ediyoruz.
Sizce kurumsal itibar için sürdürülebilirlik ne kadar önemli?
Conference Board tarafından gerçekleştirilen “Sürdürülebilirlik Önemli 2014: Sürdürülebilirlik, Kurumsal İtibarı Nasıl Geliştirebilir”adlı araştırmada dikkat çeken başlıklar şu şekilde:
t Sürdürülebilirlik girişimleri, marka değeri ve kurumsal itibarı güçlendiriyor
t Sürdürülebilirliği önemsemediğinizin açığa çıkması kurumlar için maliyetli olabilir
t Tüketiciler itibara önem veriyor.
t Sürdürülebilirlik, yatırım profesyonelleri, satın alma yöneticileri ve üniversite öğrencilerinden oluşan yüksek farkındalık sahibi sosyal paydaşlara göre “hayati” öneme sahip.
t Sürdürülebilirlik algısı ile sürdürülebilirlik gerçekliği arasında çok büyük bir boşluk var.
Dünyanın lider kimya şirketi
BASF’nin çatısı altında, sadece ürünlerimiz değil, aynı zamanda tüm üretim süreçlerimiz de iklim koruması ve yeryüzünün doğal kaynaklarının devamlılığını sağlamak üzere tasarlanıyor.
Gerçekleştirdiğimiz tüm faaliyetlerde, bizden sonraki nesillerin sorumluluğunu taşıyoruz. Bu bilinçle insan sağlığına, beslenmeye, temiz su ihtiyacına, karbondioksit salımını azaltmaya yönelik ürün ve çözümler sunuyoruz.
“Riskleri azaltacağız”
Şirketler sürdürülebilirliği nasıl yönetmelidir ve sürdürülebilir çözümleri nasıl oluşturmalıdır?
Sürdürülebilirlik, bir şirketin aktivitelerine ve temel süreçlerine çok çeşitli şekillerde entegre edilebilir. En başta, şirketin yapageldiği iş süreçlerine dâhil etmek gerekir. BASF olarak tüm ürün portföyümüzün sürdürülebilirlik etkisini sistematik bir şekilde incelemeye yönelik, yeni bir metodoloji olan ‘Sürdürülebilir
Çözüm Yönetimi’ni geliştirdik. Sürdürülebilir Çözüm Yönetimi, iş yapma şeklimize sürdürülebilirliğin daha fazla entegre edilebilmesi için önemli bir adım. Bu da ürün portföyümüzü müşterilerimizin sürdürülebilirlik ihtiyaçlarını dikkate alacak şekilde daha iyi yönetmemize izin veriyor. Hatta bu durum ile iş fırsatlarını daha iyi yakalayacağız ve uzun vadeli ticari başarımız için riskleri azaltacağız.
Sürdürülebilir ticaretin şehir yaşamındaki yeri nedir? Bir şirketin sürdürülebilir olmasının önemi nedir?
2050 yılı itibariyle dünya nüfusunun yüzde 70’ten fazlası şehirlerde yaşayacak. Asya’daki gibi mega şehirler ortaya çıkıyor. İnşaat, yerleşim ve binaların yıkılması, global enerji tüketiminin yaklaşık yüzde 40’ını ve sera gazı emisyonlarının ise yüzde 30’unu oluşturmaktadır. Geleceğin şehirlerinin inşa edilmesinde mevcut olan sorunlar, kimyanın önemli bir rol oynayabileceği şu konuların etrafında dönmektedir:

NART’A GÜVENENLER

RİSK&LİFE

‘Gelecek nesillerin sorumluluğunu da taşıyoruz’
Tüm ürünlerimizde ve üretim süreçlerimizde iklim koruması ve dünyamızın doğal kaynaklarının devamlılığını sağlamak üzere faaliyetlerimizi yürütüyoruz. Sürdürülebilirlik konusunda gelecek nesillere ve faaliyet gösterdiğimiz toplumlara karşı sorumluluğumuzun farkındayız. Gelecek nesillerin sorumluluğunu da taşıyoruz. Bu doğrultuda insan sağlığı, temel besin kaynakları, temiz su
ihtiyacı ve karbondioksit salımını azaltmak gibi konulardaki çözümler üzerinde titizlikle çalışıyoruz. BASF olarak, geliştirdiğimiz global yaklaşım sonucunda tüm dünyada yürüttüğümüz sürdürülebilirlik faaliyetleri Almanya’daki ana merkezimiz olan Ludwigshafen’dan yönetiliyor. Bu faaliyetler, sürekli kayıt altına alınarak raporlanıyor ve hedeflerimiz bu doğrultuda yenileniyor.
n Kaliteli, ekonomik konut BASF’nin geliştirmekte olduğu çözümler hızlı ve düşük maliyetli
inşaat, kolay bakım, yalıtım malzemeleri, kızılötesi-yansıtıcı boyalar gibi konulara odaklanmaktadır.
n Beton katkıları
Bunların uygulanması, inşaat süreci içerisinde zaman, enerji ve paradan tasarruf sağlatmaktadır ve beton yapıların dayanıklılığını arttırmakta ve böylece bakım maliyetlerini azaltmaktadır.
n Güvenli su kaynağı
BASF, su arıtmaya yönelik proses kimyasalları ve modern membran malzemeleri gibi su yönetimine yönelik pek çok çözüm sunuyor.
Örneğin, içme suyunu saflaştırmak ve ayrıca proses suyunun, atık suyun ve deniz suyunun arıtılması için ultrafiltrasyon membranları kullanılabilir. Son derece ince gözenekleri, suyun saflığını bozan maddeleri ayırabilir, virüsler ve bakteriler gibi en küçük mikroorganizmaları filtreleyebilir.
n Akıllı atık yönetimi
Geri dönüştürme, yeniden kullanma, azaltma – bunlar, atık yönetimi söz konusu olduğunda anahtar kelimelerdir. Bunu desteklemek için BASF, plastik katkı
maddeleri, yenilenebilir malzemelere dayanan sertifikalı kompostlanabilir polimerler, organik atık veya değerli malzemelerin şehir çöpünden geri alınması gibi alanlara yönelik çözümler üzerinde çalışmaktadır.
n Etkin şehir mobilitesi
Bir şehirde ulaşım, çevresel etkiyi azaltırken, verimliliği arttırırken ve esneklik sağlarken milyonlarca insanı taşıyabilme kapasitesine sahip olmalıdır. Emisyonların azaltılması da daha çekici kamusal alanların oluşturulması açısından son derece önemlidir. Özellikle araç seyahatlerinin büyük bir çoğunluğunun 20 kilometreden az olduğu şehirler için bu geçerlidir.
BASF, elektrikli arabalara yönelik yeni batarya sistemleri üzerinde çalışmaktadır. Elektrikli arabaların doğrudan emisyonu olmadığından, şarj başına ortalama sürüş mesafesi 150 kilometre olduğundan ve araba kullanan pek çok kişinin taleplerini daha bugünden karşılıyor olmasından dolayı elektromobilite şehirler için son derece
önemli olacaktır.
Uzun vadeli ticari başarı sağlarken sürdürülebilir çözümler oluşturma konusundaki önerileriniz nelerdir?
Sürdürülebilirlik, tüm dünya için oldukça önemli bir konu. Türkiye de
bunun önemini kavradı ve uluslararası trendlere uygun sistemleri ve yönetmelikleri benimsemeye başladı. Genç ve dinamik nüfusuyla birlikte Türkiye’nin, daha sürdürülebilir bir yaşam tarzına ayak uydurabileceğine inanıyoruz. “Sürdürülebilir Çözüm Yönetimi” gibi metodolojiler, bir şirketin ürün portföyünü sürdürülebilirliğe katkı sağlayacak şekilde geliştirmesine fırsat tanıyabilir. Bu, bir taraftan inovatif ve daha sürdürülebilir çözümler sunarken, aynı zamanda uzun vadeli ticari başarıyı da getirir.
Şirketler sürdürülebilir olmak için nereden başlamalıdır?
Şirketler, sürdürülebilirliğe üç boyuttan bakmaya başlayabilir: Ekonomik ihtiyaçlar, çevre koruma ve sosyal gereksinimler dengelenmeli. İşletmenin kar etmesi gerektiği aşikârdır.
Bu yüzden sürdürülebilirliğin işletmeye en başından entegre edilmesi önemlidir. Çevre konusunda ise şirketler, emisyonlar ve enerji tüketimi başta olmak üzere operasyonlarını incelemelidir,
ancak tedarik zincirlerini ve ürün süreçlerinin etkisini de dikkate almalıdırlar. İşin sosyal etkisiyle ilgili olarak şirketler, çalışanları ve paydaşları ile güçlü bir ilişki kurarak buna başlayabilirler.

PANEL

RİSK&LİFE

Yılda 7-8 bin TL primle şirketinizi koruyabilirsiniz
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart 100 çalışanı olan bir şirketin yılda 7-8 bin TL prim ödeyerek siber riskler sigortasını satın alabileceğini söyledi.

Ş
irketleri ve kamu kuruluşlarını tehdit eden risklerin başında artık ‘siber riskler’ geliyor.
2015 yılında ülkemizde bankalara yönelik siber saldırılar ve yılsonunda Rus hackerların saldırısı ile binlerce internet sitesinin çökertilmesi söz konusu riskleri kamuoyunun da gündemine taşıdı.
Konuyla ilgili olarak 22 Mart’ta İstanbul Sanayi Odası’nda (İSO) “Siber Saldırıların Üretim ve Kârlılığa Yönelik Yarattığı Riskler ve Korunma Yolları” konulu bir panel düzenlendi. Panelde, artan siber risklerden korunmada ‘siber riskler sigortası’ yaptırmanın önemi vurgulandı. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart’ın moderatör olduğu panele konuşmacı olarak Elektronik Ticaret Kanunu Başkanı Prof. Dr. Tekin Memiş, Lostar Bilgi Güvenliği Genel Müdürü Murat Lostar, EY Turkey Kriz
Yönetimi ve Devamlılık Program Lideri Ender Bebek ve Büyükkaya Uluslararası Sigorta ve Reasürans Brokerliği Genel Müdürü Betül Büyükkaya Delibalta katıldı.
Akın: KOBİ’ler ihmal etmesin
Panelde açılış konuşmasını yapan İSO Genel Sekreter Vekili Haktan Akın, siber risklerin küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ) etkileri üzerine bir değerlendirme yaptı. Siber saldırıların, KOBİ’lerde üretim kayıpları, finansal zararlar, kişisel bilgilerin çalınması ve üçüncü şahıslara verilen zararlar gibi çok sayıda olumsuz duruma yol açtığını belirten Akın, “Riskleri sıfırlamak zor. Ancak, risklere karşı korunmada siber riskler sigortası büyük önem taşıyor” dedi.
Siber risklerin tüm dünyayı tehdit ettiğini belirten Levent Nart, Almanya’da siber risklerin en büyük 10 risk arasında yer aldığını söyledi. Siber risklerden korunmada siber
riskler sigortasının önemine dikkat çeken Nart, e-ticaretle uğraşan şirketler dışında sözgelimi 100 çalışanı olan bir şirketin yılda 7-8 bin TL prim ödeyerek sigortayı satın alabileceğini kaydetti.
Memiş: Verilerin korunması önemli Günümüzde, şirketlerin
‘sermayesi’ haline gelen müşterilere ait kişisel bilgi ve verilerin korunmasının önemine dikkat çeken Tekin Memiş ise “Bu verilerin kaybolması ve çalınması durumunda üçüncü kişilere verilen zararların karşılanmasında sigorta önem taşıyor. Nerede bir risk varsa orada sigorta vardır. Zarar, sorumluluk ve sigorta birbirinden ayrılmaz üçlü” diye konuştu.
Panelde sırasıyla söz alan Murat Lostar ve Ender Bebek, çeşitli vakalarla siber saldırılar ve hackerların kullandığı yöntemlerle ilgili olarak dinleyicileri bilgilendirdi.

HABER

RİSK&LİFE

SEKTÖRÜN
PERFORMANSI
Yıl*
Hayat dışı
Hayat
Genel
(%)
(%)
(%)
2013 25,06 30,37 25,80
2014 8,63 -13,87 5,36
2015 14,4 20,2 15,1
2016 35,6 10,2 32,4
*İlk 7 ay
Kaynak: Türkiye Sigorta Birliği
Sigorta sektörünün prim üretimi % 32.4 arttı
Türkiye Sigorta Birliği’nin yayımladığı verilere göre ilk 7 aylık dönemde sigorta sektörünün toplam prim üretimi yüzde 32.4 arttı.

T
ürk sigorta sektöründe toplam prim üretimi ocak-temmuz döneminde yüzde 32.4
arttı. Enflasyondan arındırıldığında sektörde reel büyüme hızı yüzde
21.7 oldu. Türkiye Sigorta Birliği’nin yayımladığı verilere göre, ilk 7 aylık dönemde hayat dışı (elementer) sektör yüzde 35.6 büyürken, hayat branşındaki büyüme ise yüzde 10.2 olarak gerçekleşti. Rakamları sırasıyla verdikten sonra sektördeki büyümenin kısaca analizini yapacak olursak, öncelikle şunu vurgulamak gerekiyor ki sektörde büyüme devam ediyor.
‘Trafik’te durum ne?
Ancak, sektörün ayağını biraz gaz pedalından çektiği ve büyüme hızının biraz yavaşlamaya başladığı dikkat çekiyor. Bu da biraz da hayat
dışında sektörde büyümenin lokomotifi olan ‘trafik’ sigortasının büyüme hızındaki düşüşle bağlantılı. Bu arada trafik branşı, ocak- temmuz döneminde yüzde 120.35 büyüdü. Toplumda pek çok kesimin (dolmuşçu ve minibüsçüler başta olmak üzere) tepkisine yol açan trafik sigortası primlerindeki yüksek oranlı artışlar büyümede etkili oldu. Ancak, yılın ilk 6 ayında yüzde 126.23 büyüyen söz konusu branşta büyüme hızının yılın 2. yarısından itibaren biraz gerilediği gözleniyor. İlk 7 ayda prim üretimi yüzde 21.46 artan hastalık/sağlık branşı da istikrarlı büyümeyi sürdürüyor ve sektörde genel büyüme hızını da yukarıya çekiyor. Sektördeki büyümede, kuşkusuz özellikle yılın ilk yarısında canlılığını sürdüren
Türkiye ekonomisi de etkili. Ancak, 15 Temmuz’daki darbe girişiminin ekonomiyi de olumsuz etkilemesi, sigorta sektörünün de bundan payını alması beklenebilir. Geçen yılki rakamların düşüklüğünden kaynaklanan ‘baz etkisi’nin de 7 aylık büyümede etkili olduğunu hatırlatmak gerekiyor.
Allianz hızlı başladı
Diğer yandan hayat dışı sektörde liderliğini sürdüren Allianz, yılın ikinci yarısına da hızlı başladı. Şirket, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde
53.60 artışla 3 milyar 262.7 milyon TL prim üretimi gerçekleştirdi. Allianz’ı yüzde 31.09 artışla 2 milyar 710.1 milyon TL prim üreten Anadolu Sigorta ve yüzde 36.42 artışla 2 milyar 306.9 milyon TL prim üreten Axa Sigorta izliyor.

HABER

RİSK&LİFE
BES’de yeni dönem ne getiriyor?
45 yaş altı çalışanların otomatik olarak Bireysel Emeklilik Sistemi’ne dahil olmasını sağlayacak uygulama 1 Ocak’ta başlıyor. Yeni uygulamada 2 aylık cayma hakkını kullanmayıp, sistemde kalmaya devam edenlere birçok fırsatlar sunuluyor.

En düşük 50 TL ödenecek
2017 yılında ödenecek en düşük aylık katkı payının 50 TL’nin biraz üzerinde olması bekleniyor. 100 TL katkı payı ödeyen 10 yıl sonra ayda 152 TL maaş alacak. Ödenecek paraların, tahsil ve takibinden de işveren sorumlu olacak.

Ç
alışanların otomatik olarak Bireysel Emeklilik Sistemi’ne (BES) girmesine olanak sağlayan Kanun
Tasarısı, Türkiye Büyük Millet Meclisi’nde kabul edilerek yasalaştı. 1 Ocak 2017’de başlayacak yeni uygulama, 45 yaş altı çalışanlara büyük avantajlar sağlıyor. İki aylık cayma hakkını kullanmayıp, sistemde kalmaya devam edenlere devletin, bir defaya mahsus 1.000 TL katkı sağlaması bu avantajların başında geliyor. Yeni uygulamanın sistemdeki katılımcı sayısını katlaması bekleniyor.
Düzenleme öncelikle Sosyal Güvenlik Kurumu’na (SGK) kayıtlı, bir işyerinde çalışan ve ‘45 yaşını’ doldurmamış tüm özel ve kamu çalışanlarını kapsıyor. Ancak, sistemin başlangıçta, tüm işyerlerini değil, 100 ve üzeri çalışanı olan işyerlerini kapsayacağı ileri sürülüyor. Bu konuda, nihai kararı ise Bakanlar Kurulu verecek. Türkiye’de kamu
çalışanları da dahil olmak üzere 100 ve üzeri çalışanlar dikkate alındığında yaklaşık 7 milyon kişilik potansiyelden söz ediliyor.
Düzenlemeyle ilgili en önemli husus da otomatik katılımın bazı yayın organlarında yer aldığı gibi aslında ‘zorunlu’ bir uygulama olmaması.
İşverenler bir emeklilik şirketiyle anlaşacak
Buradaki zorunluluk, işverenlerle ilgili. İşverenler bir emeklilik şirketiyle anlaşacak. Her ayın başında çalışanı için ödediği maaştan kesinti yapıp, emeklilik planına aktaracak. Ancak, ilgili düzenlemeye göre çalışanların, kendi isteği ile 2 ay sonra sistemden ayrılabileceği (cayma hakkı) göz önüne alındığında sistemde zorunluluktan bahsetmek çok da doğru değil. BES’e dahil olan çalışanların ‘cayma hakkını’ kullanmaması halinde devlet de bir defaya mahsus olmak üzere 1.000 TL katkı sağlayacak. Ayrıca, çalışanlar hesaplarında bulunan birikimi en az
10 yıllık düzenlenecek ‘yıllık gelir sigortası’ kapsamında almayı tercih ederlerse emeklilikte birikimin yüzde 5’i kadar ek devlet katkısı ödemesi yapılacak. Tüm bunlar dışında, BES’e dahil olan tüm katılımcılar gibi otomatik katılımla dahil olanlar da devlet katkısı uygulamasından yararlanacak. Devlet katkısının tamamını hak etmek için sistemde en az 10 yılı tamamlayıp, 56 yaşını doldurmak şart.
Fon işletim gideri kesintisi yapılacak
Düzenlemeye göre, otomatik katılımla sisteme girenlerden sadece ‘fon işletim gideri’ kesintisi yapılacak. Bunun dışında giriş aidatı alınmayacak. Yönetim gider kesintisi de yapılmayacak. Ancak, yeni uygulamada, fon işletim gideri kesinti oranları henüz belli değil.
Emeklilik şirketi yöneticileri, gelirleri tarafındaki resmin net görülebilmesi için kesinti oranlarının bir an önce netleşmesi gerektiğini ileri sürüyor.

İK RÖPÖRTAJ

RİSK&LİFE
Hilti çalışanları
‘Way Kampı’ ile
motive ediyor
Hilti İnsan Kaynakları Direktörü Emine Canan Soybakış, “Hilti Way Kampı ile çalışanlarımızın hem motivasyonlarını artırmayı hem de Hilti’de çalışmaya başladıkları andan itibaren oldukça önem verdiğimiz çalışan

‘Değerlerinizle uyuşan şirketleri tercih edin’
bağlılığını sağlamayı hedefliyoruz” dedi.

D
ünya genelinde 120’den fazla ülkede 23 bini aşkın çalışanı ile global inşaat endüstrisine ileri teknoloji
ürünler sunan Hilti, başarılı insan kaynakları projelerine imza atıyor. Great Place to Work Enstitüsü tarafından belirlenen “Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2016” listesinde 4. sırada yer alan Hilti Türkiye, ‘Hilti Way Kampı’ ile de çalışanlarını motive ediyor. “Hilti’de mutlu çalışanlara sahibiz” diyen Hilti İnsan Kaynakları Direktörü Emine Canan Soybakış, işe alımlarda fark yaratan uygulamalarından Türkiye’de benzeri olmayan ‘Hilti Way Kampı’na ilgi çekici bir çok konuya değinerek, sorularımızı yanıtladı:
Şirketinizden, çalışma hayatınızdan ve iş tecrübelerinizden bahsedebilir misiniz?
Hilti, global inşaat endüstrisine ileri teknoloji ürünler sunan uluslararası bir firmadır. İnşaat sektöründe
Hilti İnsan Kaynakları Direktörü Emine Canan Soybakış, kariyerinin başında, yeni mezun olan gençlere iş dünyası ile ilgili şu önerilerde bulunuyor: “Yalnızca şirketlerin onları seçtiğini düşünmemeliler. Onlar çalışmak istedikleri sektörü, şirketi seçmeliler. Çalışmak istedikleri kurumu iyice araştırmalı, özellikle şirket kültürü ve değerlerini öğrenmeye çalışmalılar. Kendi değer ve
çalışanlar, Hilti ürünleri, sistemleri ve hizmetleri sayesinde, üstün katma değere sahip yenilikçi çözümlerden yararlanma olanağına sahip olurlar. Hilti Group’un merkezi, Schaan, Liechtenstein Prensliği’ndedir. Dünya çapında 120’den fazla ülkede ve sayıları 23 bini aşan çalışanımız müşterilerimize yoğun ilgi göstererek, daha iyi bir gelecek inşa eder. Kurumsal kültürümüz dürüstlük, cesaret, takım çalışması ve adanmışlık değerleri üzerine
kültürleriyle en çok uyuştuğunu düşündükleri şirkete yönelmeliler. Bunun yanı sıra onlara önerebileceğim en önemli şeylerden bazıları hiç bir zaman dürüstlükten ödün vermeden çalışmaları, öğrenmeye açık olmaları ve hangi iş kolunda çalışırlarsa çalışsınlar yaratıcı ve yenilikçi olmaya gayret etmeleri olur. Bu onların her zaman fark ve değer yaratan çalışanlar olmalarını sağlayacaktır”.
kurulmuştur. Çalışma hayatıma 1994 yılında Arçelik A.Ş.’de malzeme planlama elemanı olarak başladım.
Uzun yıllar çeşitli holding ve yabancı şirketler bünyelerinde lojistik, malzeme yönetimi, planlama ve satış üzerine çalıştıktan sonra, Hilti’de kariyerime 2007 senesinde Lojistik ve Teknik Servis Müdürü olarak başladım. Birçoklarına göre oldukça ani ve beklenmedik bir adımla son beş senedir yine Hilti’de İnsan Kaynakları Direktörlüğü rolünü üstlendim.

İnsan kaynakları olarak nasıl bir işe alım süreci yönetiyorsunuz?
Hilti olarak sürekli büyüyen bir şirket olmamız ve yönetici pozisyonlarının doldurulmasında, içeriden terfi oranımızın %85 gibi yüksek seviyede olması sebebiyle, şirkete sürekli yeni mezunları arama ve yerleştirme ihtiyacı içindeyiz. En sık kullandığımız kanallar internet portalları ve referans sistemi. Bu aşamada muhtemelen birçok firmanın takip ettiği benzeri süreçleri takip ediyoruz. Ancak, fark yaratan bir uygulamamız olarak, olumlu kısa liste adaylarının, iş teklifi aşamasından önce, bir gün mevcut saha danışmanlarımızdan biri ile tüm günü saha organizasyonu yapmaları diyebilirim. Hem adayımıza yapacağı işi bir gün deneyimleme fırsatı veriyoruz, hem de biz de adayımızı gözlemleme fırsatı buluyoruz.
Hilti’nin Türkiye’nin en iyi işverenleri listesinde 50-500 kategorisinde 4. sırada yer almasının ana sebepleri neler?
Sanırım bunun altında yatan en önemli faktörü, Hilti Liderlik Modeli en iyi şekilde anlatıyor: Önce insana değer ver, geliştir; olağanüstü iş sonuçları doğal olarak gelecektir. Kurum kültürümüzün vazgeçilmez unsurları olan insanlarımızın gerek kendi fonksiyonlarında, gerekse kişisel olarak gelişimlerini her zaman ön planda tutmamız ve yaptığımız her işte çalışanlarımızı işin içine dahil etme arzumuz, bizi başarıya götüren en önemli faktörlerdir.

‘Hilti’de mutlu çalışanlara sahibiz’
Hilti’nin oldukça kuvvetli bir kültürü (pozitif anlamda) var. Ortak misyonumuz ve değerlerimiz tüm dünya çalışanları tarafından bilinir ve daha da önemlisi yaşanır.
Çalışanlarımız Hilti’de çalışma hayatına Hilti Way Kampı adını verdiğimiz bir uygulamayla başlarlar. Hilti Türkiye çalışanları da işe girdiği yıl içinde Türkiye Hilti Way Kampı’nda iki günlük oryantasyon eğitimi alırlar. Teorik ve uygulamalı eğitim, ortalama
16-18 kişilik gruplar halinde yapılır. İstanbul’a yakın, doğa ortamında düzenlenen Türkiye Hilti Way Kampı’ndaki oryantasyon, şirketin genel müdürü ya da seçilmiş bir yöneticinin katılımıyla gerçekleştirilir. Hilti Way Kampı ile çalışanlarımızın hem motivasyonlarını artırmayı hem de Hilti’de çalışmaya başladıkları andan itibaren oldukça önem verdiğimiz çalışan bağlılığını sağlamayı hedefliyoruz. Hilti’de mutlu çalışanlara sahibiz. İnsan kaynakları alanındaki başarılı uygulamalarımızın bir meyvesi olarak gördüğümüz, Great Place to Work Enstitüsü tarafından belirlenen “Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2016” listesinde Hilti Türkiye olarak 4. sırada yer aldık.
2015 yılında aynı ödül kategorisinde 3. sırada yer almıştık ve “Yaşam Boyu Öğrenme” alanında Özel Ödül’e de layık görülmüştük.
Performansı yüksek çalışanlarınızı nasıl ödüllendiriyorsunuz?
Hilti’nin muhtemelen birçok firmaya benzemeyen bir maaş yapısı var. Temizlik görevlisinden genel müdüre kadar, maaşların bir kısmı sabit, bir kısmı değişkendir. Değişken kısım ise kişilere verilen çeyreklik ya da yıllık hedefleri gerçekleştirme oranına göre belirlenen katsayılar ile bulundukları pozisyonlara göre yıllık gelirlerini %40 ile %80 arasında artırma imkanına sahiptirler. Bu da aslında kendi gelirlerini, nasıl kendi performansları ile etkileyebileceklerini göstermektedir.
Hilti, çalışan bağlılığı ve memnuniyeti yüksek bir organizasyon. Bunu nasıl sağlıyorsunuz?
Çok güçlü, insana değer veren bir kurum kültürünün ve mümkün olan her aşamada insanları işin içine dahil etmenin, bağlı ve mutlu çalışanlar elde etmenin önemli etmenlerinden birkaçı olduğuna inanıyorum.

ÜRÜN
RİSK&LİFE
Siber saldırılara karşı
önleminizi aldınız mı?
Siber riskler sigortası, birey ve işletmeleri, kimlik sahtekarlığı gelir kaybı, şantaj ve fidye maliyetleri ile itibar kaybı gibi risklere karşı güvence altına alıyor.
?
i Nelere yol açıyor
Aklınızda bulunsun
n Üyelik gerektiren sitelere giriş yapmadan önce, ilgili web adresini bizzat kendiniz yazın.
n İnternette kullanılan şifrelerde doğum tarihi gibi kolayca tahmin edilebilecek şifreler kullanmayın.
n Zorunlu kalınmadıkça kimlik bilgilerinizi bilinen kurumların
dışında paylaşmayın.
n Bilgisayarlarınızdaki anti-virüs yazılımlarının düzenli olarak güncellendiğinden emin olun.
n İnternetten yapılan bankacılık işlemlerini, düzenli olarak kredi kartı ekstrelerinden
kontrol edin.
n Bilgileriniz ele geçirilebilir
n Sistemleriniz sabote edilebilir
n Yüksek gizli bilgileriniz ele geçirilebilir n Dosyalarınıza erişiminiz engellenebilir n Kurumsal varlıklar izinsiz ele geçirilebilir n Sistemler durdurulabilir
n Kurumsal bütünlüğe saldırı olabilir
KASIM -ARALIK 2016

Altı ayrı alanda teminatı var
Şirketin veri kaybı ile ilgili
3
4
5
6
kriz yönetim masrafları
Bilgi işlem Forensic masrafları
Veri kayıpları restorasyon masrafları
Hacker saldırısından sonra iş durması riskleri
Şantaj ve fidye maliyetleri
3. şahıslara ait gizli bilgilerin ifşası ile
oluşan masraflar
fazla kişi siber saldırılara maruz kalıyor. 2011 yılında dünya genelinde siber güvenlik için yapılan 60 milyar dolarlık harcama ise konunun önemini gözler önüne seriyor.
Günümüzde işletmeler sanal örgütlere dönüşüyor, bağlı oldukları bilgi sistemlerinin ve dış kaynak kullanımlarını da buna bağlı olarak (hosting, depolama, bulut veri depolama sistemleri) artırıyor.
Kurumsal şirketlerin bilişim sistemlerine bağımlılığı arttıkça sistemin güvenlik açıkları da ne yazık ki aynı şekilde artıyor.
Bilişim sistemlerine bağlı olan bu işletmeler, herhangi bir bilgisayara gelecek zarar ve güvenlik ihlalleri nedeni ile çok ciddi mali kayıp tehlikeleriyle karşı karşıya kalıyor.
-suçların ve siber (Cyber) tehditlerin arttığı günümüzde yılda 1 milyondan
E
1
2
bireyler ve işletmelerin, siber risklere karşı hassasiyetlerinin arttığı gözleniyor.
NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. ise dünya ekonomilerini dahi tehdit eden bu riske kalkan oluyor.
NART, yurtiçi ve yurtdışında 100 milyon Euro’ya kadar teminat sağlayabilme kapasitesi ile her önleme karşın engellenemeyen saldırıların zararlarının sigorta ile yönetilmesini sağlıyor.
Üretim alanında yaşanan duraklamalardan, firmaların yaşadığı itibar kayıplarına tüm tedbirlere rağmen önlenemeyen saldırıların zararlarını siber riskler sigortaları karşılayarak firmaların kayıplarını minimize ediyor. Siber saldırılar sonrasında üretim süreçlerinde yaşanan yavaşlama ve durmalardan kaynaklanan finansal zararların yanında özel bilgilerin bu saldırılar sonrasında yok olması veya çalınması sonucu 3. şahıslarda da zararlar oluşturuyor. NART Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş., bu zararları da karşılayarak, riskleri ortadan kaldırıyor.
Türkiye de tehdit altında
Son dönemde yaşanan gelişmeler ülkemizde de ‘siber riskler’ ve bu risklere karşı alınması gereken önlemlerin önemini ortaya koydu.
Risk ve riske karşı önlemden bahsettiğimizde de kuşkusuz akla ilk ‘sigorta’ geliyor. Ancak, geleneksel sigortalar, modern dünyanın korsanları hackerların yarattığı risklere karşı yetersiz kalıyor. Bu nedenle, birey ve kurumların siber tehditlere yönelik olarak mutlaka ‘siber riskler sigortası’ yaptırmaları gerekiyor. Siber riskler sigortası, birey ve işletmeleri, kimlik sahtekarlığı, gelir kaybı, itibar kaybı gibi risklere karşı güvence altına alıyor.
NART, risklere karşı kalkan oluyor
Türkiye’de de siber saldırılar yanında bu alanda yapılan düzenlemelerin de etkisiyle
KASIM -ARALIK 2016

ARAŞTIRMA
RİSK&LİFE
Asbest ve
çevresel felaketler
İŞTE DÜNYA SİGORTA
ENDÜSTRİSİNİ
ETKİLEYEN
AM Best’in tahminlerine göre asbest nedeni ile bugüne kadar ödenen tazminatların
25
1
75 milyar dolar civarında çevresel kirlenme dolayısı ile ödenen tazminatların ise 42 milyar dolar civarında olduğu ifade edilmektedir. Özellikle asbestos nedeni ile açılan davalar sonucunda ödenen tazminatlar sonucunda çok sayıda sigorta şirketinin battığı görülmektedir.
OLAY
Exxon Valdez petrol tankerinin batmasından Andrew kasırgasına Northridge depreminden Piper Alpha yangınına işte
son 35 yılda dünya sigorta
endüstrisini etkileyen en önemli 25 olay.
S
igorta sektörü son yıllarda çok büyük risklerle karşılaşarak, milyarlarca dolarlık
hasarı üstlendi. Asbest nedeniyle onlarca dava açıldı, bu yüzden sigorta şirketleri battı. Kuzey Denizi’ndeki petrol platformu Piper Alpha yangını nedeniyle sigorta şirketleri 15 milyar Pound tazminat ödedi. Exxon Valdez petrol tankerinin batması, Andrew Kasırgası, Northridge Depremi ve daha birçok felaket sigorta şirketlerinin büyük kayıplar yaşamasına neden oldu. Bu zararlar arasında en büyüğü ise Amerika’da meydana gelen 11 Eylül saldırıları oldu. Olay sonrasında sigorta sektörü 43.5 milyar dolar civarında bir hasarla karşı karşıya kaldı. Son 35 yılda dünya sigorta endrüstrisini etkileyen 25 olayda yüz milyarlarca dolarlık zarar oluştu.
Piper Alpha (petrol platformu) yangını
2
1988 yılında Kuzey denizindeki yangında 167 kişi ölmüş ve tüm platform batmıştır. Bu hasarın ilk belirlemelere göre 1.5 milyar Pound civarında olacağı beklenirken hasar giderek artmış ve tüm
platformun yok olmasına ve sigorta şirketlerinin 15 milyar pound tazminat ödemesi ile karşılaşmasına yol açmıştır. Özellikle bu hasar Lloyds şirketleri tarafından yazılmış bu yıllarda ayrıca İngiltere’deki fırtına hasarları, Hugo fırtınası ve Exxon Valdez petrol hasarı ile karşılaşmış ve çok ciddi zararlarla karşılaşmışlardır. Bu hasarların % 30’unu tek başına Lloyd sendikası Gooda Walker tarafından karşılanmıştır.
Exxon Valdez tankerinin batması sonucu yaşanan çevre felaketi
3
24 Mart 1989’da Exxon Valdez petrol tankerinin
batması sonucu Alaska çevresine 11 milyon galon ham petrol yayılmış ve çok ciddi sonuçları olmuştur. Hasar 14 Lloyd sendikası tarafından
karşılanmıştır.
46 KASIM -ARALIK 2016

Andrew kasırgası
4
1992 yılında meydana gelen bu
kasırga sigorta sektörünü yeniden şekillendiren bir tabiat
olayı olarak hatırlanır. Miami ve Florida kıyılarını vuran beşinci kategori olarak sınıflandırılan bu kasırga sonrasında sigorta sektörü 15.5 milyar dolar hasar ödemiştir. Bu ödeme ile o güne kadar süregelen yumuşak fiyatlama dönemi yerini sert fiyatlama dönemine bırakmıştır. Bu kasırga sonrası ayrıca Florida Kasırga Fonu oluşturulmuş diğer yandan kadastrof modellemesi sigorta sektöründe kullanılmaya başlanmıştır.
Berkshire Hathaway’in
General Re’yi satın alması
5
Amerikalı reasürör General Re 1998 yılında 22 milyar dolar civarında bir bedelle satın almıştır.
Lloyds’un yeniden yapılanma planı
6
1996 yılında Lloyd’sun ciddi anlamda zararlar
yaşaması sonucunda zafiyete düşmesi nedeni ile yeniden yapılanma planı yürürlüğe alınmıştır.
Hindistan
pazarının açılması
8
Nisan 2000’de
Hindistan piyasasının
Northridge depremi
7
17 Ocak 1994 tarihinde Kaliforniya’da meydana gelen 6.7 şiddetindeki depremde 15.3 milyar dolar civarında sigortalı hasar meydana gelmiştir.
özelleştirilme kararı ile birlikte yabancı sermeyenin
% 26’ya kadar hisse satın alabilmesine olanak sağlayan imkan ülkeye yeni yabancı şirketlerin girebilmesine imkan
Avusturalya’lı HIH şirketinin çöküşü
9
Avusturalya’nın ikinci büyük şirketi olan
HIH, Mart 2001
tarihinde 5.5 milyar dolar civarında bir sorumluluğu yerine getiremeyerek batmıştır.
sağlamıştır.
11 Eylül saldırısı
11
Amerika’da meydana gelen 11 Eylül saldırısı
sonrasında sigorta sektörü
43.5 milyar dolar civarında bir hasarla karşı karşıya kalmıştır. Bu zarar sonrası Amerikan şirketlerinin karları 2011-2005 yılları arasında
yüzde 65 civarında
Çin’de sektörün açılması
Çin 2001’de dünya ticaret organizasyonuna
düşmüştür. 2002 yılında Standart and Poors tarafından Munich Re’nin
10
katılınca sigorta endüstrisini sınırlı da olsa açmaya
başlamıştır. Özellikle belli şehirlerde verilen
bile ratingi düşürülmüş, AAA- değerlemesi alan
lisanslar ilk etapta Shanghay ce Pekin için verilmiştir.
şirket sektörde kalmamıştır.
47 KASIM -ARALIK 2016

Gerling Globale Re’nin çöküşü
Dünyanın yedinci
Katrina, Rita ve Wilma kasırgaları
2005 yılında
12
büyük reasürans şirketi olan Gerling 1998
17
meydana gelen çeşitli Atlantik
yılında Amerikan Constititution
Re’yi satın almış ve bu satın alma şirketin sonunu getirmiştir.
Şirket bu satın alma sonrasında devraldığı çok ciddi hasarlar neticesinde şirketi satma girişiminde bulunmuş ancak kimse ilgi göstermeyince Kasım 2002 tarihinde iflasını istemiştir.
fırtınalarında en büyüğü Katrina kasırgası olmak üzere 105 milyar dolar tazminat ödenmiştir. Bu büyük tazminat sonrası Amerika’da iş yazma konusunda reasürörler giderek daha seçici olmaya başlamışlardır.
AIG’nin batma noktasına gelişi
Amerikan
18
hükümeti 2008 yılı sonunda AIG
Christchurch depremi
Yeni
şirketine 85 milyar dolar vermek sureti ile şirketin
mali durumunu düzeltme
yönünde aksiyon almış ve şirket bu sayede eski durumuna dönebilmiştir.
15
Zelanda’da meydana
Özellikle mortgage kaynaklı sigortalardan etkilenen
2004 kasırgaları
2004 yılında meydana
gelen deprem sonrasında sigorta
şirket toplam 182 milyar
dolar civarında krediyi ve 23
13
gelen 4 kasırga sonucunda sektör
sektöründe 19.7 milyar dolar
milyar dolar tutan faizi 2012
yılında tamamen ödemiştir.
34 milyar dolar ödemek durumunda kalmıştır.
Eliot Spitzer ve Marsh davası
Eliot Spitzer o dönemin
civarında hasar
ödenmiştir.
14
önemli bir savcısı olarak Kasım 2004 yılında
dünyanın en büyük broker firması olan Marsh’ı hedef alarak yüksek komisyon elde edilmesinin
müşteriler tarafından
Deepwater Horizon denizüstü petrol ünitesi yangını
Nisan 2010’da
bilinmediğini, bunun sigorta şirketi seçimini müşteri hakları
19
meydana gelen infilak sonrası
bakımından olumsuz etkilediğini
ileri sürerek soruşturma açmıştır.
Daha sonra Marsh 850 milyon
tarihin büyük hasarı meydana gelmiş olup 11 kişi bu kazada ölmüştür.
dolar civarında bir bedel ile sulh
anlaşması yapmış Spitzer daha sonra diğer brokerlere de
Tohoku depremi ve tsunamisi
Japonya’da Tohoku kentinde 11 Mart
BP’nin 50 milyar dolar civarında bir tazminat ödemesi ile sonuçlanan bu
yönelik soruşturma açmış,
bunun sonucunda brokerler
16
2011’de meydana gelen 9.0
şiddetindeki depremde 18 bin 500 kişi
dava ayrıca bu projede yer alan şirketler için 3 milyar
ilave komisyon anlaşması
yapmamaya başlamışlardır.
ölmüş,127 bin 290 bina tam, 272 bin 788 bina
kısmen, 750 bin bina ise hafif zarar görmüştür.
48 KASIM -ARALIK 2016
dolar civarında bir tazminat ödenmiştir.

Thailand selleri
11 Temmuz 2011
2014 yılındaki birleşme ve satın almalar
20
ile Ocak 2012 arasında
24
Son dönemde reasürörlerin birleşme
meydana gelen seller sonucunda 12 milyar dolar civarında bir tazminat ödenmiştir. Bu ödemenin önemli bir bölümü iş durması ve kar kaybı hasarlarından oluşmuştur.
trendindeki gelişmeler
giderek artmaktadır, Catlin’in XL ile birleşmesi diğer yandan Willis’in Towers Watson’u satın alması, Ace’in Chubb’ı satın alması, Validus’un Western World’e teklif vermesi, Renaissance Re’nin Platinum
Underwriters’ı satın alma teklifi,
Endurance’ın Montpelier Re’ye
teklif götürmesi, Sompo Japan’ın Canopius’u Mitsui Sumitomo’nun Amlin’i alma teşebbüsü hep son dönemdeki satın alma ve birleşmelerin bir strateji olarak tekrar gündeme geldiğini göstermektedir.
Solvency II
Avrupa’da
25
uygulanması düşünülen ancak
Costa Concordia gemisinin batışı
12 Ocak 2012’de İtalya’nın
sürekli ertelenen Solvency II nihayet 2016 yılı başından itibaren uygulanmaya başladı. Özellikle sermaye ihtiyacını artıracağı beklenen bu yeni kurallar setinin şirketleri yeniden birleşmeye ve
21
Tuscony bölgesinde yolcu gemisi Costa Concordia’nın
sermayedarlarından yeni sermaye istemeye itmesi
batması sonucu 32 kişi hayatını kaybetmiş, 4 bin 252 yolcu da tahliye edilmiştir. Gemi 395 milyon Euro’ya sigortalanmış ve hasarı ödenmiştir.
Hasarın çok parçalı olması yanında mesuliyet ağırlıklı olması hasarın
sonuçlanmasını geciktirmiş olsa da
bugün bu hasarın 1.5 milyar dolar
bekleniyor.
civarında bir büyüklüğe ulaşacağını göstermektedir (gemi hariç).
Tianjin patlaması
13 Ağustos 2015’de Çin’in
Sandy kasırgası
23
önemli limanlarından Tianjin’de meydana gelen
22
Bu hasar 31 milyar dolar
civarında sigorta tazminatı ödenmesi ile sonuçlanmış
patlama sonucunda oluşan hasar son yıllarda meydana gelen en büyük tazminat ödemesini şirketlere
olup, bu hasarda özellikle
limanlardaki yeni araçların etkilenmesine yol açmış ve yaklaşık 16 bin yeni araç ciddi anlamda etkilenmiştir.
yüklemiştir. 173 kişinin öldüğü bu patlama sonucunda sigorta ve reasürans sektörünün 5 milyar dolar civarında bir tazminat ödemesi ile karşılaşacağı tahmin edilmektedir.
KASIM -ARALIK 2016

SEKTÖRDEN
RİSK&LİFE
Acentelik sözleşmeleri yönetmeliğe uygun hale getirilecek
Hazine Müsteşarlığı, “Acentelik Sözleşmelerinin Uygulanmasına İlişkin Sektör Duyurusu”nu yayınladı. Duyuruda, Sigorta Acenteleri Yönetmeliği’nin mevcut acentelik sözleşmelerinin tamamının yenilenmesini değil, sözleşmelerin yönetmeliğe uygun hale getirilmesini öngördüğünü ifade edildi. Ayrıca sözleşme kapsamında acente aleyhine olacak şekilde değiştirilen düzenlemelere ilişkin asgari süre revize edilerek üç ay olarak tespit edildi.
Swiss Re’den ilk çeyrekte 1.2 milyar dolar gelir
Dünyanın en büyük reasürans şirketlerinden Swiss Re’nin yılın ilk çeyreğinde ‘net geliri’ 1.2 milyar dolar olarak gerçekleşti. Swiss Re’nin resmi internet sitesinde yer alan bilgilere göre, grubun net geliri, geçen yılın aynı dönemindeki 1.4 milyar doların altında gerçekleşti. Buna karşın,
2016 yılı ilk çeyreğinde grubun ‘toplam prim geliri’ ise geçen yılın aynı dönemindeki 7.6 milyar dolar seviyesinden, 7.9 milyar dolar seviyesine yükseldi.
Grubun, net geliri içinde en büyük payı, 587 milyon dolarla “mal ve kaza reasürans gelirleri” elde etti.
Brokerler şirketlere portföy taahhüdünde bulunamayacak
Hazine Müsteşarlığı, “Sigorta ve reasürans brokerlerinin Portföy Taahhüdünde Bulunmaması’na İlişkin” sektör duyurusu yayımladı. Duyuruda, 27.5.2015 tarihli ve 29368 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Sigorta ve Reasürans Brokerleri Yönetmeliği’nin 16. Maddesi’nde brokerlerin şirketlere portföy taahhüdünde bulunamayacaklarının hüküm altına alındığı hatırlatıldı.
Duyuruda, “Bu kapsamda brokerlerin şirketlerle yaptıkları protokollerin portföy taahhüdünde bulunulmayacak şekilde düzenlenmesi ve söz konusu protokollerde yıllık üretim hedefi vesair dolaylı olarak da olsa portföy tahahhüdü izlenimi verecek ifadelere yer verilmemesi gerekmektedir” denildi.
Fitch’den Türk sigorta sektörüne risk yarısı!
Uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Fitch, Türkiye’de sigorta şirketlerinin yüksek rezerv riski ile karşı karşıya olduğunu ve satın alma ve birleşmelerin olası olduğunu belirtti. Kuruluşun değerlendirmelerine göre trafik sigortalarına oldukça bağımlı olan hayat dışı sigorta şirketlerinin gelecekteki yükümlülüklerini tümüyle karşılamak için yeteri kadar karşılığa sahip olmaması riski bulunuyor.
Fitch yetersiz rezervlerin halihazırda güçsüz olan ödeme gücü oranları üzerinde baskı
yaratabileceğini ve 2016’da şirketlerin sermaye güçlendirmeye ihtiyaç duymasına yol açabileceğini belirtti. Kuruluş güçlü grupların bünyesinde faaliyet gösteren sigorta şirketlerine ortaklarının sermaye aktarımı yapabileceğine, fakat küçük ölçekli şirketlerin zorluk yaşayacağına, bu durumun da sektörde satın alma ve birleşmelere neden olacağına dikkat çekti.
KASIM -ARALIK 2016

SEKTÖRDEN
RİSK&LİFE
SBM, Stevie Awards’ta altı ödül birden kazandı
Emeklilik şirketleri de sağlık sigortası satabilecek
Türkiye’de faaliyet gösteren alabileceği hükmünün yer aldığı bireysel emeklilik şirketleri de hatırlatıldı. Bununla birlikte, söz sağlık sigortası satabilecek. konusu Genelge’de 11 Temmuz Başbakanlık Hazine 2007 tarih ve 26579 sayılı Resmi Müsteşarlığı’nın yayımladığı Gazete’de yer alan ‘Sigorta genelgede (2016/30) emeklilik Branşlarına İlişkin Tebliğ’ ile hayat şirketlerinin de hastalık/sağlık grubu sigorta branşlarının branşında ruhsat almalarının düzenlendiği ve anılan sigorta mümkün olduğu belirtildi. grubu altında ‘hastalık/sağlık’ Genelge’de Bireysel Emeklilik branşına yer verildiği belirtilerek, Tasarruf ve Yatırım Sistemi “Tebliğ hükümlerindeki Kanunu’nda emeklilik şirketinin düzenleme uyarınca emeklilik Sigorta Murakabe Kanunu şirketlerinin hastalık/sağlık hükümlerine göre hayat ve ferdi branşlarında ruhsat almaları
kaza sigortalarında ruhsat imkan dahilindedir” denildi.
Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi (SBM), 13’üncüsü düzenlenen, dünyanın en saygın iş ödülleri organizasyonlarından Stevie Awards 2016’dan eli boş dönmedi. SBM, bu yıl düzenlenen organizasyonda toplam altı ödül adı. SBM, bu doğrultuda Mobil Kaza Tutanağı ile En İnovatif Uygulama Ödülü (Gold Stevie), Yılın Şirketi (Sigorta-Gold Stevie), En İnovatif Şirket Ödülü (Silver Stevie), Yılın IT Departmanı Ödülü (Bronze Stevie), Yılın İnsan Kaynakları Ödülü (Bronze Stevie ) ödüllerini kazandı. Yılın Yöneticisi (Gold Stevie) ödülünün sahibi de sigorta kategorisinde SBM CEO’su Aydın Satıcı oldu.
SED’den bilirkişilik duyurusu
Türkiye Sigorta Birliği tarafından faaliyete geçirilen Oto yedek Parça ve Servis Sertifikasyon Merkezi’nin (OSEM) Teknik Komitesi kuruldu. İlk toplantısını 11 Ağustos Perşembe günü gerçekleştiren OSEM Teknik Komitesi sigorta ve otomotiv sektörünün önemli paydaşlarını bir araya getiriyor.
OSEM
Teknik Komitesi faaliyete
geçti
Sigorta Eksperleri Derneği (SED), Hazine Müsteşarlığı’nın belirttiği şartlara göre Sigorta Tahkim Komisyonu nezdinde bilirkişi listesi oluşturacağını açıkladı. Bilirkişi olarak görev almak isteyen eksperlerin, Sigorta Tahkim Komisyonu tarafından yayınlanan başvuru koşullarına uyması gerekiyor. Bilirkişi listesine kayıt yaptırmak isteyenlerin, gerekli formları doldurup, belgeleri ekleyerek en geç 10 Ekim 2016 tarihine kadar, Komisyon’a başvurmaları gerekiyor.
KASIM -ARALIK 2016

ŞİRKETLERDEN

RİSK&LİFE

Ray Sigorta 58 yaşında

Elementer branşta hizmet veren Ray Sigorta, 58’inci yaşını facebook ve twitter üzerinden

yayınladığı mesajla kutladı. Şirket, 18 Ağustos 2016 tarihi itibarıyla yeni yaşına girdi. Twitter ve facebook hesaplarından yeni yaşını kutlayan Ray Sigorta, “Duyduğumuz heyecan ve acentelerimizin desteğiyle sigortacılık anlayışını yarınlara taşıyoruz” mesajını verdi.
Fitch, Mapfre’nin notunu teyit etti
Kredi Derecelendirme Kurumu Fitch Ratings, Mapfre Genel Sigorta’nın notunu teyit etti. Şirketin, Ulusal Sigorta Finansal Güç Notu AA (tur) olarak açıklanırken, görünüm notu ‘durağan’ olarak korundu. Fitch Ratings değerlendirmesinde, notun teyit edilmesinin Mapfre Genel Sigorta’nın Türkiye hayat dışı sigorta piyasasındaki güçlü pozisyonunu ihtiyatlı yatırım politikasını yansıttığını vurguladı.
‘Türkiye’de organik büyüyoruz satın almada fırsatlara açığız’
Axa Sigorta CEO’su Guillaume Lejeune, “Türkiye’de organik büyüdüklerini ve satın almada fırsatlara açık olduklarını söyledi. Hayatımız Sigortalı Dergisi’nin sorularını yanıtlayan Axa Sigorta CEO’su Guillaume Lejeune, “Şirket satın alma ve birleşmesi grubun vereceği bir karar. Axa’nın, uzun bir şirket
birleşme satın alma geçmişi var. Grup olarak her yıl bir satın alma gerçekleştiriliyor. Şirket satın alma şirkete bir değer katıyorsa anlamlı. Hedef, her zaman 1 +1 = 2’den fazla olması. Ancak, kültür, şirket çalışanları ve IT vb. açılarından bakıldığında bu çok karmaşık bir konu. Bu nedenle şirket satın alma ve birleşmelerinin dikkatlice incelenmesi gerekli. Türkiye’de de organik büyüme, şirketimiz için pozitif bir durum. Ancak, her zaman fırsatlara da açığız” diye konuştu.

Anadolu Sigorta ile Bayındır Sağlık Grubu’ndan işbirliği
Anadolu Sigorta, Bayındır Sağlık Grubu ile hizmet kalitesini artıran bir işbirliği anlaşmasına imza attı. Anlaşma, özel sağlık sektöründe ödeyici ve hizmet sunucu iki önemli kurumu bir araya getiriyor. Anadolu Sigorta ve Bayındır Sağlık Grubu arasında yapılan anlaşmaya göre, sağlık sigortası poliçesi sahipleri Bayındır İçerenköy Hastanesi ve Bayındır Levent Tıp Merkezi’nde birçok hizmeti tek bir randevu ile alacak.

ŞİRKETLERDEN

RİSK&LİFE

HDI Sigorta’ya ‘büyük ödül’
HDI Sigorta, Talanx Grup Değerlerini personele tanıtmak ve benimsetmek için oluşturduğu sistemle Talanx Grup bünyesinde büyük ödüle layık görüldü. Ödül tüm Talanx International Grup CEO’larının bulunduğu Almanya’daki toplantıda HDI Sigorta Genel Müdürü Ceyhan Hancıoğlu’na takdim edildi. HDI
Sigorta İnsan Kaynakları Departmanının oluşturduğu sistemde hazırlık aşaması olarak değerlerin tanıtımı için yöneticilerle çalıştaylar organize edildi. Ardından, değerler tüm personele seminerler ve e-öğrenme yöntemiyle tanıtıldı. Değerlerin içselleştirilmesi içinse oyun yöntemi seçildi.

Aksigorta ilk altı ayda yüzde 10 büyüdü
İlk altı ayı 970 milyon TL’lik prim üretimiyle tamamlayan Aksigorta, 884 milyon TL’lik prim üretimi gerçekleştirdiği geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 10’luk bir büyüme oranı yakaladı. Trafik sigortaları hariç tutulduğunda ise 880 milyon TL’lik bir prim üretimi gerçekleştiren Aksigorta’nın 2016 yılı sonu prim üretim hedefinin ise 2 milyar TL’yi aşmak olduğu belirtildi.
Aksigorta Genel Müdürü Uğur Gülen, “Trafik sigortasında 30’lara yakın indirimler yaptık ve elbette aldığımız bu kararlar, prim artışı olarak bize geri döndü. Tüm göstergeler ve finansal sonuçlar, yılbaşında belirlediğimiz bu net kâr hedefine ulaşacağımızı gösteriyor” diye konuştu.

AvivaSA, fon büyüklüğünde 10.7 milyar TL’ye ulaştı
AvivaSA Emeklilik ve Hayat, yıllık bazda fon büyüklüğünde yüzde 29, katılımcı sayısında yüzde 7 büyüme yakaladı.
AvivaSA, devlet katkısı dahil toplam fon büyüklüğünde 10,7 milyar TL seviyesine ulaştı.
AvivaSA, 19 şirket arasında yönetilen fon büyüklüğü bazında da yüzde 19.3 pazar payına sahip oldu. AvivaSA Emeklilik ve Hayat CEO’su Meral Eredenk Kurdaş, “BES’te güçlü büyüme performansını ve liderliğimizi sürdürmeyi, hayat sigortaları tarafında bütün koruma branşlarında pazar payımızı artırmayı hedefliyoruz” dedi.

Demir Sigorta, Turkland Sigorta Anonim Şirketi oldu
Demir Sigorta’da unvan değişikliğine gidildi. Şirketin yeni unvanı Turkland Sigorta Anonim Şirketi oldu. Demir Sigorta’dan yapılan açıklamada, şirketin unvanı 26 Temmuz 2016 tarihinde gerçekleştirilen Olağanüstü Kurul
sonrasında değişti. Şirketin kararı, 3 Ağustos 2016 tarihinde İstanbul Ticaret Sicili nezdinde tescil edilerek, 9 Ağustos 2016 tarihli ve 9133 sayılı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde yayımlandı.

Kalbimizde hep yaşayacaksın…
İnançlı ve mütevazı kişiliği
milli ve manevi değerlere bağlılığı dürüstlüğü, ahde vefası, eğitime yaptığı büyük katkıları ile Türk sanayisinin duayeni toprak dostu İbrahim Bodur kalbimizde
hep yaşayacak…
Dostluğa çok önem veriniz ve dosdoğru dost olunuz. Akıl ve gönül dengesini iyi kurunuz. Maddeye ve maddiyata esir olmayınız. Daima itibarınız paranızdan çok olsun…
B

u sözler geçtiğimiz aylarda hayata gözlerini yuman Türk sanayisinin duayeni olması yanında
65 yılı aşan meslek hayatı boyunca, sosyal ve kültürel alanlarda da faaliyet göstererek İstanbul Sanayi Odası Vakfı, Türk Kalp Vakfı ve TEMA gibi önemli vakıfların kurulmasına hizmet etmiş, kendi kurduğu Kale Seramik Vakfı ile de eğitim, sağlık ve sosyal alanlarda önemli yardımlar ve yatırımlar yapmış olan Kale Grubu’nun Kurucusu ve Onursal Başkanı İbrahim Bodur’a ait.
Binlerce işsize meslek edindirdi
Dostluğa ve vefaya verdiği önem ile iş hayatında bambaşka bir yeri olan sanayimizin duayeni İbrahim Bodur, ilköğretim okulları, Anadolu liseleri, sağlık meslek lisesi, meslek liseleri, çıraklık eğitim merkezi, öğrenci yurtları
yaptırarak pek çok eğitim kurumunu ülkemize kazandırmış, on binlerce öğrenciye burslar vermiş ve binlerce işsize meslek de edindirmiştir.
Toprak dostu
Türkiye’de özel sektör eliyle sanayinin Anadolu’ya Yayılmasının öncülerinden olan toprak dostu İbrahim Bodur, iş hayatındaki dürüstlüğü ile de hep örnek gösterilmiştir. Toprak dostu İbrahim Bodur’un şu sözlerinin önemi de her geçen daha çok hissedilmektedir: “Maalesef memleketimizdeki birçok başarı saman alevi gibi yanıp sönüyor.
Bunun altında derin bir manevi boşluk, ahlaki bir çöküntü vardır. Mesela bir işadamı elbette fırsatları değerlendirmeli, hatta kendisi fırsat yaratmaya çalışmalıdır. Fakat oportünist olmamalıdır; amiyane tabirle vole vurmaya, birtakım
siyasileri filan da kullanarak şipşak köşe dönmeye çalışmamalıdır.
Şimdiki işadamları bizim kuşağa göre fazlaca oportünist. Biz ayağımızı yorganımıza göre uzatalım diyorduk. Şimdikiler, ben borç alayım, ödersem öderim, ödemezsem yıkar giderim diyor. Son derece kolaycılar; yüzlerce sorun yaratıp, bunları devlet halletsin deyip kaçıveriyorlar. Bizim kuşak bir sorumlulukla hareket etti; her şeyi kendimiz meydana getirmeye çalıştık. Bugün bile bunun sorumluluğunu taşıyoruz.
Oportünistler gibi devlete yük olmaya değil, katkıda bulunmak için elimizden geleni yapmaya çalıştık. Zihniyet çok değişti maalesef.”
İnançlı ve mütevazi kişiliği, milli ve manevi değerlere bağlılığı, her alanda önemli hizmetleri ve katkıları ile İbrahim Bodur gönüllerimizde hep yaşayacak…
KASIM -ARALIK 2016

Hakkını helal et İbrahim Ağabey
“Bugün değerli büyüğüm İbrahim Bodur’un sonsuzluğa uğurlanışının üzerinden 40 gün geçti. Çan’da 10 binlerin katıldığı bir iftarla anılacak.
Bazı tanınmış insanların önemli insan olmasının arkasında parasal zenginlikleri olduğu sanılır, halbu ki o tanınmış insanların arkasında başka zenginlikler ve güzellikler vardır. Gelin yaşadıklarımı sizinle paylaşayım.
İbrahim Ağabey ile 1987 senesinde Almanların 2. büyük sigorta şirketine genç bir genel müdür olduğumda tanışmıştım. Kendisi ve şirketleri Nordstern Sigorta’da sigortalı idi. Yine o zamanlar 64 yaşına gelen, Lozan Üniversitesi sigorta matematiği doktoru rahmetli Dr. Mehmet Karasoy’un yerine getirilmiştim.
Hilton Hotel’i Altın Kubbe’de 1987 senesindeki devir teslim töreninde İbrahim Bodur bizi yalnız bırakmamıştı. Verimli bir yaşta işe veda etmenin burukluğunu yaşayan Mehmet Karasoy’a gruba faydalı olacak bir görev dizaynı peşindeydim. Grup şirketi Cologne Re’nin (Bugünün General Re) Türkiye temsilcisi görevi derhal Alman hissedarlar tarafından kabul görmüştü. Ama bu Karasoy’un zamanının senede 4-5 haftasını alan bir görevdi. Rahmetli İbrahim Bodur’a tek başıma gidip uzun yıllar gruba hizmet etmiş Karasoy’un Kale Grubu’na faydalı olabileceği ve bu sebeple Kale Aracılık Şirketi’nin kurulmasının ve başına Dr.
Karasoy’un geçirilmesinin çok yararlı olacağını ifade etmiştim. İbrahim Bodur o güne kadar pek duymadığım ahde vefa kelimesini kullanarak ummadığım şekilde beni takdirle karşıladı ve bu öneriyi Kale Sigorta Aracılık Şirketi A.Ş.’nin kuruluşunu Mehmet Karasoy’un genel müdürlüğünde gerçekleştirdi. Çünkü Mehmet Karasoy O’na bir tedarikçi olarak hizmet etmiş değerli bir insandı. Ondan sonraki yıllarda ahde vefa kelimesinin ne anlama geldiğini, insanların iyi ve kötü günlerinde bir arada olmanın önemini, kendisine senelerce hizmet eden insanlara nasıl davrandığını
O’nu izlerken daha fazla kavradım. Örneğin Hüsnü Özyeğin bir sigorta şirketi kurduğunda beni odasına çağırarak belli bir hisse vermemi benden rica etmişti. 29 senelik beraberliğimiz sırasında Kale Grubu’ndan emekli olan genel müdürlerin odalarını muhafaza edildiğini, yeni genel müdürlerin saygıda kusur etmediklerini gözlerimle izledim. Emekli olanların şirketin imkanlarından faydalandıklarını grupla gönül beraberliklerine şahit oldum.
İbrahim Bey aile ve şirket beraberliklerine verdiği önemi benim ve eşimin 25. evlilik yıldönümümüze kendisi, eşi Sevim Hanım, kızı Zeynep Hanım damadı Osman Okyay ve Osman Bey’in annesi ile birlikte katılarak gösterdi. Böylesine meşguliyeti olan bir ailenin katılımı bizim için büyük onurdu. Seneler geçti bir gün mensubu olduğum Alman grubu Fransızlarla birleşip AXA OYAK adında bir çatı şirketin altında iki sigorta şirketi kuruluyordu. Mevcut dört şirketten geriye iki şirket kalacaktı. Dolayısı ile Genel Müdürlük görevim sona erebilirdi. Bu konuda kendisi kısa bir çay sohbetinde benden bilgi almış ve benden habersiz o günün Ordu Yardımlaşma Kurumu Başkanı ve Genel Kurmay Başkanı’na beni öven bir mektup yazdığını sonradan
asistanınından öğrenmiştim. Mektup iki tam sayfa idi. Benim için ayırdığı zamanı şükranla ve hayretle izlemiştim. Kendisi için bana ayıracağı zamana layık hiçbir şey yapmamıştım.
Geçen senelerde onun manevi değerlere önem veren, yobazlıktan uzak, dinine bağlı, dindar veya askeri rejimlerde çizgisinde hiçbir farlılık göstermeyen inançlı kişiliğini yakından tanıdım. Çalışanlarını ve çalışanlarının çocuklarını aile bireyi hatta torunları gibi gören bir yaklaşımı vardı. 29 sene boyunca her 27 Temmuz’da Çan ilçesindeki seramik bayramına eksiksiz, birkaç istisna hariç katıldım. Zamanın başbakanlarını, cumhurbaşkanlarını, bakanlarını o bölgeye daha fazla alt yapı yatırımı yapmaları için teşvik etmekteydi. Amaç doğduğu topraklarda o bölgenin köylülerinin ve çocukların iş ve aşa sahip olmaları ve Kale Grubu’nun gelişmesiydi.
O’nun dostluğunu her zaman mevki
ve makam gözetmeksizin ölüme kadar sürdüğünü, mevkisini kaybetmiş insanlara davranışından izlemekteydim. Velhasıl kendisi bir okuldu. Onun ders saatlerinin pek azına katılabildim. Hakkını helal et İbrahim Ağabey. Allah mekanını cennet eylesin…
Levent Nart
KASIM -ARALIK 2016

ATAMALAR

RİSK&LİFE

Mapfre Genel Sigorta’da Alfredo Muñoz dönemi
Ekim 2015 tarihinden beri Mapfre Genel Sigorta’da COO (Chief Operation Officer Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı) olarak görev yapan Alfredo Muñoz, Serdar Gül’ün emekliye ayrılmasını takiben CEO’luk görevini devraldı.
Alfredo Muñoz, Türkiye’deki görevini üstlenmeden önce Mapfre’nin Malta’daki şirketi Mapfre Middlesea’nin Başkan ve
CEO’luğu görevini üstlenerek, şirketi yerel sigorta pazarında lider konumuna taşımıştı. 1998 yılından beri Mapfre çatısı altında farklı yönetimsel kademelerde görev yapan Muñoz, Universidad Pontificia Comillas’de hukuk ve işletme alanlarında eğitim aldıktan sonra, CEF Finansal Bilimler Merkezi’nde MBA master programını tamamladı.

Bank Asya’da yeniden yapılanma
Bank Asya’nın tasfiye kararı sonrası doğan belirsizlik nedeniyle Işık Sigorta Genel Müdür Niyazi Koçak, yönetim ile karşılıklı anlaşarak görevinden ayrıldı. İş yaşamına 1996 yılında bankacılık sektöründe başlayan Koçak, 2002 yılına kadar Vakıfbank İstihbarat ve Pazarlama Bölümü’nde, mevcut ve potansiyel kredili müşterilere dönük mali tahlil ve pazarlama faaliyetleri kapsamında mali analist olarak görev yaptı. 2002 Mart ayından itibaren Yıldız Holding A.Ş. İç Denetim ve Muhasebe Koordinatörlüğü’nde çalışan Koçak, holding grup şirketleri ile ilgili, iç denetim, koordinatörlük kapsamındaki ilgili işler ve grup şirketlerinin sigorta sorumluluğu görevlerini yürüttü. 2004 yılı Mart ayından itibaren Işık Sigorta’da çalışmaya başlayan Niyazi Koçak, Aralık 2004’e kadar Ankara Bölge Müdürlüğü, Kasım 2006’ya kadar da bölgelerin yapılandırılması, kontrol ve koordine edilmesi görevi kapsamında Bölgeler Koordinatörlüğü yaptı.

Mert Ekitmen Ergo Türkiye’de ayrıldı
Ergo Türkiye’den bir ayrılık haberi geldi. Ergo Türkiye İcra Kurulu üyesi Mert Ekitmen, karşılıklı anlaşma sonucu görevinden ayrıldı. Ekitmen, 20 yıldır Ergo Türkiye’de görev yapıyordu. İTÜ İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olan Mert Ekitmen’in, Doğuş Üniversitesi’nden MBA derecesi bulunuyor.

Millî Reasürans’ta 28 yıllık veda
Milli Reasürans’ta 28 yıldan fazla Genel Müdür Yardımcılığı görevinde bulunan Barbaros Yalçın, 31 Temmuz itibarıyla emekliye ayrıldı. Yalçın, veda yazısında şu ifadeleri kullandı:
“43 yılı aşkın bir süredir çalışanı olmaktan her zaman büyük gurur duyduğum Millî Reasürans T.A.Ş.’deki görevimden emeklilik hakkını kazanmış olmam nedeniyle, 31.07.2016 tarihi itibarıyla ayrılma kararı almış bulunmaktayım. Öncelikle, sizi
tanımış olmaktan duyduğum
memnuniyeti ve Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptığım 28 yıldan fazla süre esnasında sizin gibi değerli dostlara sahip olduğum için kendimi çok şanslı bulduğumu belirtir, bana, her zaman gösterdiğiniz sevgi ve yakınlık için hepinize tek tek teşekkür ederim.”

KASIM -ARALIK 2016

sigHAYAoTIMIZrtalı
BASINDA
sigHAYAoTIMIZrtalı
sigHAYAoTIMIZrtalı
KASIM -ARALIK 2016

Albenia
Ecuador
Kyrgzstan
Romania
Algeria
Egypt
Laos
Russia
Angola
EISalvador
Latvia
Saudi Arabia
Argentina
Estonia
Lebanon
Senegal
Armenia
Ethiophia
Lithuania
Serbia
Australia
Fiji
Luxembourg
Singapore
Austria
Finland
Macedonia
Slovakia
Azerbaijan
France
Madagaskar
Slovenia
Bahamas
Gabon
Malawi
South Africa
Bangladesh
Georgia
Malaysia
Spain
Barbados
Germany
Malta
Sri Lanka
Belarus
Ghana
Muritius
Sudan
Belgium
Gibraltar
Mexico
Sweden
Belize
Greece
Moldova
Switzerland
Benin
Guatemala
Mongolia
Syria
Bermuda
Guyana
Morocco
Taiwan
Bolivia
Haiti
Mozambique
Tanzania
Bosnia
Honduras
Myanmar
Thailand
Botswana
HongKong
Namibia
Trinidad and Tobago
Brazil
Hungary
Nepal
Tunisia
Brunei
lceland
Netherlands
Turkey
Bulgaria
lndia
NewZealand
Turkmenistan
Cambodia
lndonesia
Nicaragua
Uganda
Cameroon
Irak
Nigeria
Ukraine
Canada
ıran
Norway
United Arab Emirates
Chile
lreland
Oman
United Kingdom
China
lsrael
Pakistan
Uruguay
Colombia
ltaly
Panama
USA
Costa Rica
lvoryCoast
Papua New Guinea
Uzbekistan
Crotia
Jamaica
Paraguay
Venezuela
Cuba
Japan
Peru
Vietnam
Cyprus
Jordan
Philipines
Yemen
Czech Republic
Kazakhstan
Poland
Zambia
Denmark Dominican Republic
Kenya
Korea (South) Kuwait
Portugal
PeurtoRico Qatar
Zimbabve
n A RT®
Managing Risk & Asset Worldwide
İstanbul (Merkez)
Orhan Veli Kanık Caddesi, Ruhi Esmer Sokak, NART Piaza No:1 Kat:4 Kav acık Beykoz Tel: +90 850 724 63 00 Fax: +90 216 69314 35 -36
Ankara
Güzeltepe Mahallesi Sedat Simavi Sokak No:60/6 06540 Çankaya Tel: +90 312 440 62 92 Fax: +90 312 440 46 88
İzmir
Şair Eşref Bulvarı No:22 Karaahmetoğlu İşhanı Kat:8 Daire:805 35320 Çankaya Tel: +90 232 489 28 79 Fax: +90 232 489 33 45
Antalya
Eski Lara Yolu Şirinyalı Mahallesi Dr. Sadık Özen Apt. No:125/2 07160 Muratpaşa Tel: +90 242 317 08 50 Fax: +90 242 317 08 53
Bursa
Altınova Mh. Yeni Yalova Yolu Caddesi Buttim Ticaret Merkezi No:424 El-315 Osmangazi Tel: +90 224 211 0814 Fax: +90 224 2110816
Diyarbakır
Kooperatifler Mahallesi Kurtismai I Paşa 3. Sokak Kaçmaz 9 Apt. No:22 Kat:3 Daire:10 Yenişehir/ Ofis Tel: +90 412 229 2177 / +90 534 886 02 51
Erbil
ıoom Street ltalian Village No:445 Tel: +964 750 232 44 39
NART CALL CENTER: 0212 296 81 59
……………………………………………………………….. www.nart.com ………………………………………………………………..